UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
SILABO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Código: 21F16

I. INFORMACION GENERAL
1.1. Maestría : ADMINISTRACIÓN
1.2. Mención : FINANZAS
1.3. Nombre del Profesor : MBA ECON ALDO MIGUEL PALOMINO VELIZ
1.4. Email : apalominov@pucp.pe
1.5. Plan de Estudios : 2016
1.6. Carácter de la Asignatura : OBLIGATORIO
1.7. Número de Créditos : 03 CREDITOS
1.8. Total, de horas semanales : 08 HORAS
Horas teóricas : 03 HORAS
Horas de práctica : 05 HORAS
1.9. Centro de Prácticas : LABORATORIO DE INFORMATICA DE LA FCA-UNCP
1.10. Fecha de Inicio : 07 DE SETIEMBRE DE 2018
1.11. Fecha de Finalización : 26 DE OCTUBRE DE 2018
1.12. Semestre Académico : 2018 - II
1.13. Pre - Requisitos Académicos: TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADM.

II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA

Su objetivo es brindar a los participantes los conocimientos, herramientas y

metodologías que puede ejecutar el profesional/planeador de las organizaciones
públicas y privadas de todo nivel y hacia todo sector productivo cuando se busca
desarrolla actividades lógicas, procesos coherentes, disciplinados y útiles que
requieren las organizaciones para proyectarse una presencia saludable en el
largo plazo y avizorarse un mejor futuro.

En esencia es el uso del método secuencial de la Escuela de Negocios de

Centrum Católica que desde el 2007 se viene brindando a nivel nacional y cuyos
principios nacen desde el modelo pionero de planificación estratégica que dio
origen a la Escuela de Diseño de Harvard Business School en 1965.

El énfasis de la asignatura en involucrar al estudiante en un aprendizaje

aplicativo- experimental desde la realidad laboral y empresarial donde se
desempeña teniendo presente la coyuntura y las tendencias globales que
influyen en el desenvolvimiento económico de lo que se planifica donde será
fundamental, útil y decisivo el empleo de información on line, acceso a
webs con contenido estadístico, financiero, económico y desarrollando
inteligencia comercial a los largo de las horas teóricas y practicas

III. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA:

3.1 OBJETIVOS GENERAL

El participante debe estar en capacidad de analizar y lograr competencias para

dirigir el proceso de Planeación Estratégica.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Al finalizar el curso, el estudiante obtiene las siguientes competencias:

a. Ejercitar acciones tendientes a romper el paradigma de cortoplacismo y

del especialismo con las que se gerencia las organizaciones en la Región
Junín
b. Practicar y experimentar el pensamiento estratégico con visión de largo
plazo que los lideres con mentalidad estratégica ejecutan para trasforma
las organizaciones en un mundo globalizado.
c. Aprender a conceptualizar estrategias de suma no cero según Teoría de
Juegos para organizaciones de la región Junín dependiendo de la
industria donde se encuentra y los mercados en los que se deben
ingresar.

IV. CONTENIDOS Y CRONOGRAMA

Nº
Contenido % de
Unidad Horas Sesión Detalle Temático
Temático Avance
Fecha
- La estrategia.
- Clasificación estratégica.
- El proceso estratégico – características.
- Objetivos del proceso estratégico.
- Etapas del proceso estratégico:
a. Planeamiento Estratégico - Formulación.
1. El proceso b. Dirección Estratégica –Implementación.
01 c. Control Estratégico – Evaluación.
Estratégico y La
Administración - Esquema general del proceso estratégico
08/09/18 Estratégica - La administración estratégica.
- El proceso estratégico básico.
- El modelo secuencial del proceso
10 %
estratégico.
8 - El modelo secuencial integral del proceso
estratégico.

2. Evolución del - Evolución del pensamiento estratégico y

I pensamiento los aportes de los grandes pensadores.
02 estratégico de la - Evolución del concepto de estratégica.
administración - Escuelas de estrategia.
08/09/18 científica a la
administración
estratégica.
3. Formulación y - Formulación de Visión.
03 planeamiento: - Formulación de La Misión.
Visión, Misión, - Los valores.
15/09/18 Valores y Códigos - Código Ética.
de Ética - Amenazas a la ética.
- Administración estratégica en el contexto
8 global.
- Asimetría geoestratégica y economía.
4. Formulación y
- Teoría tridimensional de las relaciones 15 %
04 planeamiento: El
internacionales y planeamiento
Contexto Global y
estratégico.
sus implicancias en
15/09/18 - Aportes al pensamiento estratégico.
la administración
- Secuencia estratégica de alineación para
estratégica
el planeamiento estratégico.
- Factores condicionantes para el
planeamiento estratégico de un país.
 - Ideas estratégicas para la competencia
de un país en el área global.

Primer Examen Parcial

- El nuevo escenario competitivo.
- Nueva economía – nuevos paradigmas.
5. Formulación y - Evaluación Externa:
05 a. Análisis PESTEC.
8 planeamiento : La
Evaluación Externa y
b. Matriz MEFE (Evaluar factores externos) 20%
22/09/18 - Modelo de la estructura del sector
el Análisis
industrial.
Competitivo
II - Análisis Competitivo:
a. Matriz MPC (Perfil Competitivo)
- La Evaluación Interna.
06 - La evaluación interna y el ciclo operativo.
6. Formulación y
8 - Estrategia, liderazgo y cultura
planeamiento: La
organizacional. 30%
29/09/18 Evaluación Interna
- Matriz de Evaluación de Factores Internos
(MEFI).
- Intereses organizacionales y principios
7. Formulación y cardinales.
07 planeamiento: - Los Objetivos de Largo Plazo (OLP).
8 Objetivos de largo - Estrategias genéricas competitivas. 40%
06/10/18 plazo y las - Estrategias externas alternativas.
estrategias en acción - Estrategias externas específicas.
- Estrategias internas.
- Formular y elección de estrategias.
- Herramientas para elegir estrategias:
a. Matriz FODA.
b. Matriz PEYEA.
III c. Matriz BCG (Boston Consulting Group).
d. Matriz IE (Interna – Externa).
08 8.Formulacion y e. Matriz GE (Gran Estrategia).
8 planeamiento: f. Matriz MD (De decisión).
13/10/18 Decisión y elección h. Matriz MCPE (Cuantitativa del Plan E. 50%
de estrategias - Filtros de evaluación de estrategias.
a. Matriz R (Rumelt).
b. Matriz E (Ética).
- Pruebas de sensibilidad.
- Estrategias y objetivos de L/P
- Posibilidades de los competidores
- Ideas para crear ventajas competitivas.
Segundo Examen Parcial
- De la formulación a la implementación.
- Era digital y objetivos de corto plazo
ejemplos.
9. Dirección e - Políticas, ejemplo de políticas.
09 implementación: - Recursos.
Puesta en marcha - Estructura organizacional. 60 %
20/10/18
de la Estrategia - Medio ambiente y ecología.
- Cambio y crisis: función del Recurso
Humano
IV -
8 - Teoría de evaluación estratégica.
- Revisión externa e interna.
- Evaluación del desempeño.
10. Control y
- Acciones correctivas.
10 Evaluación: La
- Auditorias.
Revisión Estratégica
- Evaluación efectiva 70 %
27/10/18 Exposiciones de
Planes Estratégicos
Exposición según sorteo de trabajos
estratégicos propuestos

Tercer Examen Parcial 100 %

V. METODOLOGÍA:
El desarrollo de las sesiones será empleando lo siguiente:

a. Método
 Inductivo.
 Deductivo
 Metodología analítica
 Sintético
 Heurísticos
b. Estrategias
 Trabajo Prácticos Grupales.
 Investigación
 Trabajo de rastreo de información comercial en laboratorio de
informática
 E-learning
 Guías de aprendizaje
c. Técnicas
 Organizadores visuales
 Expositivos
 Diálogo
 Ejercicios prácticos
 Trabajos grupales.
 Dinámicas grupales.

VI. MEDIOS Y MATERIALES DIDÁCTICOS

DEL DOCENTE. - Silabo, textos de consulta, presentaciones en power

point, puntero laser, registros de notas y asistencia, fichas de control de
notas-avances-intervenciones, PCs con equipo de sonido/altavoces
incorporado, proyectos multimedia. Pizarra acrílica.

DEL MAESTRANTE. – Silabo, textos, separatas, copias de trabajos, hojas

prácticas, PCs, Smartphone, cuaderno y/o material de anotaciones.

VII. EVALUACIÓN

7.1 CRITERIOS DE EVALUACIÓN

NIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS

Pruebas escritas, intervenciones
Autoevaluación.
Conceptuales orales, talleres calificados, trabajo
Heteroevaluación.
de investigación-aplicada
Coevaluación.
Procedimentales exposiciones, debates
Lista de cotejo
Actitudinal Observación
Ficha de observación
 7.2 SISTEMA DE EVALUACIÓN

CRITERIOS PROMEDIO PARCIAL (PP) PROMEDIO FINAL (PF)

Examen Parcial (EP)
Trabajo de Investigación Aplicada (TIA) PP = 0.3EP + 0.4 TIA + 0.3 T PF = PP1 + PP2 + PP3
Talleres (T)

7.3 FECHAS DE EVALUACIONES PARCIALES

 Primer Parcial : sábado 15 de setiembre del 2018.

 Segundo Parcial : sábado 13 octubre del 2018.
 Tercer Parcial : sábado 27 de octubre del 2018.

 REQUISITOS DE APROBACIÓN
 Asistencia por los menos al 70% de las clases teóricas y
prácticas.
 Aprobar las evaluaciones y obtener promedio final mínimo de
TRECE (13) en el sistema vigesimal.
 Rendir los controles de lectura, exámenes, presentar y exponer
los trabajos en las horas y fechas señaladas.
 Presentar el Proyecto de Investigación Concluido.

VIII. BIBLIOGRAFÍA

8.1 LIBROS Y REVISTAS

N° AUTOR / año TITULO EDITORIAL/EDICIÓN

D`ALESSIO IPINZA, “El Proceso estratégico un Editorial Pearson. México
1
Fernando. / 2008 enfoque de gerencia” / Primera edición
D`ALESSIO IPINZA, Liderazgo y atributos Editorial Pearson. México
2
Fernando. / 2010 gerenciales / Primera edición
Editorial Harvard
Business School Press 7
KAPLAN ROBERT S –
3 Mapas Estratégicos Ediciones Gestion 2000.
NORTON DAVID P / 2004
Barcelona España /
Primera Edición

8.2 RECURSOS EN INTERNET

Nº Dirección Internet Descripción

1 http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe
2 www.wto.org
3 www.mincetur.gob.pe
Acuerdos comerciales. Consultado el 05
de octubre de 2015. Disponible en:
World Trade Organization:
Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo: planes operativos de
exportación

www.promperu.gob.pe / Promperu – SIICEX /Portal de

4 www.siicex.gob.pe información de comercio exterior:
5 www.bcrp.gob.pe Estadísticas de Comercio Exterior
 SUNAT - Regímenes de
6 www.sunat.gob.pe
Exportación:
7 www. exporthelp.europa.eu. European Commission Trade:
Asociación Latinoamericana de
8 www.aladi.org
Integración:
9 www.comunidadandina.org Comunidad Andina de Naciones:
10 www.mercosur.int Mercosur
North American Free Trade
11 www.naftanow.org Agreement:
Asia Pacific Economic
12 www.apec.org Cooperation:
13 www.europa.eu Europa
Área de Libre Comercio de las
14 www.ftaa-alca.org Américas
15 www.un.org Naciones Unidas:
Iniciativa para la Integración de la
16 www.iirsa.org Infraestructura Regional
Sudamericana:
Sistema de información sobre
17 http://www.oas.org/es/sedi/ddes/cde/ comercio exterior
18 www.enapu.com.pe Empresa Nacional de Puertos:
19 www.dpworldcallao.com.pe Dubai Port Word Callao
Ventanilla Única de Comercio
20 www.vuce.gob.pe Exterior:
OMC: Importancia del Comercio
21 www.wto.org/recursosparaestudiantes Internacional:
Ministerio de Comercio Exterior y
22 www.mincetur.gob.pe/PENX Turismo: planes operativos de
exportación
Portal peruano de pymes
23 www.pymex.pe/ emprendedores y comercio exterior
24 www.bcrp.gob.pe Banco Central de Reserva del Perú.
Ministerio de Economía y Finanzas –
25 http://www.mef.gob.pe Perú:
SUNAT: Régimen de
26 www.sunat.gob.pe Exportación:
27 www.aduanet.gob.pe Aduanas del Perú:
Acuerdos comerciales.
28 http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe Consultado el 05 de octubre de
2015
29 www.wto.org World Trade Organization
30 https://alianzapacifico.net/en/ Alianza del Pacifico

FECHA DE ELABORACIÓN DEL SILABO :

Huancayo, 01 de setiembre del 2018

---------------------------------------------
Ms. Aldo Miguel Palomino Veliz
Docente de la Asignatura
IX. FECHA DE APROBACIÓN POR EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA UNIDAD
DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN:

Huancayo, 01 de setiembre del 2018

---------------------------------------- -----------------------------------------------
Dr. Saúl Astuñaupa Flores Dr. Florencio Quiñonez Peinado
Director de la U.P.G. F.C.A. Coordinador Académico de la U.P.G.F.C.A.

X. VºBº DEL DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

ADMINISTRACIÓN:

Huancayo, 01 de setiembre del 2018

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Dra. Elsa Gladys Álvarez Bautista
Decana de la Facultad de Ciencias de la Administración