ID

2
6
7
8
14
17
26
28

DISTANCIA ENTRE
ARAUCA MANIZALES FLORENCIA
ARAUCA 0 986.2 703.3
MANIZALES 986.2 0 663.2
FLORENCIA 703.3 663.2 0
YOPAL 362.9 638 903.6
SAN JOSE 898.2 865.2 1130.9
SANTA MARTA 1021.6 953.8 1352.4
IBAGUE 904.6 174.5 446
PTO CAREÑO 1329.4 1437.1 1602.7

ITERACION 1
Capitales Costos Variables Costos Fijos Costos Totales
ARAUCA $ 20,958,337 $ 49,396,207 $ 70,354,544
MANIZALES $ 19,309,686 $ 65,060,992 $ 84,370,678
FLORENCIA $ 22,970,692 $ 55,393,606 $ 78,364,298
YOPAL $ 16,695,550 $ 38,798,349 $ 55,493,899
SAN JOSE $ 23,066,599 $ 33,184,496 $ 56,251,095
SANTA MARTA $ 29,085,426 $ 43,538,317 $ 72,623,743
IBAGUE $ 17,228,779 $ 57,306,468 $ 74,535,247
PTO CAREÑO $ 32,433,721 $ 72,915,132 $ 105,348,853

PLANTA QUE SUPLE LA DEMANDA A

TODAS LAS CIUDADES UN BAJO
PLANTA QUE SUPLE LA DEMANDA A
TODAS LAS CIUDADES UN BAJO
COSTO DE OPERACIÓN.
 DEMANDA
Departamento CAPITAL PESO
MENSUAL
Arauca ARAUCA 25,707 5%
Caldas MANIZALES 96,824 20%
Caquetá FLORENCIA 46,807 10%
Casanare YOPAL 34,931 7%
Guaviare SAN JOSE 1,088 0%
Magdalena SANTA MARTA 123,447 26%
Tolima IBAGUE 138,011 29%
Vichada PTO CAREÑO 7,053 1%
Total demanda 473,868 100%
Total demanda ANUAl $ 5,686,416

TRM
DISTANCIA ENTRE CIUDADES
YOPAL SAN JOSE SANTA MARTA IBAGUE
362.9 898.2 1021.6 904.6
638 865.2 953.8 174.5
903.6 1130.9 1352.4 446
0 531.1 999 542.2
531.1 0 1450.3 823.7
999 1450.3 0 954.8
542.2 823.7 954.8 0
967.1 1131.1 1880.9 1256

YOPAL Costos Fijos ARAUCA

Yopal/Arauca $ 88,194,556 $0
Yopal/Manizalez $ 103,859,341 $ 1,225,513
Yopal/Florencia $ 94,191,955 $ 1,225,513
Yopal/San Jose $ 71,982,845 $ 1,225,513
Yopal/Santa Marta $ 82,336,666 $ 1,225,513
Yopal/Ibague $ 96,104,817 $ 1,225,513
Yopal/Pto Carreño $ 111,713,481 $ 1,225,513

NDA A
AJO
NDA A
AJO YOPAL Costos Fijos ARAUCA
Yopal/Arauca/Manizales $ 153,255,548 $0
Yopal/Manizalez/florencia $ 159,252,947 $0
Yopal/Florencia/san jose $ 127,376,451 $ 1,225,513
Yopal/San Jose/santa marta $ 115,521,162 $ 1,225,513
Yopal/Santa Marta/ibague $ 139,643,134 $ 1,225,513
Yopal/Ibague/pto carreño $ 169,019,949 $ 1,225,513
 COSTOS FIJOS

ID CAPITAL Costo de apertura

2 ARAUCA $ 49,396,207
6 MANIZALES $ 65,060,992
7 FLORENCIA $ 55,393,606
8 YOPAL $ 38,798,349
14 SAN JOSE $ 33,184,496
17 SANTA MARTA $ 43,538,317
26 IBAGUE $ 57,306,468
28 PTO CAREÑO $ 72,915,132

$ 3,377

PTO CAREÑO ARAUCA MANIZALES

1329.4 ARAUCA $0 $ 3,330,397
1437.1 MANIZALES $ 3,330,397 $0
1602.7 FLORENCIA $ 2,375,044 $ 2,239,626
967.1 YOPAL $ 1,225,513 $ 2,154,526
1131.1 SAN JOSE $ 3,033,221 $ 2,921,780
1880.9 SANTA MARTA $ 3,449,943 $ 3,220,983
1256 IBAGUE $ 3,054,834 $ 589,287
0 PTO CAREÑO $ 4,489,384 $ 4,853,087

ITERACION 2
COSTOS VARIABLES
MANIZALES FLORENCIA YOPAL SAN JOSE SANTA MARTA
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525 $ 3,449,943
$0 $ 2,154,526 $0 $ 1,793,525
Este metodo $ 3,220,983
no es favorable para la apertura de nuevas
plantas por sus costos elevados.
$ 2,239,626 $0 $0 $ 1,793,525 $ 3,373,623
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $0 $ 3,373,623
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525 $0
$ 589,287 $ 1,506,142 $0 $ 1,793,525 $ 3,224,360
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525 $ 3,373,623
 ITERACION 3
COSTOS VARIABLES
MANIZALES FLORENCIA YOPAL SAN JOSE SANTA MARTA
$0 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525 $ 3,220,983
No es necesario utilizar este metodo ya que con la itera
$0 $0 $0 menor$y1,793,525
puede suplir con la$demanda
3,220,983
de las demas ciud
$ 2,154,526 $0 $0 $0 $ 3,373,623
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $0 $0
$ 589,287 $ 1,506,142 $0 $ 1,793,525 $0
$ 589,287 $ 1,506,142 $0 $ 1,793,525 $ 3,224,360
 COSTOS VARIABLES
FLORENCIA YOPAL SAN JOSE SANTA MARTA IBAGUE
$ 2,375,044 $ 1,225,513 $ 3,033,221 $ 3,449,943 $ 3,054,834
$ 2,239,626 $ 2,154,526 $ 2,921,780 $ 3,220,983 $ 589,287
$0 $ 3,051,457 $ 3,819,049 $ 4,567,055 $ 1,506,142
$ 3,051,457 $0 $ 1,793,525 $ 3,373,623 $ 1,831,009
$ 3,819,049 $ 1,793,525 $0 $ 4,897,663 $ 2,781,635
$ 4,567,055 $ 3,373,623 $ 4,897,663 $0 $ 3,224,360
$ 1,506,142 $ 1,831,009 $ 2,781,635 $ 3,224,360 $0
$ 5,412,318 $ 3,265,897 $ 3,819,725 $ 6,351,799 $ 4,241,512

IBAGUE PTO CAREÑO TOTAL

$ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 103,740,913
a apertura de$nuevas
589,287 $ 3,265,897 $ 116,109,071
$ 1,506,142 $ 3,265,897 $ 107,596,281.10
$ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 86,884,870.60
$ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 95,658,593.30
$0 $ 3,265,897 $ 107,709,539.80
$ 1,831,009 $0 $ 125,143,134.60
 IBAGUE PTO CAREÑO
$ 589,287 $ 3,265,897
do ya que con la iteracion 1 el costo es
$ 589,287
anda de las demas ciudades. $ 3,265,897
$ 1,506,142 $ 3,265,897
$ 1,831,009 $ 3,265,897
$0 $ 3,265,897
$0 $0
TOTAL
$ 165,176,696
$ 168,122,638
$ 138,902,152.00
$ 127,049,564.60
$ 148,023,497.20
$ 177,358,775.10
PTO CAREÑO TOTAL
$ 4,489,384 $ 20,958,337
$ 4,853,087 $ 19,309,686
$ 5,412,318 $ 22,970,692
$ 3,265,897 $ 16,695,550
$ 3,819,725 $ 23,066,599
$ 6,351,799 $ 29,085,426
$ 4,241,512 $ 17,228,779
$0 $ 32,433,721
 DEMANDA
ID Departamento CAPITAL PESO ai LATITUD bi LONGITUD
MENSUAL

2.00 Arauca ARAUCA 25707.00 0.05 7.08 -70.72

6.00 Caldas MANIZALES 96824.00 0.20 5.06 -75.54
7.00 Caquetá FLORENCIA 46807.00 0.10 1.62 -75.68
8.00 Casanare YOPAL 34931.00 0.07 5.34 -72.47
14.00 Guaviare SAN JOSE 1088.00 0.00 2.50 -72.62
17.00 Magdalena SANTA MARTA 123447.00 0.26 11.27 -74.21
26.00 Tolima IBAGUE 138011.00 0.29 4.45 -75.29
28.00 Vichada PTO CAREÑO 7053.00 0.01 6.15 -67.45
∑ 473868.00

Demanda
CAPITAL ai bi Wi*ai Wi*bi
mensual W
ARAUCA 25707.00 7.08 -70.72 182005.56 -1817999.04
MANIZALES 96824.00 5.06 -75.54 489929.44 -7314084.96
FLORENCIA 46807.00 1.62 -75.68 75827.34 -3542353.76
YOPAL 34931.00 5.34 -72.47 186531.54 -2531449.57
SAN JOSE 1088.00 2.50 -72.62 2720.00 -79010.56
SANTA MARTA 123447.00 11.27 -74.21 1391247.69 -9161001.87
IBAGUE 138011.00 4.45 -75.29 614148.95 -10390848.19
PTO CAREÑO 7053.00 6.15 -67.45 43375.95 -475724.85
∑ 473868.00 2985786.47 -35312472.80

X* 6.3008822499
PUERTO BERRIO ANTIOQUIA
Y* -74.5196400685

A B DISTANCIA X Y
MANIZALES 5.06700 -75.517000 1.5865661787 6.3008822499 -74.5196401
MEDELLIN 6,217 -75,5678 1.0515110431
IBAGUE 3,3950619 -76,5957049 3.571251474

MANIZALES 1.5224654066 0.9947268329

distancia 1.5865661787
MEDELLIN 0.0070362318 1.0986392419
distancia 1.0515110431
IBAGUE 8.4437919059 4.3100451844
distancia 3.571251474

-62.00
0.00 2.00 4.0
-64.00

-66.00

-68.00

-70.00

-72.00

-74.00

-76.00

-78.00
 Por proximidad se escoge como
sede manizales.

CIUDAD MAS CERCANA QUE

CUMPLE CON LA DEMANDA
ai LATITUD bi LONGITUD
7.08 -70.72
5.06 -75.54
1.62 -75.68
5.34 -72.47
2.50 -72.62
11.27 -74.21
4.45 -75.29
6.15 -67.45

TRM
MEDELLIN Km Costo Variable costo fijo

Arauca 986 $ 3,329,722 $ 49,396,207

Florencia 195 $ 658,515 $ 55,393,606
Yopal
San Jose de 623 $ 2,103,871 $ 38,798,349
Guaviare 988 $ 3,336,476 $ 33,184,496
Santa Marta 834 $ 2,816,418 $ 43,538,317
Ibague 416 $ 1,404,832 $ 57,306,468
Pto Carreño 1460 $ 4,930,420 $ 72,915,132
costo variable $ 18,580,254
costo fijo 50,076,082
 costo total $ 68,656,336

ubicación CEDI
0 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00

medellin
ANA QUE
EMANDA

$ 3,377
costo total

$ 52,725,929
$ 56,052,121
$ 40,902,220
$ 36,520,972
$ 46,354,735
$ 58,711,300
$ 77,845,552
 NOMBRES Y APELLIDOS
Javier Ernesto Barreto Rodriguez
Enzo Riveros Arbelaez
Luis Esteban Corredor Carvajal

ANALISIS DEL EJERCICIO

1. se empleó el algoritmo ADD para conocer cual o cuales podrían ser las plantas de
operación y que podrían suplir la demanda de las demás ciudades.
Para el desarrollo de este algoritmo se deben conocer los costos fijos de las plantas d

2. Se determino la distancia entre las ciudades para conocer el costo variable de cad
cada kilómetro de recorrido entre las ciudades.

3. Se realizo la iteración de este algoritmo para conocer cual es la planta que puede
las ciudades. Donde nos dice que Yopal es la ciudad que puede suplir la necesidad de

4. Realizamos la iteración dos para saber si se podían abrir nuevas plantas, pero no f
sería muy elevado para la compañía.

5. se realizó el método de gravedad para conocer la ciudad más cercana para la distr

6. Se ubicaron las coordenadas geográficas de cada ciudad con latitud y longitud par
cual es la ciudad más cercana.

7. Las coordenadas dadas por el método de gravedad dieron como resultado Puerto
ciudad es muy pequeña y no podría cumplir con las necesidades de operación de la e
para conocer cuál era la ciudad principal más cercana.

8. Se uso el método de la distancia euclidiana y se determinó que Medellín fue la ciu

centro de distribución.
Conclusiones:

Javier Ernesto Barreto Rodriguez

• Después de estudios se puede concluir: Por medio del estudio del algoritmo de ADD
lugar para instalar una planta es en la cuidad de Yopal, donde se reflejan costos varia
$38`798.349 y un costo total de 55`493.899.
• Según estudios realizados por el método de gravedad, arroja que la cuidad viable p
por sus bajos costos de transporte

Ericsson Valle Garcia

• De acuerdo al paso a paso dado y a las cifras mencionadas podemos afirmar que la
es Medellín.

Luis Esteban Corredor Carvajal

• Podemos identificar con el método de gravedad que se pueden manejar diferentes

cada ciudad o departamento es muy importante para saber las coordenadas de en do
planta.
Respecto a esto se identificó que la ciudad más viable es Medellín con el cual se reali
• Y con el algoritmo de ADD que es una herramienta excelente para trabajar la inform
o elegir el sitio de venta o producción de la planta.

Enzo Riveros Arbelaez

• De acuerdo con el método de ADD se determino que en la primera iteraci

no es necesario la apertura de nuevas plantas, ya que esta puede suplir la demanda d
resultado que la ciudad de Yopal es la ciudad con menor costo.

• Se empleo el método de gravedad para determinar el punto más cercano p

producto, todo esto para conocer cuál es el punto ideal y con un menor costo de ope
calcularon las distancias y las coordenadas de cada una de las ciudades y esto arrojo
Berrio ubicado en el departamento de Antioquia es el punto geográfico ideal para el

• Nuestra empresa de asesoría INDUSTRIA ESTRATEGICA determino que

cumplir con las necesidades de operación de la empresa y se realizó el cálculo de dist
principal más cercana y así ubicar la planta de distribución más favorable, siendo la ci
con mejores oportunidades de negocio.
 MBRES Y APELLIDOS CODIGO ESTUDIANTIL
Barreto Rodriguez 1921981463
Arbelaez 1921982134
orredor Carvajal 1921981784

drían ser las plantas de distribución con un menor costo de

ades.
os fijos de las plantas de producción en cada una de las ciudades.

el costo variable de cada una de ellas y se calculó por un dólar

es la planta que puede suplir las necesidades y demandas entre

e suplir la necesidad de las demás ciudades.

uevas plantas, pero no fue necesario ya que el costo de apertura

más cercana para la distribución entre las ciudades.

on latitud y longitud para poder realizar el calculo y determinar

como resultado Puerto Berrio Antioquia y se determinó que esta

es de operación de la empresa y se realizó el cálculo de distancias

que Medellín fue la ciudad más cercana para la ubicación del

io del algoritmo de ADD, los resultados arrojados fueron que el
se reflejan costos variables de $16`695.555, costos fijos de

a que la cuidad viable para la ejecución de la planta es Medellín,

odemos afirmar que la ciudad más favorable para dicho proceso

den manejar diferentes variables de acuerdo a la demanda de

s coordenadas de en donde se puede hacer la ubicación de la

ellín con el cual se realizó el proceso.

e para trabajar la información que tenemos para poder establecer

ue en la primera iteración tenemos el menor costo operación y

ede suplir la demanda de las ocho ciudades, dando como
.

el punto más cercano para la comercialización y distribución del

un menor costo de operación y transporte entre las plantas, se
ciudades y esto arrojo como resultado que la ciudad de Puerto
eográfico ideal para el centro de operaciones de la compañía.

TEGICA determino que esta ciudad es muy pequeña y no podría

realizó el cálculo de distancias para conocer cuál era la ciudad
s favorable, siendo la ciudad de Medellín la capital más cercana y
 ALGORITMO ADD

YOPAL
DEMANDA $ 5,686,416
COSTO DE ORDENAR $ 309,032
COSTO DE MANTENER $ 1,441

MODELO EOQ
$ 3,514,569,018,624
Q= = $ 49,378
1441

NUMERO DE PEDIDO
DEMANDA $ 5,686,416
= 115
EOQ $ 49,378

TIEMPO ENTRE CADA ORDEN

DIAS DEL AÑO 365 = 3
NUMERO DE PEDIDOS 115

PUNTO DE REORDEN
DEMANDA $ 5,686,416*2
= $ 31,158
DIAS DEL AÑO 365

METODO DE GRAVEDAD

MEDELIN
DEMANDA $ 5,686,416
COSTO DE ORDENAR $ 311,320

COSTO DE MANTENER $ 1,432

MODELO EOQ
$ 3,540,594,323,052 =
Q= $ 49,720
$ 1,432

NUMERO DE PEDIDO

DEMANDA $ 5,686,416 = $ 114

EOQ $ 49,720

TIEMPO ENTRE CADA ORDEN

DIAS DEL AÑO 365 = 3
NUMERO DE PEDIDOS 114

PUNTO DE REORDEN
DEMANDA $ 5,686,416*2
= $ 31,158
dias del año 365

conclusión

Se realizaron los calculos del EOQ y de inventario para el algoritmo de ADD y para el metodo de
de ADD el EOQ es de 49.378 unidades y para el metodo de gravedad fue de 49.720 unidades, lo
$71.176.122 y para el metodo de gravedad fue de $71.211.317, el Lead Time que se uso fue de
fue de 342 unds y en inventario fue de $35.195. esto quiere decir que la planta de yopal es
operaciones a menor costo entre y con un mayor numero de pe
 ALGORITMO ADD

CT= COSTOS ORDENAR + COSTOS DE MANTENER

EOQ $ 49,378
COSTOS TOTALES $ 106,764,183
G(Q) $ 71,176,122

LEAD TIME 2 dias

FUNCION DE COSTOS (G)

APERTURA $ 38,798,349
TRANSPORTE $ 199,459,128
APERTURA+TRANSPORTE $ 238,257,477
INVENTARIO $ 71,176,122
COSTOS TOTALES $ 547,691,076

G= $ 71,176,122

METODO DE GRAVEDAD

CT= COSTOS ORDENAR + COSTOS DE MANTENER

EOQ $ 49,720
 CT= COSTOS ORDENAR + COSTOS DE MANTENER

COSTOS TOTALES $ 445,891,720

G(Q) $ 71,211,317

LEAD TIME 2 dias

FUNCION DE COSTOS (G)

APERTURA $ 51,949,196
TRANSPORTE $ 258,340,500
APERTURA+TRANSPORTE $ 310,289,696
INVENTARIO $ 71,211,317
COSTO TOTAL $ 691,790,708

G= $ 71,211,317

conclusión

o de ADD y para el metodo de gravedad dando como resultado que para el algoritmo
dad fue de 49.720 unidades, los costos de inventario para el algoritmo de ADD fue de
el Lead Time que se uso fue de 2 dias y las diferencias en unidades para cada planta
decir que la planta de yopal es la planta más favorable porque puede realizar las
y con un mayor numero de pedidos entre las plantas.
ANTENER

MANTENER
MANTENER
 ALGORITMO ADD

Tasa anual de Costo de

Costos de ordenar o mantener una Costo
ID DEPARTAMENTO CAPITAL mantener
alistar (K) unida en unitario ( c ) inventario (h)
inventario (i%)

2 Arauca Arauca $ 321,571 12% $ 1,037 $ 124

6 Caldas Manizales $ 374,416 12% $ 1,016 $ 122
7 Caquetá Florencia $ 286,334 12% $ 1,010 $ 121
8 Casanare Yopal $ 309,032 12% $ 1,001 $ 120
14 Guaviare San jose $ 324,713 12% $ 954 $ 114
17 Magdalena Santa Marta $ 322,600 12% $ 985 $ 118
26 Tolima Ibague $ 285,104 12% $ 992 $ 119
28 Vichada Pto Carreño $ 266,793 12% $ 962 $ 115
311320.38 12% 994.63 119.36

ALGORITMO DE ADD

Tasa anual de Costo de

Costos de ordenar o mantener una Costo
ID Departamento Capitales mantener
alistar (K) unida en unitario ( c ) inventario (h)
inventario (i%)

14 Guaviare San jose $ 324,713 12% $ 954 $ 114

Costo Mantener
Departamento Capital Anual

Arauca Arauca $ 1,741,164

Caldas Manizales $ 7,341,535
Caqueta Florencia $ 3,354,574
Casanare Yopal $ 2,750,268
Guaviare San Jose $ 1,182,807
Magdalena Santa marta $ 9,140,879
Tolima Ibague $ 10,259,343
Vichada Pto Carreño $ 290,216
 METODO DE GRAVEDAD
Tasa anual de
Costo de
Costos de ordenar o mantener una Costo
ID Departamento Capitales mantener
alistar (K) unida en unitario ( c ) inventario (h)
inventario (i%)

2 Arauca Arauca $ 321,571 12% $ 1,037 $ 124

6 Caldas Manizales $ 374,416 12% $ 1,016 $ 122
7 Caquetá Florencia $ 286,334 12% $ 1,010 $ 121
8 Casanare Yopal $ 309,032 12% $ 1,001 $ 120
14 Guaviare San jose $ 324,713 12% $ 954 $ 114
17 Magdalena Santa Marta $ 322,600 12% $ 985 $ 118
26 Tolima Ibague $ 285,104 12% $ 992 $ 119
28 Vichada Pto Carreño $ 266,793 12% $ 962 $ 115
$ 311,320 12% $ 995 $ 119

CONCLUSIÓN
Según los procedimientos realizados, los costos de mantener el producto almacenado son alt
ya que con esto se puede tener un control de ventas y llegar al punto de tener un
RITMO ADD

poblacion
poblacion Demanda (i) Demanda (i)
dane estudio EOQ COSTO EOQ G(Q) ID
dane 2019 mensual anual
2019

93261 279783 2332 27984 12027 250347483 2

401448 1204344 10036 120432 27198 1150725066 6
184531 553593 4613 55356 16173 461176819 7
152659 457977 3816 45792 15350 394560857 8
68878 206634 1722 20664 10827 178173881 14
515556 1546668 12889 154668 29057 1350692186 17
574573 1723719 14364 172368 28735 1420102706 26
16763 50289 419 5028 4821 39461687 28
2007669.00 6023007.00 50191.00 602292.00 56054.00 6690255.00

COSTO TOTAL $ 605,744,936

TMO DE ADD

poblacion
poblacion Demanda (i) Demanda (i)
dane estudio EOQ COSTO EOQ G(Q)
dane 2019 mensual anual
2019

68,878 206,634 1,722 20,664 10,827 178,173,881

COSTO TOTAL $ 197,887,337

DE GRAVEDAD

poblacion
poblacion Demanda (i) Demanda (i)
dane estudio EOQ COSTO EOQ G(Q) ID
dane 2019 mensual anual
2019

93,261 279,783 2,332 27,984 12,027 250,347,483 2

401,448 1,204,344 10,036 120,432 27,198 1,150,725,066 6
184,531 553,593 4,613 55,356 16,173 461,176,819 7
152,659 457,977 3,816 45,792 15,350 394,560,857 8
68,878 206,634 1,722 20,664 10,827 178,173,881 14
515,556 1,546,668 12,889 154,668 29,057 1,350,692,186 17
574,573 1,723,719 14,364 172,368 28,735 1,420,102,706 26
16,763 50,289 419 5,028 4,821 39,461,687 28
2,007,669 6,023,007 50,191 602,292 56,054 $ 6,690,255

COSTO TOTAL $ 605,744,936

NCLUSIÓN
ducto almacenado son altos, pero es lo más viable para la empresa hacerlo,
legar al punto de tener una buena administración del mercado.
 Demanda
Departamento mensual

Arauca 25,707
Caldas 96,824
Caquetá 46,807
Casanare 34,931
Guaviare 1,088
Magdalena 123,447
Tolima 138,011
Vichada 7,053
TOTAL 473,868
 Demanda
Departamento mensual

Arauca $ 25,707
Caldas $ 96,824
Caquetá $ 46,807
Casanare $ 34,931
Guaviare $ 1,088
Magdalena $ 123,447
Tolima $ 138,011
Vichada $ 7,053
TOTAL $ 473,868
 BENCHMARKING

TOSH
COOKIE BLUE OREO (AVENA)

Galletas de avena con

Galletas tipo sandwich, se
La Galleta cookie blue es frutos rojos es baja en
caracteriza por estar
elaborada a base de harina sodio, no tiene colores ni
constituida por dos
de trigo, avena, mantequilla galletas circulares y por sabores artificiales, su
y endulzada con panela y forma es redonda
ESPECIFICACIONES TECNICAS

un dulce cremoso en el
un rico sabor a coco azul, crujiente con sus chispas
centro,
con un peso de 40g con de frutas,
textura sólida y crujiente
con un color característico
azul y con sabor a coco.

NUTRICIÓN

0% en colesterol y
98 Calorías 4.7 gramos grasas, tiene un peso de
Tamaño de la ración: 1 Azúcar 0.5 mg Sodio 3g 60g,menos de azucar a
galleta, cada galleta Grasa 0.4g Grasas las demas del mercado su
contiene en su valor saturada es de color es forma es rectangular de
proporcional a su tamaño; café con un sabor a color cafe y un olor
91 Calorías 5.7 gramos chocolate. caracteristico.
Azúcar 0.3 mg Sodio 2g
Grasa 0.4g Grasas saturada
2.8g Fibra 2.2 Proteína 3.4g
de coco natural.
EMPAQUE

Cajas ecologicas para

galletas y con su logo bolsas hermeticas bolsas hermeticas
respetivo.

PRECIO $1.800, paquete por 4 $2.050, parquete por 4 $6.030, paquete por 6
UNITARIO unidades unidades unidades

Ventas
(Estimado 10000000 $ 25,000,000 $ 20,000,000
anual)
 Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Como estrategia
promocional se pretende
implementar diferentes
clases de presentación del
producto como estímulo de
compra y fidelización del
cliente, entre ellas se Supermercados, Tiendas, supermercados,
publicidad por televisión, publicidad por television
plantean publicidades Y ventas por la pagina
como: campañas de ventas online online de TOSH.
marketing con precios
asequibles, redes sociales
(Instagram, Facebook, entre
otras), degustaciones en
parques con alto flujo de
clientes.
Calidad (Cómo es percibido el producto)

el consumidor las percibe

como una galleta natural
Servicio de entrega puntual, ya que es baja en sodio,
la calidad es muy buena, las realmente naturales y lo
galletas llegan en buen el cliente la percibe por que el cliente busca
estado al cliente final, la su lealtad de marca ahora en el mercado es
presentación del produto comprar productos
entre otras. fitness y esto es lo que
brinda esta marca.

ANÁLISIS Y CONCLUSIONES

El mercado de alimentos a nivel mundial siempre a tenido un crecimiento potencial y en nuestra econ
emprendimiento y el surgimiento de marcas nacionales para la producción de galletas pero a pesar de las gr
la oportunidad de crecer buscando reconocimiento en el mercado global. es por eso que se puede concluir
oportunidad de competir con las grandes marcas registradas.
RKING

QUAKER MINI CHIPS

(CHOCOLATE)

Galletas de chocolate
Galletas de avena y elaboradas de harina de
chocolate, estan trigo, azucar, grasas
elaboradas en harina vegetales, pasta de cacao,
avena integral, baja en con forma rendoda y
colesterol, aporte chispas de chocolate, su
energetico y recupera peso es de 154gr , su
calorias. color es café con un
aroma a chocolate.

ÓN

90 Calorías 4 gramos
93 Calorías 5.7 gramos Azúcar 0.7 mg Sodio 2g
Azúcar 0.7 mg Sodio 2g Grasa 0.6g Grasas
Grasa 0.6g Grasas saturada es de color es
saturada es de color es café con un sabor a
café con sabor a chocolate y con chispas
chocolate. de chocolate.

bolsas hermeticas bolsas hermeticas

entre $1.830 y $5.752

$6.990, paquete por 6 paquete por 4 y 6
unidades unidades

$ 20,000,000 $ 20,000,000
 Supermercados de alta Supermercados de gran
linea (éxito, jumbo etc), flujo como, (éxito, jumbo
marketing de publicidad, etc), marketing de
redes sociales y ventas publicidad, redes
online. sociales.

el cliente las percibe de el cliente la percibe como

una buena manera, ya una marca de tradicion
que tiene una por ser de NOEL,
participación importante enfocada a suplir todas
en el mercado de las necesidades de toda
galleteria para adultos. la familia.

ONES

otencial y en nuestra economía Colombiana a sido difícil el

etas pero a pesar de las grandes marcas registradas todavía hay
eso que se puede concluir que nuestra marca de galletas tiene
es marcas registradas.
 MPC
ITEM CRTERIOS PESOS COOKIE BLUE MINI CHIPS

1 Tamaño 0.1 2 0.2 4 0.4

2 Empaque 0.125 2 0.25 3 0.375
3 Peso gr 0.08 3 0.24 2 0.16
4 Precio 0.125 4 0.5 1 0.125
5 Publicidad 0.12 3 0.36 4 0.48
6 Ingredientes 0.12 4 0.48 2 0.24
7 Calorias 0.12 2 0.24 1 0.12
8 P. en el mercado 0.21 1 0.21 4 0.84
TOTAL 1 2.48 2.74

ANÁLISIS Y CONCLUSIONES

Con la ayuda de una mejor campaña publicitaria se podría mejorar el nivel de competencia frente a las
MPC.
Con respecto a los resultados que nos arroja la matriz MPC se puede concluir que nuestro producto po
comparación de las demás marcas, pero nuestras galletas manejan un mejor precio al publico y esto la
C
TOSH AVENA QAKER CHOCOLATE

2 0.2 1 0.1
4 0.5 4 0.5
1 0.08 2 0.16 1 mayor debilidad
3 0.375 2 0.25 2 menor debilidad
4 0.48 4 0.48 3 menor fuerza
2 0.24 3 0.36 4 mayor fortaleza
1 0.12 2 0.24
4 0.84 4 0.84
2.835 2.93

NCLUSIONES

de competencia frente a las demás marcas comparadas en la tabla

ir que nuestro producto posee la menor participación en el mercado a

r precio al publico y esto la hace competitiva en el mercado.