TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INSTRUCTORA
LEIDY ANDREA PERICO TRIVIÑO

APRENDICES
PINILLA VELANDIA JOWER STEPHEN
RODRÍGUEZ GONZÁLEZ DAIRA DAIFENY
RODRÍGUEZ LUGO JUAN CARLOS
ROJAS PULIDO YOJAN MATEO
VELÁSQUEZ MOLANO LAURA VALENTINA

FICHA
1905109

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

NOVIEMBRE 2019
1. Enumere y explique las funciones de un administrador “ciclo administrativo”.
2. Defina los siguientes conceptos:
 Política organizacional
 Directriz
 Meta
 Programas
 Procedimiento
 Método
 Normas
3. Realice un cuadro comparativo de la planeación estratégica, táctica y operacional.
4. Realice un mapa conceptual de los tipos de planes
5. Defina estrategia. Mencione cinco ejemplos de estrategias organizacionales.

SOLUCIÓN
1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:

 Planificación: formula objetivos y determinar medios para alcanzarlos.

 Organización: Diseña el trabajo, asigna los recursos y coordina las actividades.
 Dirección: Asigna personas responsables, dirige las actividades, las motiva, las lidera
y las comunica.
 Control: Monitorea las actividades y corrige los desvíos.

2.
A. Política organizacional: Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer
operativas las estrategias, trazados por una empresa en el cual las personas:

 Representan diferentes intereses, agendas y perspectivas.

 Interpretan y evalúan información para así tomar decisiones
 Ubicar o reclamar recursos y recompensas “la cultura y comunicación, están
enmarcadas dentro de las políticas organizacionales”.
 Asegura transparencia y objetividad.
 Desarrolla autoridad, poder y liderazgo
 Facilita una comunicación abierta y promueve la honestidad.

B. Directriz: Es el conjunto de norma e instrucciones que se establecen o se tienen en cuenta

al proyectar una acción o ejecutar un plan.

C. Meta: es el fin hacia el cual se dirigen o se enfocan los objetivos, propósitos y demás
acciones. Realizar para concluir el éxito de una persona u organización.
D. Programas: Es el anticipo de lo que se planea a realizar en algún ámbito o circunstancia,
el cual se presenta en la organización de una serie de ítems que conduzcan al éxito de la
empresa.

E. Procedimiento: Es el conjunto de acciones y operaciones que tienen que realizarse de la

misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo los mismos parámetros y
circunstancias.

F. Método: Es un modo, manera o forma de realizar algo sistemáticamente, de manera

organizada y/o estructurada.

G. Normas: Son los principios que se imponen o se adoptan para dirigir la conducta o la
correcta realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.

3. CUADRO COMPARATIVO

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer

métodos de utilización racional de los recursos.
 Establece un sistema racional para la toma de
PLANEACIÓN decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
ESTRATEGICA  Reduce el mínimo de riesgos.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.


 Enfocada al plazo corto y mediano.

 Enfocada a la reacción de los procesos.
 Las metas son evaluables en plazos anuales.
PLANEACIÓN  Trabaja con “gente que tenemos” y con ajustes
TÁCTICA laborales.
 Desarrolla escenarios medianamente complejos.
 Sus inversiones son complejas de seguir y evaluar.
  Enfocada al plazo continúo.
 Enfocada a la rutina diaria del trabajo.
PLANEACIÓN  Las metas son evaluables casi de inmediatamente.
OPERACIONAL  Desarrolla escenarios eventuales y modestos.
 Tienen un enlace muy claro.
 Tomadas por directivos de bajo rango.

5. Estrategia: Es una programación de algo que propone un individuo o grupo. La

estrategia corporativa es un conjunto de actividades y acciones que va ligado a
objetivos y fines de una organización.

Ejemplo #1
Desarrollar sistemas óptimos de manufactura aplicando herramientas tecnológicas adecuadas
asegurando productos de calidad.

Ejemplo #2
Brindar y gestionar oportunidades de ascenso y carrera empresarial de la mano con
reconocimiento a las labores que den resultado.

Ejemplo #3
Generar amplitud de portafolio en productos de alta calidad estudiando la competencia y el
consumidor.

Ejemplo #4
Mantener fiabilidad de la marca ante los consumidores por medio de marketing constante.

Ejemplo #5 Promover la capacitación y reinducción de los empleados por medio de evaluaciones

periódicas.
Mapa conceptual.