ENSAYO

En la actualidad la globalización genera que las organizaciones tengan estrategias

que los posicionen en un alto nivel, por lo tanto debe optimizar todos los recursos
con los que cumple los objetivos y metas empresariales.
La necesidad de las organizaciones en encontrar el personal idóneo para el
desenvolvimiento de las diferentes actividades de la compañía, es un objetivo al que
le apunta todo el personal de empresa y en mayor medida el área de recursos
humanos para lograr mayor eficiencia en todos los ámbitos. Ya que la verdadera
fortaleza de la organización es indudablemente sus colaboradores.
Son una serie de elementos que permiten encontrar la persona idónea para cada
actividad, pero para llegar a ese paso se debe tener en cuenta diferentes factores
como lo es el análisis del cargo, hasta la ejecución de un proceso de selección
optimo y objetivo. Ya que en la actualidad el alta demanda de personas
desempleadas dificulta ubicar a la personal que realmente brindara un valor
importante en la organización.
El reclutamiento interno se pude tener en cuenta para cubrir las necesidades de una
vacante, con personal ya existente en la compañía.
Adicionalmente se encuentra algunas ventajas como pueden ser de índole
económica al evitar los gastos que con lleva generar una búsqueda externa.
También se debe valorar la inmediatez del proceso para cubrir el cargo y seguridad
en la adaptación con la organización y sus nuevas funciones. Además el candidato
ya es evaluado y son conocidas sus aptitudes laborales; también es fuente de
motivación para el personal en general.
Pero del mismo modo corresponde analizar, que al no hacer un proceso externo se
están desaprovechando la actualización de estrategias que puede brindar el nuevo
personal.
En tanto al reclutamiento externo algunas clases de entrevista por las cuales se
pueden optar son:
1. Entrevista por competencias: el objetivo de esta es medir al candidato en
situaciones de cotidianidad laboral, así que mide las capacidades
académicas, su capacidad de liderazgo en el manejo de situaciones diversas,
por esta razón este tipo se puede aplicar a los caros de los niveles
estratégicos y tácticos.
2. Entrevista estructurada: el reclutador realiza preguntas al candidato sobre la
educación, experiencia, intereses, etc. Puede usarse para niveles
estratégicos. Igual que la entrevista libre ya que cumple la misma finalidad
que la presente.
3. Entrevista grupal: puede ser dirigida para los niveles operativos para poder
apreciar las aptitudes de los participantes.
 4. Entrevista personal: como tal esta aplica para todos los niveles ya que su
finalidad es conocer al entrevistado.
Pero en sí, todas las entrevistas se pueden dirigir para cualquier nivel, de forma que
se cumpla con objetividad la razón de generar el proceso.
Cuando hay un buen proceso, cada integrante convierte sus capacidades
potenciales a contribuir con dedicación y entrega a la organización.
Se puede concluir que la administración adecuada del personal genera desarrollo
eficaz a la organización a partir de la identificación de las necesidades que presenta
la compañía en función del cumplimiento de metas.