INDUMETALICA FIERRO

ANGIE PAOLA RIVERA CAPERA

PRIMERA ENTREGA
PROCESO ESTRATEGICO ll [GRUPO 3]
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
NOVIEMBRE DEL 2019.
 1.
1.1. Tipo legal de organización.

Indumentalicas Fierro es una organización de tipo formal, ya que sus directrices, normas y
reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, se encuentran en orden con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

1.2. Fecha de constitucion.

La organizacion “Indumetalicas Fierro” fue constituida en el año 2009.

1.3. Raza social.

1.4. Objeto social.

Es una empresa dedicada a la producción y distribucion de puertas, ventanas, pasamanos,

canales, esctruturas, rejas, todo lo relacionado con la indumetalica. Con el fin de dar
gusto a sus clientes internos y externos.

1.5. Numero de trabajadores.

El numero de trabajadores que tiene la organización es de 30 personas.

1.6. Sector Industrial.

Indumetalica Fierro, se encuentra en el sector de produccion, ya que esta realiza diferentes

procesos mediante materias primas, obteniendo sus objetivos.

1.7. Reseña Historica.

El empresario Javier Fierro es el dueño de esta organización, el cual lleva una trayectoria de
mas de 20 años como soldador, y solo 10 años como un empresario. Los inicios de esta
organización de ornamentación lo hace en el año en el año 2009 en su propia casa, ubicada
en calle 1A n18A09 en el barrio Limonar, (es de aclarar que durante la sociedad él se
constituyó como comerciante legal ante la cámara de comercio y desde luego también el
certificado del RUT); su taller tiene por nombre INDUMETALICAS FIERRO, la cual lo
nombra así por su apellido. Después de esto ya era reconocido por personalidades y su gran
trabajo, amplio las instalaciones de su organizacion y asi mismo aumento su mano de obra
calificada a un numero de 30 empleados. Hoy en día es una organización con gran
calificacion en el mercado, obteniendo grandes compromisos, gracias a su
responsabilidad, cumplimiento y aporte a la sociedad.

1.8. Mision.

Proporcionar productos relacionados con la línea metálica, satisfaciendo las necesidades

cambiantes de nuestro sector y asi mismo innovando en el mercado.

1.9. Vision.

En el 2026 ser una de las organizaciones mas destadas en el pais y fuera de el, innovando
más tipos de soldadura, tener mas servicios los cuales se puedan brindar y mitigar las
necesidades de sus clientes, asi mismo promover mas el empleo para la sociedad.

2.0. Objetivos corporativos.

General.

Generar un crecimiento en el merado, para que “Indumetalicas Fierro” sea una

organización apreciable, con mayor utilidad y satisfactoria.

Especificos.

• Estar en constante actualización con el cliente para ofrecer mejores servicios.

• Elaborar trabajos de ornamentación teniendo en cuenta la calidad del producto.
• Analizar al colaborador, teniendo en cuenta su fuerte y en que otras tareas se podría
desempeñar, con el fin de mejorar la productividad de la empresa.
• Capacitar al administrador en cuanto al tema de talento humano, con el fin de
obtener una mejor rentabilidad para la empresa.

2. Estructura Funcional.

La organización se acoge a la esctructura funcional, ya que por su tamaño que es mediana

no tiene mas de 50 trabajadores, y su portafolio de productos/servicios es reducido y
ciertas actividades que realiza son primarias.

2.1. Ventajas.

 Al implantar los planes tacticos operativos, la gerencia tiene un contacto directo con
los departamentos y garantia.
 Se facilita el control administrativo.
  Las responsabilidades claramente, garantizan el cumplimiento de los objetivos.

2.2. Desventajas.

 La alta direccion puede perder de vista, la importancia de los aspectos espeificos.

 Se requieren altos esfuerzos para integrar algunos departamentos de la organización.
 El trabajo rutinario y la falta de innovar para no quedar estancado.

3. Cadena de valor.

Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una

organización empresarial generando valor al producto final.

3.1. Esquema.

Operaciones

Primaria Servicio

ACTIVIDADES Marketing

Infraestructura
De apoyo
Desarrollo de tecnologias.

Compras

En la organización se manejan las atividades primarias como operaciones, servicio y

marketing ya que esta es una empresa de fabricación, la cual brinda diferentes servicios y
con el proposito de innovar y estar en el mercado. Para las actividades de apoyo se operan
la infraestructura en la cual se brinde el servicio con gran comodidad, el desarrollo de
nuevas tecnologias y las compras que se realizan dentro y fuera de esta.

4. Tipo de configuración.

La organización Indumetalica Fierro se asemeja a la configuracion Mecania, ya que se

estandariza el trabajo de produccion masiva, logrando muchos procesos que surgen de
la revolucion industrial, presentando asi un gran nivel de eficiencia y efectividad en la
fabicacion.