Carrera Académico Profesional de Administración

y Gestión Pública

Facultad de Ciencias Administrativas

SEMESTRE DE ESTUDIO:
Primero B
SEMESTRE ACADÉMICO:
2019 – II
DOCENTE:
Mg. Quispe Ponce, Omar
ESTUDIANTES:
Bustamante Siura, Samuel Sergio David
ENFOQUE CIENTÍFICO DE LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una forma organizada, su principal
exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la
moderna TGA .
El énfasis de este enfoque es en las tareas.
En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para
obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación
y la medición.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo
empresarial de su época.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del trabajo que los reúne en
ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administración científica.
ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Revolución conceptual; transición del énfasis antes puesto en la tarea (Administración Científica) y
en la organización (Teoría Clásica) al énfasis en las personas que trabajan en las organizaciones.
El enfoque humanista de la administración comienza en el segundo periodo de Taylor, pero tiene
aceptación en Estados Unidos en 1930 y en otros países después de la segunda Guerra Mundial.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La Teoría de las Relaciones Humanas o Escuela Humanista de la Administración surgió en Estados
Unidos como consecuencia de la necesidad de humanizar la administración, del desarrollo de las
ciencias humanas y las conclusiones del experimento de Hawthorne y fue desarrollada por Elton Mayo
y sus colaboradores.
¿QUE ES LA BUROCRACIA?
El término viene del francés bureaucratie, y este de bureau, oficina, escritorio, y -cratie, -cracia:
gobierno.
La burocracia es la organización o estructura que es caracterizada por procedimientos centralizados
y descentralizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones
impersonales. El término es utilizado en la sociología, en la ciencia administrativa y, especialmente,
en la de administración pública. Podría definirse como un conjunto de técnicas o metodologías
dispuestas para aprender o racionalizar la realidad exterior (a la que pretende controlar el poder
central) a fin de conocerla y llamarla de forma estandarizada o uniforme. Un claro ejemplo de esta
característica de las burocracias, particularmente de las de gobierno, es la contratación y asignación
o remoción de personal, es decir, funcionarios, de acuerdo a criterios explícitos y relevantes al
desempeño de funciones.
En la base de todo aparato burocrático hay algún tipo de disciplina. Por tal razón, la burocracia sirve
como articulación de la simplificación. Se podría argumentar que por la burocracia es posible la división
de trabajo promovida por el poder central, que a su vez busca dominar a los funcionarios.
¿QUE ES LA ORGANIMETRÍA?

Desde que la administración empresarial existe, los empresarios, dueños, y/o gerentes siempre han
querido mantener de forma ordenada y eficiente los procesos tanto productivos, como contables en
sus organizaciones. La organimetría en sí es aquel conjunto de técnicas para representar las
organizaciones y sus relaciones formales, la organimetría es parte fundamental del proceso de la
administración , aquellas personas encargadas de motivar y dirigir al personal en una organización
deben tomar decisiones muy importantes para el desarrollo de la empresa, ya que con un mal
movimiento (error), implica un decaimiento inmediato, esta persona debe tener un marco estable
donde sus trabajadores se sientan motivado para trabajar de forma eficiente y tener buenos resultados
en la productividad de la organización. El objetivo y utilidad de la organimetría es conocer de manera
general y ordenada a la empresa, también de forma superficial influye mucho ya sea en su posición
en el mercado, tamaño y actividad que desarrolla. Cabe destacar que existen varios modelos de
organigramas, ya que cada empresa tiene su propia estructura y tamaño, es decir que cada modelo
en las empresas es único y totalmente diferente.