MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL - 2019

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS – UPC

AEROPUERTO DE HONG KONG – CHINA

Alcance:
I. Construcción de la central aeroportuaria
 Plataforma sobre el mar, área de 1248 hectáreas. Sobre las islas Chek
Lap Kok y Lam Chau; voladura de sus cerros, reúso y dragado para
ganar superficie sobre el mar.
 Terminal central
 Torres de control
 Pistas de aterrizaje
 Centro logístico automatizado de mercancías y equipajes

II. Construcción de accesos viales al aeropuerto

 Carreteras
- 10 km Carreteras elevadas sobre la urbe
- 12 km Carreteras sobre la ampliación de costa en 9 Km de
malecón.
 Túnel submarino de 6 carriles a 15 m de profundidad, longitud de 2
Km.
 Línea de Ferrocarril de alta velocidad
 Puente colgante de doble tablero de concreto y acero
- Tablero superior, para uso vehicular
- Tablero inferior, vehículos de carga pesada y vía férrea.

Presupuesto: 20 mil millones de euros

AEROPUERTO DE HONG KONG

Central aeroportuaria Accesos viales

Plataforma marina
Carreteras

Terminal central
Tunel submarino

Torres de control
Linea férrea

Pistas de aterrizaje
Puente colgante

Centro logistico
automatizado

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 MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL - 2019
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS – UPC

1) Gestión de los recursos humanos

Según las actividades a ejecutar para obtener el alcance se requiere de técnicos
especialistas y de gran resistencia física.
 Operadores de línea amarilla para el movimiento de tierras.
 Personal naviero y transportadores de carga marítima.
 Técnicos buzos submarinos.
 Especialistas en soldadura con capacidad de trabajo submarino.
 Técnicos tejedores de fibras de acero con capacidad de trabajar suspendido a
grandes alturas, reclutados de las montañas del Tíbet.
 Ingenieros estructuralistas para definir los parámetros y exigencias de la
construcción frente a los tifones.

2) Gestión de las comunicaciones

El alcance comprende entregables diversos y de técnicas multidisciplinarias, las cuales
den de coordinar con ejecuciones realizadas en paralelo.
 Coordinación del Líder del proyecto con las jefaturas de cada entregable
 Comunicación entre la línea de mando a los operadores de quipos, técnicos de
instalación y vigías
 Comunicación con los proveedores de materiales y suministros
 Comunicación entre los transportistas terrestres y marítimos para el traslado de
los elementos prefabricados
 Comunicación con las autoridades responsables del transporte urbano para el
cierre de vías, definir vías de paso privilegiadas y ejecutar la obra en el tráfico.

3) Gestión del riesgo

 Rango de volado de los cerros de las islas.
 El adecuado dragado y conformación de nuevo terreno para ganar superficie
sobre el mar.
 Instalar el túnel prefabricado bajo el mar por tramos y encapsular los encuentros.
 Diseñar el puente atirantado con resistencia ante las inclemencias de los tifones.
 Izaje de grandes cargas a gran altura para el acople por tramos del tablero
superior e inferior.

4) Gestión de las adquisiciones

El plan de adquisiciones tiene por objetivo identificar la cantidad y tipo de
procedimientos, contrataciones y actividades con financiamiento total o parcial para la
construcción del aeropuerto y sus obras complementarias
 Planeamiento:
Para definir las adquisiciones del proyecto, el plan de adquisiciones identificó la
cantidad y tipo de procedimientos, contrataciones y actividades con
financiamiento total o parcial para la construcción del aeropuerto y sus obras
complementarias

 Ejecución:
Los responsables para efectuar las compras y adquisiciones están definidos, de
acuerdo al plan de adquisiciones, en por lo menos un equipo conformado por un
almacenero, analista de compras y suministros, un coordinador para la
recepción, almacenamiento y entrega de insumos, materiales, herramientas y
activos fijos y elementos dados de baja, de acuerdo al plan maestro del proyecto.
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PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL - 2019
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS – UPC

 Control:
Administrar las adquisiciones mediante la selección y evaluación de proveedores
mediante un informe comparativo y de recomendación de adjudicación de
proveedores, de acuerdo a
 Cierre:
Cerrar las adquisiciones

5) Gestión de los interesados