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Una forma de medida de una actividad se puede realizar a través de una evaluación de tiempo y costes. Para poder
realizar una evaluación de tiempos es necesario precisar los procesos a los cuales se asignan los tiempos. De esta forma
se puede llegar a identificar cuando empieza y termina la actividad.
Tiempos generales:
Tiempos de ciclo
Tiempo total de ciclo
Tiempos totales de producción, etc.
Tiempos particulares o específicos
Tiempo de operación
Tiempo de almacenamiento
Tiempo de transporte
Tiempo de inspección, etc.
Se deben realizar las siguientes tareas con los tiempos de producción:
Estimación de tiempos. – Se debe establecer los tiempos de las principales actividades de fabricación
en el momento en que se diseña un proceso
Los tiempos de estimación se basan en:
Calculo
Tiempos recogidos
Tiempos predeterminados
Simulación
Análisis de tiempos. – Con las operaciones en proceso se realizan el análisis del tiempo para conocer la
eficiencia de los procesos o la reducción de tiempos
Los métodos principales de análisis son:
Toma de datos
Cronometraje
Muestreo
Tiempos calculados:
Mediante las variables de proceso se puede realizar un calculo del tiempo de operación.
Esta muy asociado con las maquinas presentes en el proceso
Determina el tiempo de ciclo base
Tiempos recogidos:
Se toma como referencia tiempos anotados en procesos similares realizados anteriormente.
También se pueden tomar como referencia procesos análogos o semejantes
Son tiempos tomados para une empresa en particular
Tiempos prederminados:
Se utiliza como referencia operaciones elementales, las cuales se descomponen en las actividades de las cuales se
desea estimar el tiempo
Se aplican a operaciones manuales
El método de estudio de tiempos de movimientos se conoce como MTM.
Los tiempos predeterminados se recogen en tablas:
o Generales, se aplican a cualquier empresa
o Particulares, se emplea en procesos específicos
Simulación:
Mediante el sistema CAD se realiza una reproducción del entorno de trabajo con todas sus actividades y
movimientos
Se aplica cuando:
o Se tiene el proceso en funcionamiento
o Ajustar los tiempos estimados previamente
o Se desea conocer la eficiencia del proceso
o Reducir los tiempos que están relacionados con los costes y los plazos de entrega
Tiempo tecnológico
Es el único tiempo que aporta valor al producto ya que es el tiempo que se invierte en conformar un producto, realizar
un tratamiento o un montaje. La incertidumbre de esta estimación es muy baja.
Tiempo adicional
Son los tiempos dedicados a las tareas adicionales que son necesarios para finalizar el proceso
Estos tiempos son:
Tiempo de carga
Tiempo de descarga
Tiempo de cambio de herramienta
Tiempo de desplazamiento de vacío
Tiempo de operaciones complementarias
Tiempo de recolocación del componente
La estimación mediante este análisis tiene una precisión muy alta
Tareas de reglaje
Tareas de ajustes de parámetros del proceso
Tareas de comprobación del funcionamiento de la máquina
Tareas de comprobación del proceso
Tareas de inspección del producto en máquina
Tareas para resolver problemas
Espera de suministro por flujo no uniforme
Su estimación no es precisa. El tiempo de intervención depende de:
Tiempo de ciclo
Es el tiempo utilizado, en un puesto de trabajo, para fabricar un producto en régimen uniforme. Una vez terminado
la actividad en este puesto, pasa al siguiente.
Esta compuesto por el tiempo de ciclo base y tiempo de intervención
Tiempo de preparación
Tiempo utilizado entre la orden de lanzamiento y la salida de la primera pieza correcta
Comprende tareas como:
𝑡 = 𝑡 ∗𝑖
El índice de calidad es
𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎𝑠
𝑖 =
𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
Tiempo operativo
Es el tiempo que incluye el tiempo de ciclo y el tiempo de grandes paradas no planificadas, que son provocadas como
consecuencia de averías, paradas grandes por suministro, desbalanceo de la producción, etc.