SÍNTESIS ACERCA DE LOS COMPONENTES DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO (INTERNO

Y EXTERNO).

Ana Carmenza Hurtado Pinto ID. 000724972

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto

Facultad de posgrados

Especialización en Gerencia en Riesgos Laborales, Seguridad y Salud en el Trabajo

Cúcuta – Norte de Santander

2019
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SÍNTESIS ACERCA DE LOS COMPONENTES DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO (INTERNO

Y EXTERNO).

Ana Carmenza Hurtado Pinto ID. 000724972

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto

Facultad de posgrados

Especialización en Gerencia en Riesgos Laborales, Seguridad y Salud en el Trabajo

Cúcuta – Norte de Santander

2019
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Objeto:

Elaborar la síntesis acerca de los componentes del análisis estratégico (interno y externo), revisar

todos los trabajos de sus compañeros, identificando los elementos que pasó por alto en la

elaboración de su propia síntesis.

Análisis Externo – Auditoria del entorno

Las organizaciones pueden considerarse como entidades ecológicas, es decir, vistas como

organismos que tienen relaciones recíprocas con su entorno. El medio de una organización es la

fuente de sus oportunidades y amenazas. Un Gerente o equipo gerencial estratégico encuentra en

el medio en que se mueve la empresa "nichos" que se ajustan particularmente bien a los productos,

servicios y capacidades que ofrece. Igualmente deberá identificar aquellos elementos que pueden

ser nocivos e incluso destructivos para sus organizaciones. En consecuencia, una planeación

exitosa requiere una especie de timonel que dirija hacia las áreas favorables evitando las trampas.

Para el efecto, el gerente estratégico, primero tiene que entender la naturaleza del medio en que se

mueve la organización. Esta es una tarea continua y permanente para la alta dirección de una

organización, especialmente en un entorno que está cambiando en forma constante y turbulenta.

El factor determinante para el éxito el fracaso es la habilidad para enfrentar oportunamente en

forma dinámica y acelerada los desafíos del cambio. Cambios de su entorno y la capacidad de

aprovechar las oportunidades del mismo. Se debe que tener en cuenta los factores económicos,

políticos, competitivos, geográficos, sociales y tecnológicos, estos factores pueden generar

impactos positivos como negativos en las organizaciones. Donde encontramos las oportunidades

y las amenazas las cuales se deben tener en cuenta en el proceso de planeación y gestión

empresarial, para que la compañía o empresa pueda reaccionar oportunamente en los factores
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externos. Para que las organizaciones sean exitosas deben que ver su capacidad interna de forma

que pueda satisfacer la demanda externa.

Examen del médico: Auditoria externa

El medio son los factores que están fuera de una organización. Incluye las fuerzas, los eventos y

tendencias con los cuales las empresas interactúan, las fuerzas del medio se consideran fijas o

dadas, por esto es importante identificar las fuerzas del medio, los factores y las fuerzas del entorno

se entienden como hechos que esta fuera del control de la empresa, si bien las empresas que

quieran hacer una estrategia, deben determinar y entenderlos estos mismos para aprovechar sus

oportunidades, y anticipar el efecto de las amenazas que le genere su entorno.

El primer paso para encontrar y analizar las amenazas y las oportunidades es, enumerar todos los

eventos y tendencias presenten en el entorno que puedan tener relación con el desempeño futuro

de la compañía., luego identificamos los grupos que en sesiones estratégicas analizaran y evaluaran

los factores externos que pueden afectar o favorecer el desempeño de las organizaciones. Mediante

un documento que facilite el trabajo de los grupos estratégicos, así poder ejecutar o elaborar el

perfil de oportunidades y amenazas del medio.

Para su elaboración se debe obtener la información primaria o secundaria sobre cada uno de los

factores objeto de análisis. Luego identificamos las oportunidades y amenaza, con lluvia de ideas,

continuamos agrupando las oportunidades y amenazas, en los factores económicos, políticos,

sociales, tecnológicos, geográficos y competitivos. Calificando y dándole prioridad a la

oportunidad y amenaza en la escala: Alta – media – bajas. Continuamos ponderando el impacto de

la oportunidad o amenaza en el éxito del negocio. Al finalizar se interpreta la matriz donde se

identifican las oportunidades y amenazas de acuerdo con su impacto en el negocio.

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Amenazas de entrada.

Se realiza las siguientes preguntas, ¿En qué condiciones entraría un nuevo competidor en el

mercado de la firma?, ¿Qué se puede hacer respecto a ello? Unas de las barreras más importantes

está en los requerimientos iniciales de capital, en cuanto más dinero y recursos se necesiten para

poner a andar a una empresa, menos probabilidades hay de que un competidor quiera entrar. Acá

se puede ver el factor de la economía a gran escala. Se dice que a medida que aumente el volumen

de producción y si esta adquiere experiencia sus costos tienden a reducirse. Se necesita tener un

cierto volumen en las ventas para cubrir los gastos fijos y empezar a obtener beneficios de cada

venta. Para que una empresa tenga un volumen de ventas exitosas hay que hacer publicidad y una

buena calidad del servicio, este valor aumenta la lealtad del consumidor y sirve de barrera para un

cambio de producto.

Intensidad de la rivalidad.

En el mercado hay muchos competidores, al ser muchos es mayor la rivalidad, se debe que tener

un liderazgo gerencial, una persona comprometida, para que la empresa se vuelva más competitiva,

cuando más intensa sea la competencia, más difícil será para nueva organizaciones entrar en esa

industria así las que exenten pueden sobrevivir.

Presión de productos sustitutos.

Actualmente mediante innovación tecnológica, se crea un nuevo producto que puede sustituir al

existente. Para el desarrollo de un nuevo producto es necesario hacer la revisión del potencial, en

una necesidad estratégica progresiva. Y se puede hacer mediante un examen médico del medio.

La demanda correlativa proviene del hecho de que algunos consumidores prefieren varios

productos combinados, la demanda derivada se origina en el hecho en que la compra de un

producto crea la necesidad y por ende la demanda de otro, generando mutua dependencia. Cuando
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los productos de una organización son complementarios, se habla de integración horizontal. Y si

se crea una demanda derivada. Se habla de integración vertical.

Poder de negociación de los compradores – clientes

Cuando el poder de los compradores va parejo con el de los vendedores, se dice que la empresa

puede entrar a negociar, sacando buenas ventajas logrando ser exitosa.

Poder de negociación de los proveedores.

Los compradores influyen en los precios y los costos del mercado, los proveedores influye en el

costo de producción. Cuando menos proveedores haya, su poder tendera a ser mayor. Cuando

mayor poder de negociación tenga el proveedor, menor ventaja tendrá la empresa.

Refinamiento tecnológico de la industria.

Para tener éxito en las empresas establecidas en la industria de alta tecnología, tiene que hacer

énfasis en investigación y desarrollo y ofrecer servicios especializados. Las establecidas en la

industria de baja tecnología, por su parte deben que hacer énfasis en la identificación del producto,

mercadeo de costos y servicios generalizados.

Innovación.

La innovación depende de dos cosas, ideas nuevas y disposición y capacidad para llevarlas a cabo.

Capacidad directa.

Tenemos que considerar las siguientes presuntas ¿Qué tan calificada es la dirección de la empresa?,

¿Qué tantos individuos con distinta preparación hay en la empresa y que tan calificados es cada

uno? Y ¿Qué tanto liderazgo es capaz de ejercer el equipo gerencial? La calidad de la dirección

depende del liderazgo empresarial, de la toma de decisiones oportunas, la revisión de la capacidad

empresarial y el nivel de liderazgo de los ejecutivos de la empresa permite apreciar el nivel general
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de su capacidad directa, será indispensable cuidar la capacidad competitiva del talento humano de

una empresa.

Análisis interno – Auditoría organizacional.

El análisis interno consiste en evaluar la situación presente, cada empresa determina el enfoque y

el diagnostico que quiere revisar, para actualizar su estrategia presente, hay procedimientos básicos

que pueden aplicarse para estructurar el sistema de auditoria organizacional y diagnosticar el

estado de la organización. La auditoría organizacional es una evaluación del desempeño de la

empresa comparándola con la competencia., se debe que estudiar el entorno y la competencia.

PCI, perfil de la capacidad de la compañía.

Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa comparándolas con las

oportunidades y las amenazas, que se presentan en el medio externo. Se examinan cinco categorías,

1. La capacidad directa

2. La capacidad competitiva

3. La capacidad financiera

4. La capacidad tecnológica (Producción)

5. La capacidad del talento humano.

Una vez determinado el diagrama se examina las fortalezas y debilidades relativas de la empresa

en cada categoría mencionada anteriormente. Y se determina los vacíos que se quieren corregir,

como una fortaleza o una debilidad.

A continuación se describe las etapas para realizar el perfil de capacidad interna (PCI)

1. Preparar información sobre cada una de las capacidades objeto de análisis

2. Integre los grupos estratégicos

3. Identifique fortalezas y debilidades (lluvias de ideas)

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4. Agrupe por capacidad

- Capacidad directa

- Capacidad competitiva

- Capacidad financiera

- Capacidad técnica o tecnológica

- Capacidad de talento humano

5. Califique y dele prioridad a las fortalezas o debilidades en la escala: Ata – Media – Baja

6. Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el éxito actual del negocio

7. Interprete la matriz identificando sus fortalezas y debilidades de acuerdo con su impacto

en el negocio

¿Qué relaciones identifica entre el análisis estratégico y el crecimiento personal?

La relación que encuentro entre el análisis estratégico y el crecimiento personal en mi vida es

que debo encontrar un sentido a la exigencia, saber a dónde ir, para plantear mis propios

desafíos, así poder crear mi futuro, debo tener claro mis objetivos y la relación que existe en mi

entorno, las variable internas en las cuales veo mis fortalezas y debilidades y las externas donde

debo conocer todo el contexto para analizar las oportunidades y las amenazas, porque mi ser es

una empresa, para que su desarrollo sea eficiente y con la posibilidad de poder influir en mi

futuro considero que debo analizar la situación a relación del entorno, investigar nuevos campos

de actividad, buscar autosatisfacción y ser productiva.

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