Examen Parcial Proceso Estrategico II

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11755/quizzes/42389 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 42 minutos 56 de 70
Calificación para este intento: 56 de 70

Presentado 19 de nov en 14:14
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
El aumento de la rentabilidad
La mejora de la productividad
La efectividad organizacional
¡Correcto! La creación de valor
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Mecánica
Innovadora
¡Correcto!
Diversificada
Empresarial
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Todas las indicadas
¡Correcto!
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial
¡Correcto!
Genera flujo de efectivo positivo
Pregunta 5 0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Gestión del capital humano
Respondido
Motivación como objetivo de la estrategia
espuesta correcta Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
espuesta correcta
Organización estratégica
Respondido
Gestión de capital humano
Organización diversificada
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
Fisiológicas
Sociales
De autorrealización
¡Correcto!
De estima
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
¡Correcto! El costo medio de capital ponderado
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
La tasa de descuento
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
¡Correcto!
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
espuesta correcta
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Respondido
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar
queremos llegar.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Diseño
Diagnóstico
Evaluación
¡Correcto!
Planeación
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
¡Correcto! Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La Disminución de costos
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
¡Correcto!
La ventaja competitiva
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
¡Correcto!
Departamentalización
Descentralización
Cadena de mando
Tramo de control
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la

organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
espuesta correcta
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Respondido Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
Fortalecer las relaciones interpersonales
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,

etc, este nivel se denomina:
Necesidades interpersonales
¡Correcto! Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Necesidades filiales
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
¡Correcto! Organización diversificada
Adaptación mutua
Gerencia intermedia
Estandarización de los resultados
Estandarización de las habilidades
Calificación de la evaluación: 56 de 70

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 56 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

¡Correcto! La creación de valor

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Todas las indicadas

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Representa un elevado riesgo empresarial

Pregunta 5 0 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Gestión del capital humano

espuesta correcta Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

¡Correcto! El costo medio de capital ponderado

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son