San Salvador

Metodos de Reclutamintos
Utec 11/2019 | Gestion del talento H. | Lic. karen Duke

My name：Yolanda Perez Ramirez

Identification: 15 -3537 - 2010
 CONTENTS

Chapter1: E - recruitment

Chapter2:A Outsourcing

Chapter3: Insourcing
 01
E – recruitment
 E - recruitment
en un término de origen anglosajón (también conocido como Internet recruiting u online recruitmen)
que hace referencia a la selección y contratación de personal a través de Internet. Sus orígenes se
remontan a la última década del siglo XX y su expansión ha sido incuestionable en el siglo XXI,
ocupando en la actualidad un papel importante en la mayoría de grandes y medianas empresas.

VENTAJAS DE E-RECRUITMENT
1) Reducción de costos
Gracias a los portales de trabajo y las redes sociales, las empresas ya no necesitan
invertir en costosos anuncios en medios impresos.
2) Ahorro de tiempo
A través de Internet, las organizaciones pueden recibir y almacenar CV realizar
pruebas para validar las competencias de los candidatos, conversar con ellos a través
de Skype y otras herramientas digitales de comunicación, etc. Todo esto implica un
gran ahorro de tiempo, pues evita que las empresas tengan que concertar citas con
cada candidato.
3) Mayor segmentación
Por medio de la segmentación de anuncios, las empresas pueden asegurarse de llegar
a profesionales que cumplan con el perfil que están buscando.
4) Mejor organización
Clasificar y almacenar grandes cantidades de CV resulta mucho más sencillo en la
actualidad gracias a los soportes digitales.
5) Mantener contacto con los candidatos
Las herramientas digitales facilitan a las empresas mantener contacto con candidatos
que tengan potencial para así poder invitarlos a un futuro proceso de selección.
6) Mejora la imagen de la empresa
Muchas empresas mantienen siempre un canal de comunicación abierto para las
personas interesadas en trabajar para ellas, ya sea a través de un formulario o una
casilla de correo. Esto contribuye a mejorar la imagen de la empresa.
 1. Una gran herramienta de medición

La potencia que las herramientas digitales nos brinda es enorme. No solo se trata de medir el conocimiento de un determinado
talento, sino también de analizar sus competencias y habilidades mediante ejercicios no invasivos, como los simuladores
CARACTERISTICAS empresariales.
¿Qué aptitudes se pueden evaluar a través del reclutamiento digital?
Desde competencias lingüísticas o matemáticas, hasta el grado de pensamiento estratégico, liderazgo, trabajo en equipo o
gestión del tiempo.
Basta con analizar la ejecución del candidato en tareas puntuales y monitorizar su eficacia, su capacidad de razonamiento y
deducción, su grado de empatía o de resolución de problemas.
Además, gracias al reclutamiento colaborativo y a la analítica, se podrán tomar decisiones conjuntas con todo el equipo de
recursos humanos y otras áreas de la empresa.
Todo es medible en la era digital, lo que reporta grandes beneficios.
2. Adecuación de valores
Una de las demandas más recurrentes de las grandes empresas es hacer una presentación digital en la que se pueda medir el
grado de adecuación de los candidatos a los valores de la empresa.
Cada empresa tiene un ADN, una serie de valores definidos que buscan en sus empleados. Muchas de ellas tienen medido que
cuando sus trabajadores tienen un ADN que coincide con el fijado para su puesto de trabajo, se reduce la rotación y se mejora el
desempeño.
Hoy en día combinando la psicometría con la gamificación, podemos crear una dinámica digital gamificada de medición de ADN,
lo que resulta extremadamente útil a las empresas, de cara a detectar quiénes son los trabajadores que mejor desempeño
tendrán.
COMO FUNCIONAS ¿Cómo funciona el e recruiting?
El recruitment trabaja gestionando los datos que aportan las herramientas digitales mediante software de recursos
humanos.

• El manejo de big data por parte de la empresa supone muchas ventajas:

• Se realiza una criba curricular más ágil que con métodos tradicionales.

• Fomenta una mayor recepción de solicitudes y una gestión más rápida de las mismas.

• La empresa contratante establece los algoritmos que determinan si una prueba está superada o no.

• Este sistema reduce notablemente la cantidad de entrevistas personales, lo que implica una disminución de

los gastos económicos en el departamento de RRHH.

• Gestionet trabaja para facilitar el reclutamiento digital a las empresas, y cuenta con un catalogo de sistemas

digitales de captación de talento.

 3 PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL E- RECRUITING

DESVENTAJAS
1. No tenemos acceso a toda la población ya que no todo el mundo tiene acceso a la Red ni utilizan la red como herramienta
de búsqueda o mejora laboral.

2. Los candidatos pueden percibir que no se esta evaluando correctamente sus competencias al no poder demostrarla en
primer momento en el cara a cara hasta pasar el proceso de preselección.

3. El candidato puede no verse motivado a participar en estos procesos.

 02
Outsourcing

¿Qué es el insourcing?
El insourcing es definido como la internalización
de un servicio que se realizaba de forma
externa. Para efectos de la subcontratación
laboral, no es otra cosa más que manejar de
manera interna la administración de la nómina
a través de una empresa que se diseñó de
forma exclusiva para ofrecer estos servicios a
las diferentes compañías de un grupo, que
comparten en común una sociedad.
VENTAJAS
• Las tareas se ejecutan más rápidamente
• Las personas implicadas en la tarea conocen mejor lo que hay que hacer ya que están implicadas en la empresa y pueden
hacerlo mejor y más rápido
• Los trabajadores conocen la misión, visión y valores de la empresa
• No hay intermediarios
• Se pueden controlar y optimizar mejor los costes
• La empresa sabe exactamente lo que se hace en cada momento
• Se tiene un mayor control y seguimiento del proceso, la productividad y todo lo implicado en las funciones a desarrollar
• Los empleados se sienten implicados con proyectos de la empresa
• Los empleados pueden sentirse más motivados
• Se puede reconocer capacidades ocultas hasta ahora de los trabajadores
 CARACTERISTICAS COMO FUNCIONA

1. Se elimina cierta cantidad de personas Internalización o externalización

intermediarias para dar pie al talento interno. Las
mismas sucursales de la empresa en el país donde
opera o a nivel internacional, son las encargadas de
realizar actividades importantes.
2. Se optimiza, mejora y controla mejor los costos.
Se reconocen capacidades y habilidades en la fuerza
Personali
laboral interna. Esto reemplaza a buscar mayores
alianzas empresariales para trabajar más con esta
metodología.
3. Existe una mayor motivación para los empleados.
El análisis de si una actividad necesaria para el
funcionamiento del negocio está mejor atendida
por un proveedor externo a la empresa o por la
creación de una infraestructura y departamento
para él dentro de la empresa debe tener en cuenta
sus diversos factores de calidad y costes.
ty Test Hay asuntos que la empresa tiene que tener
resueltos de una manera o de otra, sí o sí.

DESVENTAJAS
1. Puede que tenga que aumentar el personal y los recursos, y su equipo de gestión que tenga que pasar tiempo en la gestión de proyectos insourced
lugar de centrarse en las actividades de negocio.

2. Puede ser más caro externalización de internalización, los costos de puesta en marcha y operación pueden ser significativamente más alto si usted
trata de hacer internamente en lugar de outsourcing a un proveedor de terceros.

3. Los empleados pueden llegar a ser estresados ​o menos eficiente si se agrega a sus responsabilidades actuales. No siempre se puede conseguir los
mejores resultados si los empleados no tienen la experiencia y las habilidades necesarias; con lo que en especialistas externos puede ser más eficaz en
estos casos.
 03
Insourcing
 ¿Qué es Outsourcing?

Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español

como ‘subcontratación’, ‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo
empresarial, designa el proceso en el cual una organización contrata a otras
empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción.

La palabra, como tal, es un anglicismo que se compone con las voces out, que
significa ‘fuera’, y source, que traduce ‘fuente’ u ‘origen’, es decir, fuente externa.
En este sentido, el outsourcing está estrechamente relacionado con
la subcontratación de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a la
empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios, para que
esta pueda disponer de más tiempo para centrarse en los aspectos claves de su
negocio.
 Ventajas Desventajas
- Los costes del outsourcing pueden terminar siendo

V D
- Permite reducir costos de manufactura
mayores de lo previsto.
y equipo.
- El cambio de empresa proveedora puede resultar
- Coloca más recursos humanos y
económica y productivamente negativo.
tecnología a disposición de la empresa.
- Existe la posibilidad de perder el control sobre la
- Da la posibilidad a la empresa de
producción.
responder y adaptarse rápidamente a los
- La empresa contratante puede ver su trabajo copiado

Insourcing
cambios del negocio.
y su negocio perjudicado.
- Permite a la empresa enfocarse en las
- Puede contribuir a la explotación y a la
áreas claves de su negocio.
deshumanización del trabajador.
- Permite a la empresa a ser más
- En el offshore outsourcing (subcontratación de
competitiva.
servicios para una empresa en otro país, a fin de
encontrar mano de obra más barata), hay una mayor
probabilidad de despidos de los trabajadores.
 TIPOS DE OUTSOURCING
Off-shoring: cuando el servicio requerido lo permite, el off-shoring o deslocalización ofrece la
mayor reducción de costes, ya que se trata de la contratación de terceros localizados en
países con mano de obra más barata.
In-house: traducido literalmente como «dentro de casa», se refiere a que los servicios
requeridos deben prestarse dentro de la organización que los contrata.
Off-site: hace referencia a cuando los servicios se realizan dentro de las instalaciones de la
organización que los presta.
Co-sourcing: se presenta cuando ambas partes comparten las responsabilidades y los riesgos
de la prestación de servicios.

¿PARA QUÉ SIRVE EL OUTSOURCING REALMENTE?

Externalizar ciertos servicios tiene muchas ventajas para una empresa, suponiendo
una reducción de costes significativa, ya que al invertir en un esfuerzo puntual se deja como
coste variable algo que hubiera podido convertirse en coste fijo. Otras ventajas son el ahorro
de tiempo y esfuerzo al no requerir de una etapa inicial de capacitación, la disminución del
margen de error por contar con personal y tecnología especializada y, en definitiva,
una mejora del rendimiento global de la empresa. Al incrementar la eficiencia de sus
procesos, las empresas que subcontratan servicios gozan de una flexibilidad que les
permite atender nuevas necesidades de sus clientes.
Las empresas pueden delegar tareas en diferentes niveles: tareas de un solo trabajador,
tareas especializadas o procesos enteros.