Segundo Intento Valido y Calificado Parcial No. 1 de Proceso Estrategico I

Pregunta 13.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Grupo de opciones de respuesta
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
Fortalezas de la organización
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Pregunta 23.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 33.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
Pregunta 43.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:
____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Nivel productivo.
Apoyo.
Esfuerzo.

Pregunta 53.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.

Pregunta 63.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
Político.
De tareas.
General.
Pregunta 73.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 83.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.

Pregunta 93.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto
1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo
40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado
actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de
manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza

Pregunta 103.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que
en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras
de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El
Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil
a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Proveedores
Competidores
Compradores
Sustitutos

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual
nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable
se estaría analizando?
Legal
Social
Política
Económica
Tecnológica

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:
Los competidores.
El sector.
El entorno.
El grupo estratégico.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones,deloscualesdestinaron5,8542billones,deloscualesd
estinaron5,8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre,
amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

Legal
Económica
c. Social
Tecnológica
Politica

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
Amenazas.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información
la auditoria interna
la auditoría externa
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
la industria
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes

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Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

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Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades

Las fortalezas financieras de la empresa.

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Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

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