UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEORÍA ADMINISTRATIVA II

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

CURSO: 2DO SEMESTRE “A”
FECHA: 27 DE ENERO DE 2017
DOCENTE: MGS.RODRIGO VELARDE
TEMA: PROCESO DE GESTIÓN Y LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS, VENTAJAS,
EJEMPLO.

PROCESO DE GESTIÓN
¿Qué es proceso?

Es el conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad.

¿Qué es gestión?

Es el proceso mediante el cual el managenent determinan las acciones a seguir

(planificación), según los objetivos, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas
acciones solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la forma
como se realizarán estas acciones (estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.

El proceso de gestión es el conjunto de: Acciones, Transacciones, Decisiones. Que

la organización lleva a cabo para alcanzar los objetivos propuestos (fijados en el proceso
de planeamiento) y que se concretan en los resultados. (Mintzberg, 2009)

La gestión administrativa en una empresa es uno de los factores más importantes

cuando se trata de montar un negocio debido a que del ella dependerá el éxito que tenga
dicho negocio o empresa. (MONTALVO, 2011)

Acciones: Se denomina acciones a las distintas partes en las que se divide el

capital.

Transacciones: Una transacción en un Sistema de Gestión de Bases de Datos, es

un conjunto de órdenes que se ejecutan formando una unidad de trabajo.
 Decisiones: es el proceso conducente a la selección y ejecución de una acción que
dé respuesta a un problema y que permita la consecución de unos objetivos establecidos.

LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Formulación de Estrategias: Estrategia se define como "la determinación de los
objetivos básicos a largo plazo de una empresa así como la distribución de los recursos
necesarios para alcanzar esos objetivos." Las estrategias se establecen para marcar
dirección, enfocar el esfuerzo, definir o clarificar una organización y para proveer
consistencia o guía en respuesta al ambiente en el que opera en base a la planificación
estratégica.

La formulación de estrategias requiere para el ejecutivo un carácter creativo e

innovador, no es sistemática deriva de la conclusión del análisis de las amenazas y
oportunidades del entorno, por lo tanto puede provenir de cualquier fuente y en cualquier
momento. (Karen, 2014)

A través de la Administración estratégica se determina planes a seguir para lograr

objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier organización, para ello se utiliza
todas las herramientas administrativas, técnicas, financieras y recursos humanos con que
cuente la organización.

Administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa
alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se
enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de
información, para lograr el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto interno
como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo),
implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
 VENTAJAS
 Conoce mejor su realidad
 Identifica los cambios
 Utiliza métodos
 Piensa en el futuro
 Define objetivos estratégicos
 Define la propia estrategia
 Monitoriza y evalúa la estrategia realizada
 Conoce e interpreta datos sobre la realización de su estrategia
 Mejora la coordinación
 La cultura propia de la empresa es propiamente estratégica

EJEMPLO

ANÁLISIS

GLOSARIO

BIBLIOGRAFÍA
1.- Ramírez Cavassa, Cesar (2002) La Gestión Administrativa, Editorial Limusa, México.

2.- Soleno, Rogers; Morel, Judith (2006) Gestión Educativa Estratégica, Editorial Ideas
Litograficas, Tegucigalpa.

3.- Bareman, Tomas Y Snell, Scout (2000) Administración. Una Ventaja Competitiva,
Editorial Mcgrawhill, México.