Definición

La administración del Talento Humano consiste en la planeación,

organización, desarrollo y coordinación, así como también como control
de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a
la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo.
Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y
desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más
comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento
individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo.
“La Gestión del Talento” define al profesional con talento como “un profesional
comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados
superiores en un entorno y organización determinados”. En otras palabras, es
la materia prima que constituye el talento organizativo.

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la

concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la
maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de
“indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona
como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital
principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida,
movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se
utilizará el término Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la
conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital
más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus
tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una
tarea muy sencilla.
El recurso humano como capital humano, es el factor que debe considerarse
de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al
punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y
entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y
con cómo es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos
como la tecnología y la información; sino que “la clave de una gestión acertada
está en la gente que en ella participa”. Lo que hoy se necesita es desprenderse
del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar
interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,
entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por
Competencias; Ésta pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa
comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin
de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador.
Por ejemplo, un futbolista será talentoso si conoce las reglas del futbol
(conocimientos), si tiene las habilidades para dominar el balón, efectuar pases
o hacer goles (destrezas) y el espíritu de lucha y entrega (actitudes) para jugar,
el cual se debe mostrar en el juego (conductas) durante un partido de futbol.
Historia
El término talento humano fue usado por primera vez por David Watkinds de
Softscape, publicado en un artículo de 1998.
Los primeros indicios conocidos de la administración se dieron en sumeria
donde aparecen primeros escritos hechos por sacerdotes para contabilizar los
tributos, ya que no confiaban en su memoria. Con la esclavitud se empieza a
notar el talento, las personas eran sometidas al trabajo forzoso sin pensar en
su bienestar.
Elton Mayo en sus estudios demostró que las personas trabajaban mejor
cuando están bien física y mentalmente, fue ahí donde se comenzó a apreciar
el trabajo y las capacidades de las personas, hasta el punto de que el
trabajador desempeña su labor por gusto y no por obligación.

Pues, primero recaemos en el primer indicio del hombre, que aunque no se

tiene un tiempo determinado se dice que el hombre administraba de cierta
forma, pero los primeros indicios conocidos de la administración se dieron en
sumeria donde aparecen primeros escritos hechos por sacerdotes para
contabilizar los tributos ya que no confiaban en su memoria, luego salto a
babilonia y después a china que fue un gran conjunto, tan vasto que se puede
deducirse sin duda requirió de una gran perfección en sus aspectos
administrativos, y fue ahí donde con la esclavitud se empieza a notar el talento
humano y famoso manutención, pues antes se amarraba un gran grupo de
persona con intercambios importantes para ellos además de seguridad, fueron
cambiando muchas cosas pero el talento humano no mucho, aparecían
muevas formas de administrar técnicas, principios, etc. Pero aún seguían
explotando a las personas, en esa tiempo muchos exigían igualdad y querían la
valorización por méritos, pero muchos se desmotivaban ya que en ese tiempo
ese tipos de personas era neutralizadas con la pena de muerte, llegaría la era
industrial y aunque ya las personas no eran consideradas como esclavos sino
como trabajadores las cosas no iban a cambiar mucho, las personas era
sometidas al trabajo forzoso sin pensar en su bienestar hablamos
principalmente de su salud muchos como mínimo terminaban trastornados y
hasta muertos, seguiría evolucionando administración y fueron pensado un
pocos en las personas, y nace la teoría de las relaciones humanos donde
gracias al psicólogo Elton Mayo y a sus estudios se demostró que las personas
trabajan mejor cuando están bien física y mentalmente donde se empezó a
notar la alta producción que mostro esta teoría, y viajando a la actualidad se ha
ido controlando y mejorando el talento humano hasta el punto de que el
trabajador trabaje por gusto y no por obligación, pues, de forma breve vimos
con era utilizado el talento humano y en lo que llega a influir en una empresa.

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente

surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada
empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para
ajustarse óptimamente a cambios.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos
como la tecnología y la información; sino que “la clave de una gestión acertada
está en la gente que en ella participa”. Lo que hoy se necesita es desprenderse
del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar
interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,
entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por
Competencias; Ésta pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa
comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin
de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador.

PROCESOS
 ADMISIÓN DE PERSONAS: División de reclutamiento y selección de
personal: ¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados
para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse
procesos de provisión o suministro de personas, incluye reclutamiento y
selección de personas, (Psicólogos, Sociólogos).
 Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para
ejercer un cargo.
 Define perfiles, selecciona, evalúa y contrata personas que puedan
desarrollarse a través de los procesos organizacionales. Vigila también
una adecuada adaptación a la cultura y procura el entrenamiento
alineado a los objetivos organizacionales.
 APLICACIÓN DE PERSONAS: División de cargos y salarios: ¿Qué
deberán hacer las personas? Procesos utilizados para diseñar las
actividades que las personas realizaran en la empresa, y orientar y
acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de
cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y
evaluación del desempeño, (Estadísticos, analistas de cargos y salarios
 Capacitar a los empleados.
COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS: División de beneficios
sociales: ¿Cómo compensar a las personas? procesos utilizados para
incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales, más
sentidas. Gestión del talento humano Incluyen recompensas
remuneración y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
 realiza la operación necesaria para garantizar que cada uno de los
funcionarios de la organización reciba su compensación en salario y
beneficios. Garantiza los cumplimientos legales y procura beneficios que
compensen el compromiso laboral.
 DESARROLLO DE PERSONAS: División de capacitación: ¿Cómo
desarrollar a las personas? son los procesos empleados para capacitar
e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen
entrenamiento y desarrollo de las personas, programas de cambio y
desarrollo de las carreras y programas de comunicación e integración,
(Analistas de capacitación, Instructores, Comunicadores).

MANTENIMIENTO DE PERSONAS: División de higiene y seguridad:

¿Cómo retener a las personas en el trabajo? procesos utilizados para
crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las
actividades de las personas, incluye, administración de la disciplina,
higiene, seguridad y calidad de vida y mantenimiento de las relaciones
sindicales, (Médicos, Enfermeras, Ingenieros de seguridad, Especialistas
en capacitación de vida).
 Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la
motivación y la productividad en la organización.
 Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su
desarrollo integral, el fortalecimiento de sus competencias y su
productividad laboral, de conformidad con las normas legales vigentes y
los intereses y potencialidades requeridos para el desarrollo de los
procesos de la organización y el cumplimiento de la misión institucional.
 Establecer los lineamientos generales de planificación, implementación,
verificación, mejoramiento y evaluación de la seguridad y salud
ocupacional, a través de la identificación, control y/o eliminación de los
riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de prevenir o
 atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

 Realiza lo necesario para cuidar la salud y la seguridad de los

colaboradores en el ejercicio de su compromiso laboral.

EVALUACIÓN DE PERSONAS: División de personal: ¿Cómo saber lo que

hacen y lo que son? procesos empleados para acompañar y controlar las
actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y
sistemas de información gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de
disciplina)

Importancia
Permanecer en el mercado, es el objetivo de toda entidad. Para ello se debe
ser competitivo, por esto cuenta con un recurso humano que ejerza liderazgo,
sea capaz de analizar, proyectar, perfeccionar y recomendar las acciones que
deban adoptarse para el logro de los objetivos y las metas de la dependencia.
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos
con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos
gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de
trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y
conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el
desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una
pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar
realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un “SI”
definitivo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se
enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la
administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de
administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un
gran impacto en la productividad y el desempeño.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen
una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la
chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y
producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los
productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y
estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una
organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es
influir en esta relación entre una organización y sus empleados.
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del
trabajo que desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la
dirección de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias
financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas
habilidades de mercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de
trabajo y ofrecer una amplia formación antes de contratar. Así mismo, están
cambiando los índices de población y la fuerza laboral.
La clave para obtener el éxito de la compañía está en saber administrar las
dosis de motivación basada en un fuerte compromiso y pertenencia en pro de
las metas de la organización, ya que: “El gran secreto del éxito es estar
preparado cuando llega la oportunidad”
Cibergrafìa
http://talentohumanofaba2013.blogspot.com.co/2013/03/definicion-de-talento-
humano.html
http://talentohumanosena.galeon.com/
http://unilibrepereira.edu.co/contenido/objetivos-del-area-de-gestion-
humana/579
http://www.poli.edu.co/content/gestion-humana
http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html
http://historiayevoluciontalento.blogspot.com.co/2013/02/historia-y-talento-
humano-por.html
http://es.slideshare.net/Ruddith_Bernuy/gestion-del-talento-humano-yuli-es