Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales

24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 75 de 75
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Presentado 24 de sep en 10:59
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
El líder de una reconocida organización empresarial constantemente

realiza reuniones para analizar los logros de la empresa y plantear
nuevos planes de trabajo, lo anterior se interpreta como que el líder
pretende:
Ganar y obtener reconocimiento
Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo
Ganar y aumentar resultados
Ganar y aumentar el poder
Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el

liderazgo, mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los
siguientes aspectos NO es un elemento clave en la definición del
liderazgo, identifique ¿cual es?:
lograr un conjunto de seguidores
ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y

oportunidades
ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas
mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por

ello, su formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es
necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos gana admiración el
líder inspirador?:
En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión
En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los

resultados
En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones
Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para

acompañar el proceso de fusión que está adelantando con una
empresa química, en su primer diagnóstico identifica que los
empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor
frecuencia y no están de acuerdo en algunas decisiones que se han
tomado. De acuerdo con lo anterior esta situación refleja:
Conciencia de cambio
Confort a lo desconocido
Miedo a lo conocido
Confort y miedo a lo desconocido
Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza

con despedirlo de la compañía si no cumple, este tipo de poder se
denomina:
B) Poder legitimo
A) Poder coercitivo
C) Poder de recompensa
D) Poder referente
Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas

a actuar hacia el logro de un objetivo común. Así que el papel del líder
es lograr la inspiración y éste, realiza una combinación de habilidades
para lograr la mayor productividad. Otras habilidades principales que el
líder debe poseer para tener éxito son:
motivar, dirigir y coordinar
ordenar, dirigir y supervisar
supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo
comunicar, supervisar e inspirar
David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las

personas, estas son:
necesidad de logro, asociación y poder
necesidad de recompensa, experiencia y logro
necesidad de experiencia, asociación y logro
necesidad de recompensa, asociación y poder
Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la
globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente
y se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:
la inteligencia emocional
la habilidad gerencial
la gestión efectiva
el coaching empresarial
Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la

confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros
será la siguiente:
el coaching empresarial
la comunicación
la delegación
el trabajo en equipo
Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada

de descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo
de poder se denomina:
B) Poder coercitivo
C) Poder de recompensa
D) Poder referente
A) Poder legitimo
Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

empresa que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización,
sin justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no
son conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del
líder al subordinado. Este es:
autocrático
democrático
burócrata
determinante
Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en

mercados extranjeros, por lo que se
encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil
de sus futuros clientes, con
el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar
en estos mercados.
¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta
desarrollando Verónica?
Técnica
Conceptual
Humana
Técnica y humana
Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta

gama, esta apoyando un
proyecto de tendencias de consumo de los clientes de la empresa, respecto a
los accesorios que deben
tener estos carros. Para esto se encuentran recordando cuales son las
exigencias de los clientes respecto
a este tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?
Humana
Técnica
Conceptual
Técnica y conceptual
Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conflicto, la cual

caracteriza a los equipos de alto rendimiento. Existen tres habilidades
mencionadas para la resolución de conflictos, cuáles son?
establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la

negociación
el coaching, el trabajo en equipo y la confianza
el ejercicio del poder, la inteligencia emocional y la comunicación
la comunicación asertiva, el ejercicio del poder y la negociación
El término stakeholder, es un anglisismo que refiere a crupier (quien

reparte cartas y controla apuestas), maneja el riesgo e interviene en su
control, así que ellos pueden afectar con sus decisiones el futuro de la
empresa. Esta afirmación es ¿falsa o verdadera?
FALSA.
VERDADERA.
Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales

que todo gerente debe dominar, y estas son:
técnicas, humanas y conceptuales
conceptuales, funcionales y humanas
estratégicas, humanas y sociales
específicas, emocionales y de negociación
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera,

esta práctica empresarial se denomina:
D) Dirección empresarial
C) Dirección motivacional
B) Dirección estratégica
A) Dirección por valores
El acto o actividad de mantener el control consciente sobre el tiempo

invertido en actividades claves, para lograr la mayor eficiencia y la
mejor productividad, se le denomina:
administración del tiempo
gestión eficaz en los resultados
gestión eficiente de los recursos
gestión del control y de la eficiencia
Carlos Gonzáles es una persona que comunica, inspira y supervisa el trabajo

de sus compañeros en forma
natural sin que ellos se incomoden porque esto permite lograr los objetivos de
la empresa y personales.
¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?
supervisión
comunicación
motivación
líderazgo
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las

organizaciones es:
el personal directivo debe dar ejemplo de cambio
apoyar y capacitar al personal oportunamente
acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea

técnico en guiar el personal de base
llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto

en los empleados
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

El líder de una reconocida organización empresarial constantemente

Ganar y obtener reconocimiento

Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo

Ganar y aumentar resultados

Ganar y aumentar el poder

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el

lograr un conjunto de seguidores

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por

En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los

En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para

Confort y miedo a lo desconocido

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas

motivar, dirigir y coordinar

ordenar, dirigir y supervisar

supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

comunicar, supervisar e inspirar

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las

necesidad de logro, asociación y poder

necesidad de recompensa, experiencia y logro

necesidad de experiencia, asociación y logro

necesidad de recompensa, asociación y poder

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta

a este tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conflicto, la cual

establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la

el coaching, el trabajo en equipo y la confianza

el ejercicio del poder, la inteligencia emocional y la comunicación

la comunicación asertiva, el ejercicio del poder y la negociación

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

El término stakeholder, es un anglisismo que refiere a crupier (quien