Quiz 1 - Semana 2 PDF

8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10776/quizzes/39486 1/11
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 22.5 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 22.5 de 25

Presentado 8 de sep en 15:24
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Variable.
Estándar.
Alto.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Eficiencia.
Conocimiento.
Rentabilidad.
Innovación.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Raquítico.
Balanceado.
Obeso.
Anoréxico.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Diversificación, capitalización, ventas.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Su misión.
Sus fortalezas.
Sus objetivos y metas.
Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales - Culturales.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Defensivo.
Competitivo.
Conservador.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Liderazgo de costos.
Integración hacia adelante.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Poseemos amplia participación en el mercado.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
La inversión en publicidad es permanente.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MPC.
MEFE.
PEYEA.
MEFI.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
Político – Legales.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza financiera.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
SAMOS.
SPACE.
MPC.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Calificación de la evaluación: 22.5 de 25

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Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 22.5 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.