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culturales que guían los comportamientos humanos, a la sociedad con sus marcos regulatorios,
económicos, jurídicos, culturales y políticos. La institución debe ser entendida como determinando el
modo de actuar, pensar y el sentir de los sujetos en tanto plasmaciones sociales instituidas por la ley
y las costumbres.
Según Barenblitt existen cuatro instituciones fundantes de la sociedad humana, a) lenguaje (como
facultad humana y como actividad práctica), b) relaciones de parentesco (lugares dentro de las
familias), c) la religión (regula las relaciones entre el hombre y la divinidad) y d) la división del
trabajo (el trabajo está dividido según los momentos de cada producción y salario).
Las instituciones nos preexisten, regulan nuestras relaciones y nos dan pertenencia e identidad.
Otorgan un marco regulatorio, no solo externo, sino constitutivo del aparato psíquico. Es por ello que
nos mueve a imaginarlas inmortales, permanentes en algún lugar de nuestra personalidad (Käes,
1998). El sujeto nace y vive en las instituciones permanentemente, ellas lo van creando y
moldeando. Por este motivo, las instituciones poseen un carácter fundante, tanto en el plano social
como en la constitución del psiquismo individual. La institución regula lo que se puede y lo que no,
se puede ir modificando pero tiene cierta permanencia.
PSICOLOGÍA INSTITUCIONAL (PI) (!!!) – VITALE: como una práctica profesional que se
desarrolla e interviene en organizaciones que consultan por conflictos en las relaciones
interpersonales y en/con la tarea, es decir, por conflictos institucionales. Presenta soluciones cuando
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algo falla en la institución. Es un campo de investigación cualitativo, y a su vez, un campo de
investigación- acción: se explora, se relevan datos, se los procesa y al mismo tiempo, se van
produciendo efectos sobro el propio campo que está siendo objeto de investigación.
Analizar las organizaciones implica estudiar su estructura, su dinámica, las prácticas laborales y los
atravesamientos institucionales. Para trabajar desde la PI se debe considerar el ámbito de
intervención dentro del cual diferentes técnicas serán usadas, la pertinencia y la forma en que se
deben administrar los conocimientos y los procedimientos adecuados.
Se trabaja fundamentalmente en el plano discursivo, tratando de encontrar los significados de los
conflictos interpersonales y con la tarea, pero sin perder de vista los factores determinantes del
contexto histórico- político. La PI combina los campos institucional e individual y confluye en uno
donde esta presente lo psicológico individual y lo colectivo.
Así como la organización y la institución son objeto de análisis, también lo son las prácticas
laborales y profesionales. Las tareas que los sujetos desarrollan aparecen generalmente como practica
fallida, conflictiva y/o sufriente. Desde la escucha de este sufrimiento es que el psicólogo realiza el
análisis de las practicas, tratando de descifrar lo que los sujetos conocen, y lo que no de las tareas que
son consideradas como fuente de malestar.
El objetivo siempre es el de la Psicohigiene, es decir, lograr la mejor organización y las condiciones
que tienden a promover la salud y bienestar de los miembros. El PI funciona como técnico de la
relación interpersonal, de los vínculos humanos y un técnico en la explicitación de lo implícito, es
decir, poner en palabra lo no dicho. Develar lo latente de la institución a partir de lo manifiesto. El PI
ayuda a comprender los problemas y todas las variables posibles de los mismos. Nunca decide, ni
resuelve, ni ejecuta. Su rol es de ser un asesor, un consultor externo que co-construye una posible
salida al malestar institucional que motivó la consulta. Su objetivo es disminuir el sufrimiento
isntitucional.
Hay 4 dimensiones de análisis de la PI:
- Psicología institucional psicoanalítica (malfé)
- Análisis institucional o socioanálisis (Loureau)
- Análisis organizacional
- Sociopsicoanálisis (Medel)
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- Organización democrática: Hay distribución y ejercicio del poder democrático, que resulten
acordes y armónicos con su estructura y dinámica internas. Producción de subjetividad
democrática, representiva, participativa y calificada. Hay posibilidad en mayor o menor
medida de participación, pero hay uno solo que decide.
- Organización Autogestiva: Esta conectada con las organizaciones democráticas. La
institución de la autogestión exige prácticas democráticas participativas y activas de todos
los actores de la institución. Estas organizaciones no tienen como fin la producción de
ganancia, sino la producción de excedentes que son distribuidos igualitariamente entre sus
miembros de forma equitativa. Hay una horizontalidad en el poder no hay jerarquía. Por ej:
las asambleas, cooperativas.
- Organización Total: Estructura diseñada para la supresión de subjetividades individuales. Se
caracterizan por ejercer un control permanente sobre los movimientos de los individuos
internados. Hay que tener en cuenta que los sujetos recluidos están ahí contra su voluntad.
Control y regulación permanente. Castigo en lugar de resociabilización. Sufrimiento
subjetivo. Intento de homogeneización. Suprimir deseos y vínculos sociales. Por ejemplo,
cárceles, manicomios, comunidades terapéuticas, colegios pupilos, etc.
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COMPLEJIDAD- M. O GARCÍA Por definición el objeto de estudio de la PI (organizaciones,
instituciones y prácticas profesionales) es complejo, con ello se señala que está presente la dificultad
de explicarlo, de conocerlo. Desde la PI trabajamos con personas que están en una institución –
sentido restringido- y personas atravesadas por instituciones –sentido amplio-. Subjetividades en
interjuego con otras subjetividades. Lógicas de funcionamiento psíquico, organizacional,
económicos, social se encuentra todas y cada una funcionando al mismo tiempo. En este sentido,
todo intento de explicación que brinde desde una única perspectiva, desde una única disciplina se
propone como mirada parcial.
Es en este punto donde se impone la conceptualización de Edgar Morín sobre complejidad. Toda
teoría está inmersa y depende de una construcción histórica dada, hunde sus raíces en el espíritu de la
época. No hay pensamiento “revolucionario” que no esté contenido en un devenir de su época.
En cuanto comienzan a disolverse los cuatro pilares de la certeza, ahí podemos ubicar a la
complejidad:
- Orden: Postula un universo con leyes determinadas (Newton), con regularidades,
invarianzas, estabilidades, repeticiones, constancias.
- Principio de la separabilidad: propone descomponer cualquier fenómeno en elementos
simples para luego analizarlo.
- Principio de reducción: supone que los elementos de la base del conocimiento son solo del
dominio bilógico y físico. La comprensión del conjunto, de los cambios, que da en segundo
plano. El conocimiento es cuantificable, medible, mensurable.
- Razón: apela a la lógica deductiva-inductiva que valida el pensamiento científico.
Lo complejo admite la incertidumbre. Por lo tanto, es imprevisible ya que hay muchas causas que
interactúan al mismo tiempo. También es no-lineal, no-determinista e inestable.
Se puede decir entonces que hay complejidad donde se produzca un enmarañamiento de acciones, de
interacciones, de retroacciones, pero también otra complejidad que proviene de la existencia de
fenómenos aleatorios. Morín plantea reemplazar el concepto de objeto por el de sistema. El objeto
alude a una cierta pasividad, monotonía y encierro mientras que la idea de sistema alude a una cierta
movilidad, variabilidad y apertura.
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relevar información necesaria a los efectos de despejar el motivo manifiesto de la demanda. Para ello
se realizan diferentes entrevistas, grupales e individuales. Finalizado el relevamiento diagnóstico, se
elabora la devolución diagnóstica en la que se les restituye en palabras a todos los participantes algo
del padecimiento que manifiestan en acto. De igual modo, al finalizar la etapa de intervención, se
realiza la devolución institucional, aquí se les propone a los consultantes una alternativa para
elaborar el sufrimiento institucional, alternativa que será llevada a cabo conjuntamente entre equipo
consultor y miembros de la institución.
La devolución institucional es un instrumento de abordaje que utiliza el psicólogo institucional para
poner en palabras el padecimiento que los consultantes manifiestan. Es un encuentro con
características particulares donde participan todos los miembros que han sido intervenidos. Serán
comunicados la hipótesis de trabajo que maneja el equipo consultor. Se debe abrir un espacio de
preguntas, sugerencias y comentarios. El objetivo es siempre promoción de la salud mental de
todos los sujetos involucrados. Siguen lineamientos éticos como el secreto profesional. Se preserva la
identidad de los consultantes. No se debe tomar posición ante conflictos, solo se indican y se señala
una posible solución. Es un instrumento que permite co-construir una salida posible al malestar que
se manifestó. Se debe plantear una propuesta de trabajo clara y simple teniendo en cuenta las técnicas
y condiciones espaciales.
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- Etapa diagnóstica: Recopilación de información, lectura de documentos formales,
reglamentos, organigrama, relaciones, etc. Tener en cuenta lugar donde está ubicada la
organización, la distribución y características de los espacios, como inciden las condiciones y
medioambiente, etc. Se hacen entrevistas con los informante claves. Es importante tener en
cuenta la historia de la institución tanto la historia oficial como la memoria colectiva que se
va desplegando, los mitos y ritos que circula ya que nos permiten entender desde lo que
definimos al comienzo como nuestra “extranjeridad” el funcionamiento de la organización.
- Devolución diagnóstica: Informar al cliente acerca de la hipótesis de trabajo que el equipo
consultor fue elaborando sobre la problemática de la institución. Se hace oralmente sin
términos técnicos, en el lenguaje cotidiano de los miembros de la organización.
- Dispositivo de intervención: Se despliegan las técnicas adecuadas. Se trabaja con grupos de
reflexión. Una de las vías que permiten comprender el funcionamiento de la organización es
el libre discurrir, vinculado a la escuela analítica en situación. Allí se desplegarán
argumentos fantasmáticos de la organización donde se jugarán las resistencias, ansiedades,
donde se expondrán mitos y la escena institucional.
- Finalización de la intervención: “Resolver los problemas en la institución” es haber
ayudado a establecer el normal funcionamiento de los mecanismos internos para la
evaluación y resolución de problemas que diariamente deberá enfrentar la organización. La
intervención no termina cuando la institución ha podido realizar todos los cambios esperados,
sino cuando la organización está en condiciones de hacerlos, cuando se ha logrado la
condición de posibilidad de los mismos.
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En un análisis individual el discurso del sujeto hablará de ese sujeto singular; como parte de un grupo
terapéutico el discurso de un sujeto será portador de su historia personal y al mismo tiempo será
portavoz de fantasías grupales. El analista en esta caso interpretará algunas veces lo que el sujeto
dice de sí mismo y otras lo que dice del grupo, como emergente. Pero cuando se demanda la
intervención del psicólogo institucional en una organización, lo que se pide es que entendamos y
explicitemos aquello que les ocurre a los sujetos como miembros de la organización. En este caso,
sólo se nos autoriza a la interpretación de lo colectivo y de ninguna forma a la interpretación
individual.
Estamos entonces hablando de la incumbencia interpretativa a la que nos autoriza cada tipo de
demanda. Esto no es sólo un problema técnico, es también un problema ético.
Cuando un sujeto habla, en una institución, su discurso portará simultáneamente tres discursos
superpuestos: el individual, el grupal y el institucional. Se entienden los tres, se interpreta solo el
pertinente, el de la incumbencia que nos da el contrato realizado.
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El énfasis en la singularidad aísla la historia de estos grupos del marco social en que se formaron y
desarrollaron convirtiéndolos en casos especiales.
Los informantes, testigos presenciales que cuentan el relato de sus vidas, lo hacen en su doble
calidad de individuos singulares y de sujetos colectivos. En la entrevista de HO, lo que la hace
diferente es lo que se escucha, lo que se busca y lo que se interpreta.
En historia oral, la meta es traer a la expresión conciente la problemática ideológica del entrevistado,
revelar el contexto cultural en que se transmite la información y así transformar la historia individual
en una narrativa cultural y entender de manera más plena lo que pasó en el pasado
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• BOTANA - COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL – La cultura
organizacional es un elemento de cohesión grupal subyace a las relaciones entre los miembros y los
mantiene unidos a través del tiempo. Quien pertenece a una organización se va haciendo portador de
su cultura. Es “respirar el aire que se respira en la organización”, es adaptarse a sus normas, valores
críticos, hasta la adopción de su modo de percibir las cosas y situaciones y actuar en consecuencia.
Tiene efecto en la conducta y subjetividad de los miembros. Envuelve y afecta a todo lo que en la
organización ocurra, desde la toma de decisión más importante hasta la forma en que se llevan a cabo
los actos más rutinarios o automáticos. Los miembros de la organización siempre poseen un saber y
un no saber respecto a la cultura organizacional. Como producto de las interacciones diarias y de las
incorporaciones de significaciones compartidas, en la experiencia grupal se va conformando una
identidad organizacional. Esta identidad que colectivamente se va adquiriendo posee dos
características: la mismidad, es decir, se conforma un sentimiento de ser siempre el mismo por
pertenecer a cierto grupo social; y la distintividad, es decir, el sentimiento de ser distinto a otros
grupos sociales. Toda organización reproduce en su interior la cultura en la que está inmersa, pero a
la vez posee una cultura propia con características específicas.
Existen cuatro componentes de la cultura organizacional:
1- Valores y creencias: Son los principios y conceptos básicos compartidos por los miembros
de una organización. Se los considera la “médula ósea de la cultura organizacional”. Son
aquellas definiciones que hace la organización respecto a lo que se debe o lo que no se debe
hacer; definen una manera de percibir situaciones, marcan cómo resolver exitosamente los
problemas que se pueden presentar.
2- Mitos y ritos: Los mitos son argumentos fantasmáticos, colectivamente construidos por un
grupo, para responderse ciertas preguntas fundamentales acerca del origen, la sexualidad, la
muerte. Todo mito proporciona modelos a la conducta humana y le confiere valor y
significación a la existencia.
Los ritos son las rutinas programadas y sistemáticas de la vida cotidiana, en donde se
reactualizan los mitos una y otra vez. Se consideran la dramatización, la puesta en acto de los
valores culturales básicos de la organización. La forma de contratación, los despidos, los
lugares y horarios donde reunirse diariamente, los rituales de reconocimiento, etc., van
reafirmando y transmitiendo los valores culturales. Cómo ingresa alguien a una organización,
manera de hacer las cosas, si se festejan los cumpleaños o no.
3- Estilo de comunicación: La comunicación implica el proceso de transmitir informaciones
entre los miembros de una organización. Cada organización construye un estilo propio de
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comunicarse, el cual no solamente transmite información, sino también la interpretación de
las mismas.
4- Estilo de liderazgo: El liderazgo está estrechamente vinculado a la formación, evolución y
transformación de la cultura. “La función única y esencial del liderazgo consiste en manipular
la cultura organizacional”. El estudio del tipo de liderazgo, del estilo de conducción que una
organización asume y las acciones que se realizan para lograr sus objetivos es de primordial
importancia. Las características personales, la forma de impartir directivas, la significación
afectiva que tiene para los miembros de la organización debe ser el eje del análisis.
Para evaluar si el liderazgo es exitoso, o no, se deberá estudiar:
- La percepción y claridad que el líder tiene para percibir los problemas y sus posibles
soluciones.
- Si es capaz de motivar y cohesionar a los miembros de la organización en función de
la tarea y objetivos.
- Si es suficientemente flexible como para tener en cuenta las opiniones y la
participación de todos los que componen la organización.
• RENÉ LOURAU: Fundó, junto con G. Lapassade, el Socioanálisis. El objetivo del socioanálisis
es devolver a los actores sociales algo del orden de lo no-sabido.
INSTITUCIÓN Lourau plantea INSTITUCIÓN como un organismo en constante movimiento.
Una forma de producción y reproducción que adoptan las relaciones sociales. Surge dialécticamente
en el interjuego de las categorías universal, donde lo instituido es cuestionado en los hechos y es
negado en lo particular, que se refiere a lo instituyente, a la antítesis, y la categoría de lo singular,
donde hay institucionalización, síntesis.
La institución analizada dialécticamente puede descomponerse en tres elementos, instituido,
instituyente, institucionalización:
1) INSTITUIDO: Lo unversal. Lo instituido es el moemento de la universalidad. Dentro de este
momento el concepto es plenamente verdadero. Por ejemplo, el salario y la familia son normas
universales de la sociedad, hechos sociales positivos en lo abstracto, únicamente en lo abstracto. Se
trata de lo universal, de lo dado, el momento estructural, es una afirmación positiva porque no se
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cuestiona, momento utópico, momento de la normal, lo establecido, lo naturalizado, lo que no se
cuestiona.
Lo instituido desde el punto de vista hegeliano es el momento de la tesis, de la afirmación, es el
momento fundamental para que luego advengan los siguientes. Es lo que otros autores denominan
institucion.
2) INSTITUYENTE: Lo particular. Lo instituyente es el momento de la particularidad y expresa
la negación del momento precedente. Este momento tiene que ver con lo revolucionario. Es el
momento de la negatividad de la afirmación de la tesis. Es la antítesis. Es un nivel dinámico. Es un
momento de movimiento por vía del grupo, un movimiento grupal. Es la negación de lo imaginario
(en tanto representaciones sociales). El acontecimiento refiera a lo histórico, es algo que emerge y
que rompe con lo establecido. Por medio de los deseos y las necesidades se lucha por modificar lo
instituido.
3) INSTITUCIONALIZACIÓN/SÍNTESIS: Lo singular. La institucionalización es el momento
de la singularidad. Es la negación de la negación, lo institucionalizado. La institucionalización
posibilita que como producto de la tensión entre lo instituido y lo instituyente, surja, el momento
singular, el momento de la sintesis. Es un punto de acuerdo. Un momento reformador que muestra
la forma singular visible.
El segundo momento muestra que no todo es como debería ser, el tercer momento presenta un tipo
de solución a este problema.
Ejemplo:
1) Zoológico, preserva las especies
2) Se cuestiona: fuera de su hábitat se preserva una especie?
3) Síntesis: temaiken, algo intermedio, pocas jaulas, animales en su hábitat natural
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IMPLICACIÓN (!!!): La implicación es un instrumento de análisis. Es el conjunto de las
relaciones, CC o no, que existen entre el actor y el sistema institucional. Es lo que se interpone entre
el actor y el sistema institucional. Es la apuesta a la neutralidad. Es la mirada desde la cual el actor
mira. La segmentariedad y la transversalidad actúan en el sentido de especificar y modificar las
implicaciones de cada unos de ellos, mientras que la ideología procura uniformarlos. La implicación
es lo que se interpone entre el ojo del analista y la institución o fenómeno observado. La
contratransferencia se apoya en la implicación, es histórica.
SEGMENTARIEDAD refiere a la existencia de diferentes pertenecías sociales de individuos y
segmentos dentro de una organización.
La unidad positiva de todo agrupamiento se apoya en un consenso o regla exterior al grupo. Esta
unidad positiva que le da su carácter de formación social, funciona a la manera de la ideología. Es
así, que todo agrupamiento es una comunidad con intereses convergentes. Tiene algo de sagrado y
algo de intocable. Esa unidad es pluralista y heterogénea. Lo que da unidad y forma a un
agrupamiento es la acción reciproca y a menuda oculta, de una multitud de grupos fragmentarios en
el interior de un agrupamiento. Este carácter singular de los agrupamientos toma el nombre de
segmentariedad. Un individuo pertenece a numerosos agrupamientos, a diferentes sectores sociales,
como la clase social, la familia, el régimen de salario, etc., (polisegmentariedad). Cuando no se
puede pensar desde qué segmento social uno pertenece, es debido a resistencia.
La segmentariedad es el carácter singular del agrupamiento. Los agrupamientos están siempre en la
singularidad.
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Se habla de análisis institucional porque las organizaciones sociales de todo tipo, no son reducibles a
sistemas positivos que bastaría desmontar, sino totalidades parciales, y como tales doblemente
trabajadas por la negatividad. Por ser totalidades, presentan la negatividad formal que se adhiere a
todo hecho social positivo, dado que toda positividad simple e inmediata contiene ya su propia
negación. Por ser parciales, es decir, por estar subsumidas en el conjunto de las formas de
organización que constituyen el sistema social, pueden entrar en oposición absoluta con el sistema.
Tomada entre la negatividad formal y la negatividad absoluta, la organización no puede ser
considerada como un hecho social puramente objetivo: una intervención que compromete al
observador supone un análisis de este compromiso. El análisis institucional aspira a producir una
nueva relación con el saber, una conciencia del no saber que determine nuestra acción.
El análisis institucional engloba un método de conocimiento inductivo, que se sitúa junto a al análisis
funcional, estructural y estructural-funcional, y junto a diversos modos de análisis económico,
político, etc.; también engloba, más específicamente un modo de análisis en situación más cercano a
la terapia psicoanalítica.
6 VECTORES DE ANÁLISIS:
Los 3 primeros delimitan las condiciones de posibilidad histórica
- El AI es heredero del mayo francés
- El AI proviene del campo de la sociología
- El sustento filosófico es la dialéctica hegeliana
Los 3 últimos son conceptualizaciones metodológicas:
- El dispositivo del AI es la asamblea
- Corten analizador, doblemente ausente
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- En el caso L suceden 4 desplazamientos
Los 4 desplazamientos de Louvania:
1) Del caos corten a la autogestión pedagógica: propone cambiar la metodología de examen
2) De la autogestión a la hetero-gestión
3) El experto se desplaza
4) Del control estudiantil al institucional.
PÁNICO El pánico se produce por la intensidad de peligro que a todos amenaza o por la ruptura
de los lazos afectivos que garantizan la cohesión de la masa. Es la angustia colectiva. El pánico surge
del quiebre inesperado de un soporte narcisista, individual o colectivo. El pánico es la disolución
repentina de vínculos libidinosos.
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del cuerpo entero de un líder que unifica en él a todos los miembros de la masa, en el caso de ciertas
formaciones colectivas. Cuando ese molde o modelo común se ve amenazado en su integridad
empieza a aparecer la “angustia colectiva”, pánico. Esta angustia sirve para proteger al grupo contra
la catástrofe que significará un desmoronamiento inesperado del soporte. En este último caso surge e
pánico propiamente dicho, equivalente colectivo del sobre salto.
TIPOS DE MASA: El individuo es un ser humano que siempre busca relacionarse con los demás
por lo que se hace parte de las masas para formar estos vínculos con otros. Existen distintos tipos de
masa, algunas que se disuelven apenas se disuelve el amor por el conductor y otras que son duradero
pero artificiales. Se hace un gran esfuerzo por prevenir su disolución como es el caso de la iglesia y
el ejército. Aquí la masa muestra su necesidad de tener un líder, un conductor que los guie ya que se
someten sin cuestionamientos a ellos. Ambos tipos de masa tienen un alto grado de jerarquización.
En estas masas con conductor se observa un doble vinculo; uno entre el individuo y el conductor y
otro entre los mismos individuos. Este sometimiento al conductor es una característica donde el
individuo no tiene mucha libertad y se limita se personalidad.
Iglesia y ejército son masas artificiales. Por regla general, no se pregunta al individuo si quiere
ingresar en una masa, ni se lo deja a su arbitrio. En la iglesia lo mismo que en el ejército rige idéntico
espejismo (ilusión), a saber: hay un jefe – Cristo en la iglesia, el general en el ejército- que ama a
todos por igual. Un sesgo democrático anima a la iglesia, justamente porque todos son iguales ante
los ojos de Cristo, todos tiene idéntica participación en su amor. No sin profunda razón se invoca a la
comunidad cristiana como una familia y los creyentes se llaman hermanos de Cristo, vale decir,
hermanos por el amor que Cristo les tiene. No hay duda de que la ligazón de cada uno con Cristo es
también la causa de ligazón que los unes a todos.
Para que sea masa tiene que haber un ideal del yo, no alcanza con que haya un conjunto de personas.
Este ideal del yo puede ser un sujeto, un valor o un líder. En una situación de masa el hombre es
capaz de hacer cosas altruistas o tmb destructivas. Entre la masa y el enamoramiento la diferencia es
que el enamoramiento es de a 2 y hay una expectativa de satisfacción sexual.
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b- Momento 1 (Conversión): idealización, identificación. Se arma la estructura libidinal,
fijación de vínculos libidinales. Surge una versión común, un sistema de creencias, Está
presente la ambivalencia, nuestros vínculos son siempre ambivalentes, esto puede provocar
que se cuestione al líder.
c- Momento 2 (Subversión): El líder comienza a trastabillar y ahí se puede registrar la
ambivalencia, como señal de peligro, hay preparación por si el objeto cae o pánico, angustia
automática, sobresalto. El líder cae y con él la estructura libidinal. Si cae el objeto idealizado,
cae la conversión. No hay pánico en este momento
d- Momento 3 (Reconversión): Son las salidas posibles a la subversión.
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cotidiana. La materia prima de esta psicología es el lenguaje, el dscurso. Malfé plantea una
diferencia entre asociación libre y libre discurrir. El libre discurrir no tiene nada de azaroso y
tiene cierta lógica a la que el psicólogo debe tratar de acercarse. El psicólogo institucional
trabaja en organizaciones, “se mete”, se desplaza en una organización. Pueden ser
organizaciones complejas, pequeñas, grupos en proceso de institucionalización, individuos que
pertenecen a la org.
Malfé nos habla del libre discurrir, que es una conversación a la deriva con un grupo heterogéneo,
discurrir lo más libre posible sin objetivo practico determinado. Vinculado con la escucha
psicoanalítica en situación y hacer trabajo interpretativo y reconstructivo. Hacer CC lo ICC. Evocar
fantasía que se asoman a través de cualquier articulación.
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ARTICULACIONES INSTITUCIONALES Los elementos de los movimientos institucionales
se articulan para que la organización funcione. Se relacionan con normas institucionales que buscan
manejar la tensión latente. Hay articulaciones temporales, geográficas y de roles, funciones y
autonomía. En general, toda la organización está asentada en una adecuada y nítida distribución del
tiempo, siendo las perturbaciones que sufre esa distribución lo que aparece como primeros síntomas
de conflictos.
ENCERRONA TRÁGICA La encerrona trágica se da cada vez que un sujeto para vivir, es decir,
amar, trabajar, estudiar, recuperar la salud, depende de algo o alguien que lo maltrata o distrata,
negándolo como sujeto. Es una situación de dos lugares, dominador-dominado, sin tercero de
apelación, alguien que garantice la ley.
El sujeto queda a merced de algo o alguien que lo rechaza y a la vez que él repudia. Ese estar a
merced de algo o alguien es lo que se configura como encerrona trágica. Prevalece el dolor psíquico,
sufrimiento que se mantiene constante en el tiempo.
• SCHLEMENSON:
El objetivo del análisis organizacional es propiciar el cambio, propagar la capacitación y el
desarrollo empresarial.
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ANALISIS ORGANIZACIONAL La organización constituye una realidad compleja,
multifacética, que configura para el que se acerca a ella con el fin de analizarla una imagen a veces
confusa, enigmática.
El análisis organizacional considera que la organización constituye un sistema socio-técnico
interpersonal creado para la realización de fines específicos alrededor de un proyecto concreto,
tendiente a satisfacer necesidades latentes de sus miembros y de una audiencia externa. Mantienen
su cohesión y eficacia mediante un sistema de autoridad basado en la diferenciación de
responsabilidades y en la capacidad, igualmente diferencial, de sus miembros. En su seno se
despliega un conflicto social originado en la existencia de grupos significativos de poder en
interacción dinámica que pugnan por realizar sus intereses sectoriales. Finalmente, la organización se
halla inserta en un medio o contexto externo con el cual guarda una relación interdependiente
significativa, contexto poblado por entidades diversas con las que interactúa, colabora y/o compite.
Planos a abordar Racional, observable, manifiesto.
Dispositivo de intervención Reuniones de información y formación colectivas e
individuales.
Objetivos Propiciar el cambio, propagar la capacitación y el desarrollo empresarial.
Instrumentos de análisis Trabajo “in situ”. Se analizan las 7 dimensiones: proyecto, tarea y
tecnología, estructura organizativa, relaciones interpersonales o integración psicosocial,
RRHH, grupos internos de poder y contexto.
SIETE DIMENSIONES EN UNA ORGANIZACIÓN TOTAL:
1)PROYECTO El proyecto constituye el soporte fundacional básico de una organización: es el
impulso que determina el proceso y el devenir posterior; se trata de un proyecto creativo que
contiene elementos de innovación y propuesta de cambio. Forma parte de un aspecto dinámico que
concentra las principales intencionalidades del sistema, las metas referidas a un futuro deseable que
no existe en el presente cambiante y que se desea hacer surgir.
Sólo a partir de un proyecto coherente se va generando una organización, en parte consistente en una
serie de regularidades, tipificaciones, definiciones de conductas, que se van repitiendo en forma
estable y que representan compromisos concertados con el afuera y con el adentro. Este elemento
rutinario permite que el proyecto vaya desplegándose en el mundo externo.
El proyecto se nutre de ideas que representan intuiciones inconscientes de los promotores. Confluyen
en él percepciones internas, referidas algunas a una evaluación de necesidades o carencias existentes
en el grupo social o comunidad externa a los que va dirigido. En su configuración está implícito un
balance de amenazas y oportunidades que se presentan en el campo de las interacciones entre la
organización y el ambiente. Debe evaluarse además la audiencia externa, el target al cual está
dirigido el proyecto.
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Es preciso ajustar la dimensión subjetiva, caracterizada por la elaboración y maduración de
intuiciones e ideas. Existe además una realidad objetiva externa que le da sentido al proyecto. El
grado de ajuste entre la dimensión subjetiva y las demandas de la realidad constituye un aspecto
esencial para la continuidad de la iniciativa emprendida. Para ser realista y poder ensamblarse
convenientemente con las demandas externas, el proyecto debe ajustarse a un horizonte de tiempo
implícito o explícitamente concertado.
La falta de cumplimiento del timing requerido desencaja al proyecto de la realidad. La imposibilidad
de emplazar el proyecto en un marco temporal, implícita o explícitamente prefijado por la demanda y
por las oportunidades, determina el fracaso del proyecto.
Etapas del proyecto:
1- Trabajo interno de elaboración mental, de maduración de ideas. Esta actividad va
conformando una propuesta.
2- Trabajo de externalización, de realización concreta. Implica la concreción de un plan de
fijación de metas y etapas, de definición del “como” y de los controles pertinentes que
permitirán ir corrigiendo el rumbo de los pasos sucesivos. Estos últimos coinciden con la
emergencia en la realidad concreta de un producto, resultado, servicio.
3- Prueba de realidad. Si ésta resulta satisfactoria, retroalimenta positivamente las ideas
originarias y corrobora el rumbo emprendido.
Para su operacionalización, el plan requiere ser subdividido en objetivos y metas, administrados a
través de un programa. La subdivisión del proyecto total en etapas tiene que ver con la complejidad
del mismo. Este aspecto requiere a su vez un sistema de delegación de responsabilidades, de
integración y de control de resultados, todo lo cual configura un proceso de dirección.
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El componente tecnológico utilizado para la conversión de la materia prima en producto terminado
juega un rol fundamental en la definición de las particularidades de una determinada organización.
Este componente tecnológico está básicamente conformado por los medios materiales, equipos y un
ambiente territorial determinado. Esta dimensión corresponde enteramente a la organización interna
y, una vez incorporada, puede ser controlada desde adentro.
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4)APROVECHAMIENTO DE LOS RRHH Los individuos que forman parte de una
organización son particularmente sensibles al trato que reciben en ella. Aspiran a una retribución
justa, acorde con lo que sienten que aportan y también a ocupar un lugar significativo que les permita
que sus opiniones, intereses y motivaciones sean tenidos en cuenta. Este trato tiene un efecto
incentivador que fortalece un vínculo solido de identificación positiva, de satisfacción con el trabajo
y de estímulo a la productividad.
El trabajo constituye un ámbito para el desarrollo individual. En él transcurre una gran parte de la
vida y del tiempo. Ofrece una oportunidad única para la realización personal.
La autoestima encuentra en el trabajo, a través de la realización de proyectos, oportunidades de
expresión plena. El sentimiento de dignidad personal también va estructurándose a partir de la
calidad de los vínculos interpersonales y de las relaciones sociales laborales.
Lo que el trabajo ofrece como perspectiva para el desarrollo individual, constituye un tema de interés
social amplio y, por lo tanto, convoca la responsabilidad de las organizaciones particulares y de los
poderes públicos. Estas responsabilidades son canalizables a través de las políticas, normas y
condiciones capaces de potenciar los aspectos más maduros de la personalidad.
Sin dejar de apreciar los valores anteriores, es necesario aclarar que lo ético coincide con lo práctico
y lo conveniente, puesto que aquello que se percibe como justo y que es susceptible de negociación y
de acuerdo favorece la integración, la cohesión, la fortaleza y en última instancia la productividad de
los organizamos sociales.
Los factores que contribuyen a configurar la buena relación de los individuos con su trabajo son:
1- Salario
2- Posibilidad de carrera
3- Tarea: en si misma ofrece potencialmente una motivación fundamental. Cuando es monótona,
rutinaria, repetitiva o cuando no existe la posibilidad de rotar en otras distintas, se incrementa
la tendencia al aburrimiento como una forma de alienación al trabajo.
4- Confort y salubridad del lugar de trabajo.
El aprovechamiento de los RRHH a través de un balance continuo y sistemático, basado en
dispositivos de conducción establecidos, constituye una verdadera dimensión relevante para el
análisis de una organización.
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La dimensión interpersonal configura un sistema vincular, movilizador de la situación total y, a su
vez, es determinado por ella.
En el plano de las relaciones interpersonales se produce la confluencia entre el mundo interno
de los individuos involucrados y el mundo de la realidad concreta.
Distintos aspectos de la realidad organizacional se utilizan para depositar en ellos fantasías y
conflictos inconscientes. En las relaciones personales los contenidos depositados pueden ser
absorbidos o rechazados.
Para entender cómo funciona una organización determinada, es menester incluir la dimensión
interpersonal que suponen dos o más personas o grupos en interacción que comparten una situación
común.
VERTICAL: relaciones asimétricas en tanto roles y circulación de poder
HORIZONTAL: relaciones entre pares, simétricas
23
7)CONTEXTO Actualmente, la organización debe ser vista desde la perspectiva del contexto y
en virtud de los efectos que el ámbito externo, abruptamente cambiante, ejercen sobre ella. Resultan
desactualizadas o insuficientes las concepciones que conciben la organización como un sistema
contenido, cerrado.
Es preciso considerar las complejas interrelaciones que se establecen con el ambiente y que son
determinantes de restricciones o limitaciones nuevas para la organización.
La importancia del contexto es crítica para la comprensión de la dinámica interna de la organización.
El contexto marcadamente inestable introduce incertidumbre que amenaza desbordar la capacidad de
contención. La inestabilidad se transforma en una constante, que configura una amenaza en la
medida en que la ruptura de una regularidad cuestiona los sistemas de predicciones previos
conformados alrededor de marcos referenciales fuertemente internalizados por la conducción. El
cambio abrupto determina sí una crisis que se expresa en un “shock” particular consistente en una
repentina incapacidad para realizar planificaciones confiables a mediano y largo plazo.
Constituye un error frecuente negar o subestimar la importancia del contexto social cuando de
rediseñar una organización o establecer sus políticas o estrategias se trata. En gran parte, las acciones
organizacionales están constreñidas por factores contextuales, que es preciso justipreciar y
eventualmente, anticipar. La conducción anticipatoria hace al mantenimiento preventivo y al cuidado
de la salud del sistema. Para ello, la empresa debe asumir una modalidad participativa, integrativa,
adaptable, que le permita afrontar ágilmente las condiciones cambiantes del ambiente y amoldarse a
esos cambios del contexto Feed Forward – retroalimentación basada en una evaluación
prospectiva. En la práctica, tal actividad consiste en prevenir a partir de leer las tendencias actuales y
en realizar ciertas correcciones en las conductas y en las operaciones futuras.
MICROCONTEXTO: atravesamientos insti que acontecen en toda organización
MACROCONTEXTO: interacción del grupo cerca q circunda en la org-
• FREUD - CULTURA – La cultura para Freud es la suma de operaciones y normas que nos
diferencian de los animales y que sirve a dos fines, proteger al hombre de la naturaleza y regular sus
mutuas relaciones sociales. Todos debieron sacrificar algo de sus instintos: la cultura los restringió.
Freud supone una analogía entre el proceso cultural y la normal evolución libidinal. En ambos casos,
los instintos pueden seguir tres caminos posibles, se subliman, se consuman para procurar placer o
se frustran. De este último deriva la hostilidad hacia la cultura.
La cultura es pensada como la multiplicidad de instituciones y organizaciones que garantizan la
continuidad cultural como proyecto civilizatorio. Tal como nos ha sido impuesta, la vida nos resulta
pesada, sufriente, decepcionante. El peso de la vida nos obliga a tres posibles soluciones, distraernos
en alguna actividad, buscar satisfacciones sustitutivas como el arte o bien narcotizarnos. La cultura
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se edifica sobre la renuncia de lo pulsional, el alto grado en que se basa, precisamente en la no
satisfacción de poderosas pulsiones.
RENUNCIA PULSIONAL – FREUD La renuncia pulsional es una renuncia que el sujeto debe
realizar para apuntalarse en ese otro qué la cultura representa, es a través de las renuncias que puede
comprenderse el sufrimiento que se nos impone desde el momento en que llegamos a la cultura.
Como que la cultura impone tantos sacrificios no sólo a la sexualidad, sino a la inclinación agresiva
del ser humano, comprendemos mejor que los hombres difícilmente se sientan dichosos dentro de
ella.
La inclinación agresiva es una disposición pulsional autónoma, originaria, del ser humano. La cultura
encuentra en ella su obstáculo más poderoso.
Lo que Freud va a rescatar es el carácter protector de la cultura. Si el hombre no puede hallar en
ella la felicidad plena, sin ella no puede sobrevivir. La cultura, para disminuir el malestar por
la renuncia pulsional a la cual somete a los individuos, procura crear vínculos sustitutivos de
aquellos eróticos en los cuales los sujetos intentan la satisfacción de sus deseos. Así crea los lazos
amorosos, desviados de su fin originariamente sexual. De allí, entre otras cosas, el mandamiento
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cristiano de "amarás a tu prójimo como a ti mismo". Pero éste está destinado al fracaso, dada la
hostilidad originaria del sujeto humano hacia sus congéneres, expresión de la pulsión de muerte. Esta
agresividad inherente a la naturaleza humana es también fuente de placer: la otra es el amor.
Existe un bienestar por participar en la cultura, bienestar que ésta - como Freud ya señalara - debe
proporcionar a cambio de las renuncias que solicita, y también para paliar los efectos de la presencia
de la pulsión de muerte: éste es el bienestar mínimo, que permite la catectización del espacio
sociocultural, y debiera estarle garantizado a todo integrante del mismo.
De todo esto resulta entonces que la cultura debe ofrecer un amparo, el que originariamente
fuera ofrecido por las figuras parentales: la cultura, es un subrogado de los objetos paternos en
términos del amparo que debe ofrecer a los integrantes de la sociedad. Dicho amparo se
consigue a través de múltiples, simultáneos y solidarios registros: mediante el ofrecimiento de
sentido, favoreciendo el establecimiento de lazos libidinales, y también al constituirse como objeto
de depositación de la pulsión de muerte. Pero debemos agregar que también debe considerarse que
la cultura ofrece objetos obligados para la sublimación. Esto es: modos socialmente instituidos de
satisfacción del mundo pulsional -erótico y thanático. Y que además debe ofrecer modelos
identificatorios que son solicitados por la sociedad para su reproducción, modelos ideales, bien
vistos, deseables. Tanto los objetos obligados para la sublimación pulsional como los modelos
identificatorios hacen al entramado simbólico de la sociedad, y a las posibilidades de hallar
satisfacción en la misma: la sociedad, a través de sus instituciones y de sus embajadas en la psique, el
superyó y los ideales, premia a los sujetos por participar en este mundo.
26
herida narcisista: nuestro propio psiquismo no es una construcción nuestra sino se
construye con el exterior. Es un conjunto externo.
- Institución como sistema de vinculación: El sujeto es parte interviniente y parte
constituyente. Esto requiere abandonar la ilusión monocentrista y aceptar que una
parte de nosotros no nos pertenece. Esta dimensión nos pone frente a la cuarta herida
narcisista, la vida psíquica no está centrada en un ICC personal, sino en las
instituciones donde el ICC se apuntala.
FORMACIÓN INTERMEDIARIA – KÄES La institución es, antes que nada, una formación
de la sociedad y de la cultura, cuya lógica propia sigue. Instituida por la divinidad o por los hombres,
la institución se opone a lo establecido por la naturaleza.
La institución es el conjunto de las formas y las estructuras sociales instituidas por la ley y la
costumbre: regula nuestras relaciones, nos preexiste y se impone a nosotros: se inscribe en la
permanencia. Cada institución tiene una finalidad que la identifica y la distingue, y las diferentes
funciones que le son confiadas se encasillan a groso modo en las tres siguientes grandes funciones:
1) funciones jurídicas – religiosas 2) funciones defensivas o de ataque y 3) funciones productivas –
reproductivas.
Para Käes la institución es una formación psíquica, pluridimensional y heterogénea. La institución no
es solamente una formación social y cultural compleja. Al cumplir sus funciones correspondientes,
realiza funciones psíquicas múltiples para los sujetos singulares, en su estructura, su dinámica y su
economía personal.
Existen conceptos que tienen en común el designar formaciones intermediarias entre el espacio
psíquico del sujeto singular y el espacio psíquico constituido por su agrupamiento en la institución.
Tales formaciones son aquellas formaciones psíquicas originarias que no pertenecen como
propiedad ni al sujeto singular ni al grupo, sino a la relación entre ellos.
Käes plantea que el sujeto sufre por excesos, falta e inadecuación de las formaciones
intermediarias. Estas son espacios psíquicos comunes de las instituciones y los sujetos. Son alianzas
ICC, contratos y pactos que dan consistencia a la realidad del lazo institucional. Son de carácter
bifronte (por un lado está el sujeto y por otro la organización), haciendo referencia a la
construcción en conjunto del espacio entre la puerta de la institución y cada sujeto.
Käes toma un ejemplo de Freud en relación al jefe o conductor de la masa, quien cumple funciones
intermediarias. Estas funciones son el fundamento de nuestra psique, aseguran condiciones psíquicas
de la existencia y vida institucional.
27
1) Por exceso: cuando hay un exceso en generar la idea ilusoria de que no me puedo diferenciar
de la institución, los sujetos quedan soldados a la institución. Se pierde la subjetividad y esto
produce sufrimiento.
2) Por falta: La I no ilusiona, no liga, no permite mitigar las diferencias. Que no haya ningún
nivel de ligadura tmb produce sufrimiento. La I tiene que ilusionar pero a su vez tiene que
despegarse un poco para no quitarnos la subjetivación (madre suficientemente buena –
Winnicott)
3) Por inadecuación: Una organización tiene tareas primarias y complementarias, cuando las
complementarias desplazan a la tarea primaria, se produce sufrimiento.
Existen dos tipos de formaciones intermediarias, que son 2 caras de la misma moneda:
- PACTO DE NEGACIÓN: Mecanismo de defensa presente en todo ser humano.
Negar todo aquello que cuestionen el vínculo del sujeto con la institución. Por
ejemplo, en las instituciones totales, lo que se niega guarda relación con los objetivos
implícitos de la institución, “se niega el intento permanente de reestablecer el orden
social”. De este modo se garantiza el orden social, castigo antes que reinserción.
Para que se sostenga el vínculo social siempre hay algo que debe estar soslayado. El
pacto hace callar a los diferentes, es un acuerdo tácito reprimido. Reprimir, desmentir
y denegar.
- CONTRATO NARCISISTA: Para que haya pacto de negación tiene que haber
contrato narcisista. Es un contrato ICC por el cual se le otorga un lugar al sujeto
dentro del grupo. El contrato incluye al semejante y excluye al diferente. Para negar
algo tienen que tener algo en común, eso en común es lo que los identifica. Es un
lugar simbólico al que es llamado el sujeto. El contrato narcisista articula tres ideas
básicas; doble lógica constitutiva del sujeto singular (el sujeto tendiendo a su propio
fin y el sujeto como parte de la cadena intergeneracional), considerar a los hijos como
posibilidad de cumplimiento de los sueños irrealizados de los padres y la idea de
carácter bifronte de las formaciones del ideal.
CUARTA HERIDA NARCISISTA Según Käes la institución nos pone frente a una cuarta herida
narcisista, sumándose de este modo a:
1º herida (Descentramiento del hombre en el espacio, Copérnico)
2º herida (Descentramiento del hombre en la especie, Darwin)
3º (Descentramiento del hombre en la concepción del sí mismo, Freud).
La cuarta herida narcisista plantea que hemos tenido que admitir que la vida psíquica no está
centrada exclusivamente en un ICC personal, su ICC no le pertenece sino que es de las instituciones
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en que él se apuntala y que se sostiene por ese apuntalamiento. Una parte del aparato psíquico se
genera en relación con el entorno social, una parte de nosotros es un “no sí-mismo”.
DEMOCRATIZACIÓN:
Mendel plantea que existen dos grandes formas de democracia, que lejos de ser excluyentes no solo
son complementarias sino prolongación una de la otra.
- La democracia representativa o delegativa, es aquella que conduce, a partir de
elecciones libres y a través de la delegación del poder, a la constitución de una
categoría socio-profesional específica: la de los delegados.
- La democracia participativa, que no es delegativa, tiene como principal objetivo la
plena y completa participación del conjunto de personas afectadas en sus vidas por un
29
problema social , su participación en una reflexión colectiva sobre ese problema. Y no
solamente participación en la reflexión sino también, en la forma directa o indirecta,
la participación en las decisiones.
La pregunta que se plantea entonces es ¿cómo regular la democracia participativa en las sociedades
modernas e industrializadas? La democracia participativa no puede aplicarse a la sociedad global
sino a sus pares especializadas, a aquellas que denominamos “instituciones”, empresas,
organizaciones, establecimientos, sindicatos, asociaciones, etc. Para Mendel, la institución es un
espacio preciso, puntual, de producción especializada que comprende varios niveles jerárquicos y
técnicos de producción y división del trabajo.
Las personas afectadas por un problema participan en la reflexión colectiva y en la toma de
decisiones. Las sociedades masivas actuales, han aflojado sus vínculos, sus valores se han debilitado,
existen individuos aislados. Lo que puede reemplazar para el hombre contemporáneo a la
autoridad desfalleciente es el ejercicio de su movimiento de apropiación del acto. Es así como
aparece una concepción diferente del poder, no solo el poder de unos sobre otros, sino el poder sobre
el propio acto. Intentar tener poder sobre el propio acto conduce a reconocer que nuestros actos son
colectivos, que son sociales. La democracia participativa es la única respuesta posible a los
problemas de la sociedad de masas. Solo ella puede reforzar el tejido social y la personalidad
del individuo en su sector psicosocial. Es así que la democratización no puede ser aplicada a la
sociedad global sino a sus pares especializadas, en aquellas que denominamos instituciones, en
síntesis, en todos los espacios de la vida social en los que transcurre la vida del individuo.
30
Vivenciamos nuestros actos como pertenecientes al cuerpo mismo. La manera más simple de dar
cuenta de este movimiento psíquico sería decir que el sujeto, en cuanto al acto que realiza y que “se
le escapa”, trata, sin tener una conciencia clara de ello, de volver a hacerlo suyo, de guardarlo para sí,
de reincorporarlo. Este movimiento de apropiación del acto sería entonces, en definitiva, un deseo de
reapropiación desarrollado en una especie, la nuestra, en la que toda actividad está tan
profundamente inserta en las estructuras sociales que la realización del acto, y el fruto que se
obtendrá de él, dependen así totalmente de esas estructuras.
La perspectiva habitual del poder es la que concierne a la relación entre las personas, el poder de
unos sobre otros, donde las manifestaciones informales y ocultas del poder interfieren siempre con el
funcionamiento formal del canal jerárquico, el sociograma informal parasita el organigrama formal.
El trabajo es el medio para reforzar el poder (jerárquico) que es considerado la verdadera finalidad.
Hay otra dimensión del poder. Se trata de un poder, en esta caso también individual o colectivo, pero
no sobre los otros (o por parte de los otros) sino sobre el propio acto, en su realización y su devenir.
Es a partir de las manifestaciones de este segundo tipo de poder que el sujeto puede tomar
verdaderamente consciencia de la naturaleza real de las estructuras organizacionales y sociales que
limitan necesariamente su expresión. Ese movimiento de apropiación del acto, ese acto poder,
sería para la psicología social su proceso psíquico básico. Es un poder que alude a la dimensión de la
subjetividad.
Esta apropiación del acto poder, solo se la puede realizar dentro de un colectivo. Es decir, no se
toma en forma individual, sino dentro de un grupo que realice los mismos actos, en un grupo
homogéneo. Intentar tener poder sobre el propio acto conduce a reconocer que nuestros actos son
colectivos, sociales. Lo que oprime al movimiento de apropiación del acto es la autoridad, sus raíces
inconscientes en las expresiones culturales, en lo social, en lo familiar (la autoridad de los padres) y
en lo psicológico (lo Icc, la culpabilidad).
El sujeto, intenta, busca desarrollar el poder sobre sus propios actos. El sujeto reconoce sus
limitaciones de poder en relación a lo social, desarrollando así su personalidad psicosocial.
31
primer vínculo una matriz de relaciones que traslada al plano laboral. Este nivel de relaciones
psicofamiliares del orden regresivo (Edípico) se ponen en acción en el mundo laboral.
Por otro lado, el Yo Psicosocial, es el producto psicológico que surge del encuentro, desde los
tiempos de la infancia, entre el movimiento de apropiación del acto y el entorno social (realidad
objetiva). Hace que el sujeto pueda percibir la realidad objetiva. Es el acto institucional global el que
puede reforzar mejor el sentimiento de identidad social. El dispositivo busca neutralizar el efecto
alienante de la división del trabajo, es un avance psicosocial hacia el logro de un mayor poder sobre
el acto por el dominio del acto parcial propio, por el reforzamiento de la propia identidad profesional,
institucional.
La coexistencia de ambas personalidades es contradictoria y conflictiva, de allí la necesidad de la
intervención sociopsicoanalítica. En la dialéctica conflictiva entre autoridad y movimiento de
apropiación del acto, el psicoanálisis trabaja del lado de la autoridad y con la autoridad, en la
elaboración de la culpabilidad.
32
Este canal de comunicación es siempre indirecto y mediatizado ya sea por intermedio de informes
escritos o a través de un mediador que transmite el mensaje al grupo. Nunca los grupos homogéneos
se enfrentan cara a cara, esto es para evitar la confrontación y la culpa por el desafío a la autoridad.
El dispositivo permite que los grupos vivan una experiencia psicosocial que difiere de la mera
intersubjetividad y ello porque se conectan “en caliente” y en una situación real con la lógica de lo
social que atraviesa a la institución.
GRUPOS HOMOGENEOS: Mendel plantea que los grupos homogéneos son colectivos de trabajo
formados por integrantes de la institución que tienen un mismo nivel jerárquico y un mismo tipo de
tarea. El Sociopsicoanalista trabaja con las dificultades que tienen, las propuestas, los reclamos
específicos, desde un lugar externo, tiene que haber uno x cada grupo homogeneo. Cada grupo
homogéneo funciona determinando un secretario de actas que toma notas en sus reuniones, se hace
un informe y si todos están de acuerdo se eleva ese informe a las instancias superiores, quienes están
comprometidas a responder esas sugerencias de forma ARGUMENTATIVA en un determinado
tiempo. Esta es una forma de salir de tendencia a la regresión, es decir, al Yo Psicofamiliar en los
vínculos. Se trata de reforzar el Yo político desde los grupos homogéneos. La participación en los
mismos es siempre voluntaria y en el lugar y horario de trabajo.
33
En la lógica de este dispositivo se plantea que la democracia participativa no puede ser aplicada a
nivel de la sociedad global. Es en los espacios sociales a los que Mendel denomina “instituciones”
donde ha de ponerse en práctica la misma. Para este autor, la institución es un espacio preciso,
puntual, de producción especializada, cualquiera sea esa producción, un espacio que comprende
varios niveles de la división del trabajo. Puede ser entonces una escuela, una empresa comercial, una
Asociación, un sindicato, un hospital, un internado médico- pedagógico, etc.
La intervención se lleva a cabo en ese espacio social para instalar un dispositivo permanente, o lo
más duradero posible, de concertación y comunicación. Esa concertación y esa comunicación tienen
también características precisas que las distingue de los otros métodos de intervención social.
La concertación tiene lugar dentro de los grupos homogéneos cuya homogeneidad está definida por
el lugar que ocupan en la división del trabajo. Cada uno de los grupos se reúne 2 hs cada dos meses
en horario de trabajo. Existe una capacitación previa para el trabajo en grupo (regulaciones,
funciones de secretariado, etc.) que es brindada por el Sociopsicoanalista interviniente quien, en
general, no participa de las reuniones regulares. La supervisión consiste en asistir dos días al mes a la
empresa para asegurar el buen funcionamiento del dispositivo y trabajar con los grupos que tienen
problemas. El único objeto de concertación en esos grupos es el acto de trabajo compartido por el
grupo, ya que todos sus miembros están ubicados en el mismo nivel de la división del trabajo. En lo
que respecta a ese acto de trabajo el grupo reflexiona, comparte sus experiencias, elabora propuestas,
emite observaciones y citicas. En eso consiste la concertación interna en el grupo.
La comunicación entre los grupos también tiene un rasgo distintivo: siempre es indirecta y
mediatizada. Ya sea por intermedio de informes escritos o a través de un “comunicador” que
transmite el mensaje al grupo. Nunca los grupos homogéneos se enfrentan cara a cara. Ese es uno de
los principios básicos y se denomina tercer canal de comunicación.
Este dispositivo permite que los grupos vivan una experiencia psicosocial que difiere de la mera
intersubjetividad y ello porque se conectan “en caliente” y en una situación real con la lógica de lo
social que atraviesa a la institución.
En el plano psicológico estamos constantemente frente a dos movimientos de sentido contrario. El
primer movimiento, que es al mismo tiempo el motor y el carburante que impulsa al dispositivo, es el
movimiento de apropiación del acto. En los grupos homogéneos aparece un interés espontáneo por
el propio acto de trabajo, se desea comprenderlo, dominarlo mejor, realizar un seguimiento de sus
efectos dentro del conjunto de la empresa, percibir cómo se coordina con los otros actos parciales de
trabajo en la institución. Interés, motivación, placer, cooperación: todo eso está unido. Luego, poco a
poco, a lo largo de los meses y los años, los participantes de todos los grupos integran el acto global
de la institución. Ahora bien, es el acto institucional global el que puede reforzar mejor el
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sentimiento de identidad social. La lógica del dispositivo consiste entonces en neutralizar en cierta
medida el efecto alienante, divisor, de la división del trabajo.
A ese primer movimiento, se le opone un movimiento de sentido contrario y que, desde esta
perspectiva, puede considerarse como un retroceso.
Efectivamente, no existe apropiación del acto, que de una forma u otra, no despierte resonancias
inconscientes. El poder sobre el propio acto es vivido por el Icc (el del psicoanálisis), como un
enfrentamiento con la autoridad de los padres, y despierta el sentimiento de culpa bajo sus distintas
formas. Para el Icc el mundo, su producción, el poder en general, pertenece a los progenitores, a los
Autores, a los Creadores, es decir a los padres internalizados. El mundo y la sociedad son la legítima
propiedad de los Grandes de la familia, los padres, y más tarde los Grandes de este mundo.
Esta dialéctica contradictoria y profunda entre el poder sobre el propio acto y la autoridad
internalizada da la oportunidad de señalar que, frente a esos movimientos de retroceso, el
Sociopsicoanalista interviniente no realiza jamás interpretaciones psicológicas individuales o
colectivas y tampoco utiliza la transferencia.
Hay un verdadero problema directamente referido al tema de la democracia participativa ¿La
implementación del dispositivo permite únicamente la expresión de los participantes o en realidad
permite una verdadera participación en las decisiones? ¿El dispositivo es o no un “espacio de
poder”?
Aparentemente parecería que se trata solamente de un dispositivo de expresión. En realidad, las
cosas van mucho más allá. En efecto, cuando un grupo homogéneo formula una propuesta de cambio
en relación a su acto de trabajo, acompaña su postura con argumentos elaborados colectivamente
durante mucho tiempo. La respuesta de la jerarquía a esas propuestas deberá ella también estar
argumentada. Las “reglas del juego” no permiten la ausencia de respuestas ni una respuesta
autoritaria del tipo: “será así y no de otra forma”. De hecho cada grupo aporta sus argumentos,
presenta sus razones, que pueden además ser convergentes o divergentes. Si cada grupo tiene sus
razones éstas están basadas en una experiencia limitada y parcial, y solamente la confrontación libre
de esas razones permite descubrir una razón de conjunto, tener una visión de conjunto.
El dispositivo se convierte así en una escuela de racionalidad y serán los argumentos mejor
fundamentados los que prevalecerán. Al mismo tiempo, se produce una evolución de las
mentalidades que transforman poco a poco la visión de las cosas por parte del canal jerárquico y de
la Dirección.
La característica fundamental del dispositivo, es no solamente el no ser delegativo sino, también y
sobre todo, el ser igualitario. Dentro del dispositivo, todos los grupos disponen, en efecto, de los
mismos derechos (de expresión, de propuesta, de crítica), y de los mismos deberes (contestar
argumentando).
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• LEWCOWICZ - INSTITUCIONES DE LA MODERNIDAD VS. INSTITUCIONES DE LA
MODERNIDAD TARDIA/ VIOLENCIA INSTITUCIONAL
Él nos habla de dos tipos de violencia institucional:
- Violencia estructural: Los discursos preceden al sujeto. Tiene que ver con la
diferenciación entre los espacios institucionales y los cuerpos que se relacionan con el
primer sufrimiento del que nos habla Käes (inherente al propio hecho institucional. Lo
institucional nos precede, nos sitúa).
Esta violencia estructural se relaciona con la renuncia pulsional. Renuncia que deben
aceptar los sujetos para vivir en sociedad. Es un tipo de violencia que no se puede
contra ella. Alienación.
- Violencia Institucional: Esta violencia varía. Aquí Lewcowicz va a hablar de dos
tipos de instituciones (instituciones de la modernidad e instituciones de la modernidad
tardía). EJEMPLO: el video de circo de la mariposa, el sujeto se adapta al primer
circo porque le daban de comer, tenía donde dormir y antes que nada era mejor eso.
a- Instituciones de la modernidad: El estado funciona como una megainstitución.
Aplaca la lógica de las instituciones. Es estado como garante, modelo
funcionalista. Dos líneas:
Hacia el exterior: Esta todo bien. Garantizada por el estado-nación.
Coordinación estatal. Los sujetos producidos por una institución son
necesitados por otra. Instituciones orgánicas y solidarias al sistema.
Hacia el interior: instituciones burocráticas, racionales. Organización
vertical. Todo es calculable, 100% predecible.
La violencia institucional se encuentra dispersada en una red de instituciones,
instituciones piramidales. El conjunto de instituciones son solidas, orgánicas y
funcionales al sistema del que son parte. Otro punto característico es la
confianza en la razón, en el orden, en el progreso.
b- Instituciones de la modernidad tardía: Forma de pensar más en el momento.
Deja de estar la lógica donde el estado maneja las instituciones, sino que cada
institución forma los sujetos que quiere.
Hacia el exterior: hay anarquía
Hacia el interior: Tiranía despótica.
Se comportan como instituciones totales y los sujetos se adaptan a la norma porque la
institución es la única dadora de identidad. Único sostén de identidad. El único riesgo
es caer fuera de la institución. En este rasgo se concentra la violencia institucional
contemporánea. La violencia institucional comporta un desafio para los hábitos del
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pensamiento. Se nos impone pensar de otro modo. Se trata de una alteración en el
concepto de institución. Hay dos registros; diferencia irreductible entre los cuerpos y
los lugares institucionales ocupados por esos cuerpos y el discurso preexiste a los
miembros de las instituciones. En la medida que la institución deviene única instancia
de producción de subjetividad o de existencia, la violencia extorsiva se multiplica. Las
instituciones de afuera no reconocen al sujeto, no existe ser afuera de esa institución.
Afuera la tiniebla Violencia institucional como un máximo de extorsión a cambio de
un mínimo de existencia.
Lewcowicz plantea como ejemplo de esto la comunidad de historiadores. Los
historiadores perdieron el arraigo social. El historiador tiende a ser cada vez menos
reconocido. La identidad del historiador ya no viene dada por el arraigo en las
prácticas de otras instituciones. Ya no se trata de identidad construida en la relación
con otros espacios de producción social, sino que la identidad viene dada por la
institución misma, por una especie de autoengendramiento, identificación imaginaria
que solo se sostiene en el interior de ese mundillo aislado.
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2. El psicólogo institucional no puede aceptar una tarea profesional si está demasiado incluido o
participa en la organización o el movimiento ideológico de la institución que lo convoca.
3. El psicólogo no puede ni debe aceptar trabajo en ninguna institución a la que rechaza, con el
ánimo oculto de torcer sus objetivos o procedimientos.
4. Aceptar el trabajo aceptando los objetivos de una institución significa solamente una
condición para el encuadre de su tarea, pero los objetivos de la institución no son sus
objetivos profesionales. El psicólogo tiene objetivos a los que no debe renunciar en ningún
caso.
5. Secreto profesional.
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primario es la familia, en ella hay una fuerte depositación y gratificación de la
personalidad sincrética
- Grupo secundario: Mejor grado de dinámica. Permite desarrollo de personalidad
madura. A este grupo aspira Bleger cuando interviene. Se produce un proceso de
discriminación, diferenciación y personificación. Un sistema de interacción, no de
participación instalado como la consecuencia de proyección-introyección. El nivel
más maduro de la personalidad requiere de instituciones y de grupos donde el mismo
se pueda poner en juego consolidarse y enriquecerse. Por ejemplo, es posible
mantener al margen la vida personal de la empresa. Las instituciones pasan por
diversos momentos en los cuales pueden producirse regresiones hacia el grupo
primario, por ejemplo el déficit de información, y de relaciones interpersonales.
- Grupo estereotipado: Ambigüedad de roles compensada con fuerte formalización lo
que lleva a intensas segmentaciones. Lo que se busca es convertirlo en grupo
primaria, desarmar para luego descubrir el funcionamiento primario reprimido y así
poder convertirlo en grupo secundario. Esta ambigüedad tiende a ser “resuelta” o
compensada con una fuerte formalización (como formación reactiva), lo cual lleva
implícitamente a intensas segmentaciones e incomunicaciones.
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