Centrul pentru Dezvoltarea

Resurselor Umane
Cristina Cebotar
Psihologia muncii și organizațională
 Obiectivul de bază propus: Creșterea numărului de personal pe viitor cu posibilitatea creșterii profitului
companiei și Satisfacerea a unui segment cât mai mare de piață. Pentru a satisface obicetivele propuse este
nevoie de o înțelegere între toți membrii care presupune satisfacerea celorlalți participanți în activitatea firmei:
personal, departamentul marketing, contabilitate. Astfel încat problemel cu care se confruntă angajații trebuie
luate în calcul la fel ca și cele ce țin de activitatea celorlalți participanți.
Organigrama Centrului pentru Dezvoltarea Resurselor Umane.
 După cum vedem, centrul va fi împărțit în șase departamente, fiecare având obiective specifice pentru atingerea obiectivului
major.
Vom avea nevoie de un Manager în departamentul Relații sociale, de un Manager în recrutare, de un Manager Resurse Umane și
un contabil în departamentul Efective salarii. În departamentul Formare, vom avea nevoie de 2 formatori și 2 psihologi
organizaționali.
Obiectivul major al departamentului, ce vizează planul de acțiuni, va consta în recrutarea și pregătirea de personal în
conformitate cu cerințele organizației și menținerea unei releții de suport, cu caracter constant, atât cu angajatorul, cât și cu
angajatul, la toate etapele în vederea eficientizării procesului de angajare si adaptare, dar și de menținere a angajatului în cadrul
organizației.
Selecția se va efectua prin mijloace simple. Printre instrumentele puternice în acest sens se numară: anunțurile pe pagini web de
profil, pliantele trimise prin poștă, cum ar fi cupoanele, broșuri care țintesc anumite categorii de vârstă. În procesul de recrutare
vom utiliza atât metode tradiționale precum interviul, CV-ul, cât și metode mai noi care și-au demonstrat deja eficiența, precum
recrutarea prin facebook, evenimente open day sau interviuri prin skype, în cazul parteneriatului cu o companie străină.
Drept sediu, poate fi utilizat ampartamentul disponibil.

Ne propunem un plan de acțiuni desfășurat, care să nu se limiteze doar la recrutare, ci să includă și un program de suport și
îndrumare la diferite etape și niveluri, astfel punem accentul pe o colaborare de lungă durată.

Acțiuni propuse Rezultate Efecte Așteptate Durata Responsabil la

nivel de centru
Sporirea eficacității
Instruirea personalului în utilizarea sistemelor Personal instruit muncii
automatizate de evidenţă
Elaborarea Strategiei de resurse umane ce reiese Strategia de resurse umane Principii de lucru cu 2 luni
din Strategia de dezvoltare a Întreprinderii elaborată şi aprobată angajaţii bine definite Directorul
Cunoașterea valorilor, Manager resurse
normelor corporative, umane
Elaborarea Politicii de personal a Întrepriderii Politică de personal elaborată Politica de
drepturilor și
şi aprobată personal
obligațiunilor personale
revizuită anual
Instruirea angajaților cu prevederile politicii de Personal şcolarizat de către angajați 2 luni
personal, drepturile și obligațiunile personale, Sporirea eficacității
training-uri. muncii prin
îmbunătățirea condițiilor
Planificarea anuală a recrutărilor în conformitate Plan anual de recrutare Anual
de muncă și odihnă ale
cu planul de activitate anuală al Întreprinderii elaborat și aprobat
salariaților
Actualizarea Regulamentului Intern al Regulament intern actualuzat Asigurarea transparentei 1 lună
Întreprinderii procesului de recrutare și
Elaborarea Planului anual de instruire și dezvoltare Plan anual de instruire selecție Anual
a angajaților Întreprinderii elaborat și aprobat
Elaborarea Regulamentului privind instruirea și Regulament privind 1-2 luni
dezvoltarea angajaților Întreprinderii instruirea și dezvoltarea
angajaților întreprinderii
elaborat și aprobat
Elaborarea Regulamentului privind recrutarea și Regulamentului privind 1-2 luni
selectarea personalului recrutarea și selectarea
personalului elaborat și
aprobat
Elaborarea Regulamentului privind atestarea Regulament privind atestarea 2 luni
salariaților Întreprinderii şi a fişelor de atestare personalului îmbunătățit,
aprobat şi implementat
Fişe de atestare elaborate
Elaborarea Regulamentului privind salarizarea Regulamentului privind Crearea locurilor de 2 luni
angajaților Întreprinderii salarizarea angajaților muncă mai atractive.
Întreprinderii elaborat și Sisteme de bonus în
aprobat dependență de
performanță. Crearea
unui fond de premii
lunare.
Retenția salariaților
calificați

Fortificarea culturii de leadership în întreprindere Cultura de leadership în Crearea unei culturi Permanent
Întreprindere fortificată manageriale, de
leadership în
Întreprindere

Elaborarea Codului de conduită a angajatului Cod de conduită elaborat Creșterea nivelului de Permanent
Întreprinderii integritate, toleranță,
Dezvoltarea culturi de cooperare si colaborare intre corectitudine,
diferitele generații (lucrul în echipă, ajutor angajament și
reciproc) devotament faţă de

organizație