Taller de CTeI

Guillermo Andrés Navarro Rodríguez

Guillermo José Alviz Madrid

Ing. Carlos segundo Cohen Manrique

Formación investigativa I

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS, INGENIERIAS Y ARQUITECTURA.

PROGRMA INGENIERIA INDUSTRIAL

SINCELEJO

2019
 El presente documento trata sobre cuatro términos muy frecuentemente utilizados
en el ámbito laboral o empresarial. Como lo es Eficacia, eficiencia, productividad y estudio
de tiempo y movimientos. Estos cuatro criterios representan una relación para llevar a cabo
pautas para el análisis general de la empresa. Otros criterios los podrían relacionar. No
obstante, estos constituyen una relevancia.

“La productividad implica la mejora del proceso productivo. La mejora significa

una comparación favorable entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de bienes y
servicios producidos” (Carro y González, 2012, p. 1).

También es importante conocer y tener mucha claridad de esos criterios, los cuales
tienen que ver con el buen manejo de la empresa, ya que esto implica el mejoramiento
continuo de esta misma. Es decir que existe una concordancia entre ellos porque todos
tienen que ver con una actividad y esto significa que requieren de tiempos y movimientos
ya sean físicos o tecnológicos y es por eso que deben ser estudiados a medida que se
presente una situación en la empresa.

No obstante, los términos antes mencionados también permiten tomar decisiones

que mejoren el futuro de la empresa y deberían ser entendidos de tal manera que no genere
confusión. A continuación conoceremos cada uno de los criterios.

La eficiencia se puede entender como el grado en que se cumplen los objetivos de una
iniciativa al menor costo posible. El no cumplir cabalmente los objetivos y/o el desperdicio
de recursos o insumos hacen que la iniciativa resulte ineficiente (o menos eficiente). Por lo
tanto, para ser eficiente, una iniciativa tiene que ser eficaz.

No obstante, es frecuente escuchar a profesionales involucrados en discusiones

sobre políticas y programas referirse a casos en que “iniciativas muy eficientes no resultan
eficaces”. Esta conceptualización se atribuye a un entendimiento simplificado
(“minimalista”) de la eficiencia o a una falta de especificación de los objetivos con los
cuales se juzga la eficiencia y/o la eficacia. (Mokate , 2001).
 En conclusión estos criterios son de gran importancia para una buena administración
de recursos disponibles, para hacer que la empresa sea productiva y está asociada a su
misión que en algunos casos es cumplir con lo que se propone para el futuro.
 Referencias

Carro, R., & González Gómez, D. A. (2012). Productividad y competitividad.

Mokate, K. M. (2001). Eficacia, eficiencia, equidad y sostenibilidad:¿ qué queremos decir?. Inter-
American Development Bank.