República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Núcleo Apure

Docente: Integrantes:
Gustavo Martínez Robinson Túpano
Claudio Carreño
Sección: Carmen Torres
08S-2603-D01 Maiba Teneffe
Ana Gabriela Ávila

San Fernando, Noviembre 2019

 El proceso de planificación militar, es un proceso en el cual los
integrantes de un estado mayor / plana mayor (EM / PM), en forma coordinada,
asesoran al jefe o comandante para solucionar un problema militar. Se inicia
con la recepción de la misión y finaliza cuando se toma la decisión. Sin
embargo, el trabajo del EM / PM no se limita solo a la planificación, el
verdadero trabajo de un EM / PM culmina con el cumplimiento de la misión
asignada. Este proceso consta de 7 pasos a saber:

1. Análisis de la misión.

2. Realización de la reunión de orientación del jefe/comandante a su

estado mayor / plana mayor.

3. Apreciación de la situación del jefe/comandante y del estado mayor /

plana mayor.

4. Proposición y recomendación del estado mayor / plana mayor al

jefe/comandante.

5. Decisión del jefe/comandante.

6. Elaboración y emisión de planes y órdenes.

7. Supervisión.

1. Análisis de la misión

Al recibir la misión el jefe o comandante procede al análisis de la misma.

El comandante debe examinar de manera minuciosa, para comprender lo más
exacto posible "Qué" tarea se le encomiendo, el "Para qué", y las condiciones
impuestas en su cumplimiento. En función de lo anterior, el análisis de la misión
implica comprender la idea del comandante superior y el contenido de la
misión, lo cual abarca el orden de empleo de las fuerzas y medios del comando
superior en interés de la operación, batalla o combate. El jefe o comandante,
puede llegar, entre otras, a las siguientes conclusiones: cuál es el papel del
comando en la operación, que necesidades hay de reforzar con medios, y a
qué unidades brindarle un mayor apoyo.
2. Realización de la reunión de orientación del jefe/comandante y del EM / PM

Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del EM / PM,

acerca de la misión a cumplir, las condiciones de ejecución de la misión en
tiempo y lugar. El planificador militar propone el tiempo disponible y el
comandante dirige la reunión. En la reunión de orientación el comandante
puede incluir los siguientes elementos:

* La situación general al momento de recibir la misión.

* El orden y método de trabajo que se emplearan.

* Conclusiones y análisis de la misión.

3. Apreciación de la situación del jefe/comandante y del EM / PM

Una vez recibidas las instrucciones en la reunión de orientación cada

repartición del estado mayor se abocará a la elaboración de su respectiva
apreciación. Las apreciaciones son estudios detallados de una situación
operacional especifica, con el fin de aportar recomendaciones racionales al jefe
o comandante. Las apreciaciones se determinan analizando los factores que
condicionan la situación determinando los cursos de acción del enemigo,
identificando las vulnerabilidades y acción del enemigo, cuestionando los
factores de la situación; entre ellas están:

* La evaluación del terreno.

* La observación y el campo de tiro.

* Cubierta y abrigo.

* Obstáculos.

* Puntos críticos.

* Dirección de aproximación.

4. Proposición y recomendación del EM / PM al jefe/comandante

Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se procederá a

recomendar al jefe o comandante la mejor forma de acción que permita el
cumplimiento de la misión asignada. Las proposiciones y recomendaciones
producto de estas apreciaciones constituyen la base y esencia para que el jefe
o comandante pueda formarse un concepto de las operaciones que se llevarán
a cabo.
5. Decisión del jefe/comandante

Una vez expuestas las proposiciones y recomendaciones del EM / PM,

el jefe o comandante deberá tomar la decisión en cuanto a la forma de acción a
seguir para el cumplimiento de la misión asignada. La decisión del jefe o
comandante está estructurada de la siguiente manera:

* Concepto de la maniobra (operación - batalla - combate).

* Misiones a los subordinados.

* La coordinación.

* Los principales aspectos para la organización de los apoyos.

* Los principales aspectos de la coordinación del comando de las tropas.

6. Elaboración y emisión de planes y órdenes

Una vez que el jefe/comandante ha tomado la decisión es necesario

elaborar los documentos que servirán para informar al nivel superior y transmitir
a los niveles subordinados las disposiciones relacionadas con las actividades
que deberán cumplir para contribuir al cumplimiento de la misión. Estos
documentos deberán ser claros, concisos y precisos, para evitar confusión y
malas interpretaciones.

7. Supervisión

Durante los pasos anteriores, el jefe o comandante habrá determinado el

objetivo a lograr y las operaciones necesarias para alcanzarlo. Así mismo,
habrá dado a conocer a las unidades subordinadas cuáles serán las acciones a
llevar a cabo para el cumplimiento exitoso de la misión. Debido a que la
planificación, como toda actividad humana, estará en condiciones de ser
perfeccionada, es necesaria una supervisión constante, para así garantizar el
éxito de la misión.

También se hace necesario considerar que el enemigo ejecutará

acciones variables e imprevisibles, lo cual obligará a efectuar ajustes sucesivos
a todo lo que se ha planeado. Es por todo esto que la supervisión deberá ser
una actividad continua, la cual le permitirá al jefe/comandante asegurarse que
sus órdenes han sido comprendidas y se estén ejecutando de la manera
apropiada.