“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

INTEGRANTES
CURSO:

ADMINISTRACIÓN ALVARADO GALVAN REYNA

ASTAHUAMAN LUJAN LEONARDO
ÑAÑA SANTANA NAYELI
CICLO: “II” PAQUIYAURI VIVANCO ESTEFANY
TORRES PAUCAR ESTEFANI
 DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Es la arte de organizar el trabajo
y crear mecanismos de
coordinación de coordinación que
faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y
el relacionamiento entre las
personas y la organización, con el
fin de lograr productividad y
competitividad .
 ENFOQUE CLASICO:
Los primeros gerentes y autores sobre
administración buscaban “el mejor
camino”, una serie de principios para
crear una estructura organizacional
que funcionara bien en todas las
situaciones. Max Weber, Frederick
Taylor y Henri Fayol, fueron los
principales contribuyentes al llamado
enfoque clásico para diseñar
organizaciones.
  ENFOQUE TECNOLOGICOS DE LAS TAREAS:
Es el enfoque tecnológico de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los setenta,
interviene una serie de variables internas de la organización que son importantes. “tecnología de las
tareas se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción.

 PRODUCCION UNITARIA:
 PRODUCCION DE PARTIDAS GRANDES Y EN MASA:
 PRODUCCION EN PROCESOS:
 Organización funcional
Ventajas
 Mayor especialización.
 Se obtiene la mas alta eficiencia
de la persona.
 La división del trabajo es planeada
y no incidental.
 El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre un solo
jefe por el numero de especialistas
con que cuenta la organización.
Desventajas
 Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores por contradicción
aparente o real de las órdenes.
 Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina confusión
y conflictos.
 La no clara definición de la
autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
 Organización divisional
Ventajas
 Mejora la asignación de capital,
dispersa el riesgo.
 Reacciona estratégicamente ante
los cambios y ayuda a preparar a
directos generales.
Inconvenientes
 Pueden llevar a que las divisiones
maximicen sus objetivos y no los
de la organización.
 La separación y autonomía de las
divisiones puede crear conflictos y
dificultar la reasignación de
recursos.
 Suele ser mas costosa en el ámbito
directivo económicamente.
 Organización matricial

Ventajas Desventajas

 Rompimiento de la unidad de
 Identificación clara de los
mando debido a la existencia de
resultados de un propósito
dos jefes, el jefe de proyectos y el
determinado.
de departamento.
 Facilita la supervisión debido a la
 La existencia de dos jefes puede
presencia de dos jefes.
provocar conflictos debido a la
 Mayor eficiencia de recursos división de autoridad.
funcionales debido a la
participación de los trabajadores
en distintos proyectos.
 Organización en equipos

Ventajas Desventajas

 Donde privilegian a las personas a  Son equipos pobres en términos de

la tarea y los resultados. enriquecer la productividad y
mejorar los resultados, si miramos
 Sus conductores e integrantes
los resultados son comparables a
están mas preocupados y ocupados
los de un trabajo hecho
por las relaciones interpersonales
individualmente.
que por las otras variables.
 La revisión permanente de estos
 El interés de equipo se centra en
equipos obstaculiza a veces la
los procesos que se realizan en la
percepción de la necesidad de
tarea.
contemplar los resultados y de
tener en cuenta a las personas.
Organización por Red

 Es un modelo de organización vigente en una

compañía, y su conversión en un modelo adaptado a
las nuevas tecnologías y con capacidad de
aprovechar al máximo las ventajas de una
organización en red
 La de construcción del
modelo o servicio.
se establece estructuras
sencillas para lograr la flexibilidad,
esto se consigue a través de la
reducción de niveles jerárquicos.
 Por la coordinación horizontal de los
equipos.
Los recursos humanos se convierten en el pilar absoluto
de la empresa. Son la clave para marcar la diferencia.
Los empleados pasan de ser “ trabajadores para la
producción de conocimiento.
La cuestión del control en la organización es mucho
mas compleja que en la era de la organización industrial.
Como un sistema de naturaleza compleja las fronteras
de la organización son orgánicas.
 Organización hibridas

Ventajas Desventajas

 Fortalece el comportamiento social  acumulan personal corporativo

de las empresas. para supervisar las divisiones,
 Impulsa practicas positivas para el generando costos administrativos
medio ambiente.  Se crean conflictos entre el
 Es una fuente de innovación personal corporativo
permanente.
 Aumenta el prestigio de las
organizaciones. los consumidores y
clientes suelen valorar
positivamente.
 Organización virtuales:
Ventajas
 La creciente relevancia del estudio
de los sistemas virtuales se centra
en la capacidad que estos tienen.
 Agiliza la respuesta a los cambios
en las necesidades de los clientes.
 Mejora la eficiencia organizativa.
 Este tipo de organizaciones
consigue menores costes fruto de
la especialización de cada uno de
los agentes participantes en sus
competencias esenciales.
Desventajas
 Es la posible perdida del Know-How
Clave.
 Necesidad de grandes dosis de
autodisciplina.
 Problemas de tema psicológicos o
relacional, ya que puede producir
la sensación de aislamiento en el
trabajo.
 Las empresas de poner mas énfasis
en la seguridad de la información.