Tema: TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA.

Definición:
Conjunto de acciones que realiza todas las organizaciones a todo nivel, con el fin de adquirir, ceder,
compartir, licenciar o posicionar conocimiento.

Objetivos de la transferencia tecnológica.

Objetivo general
Es posibilitar que el receptor utilice la tecnología en las mismas condiciones y los mismos beneficios
que el proveedor, para sus propósitos de innovación tecnológica. Lo que implica la existencia de un
acuerdo consensuado (licencia, proyecto, incorporación de personal) entre el proveedor y el
receptor de la tecnología para este fin.
También Impulsa el desarrollo y crecimiento de un sector basado en el conocimiento y la
experiencia.
Objetivos específicos
 Transferencia de conocimiento y habilidades.
 Impulsar desarrollo, formación y capacitación.
 Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación académica.
 Generar nuevos espacios de inversión.

Beneficios:
 Observar la evolución tecnológica en el sector identificando las tecnologías que se ajusten
a las necesidades específicas de la organización.
 Buscar socios para potencializar nuevos desarrollos tecnológicos.
 Maximizar las inversiones en I+D e i: Internacionalización.

Fuentes de transferencia.
A. Diferentes Fuentes de I + D e i.
Entre: Universidades, Fuentes de Tecnología, Centros de Investigación, Centros Tecnológicos y otras
Empresas.
B. Al Interior de la Organización.
En los Diferentes Niveles, Áreas o Departamentos.
C. Entre las Dos A y B.

Dimensiones del proceso

Esencial
 Identificar la intención empresarial tanto de ceder como de adquirir el conocimiento.
 Identificar el conocimiento a trasferir y su información: técnicas, modelos, teorías,
terminología y equipos.

Efectiva
 Determina las competencias del R-H: tipos personas, habilidades, valores y prioridades a
tener encuentra. Fin, garantizar el éxito del proceso de compartir la información,
habilidades y experiencias en entrenamientos e instrucciones. Así la empresa trasmisora y
receptora no tendrán vacíos ni en la transmisión ni en la comprensión TCT.
Modalidades de transferencia de tecnología.
Según el territorio.
- Interna: Entre sistemas productivos de un mismo territorio.
- Externa: Se realiza entre sistemas productivos de distintos países.
Según si en la obtención de la tecnología media o no un acuerdo mercantil.
- Comercial: Si la tecnología a transferir se encuentra en manos privadas
- No Comercial: Si la tecnología a transferir es de dominio público.

Según el sector industrial

- Horizontal: Se da entre una institución de I + D e i, y una empresa productiva.
- Vertical: Cuando la parte cedente y receptora del proceso TCT son: dos o más empresas
comunes o dos o más empresas de I+D e i. Ambas cadenas están en el mismo nivel de la
cadena científico y productiva.

Acciones al aplicar cualquier modalidad

 Siempre mediara un contrato de venta o cesión bajo cualquier mecanismo de Transferencia
de Tecnología.
 Se transmite conocimientos:
o Técnicos especializados: estudios de fiabilidad, planos, modelos, manuales,
fórmulas detalladas o instrucciones específicas.
o Tecnológicos de adquisición, instalación, puesta en marcha y uso de máquinas.
Incluye materiales o bienes intermedios.
o Tecnológicos: instalación, operación y funcionamiento de equipos resultados de los
proyectos de I + D e i.

El proceso de TCT al interior de la organización puede ser:

Desarrollo Tecnológico Interno.
o Desarrollo de nuevas tecnologías. General: Proceso con poca o ninguna experiencia.
o Desarrollo de nuevas tecnologías. Específico: La entidad desarrolla tecnología probando y
aprobando su utilidad. Gana experiencia en su uso.
o Se da entre organizaciones y al interior de las organizaciones.
Adquisición de Tecnología Externa.
o Adquiere o terceriza con otras organizaciones.
o Se da por adquisición y transferencia de conocimiento y tecnología a la organización,
mediante contratos tecnológicos con otros.

Mecanismos de Transferencia:
Cooperación Tecnológica, Acuerdos de Licencia. Asistencia Técnica y Servicios, Compra y Venta de
Bienes de Equipo, Movilidad de Personal, Adquisiciones y Fusiones, Alianzas tecnológicas, Creación
de Empresas, Información Libre y no Libre, Ingeniería en Inversa, Know-how de personas, Inversión
extranjera directa, Otros.

Estrategias para transferencia de tecnología.

Reactiva.
Se basa en la reacción de la organización cedente de la tecnología ante una demanda puntual
procedente de otra organización que la induce a comercializar sus conocimientos.
 La empresa no tiene intención de transferencia, pero ve la necesidad de iniciar el proceso.
La transferencia es a corto plazo.
  No se tiene gran participación en la financiación y gestión.
 Efecto Boomerang.
Ofensiva.
La actitud de la organización es más activa. La organización que va a transferir desea obtener un
beneficio a partir de sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.
 La empresa busca directamente la transferencia.
 Posible difusión no completamente controlada de la tecnología.

Contrato de transferencia tecnológica.

Tipos de contrato.
 Contratos de licencia de patentes, know-how, diseños, marcas.
 Contratos de colaboraciones tecnológicas (proyectos I+D).
 Contratos de asistencia y prestaciones de servicio.
 En últimas son contratos según el mecanismo elegido.
Grados de formalización legal.
 Acuerdo de confidencialidad.
 Acuerdo de declaración de intenciones.
 Preacuerdo de transferencia de tecnología.
 Contrato de transferencia de tecnología final.
Estructura del contrato.
 Introducción.
 Núcleo.
 Anexos técnicos.
Cláusulas de los contratos.
 Clausulas sobre la tecnología y el conocimiento transferido.
 Clausulas sobre los aspectos económicos.
 Clausulas sobre aspectos legales y otros detalles.

Problemas en el proceso de transferencia.

 Mala selección de la tecnología
 Si la organización acude a transferencias únicamente como “Receptores” tendrán
problemas en intercambios futuros
 Costo versus uso de la tecnología
 Competencia del Mercado
 Restricciones de uso
 Legislación Vigente del lugar de destino

Ventajas y desventajas para el proveedor y receptor de tecnología

Proveedor
Ventajas
Acceso al conocimiento, Acceso al mercado, Rentabilidad económica, Mejora de la tecnología,
Aumento en la competitividad y Acceso a infraestructura.
Desventajas.
Amenaza competitiva, Incremento de la inversión, Pérdida de control y Barreras a la transferencia.

Proveedor
Ventajas
Acceso al conocimiento, Aumento de la competitividad, Acceso a infraestructura, Reducción de
riesgo técnico, Reducción de tiempo y Reducción de costo.
Desventajas.
Disminución de capacidad tecnológica, Dependencia tecnológica, Incremento de la inversión y
Restricciones a la competencia.

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