UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Tema: Marco lógico

Autor: Edgar Martinez
Fecha: 21/07/2019
Ensayo
Introducción

El marco lógico también es conocido como metodología del marco lógico está viene hacer una herramienta que
nos ayuda a gestionar proyectos básicamente usada en el diseño evaluación la planificación y ejecución siendo esto
todos los pasos necesarios que debe cumplir un proyecto Esta herramienta viene a ser una respuesta a un análisis
que se dio en varios proyectos donde se pudo evidenciar la eficiencia que tenía dicha herramienta esta fue
desarrollada en 1969 desde aquel momento fue cuando organizaciones y otros organismos adoptaron el enfoque
que tenía este marco lógico donde concluimos que estén herramienta esta usada sobre todos los proyectos puede
ser a nivel gubernamental nivel estatal tomando en cuenta que algunas de las entidades privadas han adoptado
esta metodología ya que es de gran ayuda posteriormente indicaremos Cuáles son los pasos a seguir las
metodologías y en qué puntos nos enfocaremos con mayor detención Como objetivo de nuestro marco lógico
vamos a obtener lo que es la matriz de Marco lógico es decir en ella estallará la metodología los pasos además de
los análisis del problema donde también podremos tener un resumen narrativo esta será de mucha ayuda y guía
para poder completar nuestro fin es tener un buen proyecto.

Desarrollo

Para la realización de la matriz de Marco lógico se deben seguir una serie de procesos entre los cuales tenemos
pasó 1 análisis de involucrados pasó 2 análisis del problema pasó 3 análisis de objetivos pasó 4 selección de la
estrategia óptima pasó 5 elaborada estructura analítica del proyecto paso 6 resumen narrativo de objetivos y
actividades pasó 7 indicadores pasó a 9 supuestos pasó 10 evaluación intermedia con esta serie de procesos vamos
a cumplir nuestra meta que sería la matriz de Marco lógico a continuación detallaremos cada una de ellas siendo
de lo más claro posible.

Cómo pasó 1 tenemos análisis de involucrados en este paso necesitamos Identificar y personas y grupos de
organizaciones van estar involucradas Cuáles son los actores que vendrán a formar parte del proyecto estos podrían
ser de forma directa en forma indirecta esto quiere decir que no solamente definimos a las personas que estarán
siempre en el proyecto sino que también indicaremos cuales estarán formando parte de forma secundaria además
de ello se tomará en cuenta cuáles son sus expectativas las necesidades que tienen proyecto y su de interés para
definir por estrategias de intervención que permitan hacer uso su apoyo o a su vez plantea una contraposición y
llegar a un acuerdo para hacer el análisis de involucrados debemos tomar en cuenta cuatro cosas como grupos en
esta subdivisión podemos tomar en cuenta lo que son clientes proveedores consultores o personas que trabajan
en la compañía o en dicho proyecto otro punto a tomar en cuenta son los interesados donde podremos destacar
la forma de pago hacia ellos tal vez aumenta la motivación laboral sentirse deforma placentera y sus trabajos otro
punto que debemos tomar en cuenta problemas percibidos aquí detallaremos Cuáles son los bajos que se tienen
en dichos Cómo podría ser productos inexistentes funcionamiento deficiente del producto además de ellos
podemos tomar en cuenta el punto de mandatos y recursos aquí podemos detallar lo que es dinero algún contrato
que se debe hacer o a su vez alguna cancelación de un contrato.

Cómo siguiente punto analisis del problema para que esto sea eficiente debemos identificar el problema al cual
nos vamos a regir cuál cuál queremos cambiar donde debemos tomar muy en cuenta sus causas y sus efectos para
hacer identificación de estos parámetros necesitamos identificar el problema disipar Cómo consiguiente en
Tendremos una situación a abordar existen diferentes tipos y cómo abordar un problema una puede ser lluvia de
ideas dónde se identificará entre los participantes el problema central además de ello se hará un estudio de qué
problemas en cuestión aceite incluso la importancia que tiene obviamente al realizar este estudio se debe tomar
apuntes de las causas del problema donde Posteriormente se podrá realizar alguna acción en favor o solución a
que el problema al terminar este proceso de efectos y causas de seremos hacer un árbol de problemas dónde
podemos identificar completamente la situación desfavorable que existe en el proyecto al terminar esto
deberíamos hacer una validación de dicho árbol las veces que creamos posible asegurándonos este 100% fiable
Obviamente que el problema central este apropiadamente planteado y sus relaciones tengan congruencia con el
problema central Como un tip para que esto sea eficiente podemos hacer a tipo de juego un taller dónde pueden
participar las personas que tienen el problema obviamente giradas por unas personas que tengan conocimiento el
método a utilizar este puede ser de mucha ayuda y puede tener mejores resultados ya que se trabaja directamente
con los involucrados.

Conclusión

Esta herramienta que utilizamos llamada marco logico, es de mucha ayuda ya que se puede definir un proceso
adecuado para por como conclusión tenemos que el marco lógico se basa en una técnica la misma que nos ayuda
a conceptualizar a diseñar Agar ejecución y al final tener una evaluación de problemas y por ello evaluación de
proyectos ésta se basa en dos puntos principales o básicos el primero encadenamiento y la participación
encadenamiento puede ser vertical y horizontal la matriz de Marco lógico es de mucha importancia y a qué nos
ayuda en todas las etapas y puede ser modificada además mejorada en lo que va el diseño y su ejecución

Bibliografia
http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/tema%202Meto03.pdf

https://books.google.com.ec/books?id=r_lrVhgf1akC&pg=PA15&dq=identificación+del+problema+y+alternativas
+de+solución+marco+logico&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj2lZa4o9vjAhUOyFkKHTLFD90Q6AEIKDAA#v=onepage&
q=identificación%20del%20problema%20y%20alternativas%20de%20solución%20marco%20logico&f=true

https://es.scribd.com/doc/13938542/Matriz-Del-Marco-Logico

https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/7/35117/03_arbol_1.pdf7