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CHAPITRE 2 : DEFINIR SON IDEE DE PROJET

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1. OBJECTIF DU CHAPITRE
2. CREATIVITE
3. CHOIX DE L’IDEE DE PROJET
4. METHODOLOGIE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION D’IDEE DE CREATION D’ENTREPRISE
5. DEFINITION DE L’IDEE DE PROJET
6. APPLICATION : VOTRE IDEE DE PROJET
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1. OBJECTIF DU CHAPITRE
Ce chapitre suggère quelques notions de créativité afin d’amener les étudiants à définir leur
projet et à en faire ressortir le côté innovateur et la réponse à un besoin de la clientèle visée.

2. CREATIVITE
La définition la plus simple que l’on pourrait donner à la créativité est la capacité d’apporter
un élément nouveau. Par contre, la question suivante pourrait se poser : qu’est-ce qui est
nouveau? Pour qui? Dans quelle circonstance? etc. En fait, la nouveauté doit être perçue
comme telle par d’autres personnes que l’initiateur de l’idée nouvelle. Selon Jacques Baronet,
la créativité est : « la capacité de trouver régulièrement des solutions à des problèmes, de
construire de nouveaux produits, de définir de nouvelles questions dans un domaine donné
d’une manière qui est, au moins initialement, considérée comme étant nouvelle ou originale,
mais qui est ultimement acceptée et reconnue et même parfois récompensée à l’intérieur d’un
cadre culturel donné ». La régularité, la nouveauté et la reconnaissance de cette nouveauté
sont les trois composantes de base généralement reconnues à la créativité.
La régularité renvoie à la personne créative, personne qui démontre dans son quotidien, face à
différentes situations, une propension à trouver des solutions aux problèmes, à percevoir une
opportunité dans une situation ou bien à penser à une nouvelle façon de faire. La nouveauté
est ce qui est généralement associée à la créativité : c’est la primeur, l’originalité, l’audace,
l’aspect innovation.
Enfin, la reconnaissance par d’autres devient un aspect important, car sans cela la nouveauté
n’a pas de valeur. Si vous proposez une nouvelle façon de faire, mais que cette dernière n’est
ni reconnue ni acceptée par d’autres, cette nouvelle idée a peu de valeur. Votre idée doit être
originale, mais également acceptable.

2.1. PROCESSUS CREATIF

La capacité d’une personne à trouver une idée nouvelle dans un projet à réaliser vient, entre
autres, de sa connaissance du domaine relié au projet qui peut être, par exemple, le domaine
d’études. Les connaissances que vous avez acquises jusqu’à maintenant dans votre domaine
d’études vous ont conduit à percevoir des problèmes ou des situations inconfortables pour
lesquels vous pourriez apporter des solutions. L’appropriation que vous vous faites de la
situation, du problème à résoudre, vous place en mode créatif. Vous pouvez voir comment

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solutionner ce problème d’une nouvelle façon. Par exemple, votre appropriation d’un
problème vécu en un lieu donné pourrait vous amener à concevoir un projet qui apporterait
une nouvelle façon de faire face à ce problème, une façon de faire reconnue et acceptée qui
n’existait pas en ce lieu.

2.2. QUELQUES ELEMENTS FAVORISANT LA CREATIVITE

Le premier élément de la créativité est la solitude. Il est important de s’isoler afin de
s’éloigner de toutes influences extérieures. La période de la journée qui précède le sommeil
serait une période propice à l’émergence d’idées nouvelles : les barrières rationnelles tombent,
l’imagination prend le dessus et l’état de demi-conscience permet de faire une analyse de
différentes situations. Pour favoriser la créativité, il faut être ouvert au changement, être
curieux. Voilà quelques astuces pour favoriser la créativité :
 Ecrire la première idée qui vous vient à l’esprit, ne pas la modifier ni la critiquer ;
 Noter vos réflexions, les idées qui vous passent par la tête ;
 Réaliser des choses inhabituelles comme emprunter un chemin différent pour vous
rendre chez vous ou encore pratiquer un sport que vous n’avez jamais fait, cuisiner un
nouveau plat, regarder un type d’émission que vous ne regardez pas généralement ;
 Fréquenter des endroits et des gens nouveaux.
Lorsque vous êtes dans un processus créatif, il ne faut surtout pas avoir peur de vous tromper,
de faire des erreurs. Si vous essayez d’avoir l’idée parfaite, vous vous limitez trop et vous
passez alors souvent à côté des meilleures idées. Il faut aussi prévoir suffisamment de temps,
car les bonnes idées surviennent souvent en fin de processus. Il faut aller jusqu’au bout pour
profiter pleinement de la démarche.
Plus vous connaîtrez le domaine du projet, plus il vous sera facile d’avoir des idées nouvelles
qui seront reconnues et acceptables par le milieu. Finalement, avant de choisir la meilleure
idée, vous pouvez mettre au point un dispositif pour évaluer les nombreuses idées collectées.
Voilà quelques questions qui vous permettront d’analyser les idées et de choisir la plus
appropriée au projet à réaliser :
 Avez-vous les ressources pour mettre en place cette idée? (Personnes, temps, argent
(si nécessaire), connaissances, etc.) ;
 Cette idée semble-t-elle facile à mettre en place ;
 Cette nouvelle idée permet-elle d’apporter une façon intéressante et innovatrice de
réaliser le projet ;
 Est-ce que cette idée permet de mieux répondre au besoin soulevé dans le projet?

3. CHOIX DE L’IDEE DE PROJET

L’idée de projet se fonde sur l’observation, l’analyse et l’appropriation d’une situation
donnée. En fait, le projet prend tout son sens lorsqu’il contribue à améliorer la qualité de vie
ou la richesse collective, qu’elle soit économique, culturelle, humanitaire ou écologique. Pour
bien définir le projet, il faut être sensible à la situation présentée ou choisie.

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Généralement la recherche de l’idée d’un produit ou d’un service servant à la création d’une
entreprise, peut se faire dans trois directions : la vie quotidienne, la vie économique ou la vie
professionnelle.
 La vie quotidienne
En observant son quotidien, on peut facilement trouver l’idée du projet qu’on veut mettre en
place. Ainsi, on peut identifier certains besoins pouvant être satisfaits par la mise en place de
produits ou services non commercialisés, ou copier une idée réussie et qui a été réalisée par un
ami, un voisin ou un parent.
 La vie économique
La consultation des revues et magazines nationales et internationales peut constituer une
source d’idées pour des opportunités nouvelles. Ainsi des idées pouvant être transposées d’un
pays à un autre, en l’état ou adaptées, en fonction du contexte de ce pays.
 La vie professionnelle
La vie professionnelle présente la troisième source possible d’identification des idées
entrepreneuriales puisque l’observation de son milieu professionnel peut permettre de
découvrir des produits ou services complémentaires à ceux commercialisés par son patron.

De même, on peut trouver une idée d’un projet entrepreneurial en empruntant les quatre voies
pour lesquelles les avantages et les inconvénients sont exposés dans le tableau suivant :
OPTION AVANTAGES INCONVENIENTS
1. Commercialisation d’un produit ou - Disponibilité des statistiques - Risque d’être copié.
service existant déjà sur le marché sur le produit ou le service. - Risque de saturation du
- Possibilité d’amélioration de marché.
l’existant.
2. Mise en place d’un nouveau produit - Bénéfice de la nouveauté. - Possibilité d’une mauvaise
ou d’un nouveau service - Coût peu élevé. réaction du marché.
- Absence de données chiffrées
sur le produit ou le service.
3. Acquisition d’une franchise - Avantage de l’expérience et de - Dépendance vis-à-vis du
la notoriété du franchiseur. franchiseur (prix,
- Gain du temps. approvisionnements…).
- Mise en place rapide. - Possibilité du rejet de la
franchise par le marché.
- Coûts élevés (Droits d’entrée,
royalties,…).
4. Reprise d’une entreprise - Gain du temps. - Risque de changement des
- Activité déjà opérationnelle. attitudes des partenaires
(banquiers, fournisseurs,
clients,…)
- Possibilité d’héritage d’une
mauvaise marque.

4. METHODOLOGIE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION D’IDEE DE CREATION D’ENTREPRISE

Le processus de recherche d’idée comporte 4 étapes:
(1) Sélection d’un axe de recherche
On peut s’inspirer de son savoir-faire professionnel, de sa personnalité, des opportunités, des
problèmes rencontrés.

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(2) Recherche des idées

On applique les techniques de créativité à l’axe de recherche retenu. La créativité doit être
mise au service de la situation pour bien la cerner et l’analyser. Il faut démontrer comment le
projet est innovateur et comment il répond à un besoin.
a.) Brainstorming
Cette technique consiste à produire en groupe et spontanément le plus grand nombre possible
d'idées sur un sujet donné (5 participants au minimum et idéalement 8-12), sans retenue, sans
se soucier du réalisme des idées dans un premier temps et en s'interdisant toute critique, toute
justification.
b.) Défectuologie
Cette technique consiste à recenser tous les défauts (défectuosités), inconvénients ou
faiblesses d'un produit ou d'un service, à les classer en fonction de critères choisis et à
rechercher des solutions d'amélioration ou de suppression de ces éléments insatisfaisants.
c.) Espace de consommation
Pour trouver de nouvelles idées de produits ou de services, on peut également utiliser un
tableau intitulé "Espace de consommation". Cet outil permet de définir un produit ou un
service existant et vendable selon tous ses critères commerciaux.
Ensuite, la modification d’un des paramètres peut alors donner naissance à un produit
nouveau ou à une activité nouvelle ; un produit ou un service modifié pour l'adapter à un autre
Marché.
Cette technique ne peut s’utiliser qu’à partir d’une activité ou d’un produit existant.
d.) Différenciation
La différenciation apporte à un produit / service ou à une offre commerciale un caractère apte
à se distinguer nettement des offres concurrentes.
(3) Sélection de certaines idées
La sélection de certaines idées se fait à travers une analyse objective et subjective du réalisme
des idées en tenant compte :
 Des compétences indispensables
 Des moyens financiers, humains et techniques
 Du contexte juridique
 Du temps disponible
(4) Conclusion finale sur la validation de chaque idée retenue
PROJET PERSONNEL DU CRÉATEUR PROJET ÉCONOMIQUE
Tenir compte de la personnalité, du potentiel, Tenir compte de l’activité envisagée, du
des compétences et des contraintes marché visé, des contraintes, des risques, des
personnelles. menaces et des atouts du projet.
Vérification de la cohérence Homme / Projet. Vérification du réalisme du projet.

VALIDATION DE L’IDÉE

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5. DEFINITION DE L’IDEE DE PROJET

Il s’agit ici de décrire l’idée de base de votre projet, sa raison d’être. Cette description se fait
en quelques lignes : ce qu’est le projet, le domaine d’activité, l’endroit où il se réalisera. De
plus, il faut faire ressortir ses aspects innovateurs, son potentiel, ses particularités et
démontrer que le projet répond à un besoin de la clientèle visée. Dans la définition du projet,
il faut répondre aux questions suivantes :
 A quelle clientèle vous adressez-vous?
 Quel service offrez-vous? Il est important de bien circonscrire votre idée ;
 Quels sont les objectifs visés par le projet?
 Avez-vous des limites, de temps, de compétences, géographiques?
 Avez-vous besoin d’une équipe?
Votre définition doit décrire clairement la nature de votre projet, les principales
caractéristiques du produit ou service ainsi que le marché visé. Il peut être intéressant de
valider la pertinence de votre projet dans votre entourage. Des idées intéressantes peuvent
vous permettre d’enrichir votre projet. Profitez-en également pour trouver un nom au projet.

6. APPLICATION : VOTRE IDEE DE PROJET

 Poser la situation problème (contexte et justification)
 Recenser les différentes idées de projet envisageables
 Choisir une idée de projet en vous basant sur des critères données
 Définir votre idée de projet en suivant ce canevas :
1) L’intitulé de projet

2) Le domaine d’activité

3) L’endroit où il se réalisera

4) Aspect(s) novateur(s) : potentiel et particularités

5) Clientèle visée & service offert

6) Objectifs visés par le projet

7) Limites de temps, de compétences, géographiques

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