Cartilla S1

CARTILLA S2
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Presentado 16 de nov en 16:03
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:

Fortaleza
¡Correcto!

Flexibilidad estratégica.

Capacidad gerencial.

Estrategia funcional.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:

Recursos tangibles.

Competencias.
¡Correcto!
Recursos intangibles.

Capacidades.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
¡Correcto!

las Fortalezas

la misión

los objetivos

las tácticas

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas:

Operativos.
¡Correcto!

Estratégicos.

Financieros.

Organizacionales.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Fijo.

Operativo.
¡Correcto!

Táctico.
Único

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes
y forman parte de:
¡Correcto!

Los objetivos

La misión

La estrategia

Tácticas

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:

El impacto de la sustitución.

Las características del sustituto.

¡Correcto!

El costo de sustitución.

El origen del sustituto.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:
¡Correcto!

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los
resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus
objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo
en cuenta los siguientes niveles:

Cuadro de mando integral

Análisis PESTE

Matriz MEFI
¡Correcto!

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes
factores acrecienta el atractivo de la industria?:

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Muchos competidores.
¡Correcto!

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11
0 / 3.5 ptos.
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha dado cuenta
que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el gerente debe:

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar las
recompensas al logro de los objetivos
Respondido

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a entregar

productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta ¿cómo debemos llegar a
los clientes?

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o más atractiva,
para poder acceder a nuevos mercados, determinando las necesidades de consumo.
Respuesta correcta

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga a la

gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo cuidado.

Pregunta 12
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha
desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que
resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia
prima. Esta información podría representar para la empresa:
Respuesta correcta

Una oportunidad

Una debilidad

Una amenaza
Respondido

Una fortaleza

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para
que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:

Ventaja competitiva.
¡Correcto!

Estrategia competitiva.

Táctica operacional.

Estructura organizacional.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Debilidades

Fortalezas
¡Correcto!

Oportunidades

Amenazas

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

la auditoría externa
¡Correcto!

la auditoria interna

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
¡Correcto!

Competidores

Oportunidades.

Clientes.

Amenazas.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas
y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se
toma como muestra.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a

Oportunidades y amenazas
¡Correcto!

fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y
debilidades de cada área.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto!

la industria

el cliente

el entorno

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica

la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se
desempeña la empresa.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información

El modelo del ciclo de vida.

el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria externa

la auditoría interna

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

la auditoría interna.
¡Correcto!

el benchmarking

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por
esto es importante para la construcción de la MPC.

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