UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

CTVE MAGANGUE

NOVENO SEMESTRE

TALLER UNIDAD 3

PRESENTADO POR:

DIDIER MEZA MENCO

YEISON LAMBRAÑO MENDOZA

HECTOR SAMPAYO MOLA

ANDRES BENITEZ

NICOLAS BENAVIDEZ ROJAS

TUTOR:

JOSE ALDEMAR PEREZ

1. ¿Qué es JIT?

R) La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en

fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las
cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se
necesita.

También se puede decir que es una filosofía que define la forma en que debería
gestionarse el sistema de producción. Es una filosofía industrial de eliminación de
todo lo que implique desperdicio o despilfarro en el proceso de producción desde las
compras hasta la distribución. Despilfarros, en este contexto, significa todo lo que no
añada valor al producto. Es una metodología para alcanzar la excelencia en una
empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios como
inspecciones, transportes entre maquinas, almacenajes o preparaciones. Precisamente
la denominación de este método productivo nos indica su filosofía de trabajo. Las
materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para
el servicio al cliente.

El sistema de producción (JIT) se puede decir que es un sistema de adaptación de la

producción a la demanda que permite la diversificación de productos incrementando
el número de modelos y de sus unidades. Uno de sus principales objetivos es reducir
stocks, manteniendo estrictamente los necesarios (métodos de stock base cero), lo
que supone un cambio en la mentalidad del proceso productivo, de la distribución y
de la comercialización de los productos, buscando alcanzar ventajas sinérgicas en la
cadena de producción-consumo.

2. ¿Qué significa “producción esbelta?

R/ Producción Esbelta es una herramienta que Proporciona al cliente justo lo que

quiere, cuando lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua. La
producción esbelta parte de la orden del cliente que “jala” todo. La entrega justo a
tiempo es un ingrediente básico de la producción esbelta. Cuando JIT y producción
esbelta se implantan como estrategia general de manufactura, ayudan a mantener la
ventaja competitiva y derivan en mayores utilidades globales.

3. ¿Qué es programación nivelada?

R) Es un estilo de programación en la que se produce la cantidad necesaria para

satisfacer la demanda real de ese específico día. Este programa produce en lotes
pequeños y frecuentes, buscando la disminución de stocks y contribuyendo a la
producción más económica.

4. En este capítulo señalamos algunas metas de las sociedades JIT. ¿Cuál sería la más
difícil de cumplir?

R) Sociedades JIT, son sociedades de proveedores y compradores que buscan eliminar

el desperdicio y reducir los costos para beneficio mutuo, que consiste en:

- Eliminar actividades innecesarias.

- eliminar inventario en planta.

- eliminar inventario en tránsito.

- obtener mejor calidad y confiabilidad mediante compromisos a largo plazo,

comunicación y cooperación.

El más difícil de cumplir es la meta de eliminación de inventario en tránsito, ya que

consiste en alentar a los proveedores a que se ubiquen cerca de la planta
manufacturera y a que envíen pequeños y frecuentes embarques, los proveedores ven
esto como una forma de transferir a los proveedores los costos de mantener el
inventario, por otro lado también se vuelve complejo realizar con los proveedores
compromisos a largo plazo debido a que estos prefieren tener varios clientes y reducir
sus riegos, que a estar atado a un proveedor por largo tiempo.

5. JIT trata de eliminar demoras que no agregan valor. ¿Cómo maneja JIT el clima y su
impacto en las cosechas y los tiempos de transporte?

R) De acuerdo al libro no existe manera de manejar el clima y su impacto en las

cosechas. Sin embargo si los tiempos de transporte minimizando su movimiento y
sobre manipulación.

6. Señale tres formas en que se relacionan JIT y la calidad.

R/ A. El JIT obliga a disminuir el inventario; por lo tanto, se producen menos unidades

defectuosas y menos unidades que requieren trabajo repetido, así como el inventario
oculta la mala calidad, el JIT la expone de inmediato.
B. El JIT mejora la calidad, reduce las líneas de espera y el tiempo de entrega conserva
fresca la evidencia y los errores y limita el número de fuentes de error potenciales
creando un sistema de aviso temprano de problemas con la calidad de modo que
produce menos unidades defectuosas y la retroalimentación es inmediata.

C. Por ultimo al eliminar los inventarios de materia prima en el proceso productivo,

nos ayudara a mantener una línea fresca y constante de calidad.

7. ¿Cómo contribuye JIT a la ventaja competitiva?

Las ventajas competitivas se obtiene diferenciándose de los demás, es por esto que el
sistemas jit contribuye en las ventajas competitivas consiguiendo productos y
servicios a un coste más bajo o a mejor calidad, mejorando la gestión de la cadena de
suministros, consiguen ventajas competitivas mediante estrategia de producción y
comercialización que trabajan unidas para reducir costos, así como disponer de un
sistema de producción que pueda dar cobertura a un marketing proporcionando al
cliente un producto diferenciado.

8. ¿Cuáles son las características de las sociedades justo a tiempo respecto a los
proveedores?

R)

Se sabe que las sociedades JIT son el trabajo conjunto de proveedores y compradores,
en relación a la reducción de desperdicios y costos. Esta armonía se da cuando ambas
partes cumple con características bien determinadas, en el caso de los proveedores,
ellos deben:

Localizarse cerca del comprador

Entender las técnicas JIT a sus proveedores

Incluir detalles de empaque y rutas

Etiquetas detalladas de identificación y rutas

Enfoque en las competencias centrales.

9. Explique por qué la palabra japonesa tarjeta se aplica en el estudio de JIT.

R/ Toyota le puso a esta técnica el nombre de Kaban y durante mucho tiempo Kaban
fue sinónimo de JAT Kaban es una palabra japonesa uno de cuyo significado es
"tarjetas". Existen muchas razones para que esta palabra desaparezca de los tratados
de producción de justo a tiempo en el medio norteamericano, una de las razones es
que al término se le han atribuido muchos significativos y causa confusión, otra razón
es que el termino no goza de aceptación universal ni siquiera en el Japón, dentro de
esta misma empresa hay quienes emplean la expresión "sistema de supermercado"
este concepto nació de la observación de los supermercados norteamericanos por
parte de los japoneses.

10. Los contenedores estándar, reusables tienen beneficios evidentes a la hora del
embarque. ¿Qué propósito tienen estos dispositivos dentro de la planta?

R/ Protegen las cantidades específicas que se movilizaron, disminuyen los costos de

peso y desecho, generan menos desperdicio de espacio y requieren menos trabajo de
empaque y desempaque.

11. ¿Funciona realmente el JIT en el sector de servicios? Mencione un ejemplo.

R) El sistema JIT, es un método para reducir los niveles de existencias, el aplicarlo en

el sector de servicios resulta bastante limitada. Sin embargo, sabemos que el sistema
va mucho más allá de la reducción de los stocks, y persigue eliminar el desperdicio,
dar mayor uniformidad a las operaciones, promover la adaptabilidad, estrechar las
relaciones con los proveedores y ajustar rápidamente el sistema productivo a las
variaciones de la demanda.

Un claro ejemplo son los restaurantes, estos necesitan sentir la comida en el óptimo
punto y tiempo, sin embargo si no se ejecuta un sistema de jalar, seguramente existirá
una sobreproducción que más tarde se convertirá en pérdida de utilidades.
12. ¿Qué técnicas funcionan tanto en el sector de manufactura como en el de
servicios?

R) tanto empresas manufactureras como de servicios emplean procesos que agregan

valor a las entradas básicas para crear el producto o servicio final, el jit se enfoca en
procesos no en producto por lo que puede aplicarse a cualquier grupo de proceso;
desde manufactura hasta proceso de servicios.

Algunas de las técnicas empleadas en ambos sectores son:

Visibilidad total.

Sincronización y balance.

Flexibilidad.

Mejoramiento continúo

Enfoque holísticos