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(CC) 2017 Brightline Initiative

Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Nos complace compartir con usted los 10 principios
rectores de Brightline para convertir grandes ideas en
resultados reales. Esperamos sinceramente que los
principios de Brightline le resulten útiles mientras
persigue sus objetivos.
Estos principios son para nosotros tanto una regla
moral como una verdad fundamental. Las prácticas
pueden cambiar, los modelos de negocio se alteran, la
tecnología evoluciona, pero los principios no cambian.
Son el alma del diseño y entrega de la estrategia. Sin
importar las condiciones del entorno de la organización,
sin importar cuán complejos y desafiantes sean sus
objetivos estratégicos, sus principios perduran.
Hemos elaborado este conjunto de principios rectores
con el fin de ayudar a los líderes a cerrar la costosa e
ineficiente brecha entre el diseño de la estrategia y la
entrega.
Guían en forma segura a los líderes y equipos hacia las
decisiones, prácticas y procesos correctos. Permiten a
las organizaciones contrarrestar las amenazas y
aprovechar las oportunidades para la implantación de
iniciativas estratégicas y la consecución de objetivos
estratégicos.
Los principios fueron desarrollados por un grupo de
expertos, profesionales e investigadores, apoyados por
el equipo de Brightline, quienes se reunieron para
discutir los desafíos más complejos que enfrentan las
organizaciones cuando intentan integrar el diseño de la
estrategia con la entrega de la misma.
Si queremos hacer realidad nuestros sueños acerca de
un mundo mejor, necesitamos entender que la línea
que conecta el diseño y la entrega de la estrategia es
borrosa. ¡Reemplacémosla por una línea brillante!
Ricardo Viana Vargas
Director Ejecutivo

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Reconozca que la entrega de
1 la estrategia es tan importante
como el diseño de la misma.
¡La entrega de la estrategia no ocurre automáticamente una vez
que es diseñada! / No se puede exagerar la importancia del
liderazgo activo y visible. Usted invierte recursos sustanciales,
tiempo creativo y energía en diseñar la estrategia correcta. /
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Necesita asignar igual prioridad y atención a entregarla antes de
pasar a otra cosa. / Es una parte esencial de su papel para
garantizar que su organización tiene la capacidad de ejecutar el
programa que necesita para implementar su estrategia.
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2 Acepte que usted es responsable

de entregar la estrategia que diseñó.
¡No subestime la entropía! / La orquestación necesaria para tener cambio en su organización y quién gestiona los programas que
éxito en el entorno empresarial actual, complejo y rápidamente impulsan ese cambio. / Usted es responsable de tratar
cambiante, es enorme. / Una vez que haya definido y comunicado proactivamente las brechas y desafíos emergentes que puedan
claramente la estrategia, su responsabilidad cambiará a supervisar el afectar la entrega. Sin esta disciplina, rigor y cuidado, su estrategia
progreso de la implantación para que la estrategia produzca tiene poca probabilidad de éxito.
resultados y logre sus objetivos. Necesita saber dónde ocurre el
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3 Dedique y movilice
los recursos adecuados.
¡Inspire y asigne a las personas adecuadas para hacer el habilidades de liderazgo del equipo son muy valiosas, y
trabajo! / Equilibre activamente "dirigir el negocio" y asigne a los mejores líderes con la capacidad suficiente
"cambiar el negocio" seleccionando y asegurando los para abordar frontalmente los programas más desafiantes
recursos adecuados para cada uno de ellos; a menudo y aquellos que son esenciales para la implantación exitosa
tienen necesidades diferentes. / Reconozca que las de la estrategia.

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4 Potencie su visión sobre
clientes y competidores.
¡No se olvide de mirar hacia afuera! / Continúe
monitoreando las necesidades de los clientes, recabe
información sobre la competencia y monitoree el
panorama del mercado en busca de riesgos importantes,
incógnitas y dependencias. / La ventaja en el mercado
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fluye hacia aquellos que sobresalen en la obtención de
nueva comprensión de un entorno de negocios en
constante cambio y responden rápidamente con las
decisiones y los ajustes correctos, tanto en el diseño de
la estrategia como en la entrega de la misma.
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5 Sea audaz, permanezca centrado y

mantenga todo lo más sencillo posible.
¡Promueva la sencillez inteligente! / Iniciar o reaccionar rápidamente puedan llegar al meollo de una oportunidad o amenaza, comprender a
a los cambios drásticos en el entorno empresarial es una aptitud cada los impulsores, entregar la información y tomar las medidas que usted
vez más importante para el éxito. / Muchos de los desafíos a los que requiera de la forma que lo necesite. De esta manera, minimiza la
se enfrentará en la entrega serán complejos e interdependientes. burocracia, explora ideas, toma los riesgos apropiados, prioriza el
Frente a esto, la mejor manera de permanecer ágil es rodearse de trabajo, asegura la rendición de cuentas y se concentra en entregar
simplificadores y no de complicadores. / Necesita personas que valor a través de sus iniciativas estratégicas.
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Promueva el involucramiento de los

6 equipos y la cooperación transversal
efectiva en la empresa.
¡Cuidado con el "centro congelado"! / Obtenga un compromiso firmemente un compromiso compartido con las prioridades
genuino de los gerentes de nivel medio y gerentes de línea al de entrega de la estrategia y reforzarlo regularmente. / Este no
involucrarlos y activarlos como campeones de la estrategia, en vez es el momento ni el lugar para sutilezas. Gobierne con
de sólo como gerentes y supervisores. / No asuma simplemente transparencia para generar confianza y mejorar la cooperación
que su personal "lo entenderá" — el liderazgo debe establecer transversal en la entrega.

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Demuestre predisposición hacia la toma
7 de decisiones y aduéñese de las decisiones
que tome.
¡Dedíquese a sus decisiones hasta lograr la entrega! /
Comprométase a tomar decisiones estratégicas con rapidez.
Muévase con rapidez para corregir el rumbo, redefinir
prioridades y eliminar obstáculos. / Acepte que probablemente
no tendrá toda la información que desea, y cuente con aquellos
en los que puede confiar para que le proporcionen información
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suficiente y fidedigna como para permitir tomar decisiones bien
pensadas. / Tome en cuenta y aborde explícitamente los riesgos
e interdependencias, tanto al inicio como con regularidad a lo
largo de la entrega. / Establezca una estructura de
gobernabilidad eficiente y poderosa para reforzar la rendición de
cuentas, la responsabilidad y la predisposición hacia la acción, con
base en métricas e hitos acordados.
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8 Verifique las iniciativas en curso antes

de comprometerse con otras nuevas.
¡Resista la tentación de declarar la victoria demasiado pronto! / como la capacidad de su organización para generar cambios. /
Con la correcta gobernabilidad, el liderazgo, el rigor y la Aborde activamente cualquier problema que descubra. A largo
capacidad de generar informes adecuados, usted puede evaluar plazo, la disciplina de gestión de iniciativas estratégicas, que es
regularmente su portafolio de iniciativas estratégicas. / crítica para la orquestación efectiva de un dinámico portafolio de
Agregue nuevas iniciativas en respuesta a nuevas oportunidades, iniciativas, sólo funcionará si existe una evaluación robusta,
pero primero asegúrese de entender tanto el portafolio existente apoyo y corrección de curso.
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Desarrolle planes sólidos que permitan

9 pasos en falso — fracase rápidamente
para aprender rápidamente.
¡La planificación y preparación adecuadas evitan el rendimiento para que experimenten y aprendan en un entorno donde
deficiente! / El antiguo axioma es tan cierto como siempre, fracasar rápidamente resulte seguro. / Discuta abiertamente
pero en el entorno empresarial actual, los ciclos de planificación los desafíos y ajuste el plan según sea necesario para tener
estratégica deben ser más rápidos, dinámicos y ágiles que en el éxito. Aprenda a recompensar el fracaso, o al menos a aceptarlo
pasado. / Empodere a los equipos de entrega de programas como una valiosa contribución.
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10 Celebre el éxito y agradezca a aquellos

que han hecho un buen trabajo.
¡Inspirar a las personas es parte de su trabajo! / Sí, tiene que estratégico. Celebre los éxitos y los triunfos rápidos. / Reconozca
impulsar la rendición de cuentas y centrarse en la entrega, pero generosa y públicamente a aquellos que demuestren los
también necesita motivar a quienes hacen el trabajo. / Forme comportamientos de liderazgo y las capacidades de ejecución de
activamente una cultura ganadora atrayendo y entusiasmando a programas que hacen que la estrategia tenga éxito, y pídales que
las personas responsables de ofrecer programas de cambio compartan sus experiencias.
 ¿Qué es
Brightline?

Diseño Entrega
Brightline™ es una coalición no comercial de organizaciones
líderes a nivel mundial, dedicadas a ayudar a los ejecutivos a
salvar la costosa e improductiva brecha entre el diseño y la
entrega de estrategias. Brightline lleva a cabo investigaciones
sobre liderazgo intelectual y promueve mejores prácticas
diseñadas con el fin de mejorar la capacidad de una
organización para cumplir con su propósito estratégico.

En última instancia, Brightline™ proporcionará comprensión y

soluciones que empoderen a los líderes para que puedan
transformar en realidad la visión de su organización de manera
exitosa, a través de la gestión de iniciativas estratégicas. Todo
profesional que sea responsable de los resultados o de la gestión
de la entrega de estrategias dentro de su organización se
beneficiará de Brightline.
 LOS FUNDAMENTOS DE BRIGHTLINE

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El 'Liderazgo en la Práctica'

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DE S
SA
RRO A DE
L LO D E C A PACI D

A través de ofertas de desarrollo de capacidades, tales

como bibliotecas de recursos, programas de educación
ejecutiva, evaluaciones y certificaciones, y publicaciones,
las organizaciones tendrán la oportunidad de desarrollar
conocimiento y pericia.
www.brightline.org