ENSAYO

INCIDENCIA DE LOS PROCESOS EN LAS EMPRESAS

JESUS TORO ANACONA

21/11/2019

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CURSO CONTROL Y SEGURIDAD INFORMÁTICA

2019
 ENSAYO

INCIDENCIA DE LOS PROCESOS EN LAS EMPRESAS

JESUS TORO ANACONA

21/11/2019

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CURSO CONTROL Y SEGURIDAD INFORMÁTICA

2019
 INTRODUCCION

Con este ensayo damos a entender que en los últimos años las empresas han sufrido grandes
cambios debido al comportamiento del mercado, estos los ha llevado a incorporar en sus procesos
de información que les permita recoger, procesar, analizar, y distribuir la información que emita
consolidarla y sean soporte para la toma de decisiones. Es importante que los sistemas de
información con que cuenta las empresas se les realicen controles y auditorias que les permita
adecuado funcionamiento de la empresa en todo su nivel.
 INCIDENCIA DE LOS PROCESOS EN LA EMPRESA

¿Por qué es importante implementar los sistemas de información en una empresa?

Durante los últimos años se han multiplicado los estudios tendentes a analizar la información
como factor clave para la toma de decisiones en la empresa, clave de la gestión empresarial, y eje
conceptual sobre el que gravitan los sistemas de información empresariales. Se considera que la
información es un recurso que se encuentra al mismo nivel que los recursos financieros,
materiales y humanos, que hasta el momento habían constituido los ejes sobre los que había
girado la gestión empresarial. Si la Teoría económica tradicional mantenía el capital, la tierra y el
trabajo como elementos primarios de estudio, la información se ha convertido, ahora, en el cuarto
recurso a gestionar.

En cualquier empresa, los directivos toman decisiones, preparan planes y controlan las actividades
utilizando la información que pueden obtener, ya sea de fuentes formales o por medio de canales
informales, tales como conversaciones cara a cara, llamadas telefónicas, contactos sociales, etc.
Los directivos afrontan un entorno que se caracteriza por una creciente complejidad e
incertidumbre. En estas circunstancias, y en teoría, el directivo debería ser capaz de definir el tipo
de información que requiere y obtenerla. Sin embargo, en la práctica no ocurre de esta forma sino
que los directivos realizan su labor en función de la información disponible y accesible. Así, la
mayoría de decisiones son tomadas sin disponer de un conocimiento absoluto, ya sea porque la
información no está disponible o porque supondría un coste muy elevado el adquirirla

A pesar de la dificultad para obtener la información, los directivos necesitan información relevante
en base a la cual realicen sus funciones de planificación, control y toma de decisiones. La
información representa los datos transformados de forma significativa para la persona que los
recibe, es decir, tiene un valor real o percibido para sus decisiones y para sus acciones, La relación
entre los datos y la información es equivalente a la que existe entre la materia prima y el producto
acabado. Una información será significativa en cuanto que sea útil como materia prima para una
decisión determinada.

A pesar de que todos los directivos necesitan información, no la necesitan del mismo tipo. El tipo
de información requerido dependerá de diversos factores: nivel jerárquico, labor que se está
realizando, confidencialidad, urgencia, Nuestro mundo es el mundo de la información. Multitud de
libros, revistas y perió- dicos se presentan todos los días a los posibles lectores. A pesar de ello, la
capacidad humana es limitada y solamente una pequeñísima cantidad de toda esa información
llega a su conocimiento.

Todo sistema se puede dividir en subsistemas. Dado que la empresa se comporta como un
sistema, es posible fragmentar sus partes en subsistemas. se puede dividir la empresa en los
siguientes sistemas: comercial, de operaciones, financiero, de personal, y de información. El
sistema de información se relaciona con el resto de sistemas y con el entorno. Un sistema de
información en la empresa debe servir para captar la información que esta necesite y ponerla, con
las transformaciones necesarias,

El papel de la informática pasa a ser fundamental en el sistema de información de la empresa.

Dado el importante papel que los sistemas de información tienen asignado, consideramos que las
organizaciones actuales no pueden ser dirigidas eficiente y eficazmente sin sistemas de
información que son construidos utilizando una serie de tecnologías de la información.

La mayoría de los problemas que aparecen en los sistemas de información empresariales están
relacionados con aspectos organizativos, sociales o humanos, frente a los escasos problemas
referidos a aspectos técnicos. Actualmente todas las empresas utilizan ordenadores. Por lo
general, se utilizan microordenadores, también conocidos como ordenadores personales o Pc. Las
organizaciones grandes utilizan diversos sistemas computarizados, incluyendo desde grandes
ordenadores, que suelen ser denominados mainframes, hasta miniordenadores y los más
utilizados, microordenadores

Los Sistemas de Información para la Gestión son un conjunto de herramientas que combinan las
tecnologías de la información (hardware + software) con procedimientos que permitan suministrar
información a los gestores de una organización para la toma de decisiones.

Recopilar datos Almacenar y procesar datos presentar información a los

gestores

Podemos afirmar que estos sistemas se componen de tres funciones; la recopilación de datos,
tanto internos como externos; el almacenamiento y procesamiento de información; y la
transmisión de información a los gestores. Los ejecutivos de las compañías requieren datos para
tomar decisiones pero no pueden dedicar tiempo para extraer la que necesitan del conjunto total
recibido

Hasta el momento el lector debe conocer cuáles son las necesidades informativas que debe
conocer un gestor para la implementación de un sistema de información para la toma de
decisiones, previo análisis de la estructura medioambiental en la que se encuentra la empresa, y, a
su vez, los tipos de Inteligencia Competitiva, y por tanto las posibles estrategias para monitorear el
entorno, y capturar la información necesaria, que luego se transformará en conocimiento.

Hay dos tipos de programas informáticos: programas del sistema y aplicaciones. Los programas del
sistema administran los recursos del sistema computarizado y simplifican la programación. Las
aplicaciones ayudan directamente al usuario final a hacer su trabajo. Ejemplos de aplicaciones:
programas de hoja de cálculo o procesadores de texto.

Los sistemas de información son desarrollados en las empresas para ayudar en el desempeño de
las tareas que en ellas se realizan. Así, podemos encontrar un sistema de registros médicos en un
hospital, un sistema de registros criminales en las comisarías, un sistema de pago de nóminas en
 todas las empresas, sistemas de inventarios en los supermercados, sistemas de automatización de
oficinas, etc.

Todo sistema de información lleva a cabo una serie de funciones que pueden ser agrupadas en: –
Funciones de captación y recolección de datos. – Funciones de almacenamiento. – Tratamiento de
la información. – Distribución o diseminación de la información.

DIRECCION EMPRESA

Estratégico-táctico y
operativo

SUBSISTEMA
SUBSISTEMA
SUBSISTEMA
SUBSISTEMA
Marketing producción R humanos
Financiero

OBJETIVOS METAS

PLANES ESTANDARES

SISTEMAS DE INFORMACCIÓN

MEDIR COMPARAR

DATOS E SISTEMAS DE NEGOCIOS INFORMES DOCUMENTOS

INFORMACIÓN
COMPUTERIZADOS

BASE DE DATOS
CONCLUCIÓN

Las tecnologías de la información se han hecho omnipresentes en el mundo empresarial, La

estandarización de los programas, el bajo coste de los equipos y la facilidad en la conectividad
hacen de las ti algo próximo a una commodity o artículo al alcance de todo el mundo, este tipo de
tecnologías per se no provoca ninguna ventaja competitiva, puesto que su uso básico está al
alcance de todos los competidores, sino que deben acompañarse de determinados elementos,
generalmente de carácter intangible, que facilitan el funcionamiento de la organización a través de
una mejor distribución de la información.

El conocer todas las ventajas e inconvenientes de la red, sus limitaciones y posibilidades, ya sea de
manera general, dentro de un sector, o para una empresa en particular, y saber combinar este
conocimiento con la visión de negocio de los directivos, son elementos clave para el éxito en el
comercio electrónico.
BIBLIOGRAFIA

https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/pid-9491398-dt-content-rid-
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https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/pid-9491400-dt-content-rid-
14554753_1/institution/SENA/Tecnologia/21730025/Contenido/DocArtic/anexos_aa1/Introduccio
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https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/pid-9491358-dt-content-rid-
14386963_1/institution/SENA/Tecnologia/21730025/Contenido/OVA/guias/aa1/oa1/index.html