Evaluación Final de Administración General y Estratégica

Apellidos y Nombres:

Mencione 10 diferencias y/o similitudes entre Gerencia Tradicional y Gerencia Moderna.

1. Mencione 4 diferencias y similitudes entre Gerencia Tradicional y Gerencia Científica.

2. ¿Qué responsabilidades esenciales del Gerente Moderno?

Es optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de
la organización, labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto
operativas como administrativas y estratégicas.

3. ¿Qué características podría mencionar de un Comportamiento Estratégico-Táctico

emergente?

4. ¿Cuál es la esencia de la Gestión Estratégica?

La esencia de la gestión estratégica es organizar sistemáticamente, las tareas que la

administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro estable.

5. ¿Qué es un proceso gerencial estratégico?

Es un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro,

y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización,
y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción
que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente
a la organización dentro de su entorno.

6. ¿Qué genera las decisiones estratégicas?

 Es una oportunidad para pensar estratégicamente y decidir hacia dónde requieren
orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura organizacional requerida para
lograrlo.

7. Se dice que la Gerencia Estratégica más que un mecanismo para elaborar planes a largo
plazo, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica ¿es eso
falso o verdadero?

Es verdadero

8. ¿Qué son las Decisiones Estratégicas?

Las decisiones estratégicas, son las pertinentes a la dirección de la empresa en el largo

plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la selección de la mezcla
o portafolio de productos y servicios, sus respectivos mercados y la forma de llegar a
ellos.

9. ¿A qué se denomina Filosofía Corporativa?

Podemos definir a la filosofía corporativa como la concepción global de la organización

establecida para alcanzar los objetivos de la compañía. Está compuesta por los
principios básicos de la organización: las creencias, valores y pautas de conducta que
debería poner en práctica para llegar a cumplir las metas fijadas. Por ello podemos
decir, que la filosofía corporativa representa lo que la empresa quiere ser.

10. ¿Cuáles serían los aspectos que analiza una evaluación de estrategias?

Analiza los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias
actuales. Las preguntas que se hacen: ¿Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas?
; ¿Siguen siendo debilidades internas todavía debilidades?; ¿Son las oportunidades
externas todavía oportunidades?

11. Se dice que la puesta en práctica de la estrategia es más un arte que una ciencia. ¿Es
esta afirmación Verdadero o Falso?

Es Verdadera, porque la práctica de la estrategia es tomar decisiones a la realidad de

una situación, pero no significa que se excluyente el conocimiento organizado en
administración y con este se puedan tomar mejores decisiones.

12. La Estrategia y la naturaleza permanente del Conflicto en el Mercado, exigen que las
organizaciones adopten eficientes ―economías de guerra, es decir que coloquen a
disposición de los intereses mayores del Negocio todos los recursos que fuesen
posibles, extrayendo cada céntimo de esfuerzo desde el núcleo mismo de los recursos
 que conforman la Organización. Solo de esta manera estará protegida la efectividad
de la Estrategia, la misma que conseguirá mediante su éxito, incrementar la propia
generación de recursos en la Organización. ¿Es esta afirmación verdadera o Falsa?

Es verdadera,