CASO

La fraternidad Pi Kappa Phi (A), (B), (C), y (D)

Panorama general
La fraternidad Pi Kappa Phi se fundó en 1904 sobre los principios de estudio, liderazgo,
servicio y hermandad. Para los años 90, muchas de sus secciones locales, al igual que las
de otras fraternidades en numerosos campus universitarios, se caracterizaban por las
rigurosas pruebas a las que eran sometidos los aspirantes como prerrequisito para
formar parte de ella, el consumo excesivo de alcohol, y la celebración desbocada de
fiestas. En 1995, Pi Kappa Phi reconoció los problemas, aparecidos décadas atrás de
desempeño académico inferior al normal, liderazgo mediocre, el asunto que se refiere
al alcohol, y la mínima relación con la comunidad mediante un nuevo programa general
de formación de valores denominado “The Journey”.
El objetivo del proyecto Journey era reposicionar la atención de la fraternidad nacional
y sus secciones locales sobre los valores, creencias, y principios fundamentales de la
fraternidad. Ésta recibió muchos premios nacionales por desarrollo del proyecto
Journey, mismo que trataba de hacer mejores hombres, y no sencillamente construir
mejores secciones. Para el año 2001, más de 75 de las ciento cuenta secciones de Pi
Kappa Phi en Estados Unidos habían decidido participar como secciones Journey.
Alentada por este éxito, la fraternidad nacional desarrolló un nuevo plan estratégico
denominado "Construido para perdurar”, acuñado después del libro del mismo nombre
escrito por Collins y Porras. El plan contenía una ambiciosa versión en la que Pi Kappa
Phi se convertiría en la fraternidad líder de Estados Unidos, cuyos miembros estarían
comprometidos en cuanto a carácter, liderazgo, aspectos académicos, servicio, y
decencia. Entre los objetivos incluidos en el plan estratégico se encontraban la
formación de cualidades sobresalientes en sus miembros, la construcción de secciones
exitosas en términos de reclutamiento, logros académicos y relaciones entre los
alumnos, así como la promoción de la hermandad para toda la vida. La fraternidad
esperaba alcanzar sus objetivos mediante la promoción de carácter y la responsabilidad,
el desarrollo de oportunidades de liderazgo, el impulso del éxito académico, la
promoción del servicio a la comunidad, y un espíritu de trabajo en equipo y contribución
desinteresada.
La sección Ómicron de Pi Kappa Phi, ubicada en el campus de la Universidad de Alabama
todavía no se había adherido al programa Journey de Pi Kappa Phi y, de hecho, su cultura
no estaba muy estrechamente ligada con las aspiraciones del proyecto. Dicha sección
había estado entre las más fuertes de Pi Kappa Phi durante muchos años, pero había
sido expulsada del campus durante tres años (1996-1999) por violaciones realizadas
durante las novatadas. Dicha sección permaneció un tanto indemne durante su
suspensión al operar en instalaciones fuera del campus, y había crecido hasta 70
miembros durante los dos primeros años luego de su regreso en 1999. Sus miembros
prometieron enmendar sus actos cuando se les permitiera reanudar actividades y
demostraron su compromiso académico mejorando el promedio de descalificaciones de
la sección, el cual pasó de ser uno de los más bajos entre las organizaciones
universitarias griegas en
1996 al mejor entre las mismas al término de su suspensión en 1999. Sin embargo, la
sección (y algunos alumnos) se mostraban reacios a adoptar programas de ingreso a la
fraternidad sin novatadas, y prefirieron concentrarse en las actividades sociales y en
obtener el trofeo deportivo del campus más que en la iniciativa de liderazgo del
programa Journey. La fraternidad nacional Pi Kappa Phi había solicitado que ellos se
convirtieran en una Sección Sobresaliente, pero los funcionarios de la sección no
estaban seguros si debían tratar de cambiar la dirección de la sección al largo plazo u
obedecer los deseos de la mayor parte de sus miembros, quienes deseaban que la
sección dedicara la mayoría de sus actividades al entretenimiento y los deportes.