PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

Representante de la Compañía

NOMBRE DEL DIRECTOR Adriana Michell Núñez Rizo.

EJECUTIVO
EMAIL anunez13@cuc.edu.co

Componentes del equipo

1 Adriana Núñez.
2 Manuel Galindo.
3 Johnatan Iglesias.
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 PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

DIAGNÓSTICO

COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
 Constante desarrollo e innovación  Poco esfuerzo por conseguir cuota
de los productos. en otros mercados.
 Fuerte imagen de marca.  La empresa está próxima a su
 Los productos gozan de gran capacidad máxima de producción.
posicionamiento en el mercado.  En los países en los que no se
 Posee dos fábricas. tiene distribución directa, la
 Alto nivel de producción. cadena de abastecimiento es más
 Mayor volumen de ventas en “Alta extensa y los costos son mayores.
tecnología personal”
 Mantiene un fuerte liderazgo en
sus respectivos mercados
nacionales.
 El escenario de la empresa es de
“excesiva confianza y tranquilidad”

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Adquirir una nueva fábrica de  Volatilidad en precios de
diferente tipología en otro país. commodities y tasa de cambio.
 Disponibilidad de crédito.  Deterioro del mercado.
 Constante desarrollo e innovación  Guerra de precios.
del entorno tecnológico, tanto en el  La gran mayoría de los
hardware como en el software. consumidores tienen un poder
 Crecimiento de la demanda. adquisitivo bajo o medio bajo.
 Integración de empresas debido a
las fusiones y adquisiciones
fomentadas por la globalización.
 Globalizar la marca.
 Incrementar la presencia en
nuevas áreas geográficas.

COMPAÑÍA MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la tecnología domótica que ofrece a
sus clientes productos de la mejor calidad, a tiempo, con un muy
buen servicio a un excelente precio a la vanguardia tecnológica para
GAMA3154 satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros consumidores.

COMPAÑÍA VISIÓN
Ser una empresa de referencia tanto a nivel nacional como
internacional de tecnología domótica, siendo considerados por
nuestros clientes y aliados estratégicos como la primera opción para
GAMA 3154 satisfacer sus necesidades, y ofreciendo calidad a un excelente
precio marcando siempre tendencia con innovaciones en nuestro
portafolio comercial.
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COMPAÑÍA VALORES CORPORATIVOS

 Empatía con los clientes: nos interesa resolver los problemas
de nuestros clientes, y satisfacer sus necesidades
ofreciéndoles productos de alta calidad y que tengan un valor
duradero.
 Creatividad e innovación: este es el motor y está en el ADN
de nuestra empresa.
GAMA 3154  Compromiso por parte de cada uno de los integrantes de la
empresa.
 Calidad humana dentro de nuestra compañía.
 Trabajo investigativo vanguardista.
 Con amparo de una marca de garantía.
 Con una estructura conformada por personas proactivas,
motivadas, con iniciativa y dispuestas a trabajar en equipo.

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

Objetivos Estratégicos
(cliente, financiera, procesos internos, formación y crecimiento)
1. Mantener motivados a toda la organización y en constante capacitación.
2. Establecer la empresa en el mercado internacional y abrir sucursales en las
principales ciudades del mundo.
3. Incrementar un 10% el valor de la compañía anualmente.
4. Atraer, retener y fidelizar más clientes con el desarrollo de productos nuevos, a
precios más accesibles, llamativos e innovadores.
5. Incrementar la rentabilidad de la empresa.
6. Superar a la competencia en visibilidad y ventas.

OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS
 Destinar un presupuesto razonable para capacitar a los
empleados de los diferentes departamentos de la
organización.
 Incrementar el nivel tecnológico de las plantas un 15% a 20%.
 Incrementar el nivel de innovación de los productos un 15%
 Incrementar la presencia en nuevas áreas geográficas.
GAMA 3154  Estar atentos a los cambios y nuevos avances que tenga el
mercado tecnológico en cuanto a la innovación de artículos
complementarios, para que nuestros productos siempre
estén en la vanguardia.
 Incrementar la presencia en nuevas áreas geográficas.
 Reducir los costos de producción, ensamble y fabricación de
los productos un 15%

APORTES COLECTIVOS:
Directrices de Actuación
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AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN

(Adriana Núñez)
Como director ejecutivo, debo desarrollar destreza y
agilidad en la toma de decisiones, y sobre todo tener
DIRECTOR visión para ser capaz de calcular riesgos. Además debo
EJECUTIVO ser una persona proactiva y estar al tanto de cada uno de
los movimientos que se realice en la empresa, para
verificar que estén alineados con la misión, visión y
objetivos de la empresa.
(Adriana Núñez)
Como jefe de marketing, debo tener una visión
estratégica, orientación al cliente y creatividad. Ademas
debo comprometerme por mantener un conocimiento
actualizado de la imagen de la empresa en el mercado,
MARKETING
también del posicionamiento de los productos, y de los
constantes cambios de nuestros clientes, para asi poder
globalizar la marca e incrementar la visibilidad de la
empresa, especialmente en medios digitales.

(Johnatan Iglesias)
Me comprometo con supervisar las actividades diarias de
PROD-
los equipos de trabajo, estar al tanto y atender los
LOGISTICA
requerimientos de los clientes, y sobre todo gestionar los
lanzamientos de los nuevos productos.
(Johnatan Iglesias)
Como jefe del departamento de finanzas me comprometo
a establecer controles periódicos para analizar la
evolución de los estados económicos financieros,
FINANZAS
además debo motivar a los demás departamentos a ser
proactivos, proponer mejoras continuas, transparencia y
que la toma de decisiones siempre se base en la
productividad.
(Manuel Galindo)
Como jefe de innovación motivare a mi equipo a
conseguir los objetivos de la empresa implementando
INNOVACIÓN
políticas de labor y uso de tecnologías más avanzadas
que faciliten y le permitan a la empresa mejorar en cuanto
a rendimiento, producción y ventas.