ENSAYO PLAN DE CARRERA

Presentado por

Dagoberto Barbosa Acosta-1932842

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Diagnosticar Organización “Planear”

Instructora

Claudia Patricia Fuentes

Especialización de Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

Bogotá Colombia
2019
 Introducción

Hoy en día los planes de carrera son utilizados en las organizaciones como una estrategia para
desarrollar las capacidades de sus colaboradores, así mismo es utilizado para retención y
ubicación de los talentos al interior de las diferentes áreas de las empresas, con el fin de
enriquecer los conocimientos aprovechar su experiencia y ganar especialistas capaces de
desempeñarse en cualquier área de la compañía.

Estos planes de carrera son una estrategia dirigida al éxito de la organización a partir de una
conciencia de la alta gerencia, con una alta influencia de la sección de talento humano, con el fin
de dar la importancia de al crecimiento del potencial, conocimiento y experiencia del personal
de colaboradores dentro de la empresa, por lo anterior los planes de competencia buscan
desarrollar competencias de los empleados y ser ubicados en los puestos de trabajos apropiados
acorde con sus conocimientos, para el máximo de beneficio para la persona y para la
organización.
 Importancia de los Planes de Carrera Dentro de la Organización

El plan carrera es una tendencia moderna de la gestión humana, donde se busca desarrollar el
personal y la consecución de los objetivos de una manera eficiente, eficaz y efectiva, interviene
de una forma positiva en la vida profesional de un empleado, lo que hace que la persona se
encuentre motivada y así de un cien por ciento de rendimiento y ayude a alcanzar los objetivos
de la empresa.

Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetivo de
motivar e implicar a los trabajadores en la vida de la empresa, para capacitarlos más y crear así
trabajadores eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez que mejoran con
la empresa.

La motivación es un elemento primordial que influye en el comportamiento laboral, a largo del

tiempo se han intentado predecir la conducta de las personas en las empresa con fines
organizacionales para alcanzar el mayor rendimiento, productividad y estabilidad aprovechando los
recursos, para tal fin las nuevas tendencias de las gestión humana se evidenció la necesidad de una
mayor participación de los colaboradores y una formación dentro de las empresas para tal fin se
establece un plan de carrera que consiste en el crecimiento de una persona dentro de un área o la
organización por medio de planeación de las diferentes rutas profesionales teniendo en cuenta las
necesidades, intereses y potencial de cada una de las personas que componen la empresa.

El plan carrera requiere del continuo aprendizaje y el desarrollo de habilidades, representa para
la organización conocimiento, crecimiento, estabilidad y competitividad, el recurso humano
forma parte primordial para el crecimiento de la organización. Implementar un plan carrera
demuestra a los colaboradores la importancia que se tiene por su crecimiento y desarrollo tanto
personal como profesional.
Sin embargo no todas las compañías están conscientes de los beneficios que el plan carrera tiene
como lo son reducir la rotación de personal, planear necesidades futuras de talento humano
reduciendo así el costo en el proceso de selección, motiva al personal y lo compromete con la
organización y aumenta la productividad.

¿En qué consiste un plan de carrera?

Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores
de la empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos
que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un
perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de competencias que
influirán en la empresa para crear un plan de formación continuada y la evaluación. En este
proceso, que ha de ser continuo, el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de
identificar los medios por los que alcanzarlas con la ayuda de la empresa

Como Crear un Plan de Carrera

Para crear un plan de carrera lo primero que debemos identificar dentro de la empresa es las
necesidades tanto individuales y de la organización, identificando los conocimientos, habilidades,
valores, aptitudes y proyección de nuestros colaboradores con el fin de establecer planes y
desarrollar las metas a alcanzar. También se deben de realizar instrumentos de medición y
habilidades, donde se puedan evidenciar interés y potencial del personal, para que la organización
pueda desarrollar un plan de formación acorde con las características de sus colaboradores y su
vez dar un enfoque acerca de las necesidades o factores que hace que las personas se encuentren
motivadas frente al cumplimiento de su plan de vida y formación profesional.

El enfoque de un plan de carrera debe estar motivado a responder a estos aspectos fundamentales:

✔ La proyección que tenga la empresa frente al futuro

 ✔ Expectativas frente al crecimiento y desarrollo de sus colaboradores
✔ Oportunidades que ofrece la organización a cada uno de sus colaboradores

Es fundamental aclara que un plan de carrera debe ser realista, ya que este no puede abarcar a toda
la empresa porque aun que todo el personal aspire a ocupar cargos administrativos o de alta
gerencia, no siempre estos cargos tendrán una rotación o se cumplirá con los perfiles exigidos para
cada uno de ellos.

También se debe tener en cuenta los beneficios que trae para la organización la elaboración de un
plan de carrera que se encuentre bien estructurado y organizado determinando la competencia
técnica y funcional la cual refleje del interés de la personal por quedarse y retribuir lo aprendido y
crear una sinergia con la empresa, entre algunos de los beneficios están: favorecer la competencia
de los empleados y hacerlos más productivos, mejora una ventaja competitiva y sostenible,
disminuye la rotación de personal por abandono para encontrar mejores puestos de trabajo,
incrementa el sentido de pertenencia con la organización y comprometimiento con la misma,
mejora las condiciones de vida y profesionales de quienes participan, fortalece las condiciones de
motivación y desempeño de los colaboradores de la organización.

CONCLUSIÓN

El plan de carrera es una herramienta utilizada por las empresas con el fin de explotar el potencial
humano dentro de la organización, todo esto encaminado para lograr la auto realización de los
colaboradores y el uso adecuadamente del tiempo. Para lograr los objetivos tanto personales como
de la empresa, hay que llevar un proceso continuo de crecimiento y desarrollo personal, y así lograr
utilizar el mayor potencial en todas las capacidades dentro y fuera del ámbito laboral.

Durante el trascurso del tiempo de los colaboradores dentro de la organización, está es llamada a
capacitarlos realizando un proceso dinámico con la ayuda y esfuerzo principal de la sección de
talento humano, la cual es la encargada de identificar los requerimientos o necesidades de los
diferentes niveles de la empresa, seleccionar al personal necesario para cumplir y suplir estos
requerimientos, diagnosticar las necesidades de capacitación estableciendo las prioridades en
función de los objetivos, crear un sistema de planeación para una formación integral del
colaborador y creando una sinergia entre la organización y sus colaboradores.

BIBLIOGRAFÍA

Alles, M. (2009). Construyendo Talento: Programas de desarrollo para el crecimiento de las

personas y la continuidad organizacional.

Bohlander, G., Snell, S., & Sherman, A. (2001). Administración de recursos humanos. México:
Thomson learning.
Carballo, R. (2006). Innovación y gestión del conocimiento. España: Diaz de Santos.
Caseres, D., & Siliceo, A. (1995). Planeación de vida y carrera. México: Limusa.