GOVERNANÇA CORPORATIVA

CONCEITO:

Instrumento para controlar e monitorar os negócios, garantindo direitos aos acionistas de um

possível abuso de gestores e também proteger os acionistas minoritários dos majoritários,
possibilitando a solução de possíveis conflitos de agência.

OS PRINCÍPIOS

Transparência: A Administração informa de uma maneira clara e objetiva com uma boa
comunicação interna e externa resultando num clima de confiança. A comunicação não deve
ser só ao desempenho econômico-financeiro, mas sim tudo que condizem a criação de valores.

Equidade (Igualdade) - Tratamento justo e igual a todas as partes interessadas: Colaboradores,

Clientes, Fornecedores ou Credores.

Prestação de Contas: Os agentes devem prestar contas de sua atuação a que o elegem.
Respondem por todos os seus atos durante seus mandatos.

Responsabilidade Corporativa: Conselheiros e Executivos zelam pela serenidade das

organizações, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos
negócios e operações.

Assembléia
Geral(órgão máximo)

Conselho
Fiscal(órgão não
obrigatório)
Conselho
Administrativo(mais
importante)
Auditoria
Externa(analisa
elementos contábeis
Presidência e processual)
Executiva(Gerência
de Negócios)

Auditoria Interna
ASSEMBLÉIA GERAL

Órgão máximo onde resolve as principais questões da Empresa: Aumentar ou Reduzir o Capital
Social; Eleger ou destituir em qualquer momento.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E FISCAL

Analisar todas as contas apresentadas pela Diretoria Executiva e deliberar sobre as

Demonstrações Financeiras, transformação, fusão, incorporação, cisão, dissolução e liquidação
da Sociedade.

CONSELHO FISCAL

Órgão não obrigatório. Fiscaliza os atos administrativos, dá opinião em algumas questões e

passam informações as acionistas. Acompanha os trabalhos dos auditores internos e externos.

AUDITORIAS

Analisa os elementos contábeis e processuais com fidelidade dos procedimentos,

demonstrações e relatórios conforme a lei e os princípios da Empresa.

SLIDES (RESUMO)

GOVERNANÇA CORPORATIVA – Sistemas onde as sociedades são dirigidas e monitoradas,

envolvendo os acionistas e cotistas, Conselho de Adm,Diretoria, Auditoria Independente e
Conselho Fiscal.

Objetivos:

- Garantir a confiabilidades aos acionistas;

- Conjunto eficiente de mecanismos tanto de incentivos como de monitoramento;

- Assegurar que o comportamento dos executivos esteja de acordo com os interesses dos
acionistas.

AÇÃO da GV

- Aumenta o valor da sociedade;

- Facilita acesso ao Capital;

- Contribui para sua Perenidade;

-Intermédia transação acionária entre sócios e terceiros;

- Faz cumprir o Código de Ética e Conduta;

-Sempre mantém os acionistas informados.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

São 8:
- Participação, Estado de Direito,Transparência;Responsabilidade;Orientação por
Consenso;Igualdade;Efetividade e Eficiência e Prestação de Contas(accountability)

CONTROLE DE PROPRIEDADE SOBRE GESTÃO : Conselho de Administração; Auditoria

Independente e o Conselho Fiscal.

DEFINIÇÃO ORTODOXA – Os Financiadores podem se assegurarem de receberem um retorno

sobre seus investimentos.

DEFINIÇÃO CRÍTICA – O processo social é que determina a alocação dos recursos e dos
investimentos.

MODELOS DE GOVERNANÇA

SHAREHOLDER – Interesse dos acionistas. Maximiza a riqueza dos acionistas e seu

desempenho é avaliado no seu valor de mercado ou econômico.

STAKEHOLDERS – Adota uma visão mais abrangente focando a responsabilidade social da

corporação, colocando-a no centro de uma rede formal e informal de relacionamentos com
diversos atores. São socialmente responsáveis adm em favor do interesse público (prestação de
contas). Classificam-se como:

 Primários ou diretamente vinculados com as funções principais da empresa;

 Secundários ou relacionados com as atividades indiretas ou induzidos pela empresa.