ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 19: ANALIZAR MEDIANTE UNA MATRIZ

DOFA, EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS FASES DE LA

METODOLOGÍA PARA SUGERIR LAS ACCIONES DE MEJORA
PERTINENTES

APRENDIZ:

CLAUDIA LORENA ARIAS AGUDELO

CC. 1.094.904.648

INSTRUCTOR:

JOSE HUMBERTO CASTRO

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

2019
 MATRIZ DOFA DISTRUIBUIDORA LAP
Empresa: DISTRIBUIDORA LAP
Área de la Empresa: COMERCIAL
Responsable:
Fecha: 15/11/2019
Objetivo General: APLICAR LA METODOLOGÍA DOFA COMO HERRAMIENTA PARA ESTABLECER UN
MODELO DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN QUE PERMITA
TOMAR DECISIONES PERTINENTES Y REALIZAR MEDIDAS CORRECTIVAS A TIEMPO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

• Falta de recursos humanos

• Costos de producción alta
• Tecnología obsoleta
• Apoyo del gobierno a las exportaciones
• Mala comunicación
• Necesidad de nuevos productos
• El direccionamiento estratégico no es conocido
• Bajan los impuestos
por todos los empleados de la empresa
• Nuevas tecnologías de maquinarias
• No se desarrollan procesos de formación y
• Crecimiento del mercado
capacitación
• Maquinaria insuficiente
• Mal clima laboral

FORTALEZAS AMENAZAS

• Ubicación geográfica agradable

• Propuesta para reformar la legislación laboral
• Buenos tiempos de entrega
que incrementaría los costos de producción
• Procesos y procedimientos documentados
• La competencia ofrece créditos
• Sistemas de información confiables
• La competencia aumento el plazo de pago a sus
• Sistema logístico bien estructurado
clientes ( de 30 a 60 días)
• Licencia de funcionamiento
• El gobierno da mayores beneficios tributarios
• Trabajadores con experiencia
para creación de nuevas empresas
• Buenos tiempos de respuesta a los clientes

Participantes: Cargo:

Área comercial CATALINA MUÑOZ G., Directora de la empresa

Equipo de consultores LAP

Acciones Propuestas: Responsable:

1. Replantear el presupuesto de la vigencia para CATALINA MUÑOZ G., Directora de la empresa
programar un gasto para la compra de LAP
maquinaria, buscando alguno de los incentivos
del gobierno.

2. Reorganizar la planeación estratégica de la

empresa y presupuestar un programa de
inducción y reinducción.

3. Estructurar un plan de formación y de

bienestar para los empleados, donde se
refuercen habilidades y competencias para el
trabajo.

4. Implementar un plan de compensación y

beneficios que permita que los empleados
generar un lazo con sus labores y sentido de
pertenencia.

Objetivos Estratégicos: Fecha de Cumplimiento:

 Implementar estrategias de refuerzo a la
productividad del talento humano de la
empresa.

 Estructurar una metodología de evaluación

para medir la competitividad de la empresa.

 Proponer las acciones de mejora a la

implementación de la Metodología de la
Gestión del Talento Humano por
Competencias del área comercial de la
empresa.

ANALISIS MATRIS DOFA
OPORTUNIDADES:
• Apoyo del gobierno a las
exportaciones
• Necesidad de nuevos productos
• Bajan los impuestos
• Nuevas tecnologías de maquinarias
• Crecimiento del mercado
AMENAZAS:
• Propuesta para reformar la
legislación laboral que incrementaría
los costos de producción
• La competencia ofrece créditos
• La competencia aumento el plazo de
pago a sus clientes ( de 30 a 60 días)
• El gobierno da mayores beneficios
tributarios para creación de nuevas
empresas
FORTALEZAS:
• Ubicación geográfica agradable
• Buenos tiempos de entrega
• Procesos y procedimientos
documentados
• Sistemas de información confiables
• Sistema logístico bien estructurado
• Licencia de funcionamiento
• Trabajadores con experiencia
• Buenos tiempos de respuesta a los
clientes
ESTRATEGIAS FO:
1. Asignar un recurso del
presupuesto para ejecutar un
plan de compras de
maquinaria
2. Ampliar los canales de
venta en mercados
internacionales.
3. Búsqueda de proveedores
más competitivos en precios.
ESTRATEGIAS FA:
1. Implementar un programa
de seguimiento posventa a los
clientes.
2. realizar un estudio de
Benchmarking que nos permita
evaluar la competitividad de la
empresa en el mercado.
3. Ampliar la cobertura de
medios de pago y estrategias
de financiación.
4. Consolidar un directorio de
proveedores internacionales
que me brinden materia prima
con componente de innovación
que le den valor agregado a
los productos
DEBILIDADES:
• Falta de recursos humanos
• Costos de producción alta
• Tecnología obsoleta
• Mala comunicación
• El direccionamiento estratégico no es
conocido por todos los empleados de
la empresa
• No se desarrollan procesos de
formación y capacitación
• Maquinaria insuficiente
• Mal clima laboral
ESTRATEGIAS DO:
1. Fortalecer los programas de
incentivos.
2. Implementar estrategias de
refuerzo a la productividad del
talento humano de la
empresa.
3. Estructurar un programa de
formación para el talento
Humano
4. Implementar un programa
de bienestar social
ESTRATEGIAS DA:
1. Consolidar un plan de
compras de maquinaria para la
importación de maquinaria que
permitirá incrementar
productividad.
2. Realizar capacitaciones de
clima organizacional,
aprovechando las alianzas con
la empresa prestadora del
servicio de ARL para
empleados.
3. Aplicar el plan de
capacitación en alianza con
una institución reconocida que
permita especializar la mano
de obra
CONCLUSIONES:

 La matriz DOFA, es un instrumento importante que ayuda a los gerentes y directivos a

desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias
de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de
debilidades y amenazas, útil para la toma de decisiones asertivas

 Es determinante la realización de diagnósticos, cuyos resultados en términos de criterios y

juicios fundamentan la intervención profesional y, consecuentemente, el sistema de
evaluación, control y seguimiento, de tal forma que cuantifiquen el riesgo de implementar
determinadas estrategias.

 Es recomendable utilizar la metodología que garantice su aplicación en escenarios y

campos de conocimiento académico a efecto de justificar las adecuaciones, mejoramientos,
reformas, modernizaciones o transformaciones de los modelos para realizar diagnósticos y
determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales.