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ÚLTIMO Intento 1 9 minutos

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Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 5 de mayo en 10:22
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el

cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

La productividad e imaginación

Las ideas
Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se

repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la

inteligencia.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses
se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la
gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo
plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de
su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que
puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:

De productos sustitutos
De diversificación

Diferenciación

Liderazgo en costos

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y

políticas empresariales

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es
cualitativa?

Matriz Insumo-Producto

Matriz de impactos cruzados

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo,
su objeto es la obtención de financiamiento?

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

Construir un equipo de gestión

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
La prospectiva busca:

construir el presente con base en los objetivos.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

planear solo sobre el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La planeación estratégica es un medio:

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y

negocios

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

De aplicación de la planeación estratégica.

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