Actividad No.

3: Investigue y presente los pasos de los aspectos

más significativos en el proceso de creación de una Empresa en
Colombia. Presente su respuesta mediante una representación gráfica
con o imágenes y/o gráficos.

-Paso 1: Verificar la disponibilidad del nombre en la Cámara de Comercio.

Duración: 1 día.
-Pâso 2 : Presentar el acta de constitución ylos estatutos de la sociedad en una
notaría.
Duración: 1 día.
-Paso 3: Firmar escritura pública de constitución de la sociedad y obtener
copias.
Duración : 4 días
-Paso 4: Inscribir la sociedad y el establecimiento de comercio en el registro
mercantil (en la Cámara de Comercio de Bogotá)
Duración : 1 día
-Paso 5: Obtener copia del ?Certificado de existencia y Representación Legal?,
en la Cámara de Comercio.
Duración: 1 día
-Paso 6: Obtener número de identificación tributaria (NIT) para impuestos del
orden nacional.
Duración : 1 día
-Paso 7: Abrir una cuenta bancaria y depositar la totalidad del capital social.
Duración: 1 día
-Paso 8: Inscribir libros de comercio ante la Cámara de Comercio.
Duración : 1 día
-Paso 9: Inscribirse ante la Administración de Impuestos Distritales.
Duración : 1 día.
-Paso 10: Obtener concepto favorable de uso del suelo de Planeación Distrital
o la Curaduría Urbana.
Duración : 10 días
-Paso 11: Inscribir compañía ante Caja de Compensación Familiar, SENA e
ICBF.
Duración : 2 días.
-Paso 12: Inscribir la compañía ante una Administradora de Riesgos
Profesionales
Duración: 1 día
-Paso 13: Inscribir empleados al sistema de pensiones.
Duración: 5 días
-Paso 14: Inscribir empleados al sistema nacional de salud.
Duración: 5 días.
-Paso 15: Obtener certificado de higiene y sanidad de la Secretaría Distrital de
Salud.
Duración: 15 días.
-Paso 16 : Obtener certificado de Bomberos.
Duración: 18 días
-Paso 17: Notificar apertura del establecimiento comercial a Planeación
Distrital (enviar carta por correo)
Duración : 1 día.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:

Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres
columnas en la primera columna indique la función administrativa, en
la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera
columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.
Funciones Descripción Ejemplo
Administrativas
Planear. Este es un proceso Programar
que tiene como actividades para
propósito el logro de cumplir las metas
los objetivos, las
etapas para lograr
las metas planteadas
para divisar el futuro
y diseñar el
programa de acción ,
Organizar. Tiene su utilidad al Asignar tareas
momento de asignar especificas para
los diferentes establecer los
 compromisos entre objetivos
los miembros del
equipo de trabajo,
con el objetivo de
establecer y
reconocer las
relaciones
necesarias, lo que
implica edificar tanto
el organismo social
como material de la
empresa
Dirigir. Esta fase hace Motivar a sus
alusión a la manera trabajadores para
de guiar y dar resolver los conflictos
instrucciones al
personal de la
empresa y se
manifiesta que es lo
que se debe realizar y
como hacerlo
Controlar. Consiste en Evaluar y supervisar
comprobar quelas el desempeño de los
acciones suceden trabajadores
acerca con los planes
establecidos y
permitan conocer la
manera y oportunidad
si algo está
presentando alguna
anomalía, y además
compara lo efectuado
con lo planeado y
pide cuenta de las
tareas asumida
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y
generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa.
Esta planificación tiene su origen, o más bien se empieza a hablar de ella con

popularidad en la década del 60 y 70 con miras a encaminar a la empresa para el logro

de sus objetivos, consiste en puntualizar por parte de los responsables de una compañía

o empresa las estrategias de la organización con el propósito de cumplir con los

objetivos y metas trazadas en un lapso de tiempo determinado ya sea a corto, mediano o

largo plazo.

Características y generalidades

Este es un proceso continuo, que debe ser flexible y realizarse de manera integral, para

la toma de decisiones de los planes y estrategias se debe deliberar con las personas

implicadas para que respondan a un proceso participativo y sistemático con una

metodología previamente diseñada.

Los planes deben ser formulados de acuerdo al tiempo requerido de acuerdo a una meta

realista además deben ser creativos acorde al método planteado como una respuesta a

los requerimientos que tiene el entorno.

Las estrategias deben ser realizadas con el propósito de alcanzar las metas, objetivos y

misiones propuestas por la organización y no ser planteadas para cumplir expectativas

particulares.

Como funciona

Direcciona a la organización hacia una nueva situación económica favorable para ella,

adaptada a sus recursos y sus capacidades y que simultáneamente brinden un atractivo

potencial de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual se hace necesario precisar la

misión de la organización, definir claramente sus objetivos, realizar las estrategias de

desarrollo y cuidar por conservar una estructura racional en su cartera de

productos/mercados.
La planeación estratégica funciona a través de los siguientes pasos:

1- Definición de la visión y de la misión de la empresa.

2- Realización de un análisis del entorno

3- Desarrollo de objetivos a largo plazo

4- Desarrollo de un plan de acción para alcanzar esos objetivos

5- Desarrollo de procedimientos que permitan rastrear el progreso y cambiar el plan de

acción basándose en los cambios del entorno.

Cuáles son los beneficios y resultados de poderla implementar en una empresa.

Este tipo de planificación es importante porque une las fortalezas de tipo comercial

con las oportunidades de mercado, de esta manera suministra un norte a la hora de

llevar a cabo los objetivos. Un plan estratégico es una herramienta fundamental para

una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica de la empresa,

entre los cuales podemos mencionar la organización, las ventas, la mercadotecnia, la

administración, la mercadotecnia, los clientes, las finanzas, los productos y los

servicios.

Una parte fundamental de la planeación estratégica es la administración estratégica, la

cual involucra todas las funciones de la administración: planear, organizar, dirigir y

controlar.

Este proceso comienza con el planteamiento de la estrategia y de acuerdo a Michael

Porter, una estrategia es una manera de transformarse en una empresa diferente a las

demás, buscando una manera distinta de competir siendo mejores en relación a los

precios y la calidad.

Importancia de la Administración Estratégica

Debido a que las empresas están en un continuo cambio es importante hacer uso de las

herramientas que finalmente permitirán el éxito o no de estas. El manejo de estas

estrategias hace posible lograr un mejor control de la información, reducción de los

gastos, un mejor desempeño de los trabajadores y organizar de manera óptima el

trabajo. Además es vital para la empresa porque está enfocada básicamente al

cumplimiento de las metas de la organización.

Proceso De La Administración Estratégica

Este proceso consta de seis pasos:

1. En este paso se identifica la misión, objetivos y estrategias de la organización,

con el propósito de destinar recursos para la consecución de las estrategias.

2. Se lleva a cabo un análisis externo donde se evidencian las oportunidades y las

amenazas.

3. Se realiza un análisis interno que hace alusión a los recursos y capacidades

internas de la empresa como es el caso de los activos, los recursos humanos

,financieros y de otra parte las habilidades y destrezas requeridas para en una

empresa y con base en ello se determinan las fortalezas y debilidades.

4. Formulación de las estrategias, consiste en determinar con que recursos cuenta

la empresa para lograr las metas y objetivos propuestos, priorizar las

problemáticas para poder solucionarlas y una vez priorizadas determinar las

estrategias a seguir.

5. Implementación de las estrategias, en esta fase se asignan los recursos para el

cumplimiento de los objetivos.

6. Evaluación de los resultados, como su nombre lo indica se hace una evaluación

para determinar si se alcanzaron los objetivos propuestos.

Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una
Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores
como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la
Cooperativa seleccionada.
Cooperativa Multiactiva El Bagre ltda

Es una cooperativa, de origen antioqueño, que se especializa en el ahorro y crédito. En

la actualidad se encuentra en la región del bajo cauca antioqueño en el municipio del el

Bagre Antioquia El domicilio social de esta empresa es calle 50 47A31

Quienes son

Somos COOPERATIVA MULTIACTIVA EL BAGRE, una cooperativa de ahorro y

crédito que desde su creación ha trabajado por mejorar la calidad de vida de sus

asociados, su familia y la comunidad, satisfacer la necesidades sociales y financiera de

nuestros asociados y usuarios siempre es y será nuestra mayor satisfacción a través de

servicios de la mejor calidad y buena atención, guiados siempre por nuestros principio

de solidaridad, equidad y lealtad

Misión

Se fundamenta en obtener recursos económicos y financieros mediante las labores de

ahorro y crédito, con el propósito de brindar bienestar a los asociados , asu familia y a la

comunidad en general, mediante la acción solidaria en los campos; Económicos,

sociales, educativos y de salud; con la proyección de solidificar el liderazgo ya

alcanzado y constituirse en el soporte económico y valioso de la región. Aplicando

siempre los principios universales del cooperativismo

Visión
constituirse como una solida institución cooperativa de primer grado con el cubrimiento

de liderazgo en ámbito regional, dotada de alta y apropiada tecnología competitiva ,

con criterio de eficiencia y eficacia , basada en un amplio y excelente portafolio de

productos y servicios y una esmerada atención a sus asociados y comunidad en general,

por parte del excelente grupo humano que posee

Sus recursos:

Son pagados a través del Fondo de Educación y el Fondo de Solidaridad de Financiera

Cooperativa Multiactiva El Bagre. Así mismo por medio de convenios estatales y

empresariales reciben recursos que les permiten desarrollar su objeto social

Beneficios para los asociados a la Cooperativa Multiactiva El Bagre

Seguro gratis sobre aportes y ahorro para el asociado

Restitución de los saldos de aportes y ahorros al( los) herederos del titular fallecido sin

juicio de sucesión.

Acceso a créditos desde la aprobación de su afiliación, teniendo como base su

capacidad de pago y los aportes sociales.

Excelentes tasas de interés por los ahorros.

Sin cuotas de mantenimientos sobre sus ahorros.

Solidaridad por fallecimiento de un miembro del grupo familiar ( padres, cónyuge,

hijos) y apoyo económico al asociado ante la ocurrencia de eventos inesperados ,

permitiéndole atender necesidades d calamidad y asistencia social.

Participación de programas especiales e incentivos

Atención ágil y personalizada
Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Editorial
Universidad Cooperativa de Colombia. P.p. 41-49. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10154586
Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013).
¿Qué es una cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en Colombia? [Archivo de
Video]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k

Actividad No. 8: Acorde a las temáticas visto en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto argumentado de:
Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo
presente las empresas de nuestro país.
Productividad: La productividad la definimos como el aumento y la disminución de

los rendimientos en el sector laboral, industrial de una empresa, su capacidad de

producir al mercado el tipo de materia prima que está laborando.

Competitividad: es donde una empresa puede vender sus productos generando a los

consumidores un buen beneficio tanto económico como de calidad y así mismo poder

ganarle a otras empresas que produzcan igual producto.

Eficiencia: Capacidad que tiene una empresa para lograr y poner en marcha sus

objetivos deseados y planeados.

Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que va a

obtener de dichos productos per no puede dejar a un lado la calidad de éste mismo,

pueden haber productos muy económicos, pero si su calidad es muy baja lo único que

va a obtener son perdidas ya que los consumidores van a preferir otro de mejor calidad.
Las respuestas deben ser de su autoría, luego de haber leído y
apropiado los referentes teóricos sobre el tema, por lo cual no debe
copiar textos bajados de internet, tomados de alguna fuente
bibliográfica, o tomar las respuestas entregadas por sus compañeros
de grupo.