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ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO N°:
INICIO
QUIPO DE TRABAJO
102022_36
IDENTIFICACIÓN (C.C.)
72433616
1042347011
SIGUIENTE
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INSTRUCCIONES
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ANTERIOR SIGUIENTE
N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
Ke P
WACC PF CP
PF
Pasivo Financiero
es toda obligación, deuda o
compromiso de pago en un
plazo exigible determinado,
que puede ser en el corto,
medio y largo plazo.
Pasivo Financiero
es toda obligación, deuda o
compromiso de pago en un
plazo exigible determinado,
que puede ser en el corto,
medio y largo plazo.
PF LP
Kdt
Decisiones financiación
Pasivo Financiero de largo
plazo
EVA
Tx
UODI
RONA PO
AON
KTO
AO
Activos operacionales
PAO AF
IO Decisiones Inversión
Ingresos operacionales
RO MB
CV
Margen bruto
Rentabilidad operativa
Es un indicador de
Es la que permite identificar la rentabilidad que relaciona el
rentabilidad que le ofrece a los beneficio bruto con las ventas
socios o accionistas el capital totales de la empresa, es decir,
que han invertido en la la rentabilidad obtenida por
empresa, sin tomar en cuenta
las ventas una vez
los gastos financieros ni de Costo de ventas
descontados los gastos de su
Margen bruto
Rentabilidad operativa
Es un indicador de
Es la que permite identificar la rentabilidad que relaciona el
rentabilidad que le ofrece a los beneficio bruto con las ventas
socios o accionistas el capital totales de la empresa, es decir,
que han invertido en la la rentabilidad obtenida por
empresa, sin tomar en cuenta
las ventas una vez
los gastos financieros ni de Costo de ventas
descontados los gastos de su
impuestos y participación de fabricación y los intereses e
trabajadores. s el costo en que se incurre
impuestos correspondientes.
Fórmula:
Fórmula: para comercializar un bien, o
RO= Utilidad Operacional/ para prestar un servicio.
MB=(Ventas-Costo de
Patrimonio VEntas)/Ventas
ME
Margen Ebitda
GOA
Gastos operacionales de
administración
Son aquellos contraidos en el
control y la dirección de una
organización, pero no
directamente identificables
con la financiación, la
comercialización, o las
operaciones de producción
MO GO
GOV
Margen operacional Gastos operacionales Gastos operacionales de
Es el que muestra la relación son los costos en los que una ventas
entre las ventas de la compañía incurre como parte Son los gastos ocasionados en
empresa, es decir el beneficio de sus actividades regulares
que se obtiene por ellas, el desarrollo principal del
del negocio, sin incluir los objeto social de la empresa y
teniendo en cuenta el coste de costos de bienes vendidos. registra, sobre la base de
las ventas y también los gastos Estos gastos incluyen los causación, las sumas o valores
de administración y ventas administrativos, como los en que incurre durante el
que lleva a cabo.
suministros de oficina y ejercicio, directamente
Fórmula: salarios para el personal
Margen operacional
Gastos operacionales Gastos operacionales de
Es el que muestra la relación son los costos en los que una ventas
entre las ventas de la compañía incurre como parte Son los gastos ocasionados en
empresa, es decir el beneficio de sus actividades regulares
que se obtiene por ellas, el desarrollo principal del
del negocio, sin incluir los objeto social de la empresa y
teniendo en cuenta el coste de costos de bienes vendidos. registra, sobre la base de
las ventas y también los gastos Estos gastos incluyen los causación, las sumas o valores
de administración y ventas administrativos, como los en que incurre durante el
que lleva a cabo.
Fórmula: suministros de oficina y ejercicio, directamente
salarios para el personal relacionados con la gestión de
MO=Beneficio administrativo. ventas encaminada a la
Operacional/Ventas
dirección, planeación,
organización de las políticas
establecidas para el desarrollo
de la actividad de ventas de la
empresa.
Depreciaciones
se refiere a una disminución
periódica del valor de un bien
material o inmaterial. Esta
depreciación puede derivarse
de tres razones principales: el
desgaste debido al uso, el
paso del tiempo y la vejez.
OGO
Amortizaciones
Kd CP K/I CP
K Servicio de la deuda
I
K
Kd LP K/I LP I
FCP
PROVEEDORES
Proveedores
Es la cuenta en la que se
registra lo que de debe a
quienes surten a la empresa
con existencias necesarias
para el desarrollo de la
actividad
CXC CCE
FCL
INVENTARIOS
FCB KTNO AF
s Inversión PEO
PET
Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 72.40% 64.97% $ 412 -29.56%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% $ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% $ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% $ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% $ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% $ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% $ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% $ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 509 40.20% 33.62% $ 266 -34.35%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 202.75 9.38% 13.40% $ 22 12.09%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 25.94% 14.08% $ 287 -57.41%
CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 1.56% 1.65% $ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 1.76% 2.51% $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 1.56% 1.98% $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE $ 203 $ - 10.52% 0.00% $ 203 -100.00%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 203 $ - 10.52% 0.00% $ 203 -100.00%
TOTAL PASIVO $ 978 $ 509 50.72% 33.62% $ 469 -47.97%
PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 43.58% 55.52% $ - 0.00%
RESERVAS $ 11 $ 26 0.57% 1.74% $ 15 139.63%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 5.13% 9.12% $ 39 39.63%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% $ - NA
TOTAL PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% $ 414 -21.50%
- -
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09%
PASIVO FINANCIERO 384 203
PATRIMONIO 950 1,004
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,333 1,207
WACC PF CP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1
13.4% 11.9% -2% -11% 181
179 144 - 35 -20% PF NE 9%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47% PF LP
31% 19% 0 -39.0% Año 1
Kdt 203
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 11%
2.3% 1.4% -1.0% -41.6%
EVA GF 54 35 - 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 46.2 7.8 54.0 -117% Tx
% -2.4% 0.5% 2.9% -121% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 5.8%
UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
133 151 18.76 14%
15% 16% 1% 8%
RONA PO PROVEEDOR
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
9.9% 12.5% 2.6% 26.1% 594 306 - 288 -48% 500
133 151 1876% 14% 31% 20% -11% -34% 40%
372 días
AON
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 - 126 -9% KTO
69% 80% 11% 15% Año 1
1,245
65%
AO 142%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,927 1,513 - 414 -22%
NE 51% 34% -17% -34%
PAO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
0.46 0.61 0.16 35% 450
219% 163% -56% -26% 23%
IO Decisiones Inve
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
880 930 50 6%
RO MB 0% NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 0 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME
56% 55% -1% -2% Año 1
24%
GOA UE 209
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5%
MO GO 16% 16% 0% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
22.5% 24.3% 1.8% 8.0% 181 183 2 1% GOV
UO 198 226 28 14.1% 21% 20% -1% -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
43 38 - 5 -12%
4.9% 4.1% -0.8% -16.4%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 0% NA
11 11 - 0%
1% 1% 0% -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% NA
PF LP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
203 - - 203 -100%
11% 0% -11% -100%
FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,173 51 -104%
NA
PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
500 213 - 287 -57% DISPONIBLE
40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
372 días 152 días -59% 118 273 155 132%
9% 32% 23% 238%
ME PEO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 2% 7% 345 336 - 9 -3%
209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
INICIO ANTERIOR
PET
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
445 424 - 21 -5%
51% 46% -5% -10%
AF
Año 2 V. ABS V. REL
- - 450 -100%
0% -313% -100%
SIGUIENTE
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
2
2
4
5
P L A N D E M E
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
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Realizando el respectivo analisis tanto a los estados financieros como a los indicadore
se puede apreciar que la empresa ha tenido una mejora significativa en su nivel de op
año 1 al año 2. Con este aumento necesariamente aumentan los ingresos y con estos
disponible para atender otras obligaciones que tiene la empresa como CxP a proveedo
el año 2 tienen una disminucion importante con respecto al año 1. Las obligaciones a
en el año 2 fueron pagadas, lo que implica que para el año 3 el costo de capital va a
debido a que no tienen un servicio a la deuda de largo plazo. Cuenta con un nivel de liq
que permite hacer frente a las necesidades de capital de trabajo existente y este ultimo
las ventas. Es sano debido a que no cuenta con fondos ociosos que traen como cons
desperdicio de capacidad instalada y por tanto rentabilidad. EL ciclo de efectivo deberia
estrategias con el fin de disminuir los dias de CXC al minimo posible tanto para la em
para el cliente. Las condiciones con los proveedores disminuyeron radicalmente de pas
372 dias a 152 dias para el pago de las obligaciones en el año 2, contrar
comportamiento de la rotacion de cartera de los clientes que unicamente se disminuy
en 8. Los inventarios y en respuesta posiblemente a una estrategia de manejo de inve
reducir costos pasaron de 629 dias a 215, lo que obliga al area de produccion a ser m
en cuanto al cumplimiento de ordenes de pedido mayores a lo que tienen en inve
inventarios no deben en crecer en mayor proporcion que la ventas. Aumentando
operacion como es el caso del año 2, se espera que el Capital de trabajo y el EBITDA a
la misma proporcion. EN condiciones generales la empresa a mejora sus indicadores
KTO y KTNO con el incremento del nivel de operacion, debera mejorar sus politicas
implementando estrategias que permitan disminuir los dias de rotacion de cartera para
del efectivo sea menor. Es claro que cada vez queremos mejojara el rendimiento p
debe tener en cuenta que el tema de activos està bajando, es decir , la invesiòn està
vez de ir subiendo, lo cual en algùn momento afectarà los numeros financieros de prod
no poder producir la cantidad que se està solicitando.
El total de activos, su mayor representación se encuentra en a cuenta de deudores,
inventarios y planta y equipo, dando así a conocer su mayor concentración en el activo
La empresa presenta un buen estado de liquidez esto debido a que el activo corrient
más rápido puede convertirse en dinero, es mayor al pasivo corriente, lo que quiere
empresa está en capacidad de pagar sus obligaciones a corto plazo.
Es importante describir que los rubros que integran la operación administrativa
comparación de los rubros que integran la operación comercial, lo que permit
recomendación para que se haga una mejor gestión de la empresa.
En relación con el capital neto de trabajo, este indicador muestra el valor que le
empresa después de haber pagado sus pasivos de corto plazo. Podemos observar
deficit de capital de trabajo, del año 1 al año 2, situación que muestra que las exige
pasivos corrientes no alcanzaron a ser cubiertas por los activos corrientes o por el flujo
que quiere decir que la compañía corre un alto riesgo de iliquidez.
Finalmente, en relación con el flujo de caja libre Se puede evidenciar un comportamient
positivo del año 2, en comparación del año 1, donde fue negativo. Esto es u
significativa, ya que permite a la compañía conocer el efectivo realmente disponible
distribuir entre sus inversionistas una vez que ha realizado las inversiones requeridas
fijos y capital de trabajo necesario para sostener la operación del negocio.
deficit de capital de trabajo, del año 1 al año 2, situación que muestra que las exige
pasivos corrientes no alcanzaron a ser cubiertas por los activos corrientes o por el flujo
que quiere decir que la compañía corre un alto riesgo de iliquidez.
Finalmente, en relación con el flujo de caja libre Se puede evidenciar un comportamient
positivo del año 2, en comparación del año 1, donde fue negativo. Esto es u
significativa, ya que permite a la compañía conocer el efectivo realmente disponible
distribuir entre sus inversionistas una vez que ha realizado las inversiones requeridas
fijos y capital de trabajo necesario para sostener la operación del negocio.
BIBLIOGRAFÍA
ANCIERO
iar un comportamiento
negativo. Esto es una ventaja
realmente disponible que puede
nversiones requeridas en activos
negocio.
ounting. Recuperado
tion?
btenido de
. Obtenido de
Obtenido de
deo]. Obtenido de
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
https://www.youtube.com/watch?time_continue=187&v=JQB4FYrBIGQ
https://www.youtube.com/watch?time_continue=407&v=T5iEGbkklOU
https://www.youtube.com/watch?v=4OnCPRYcYRA
https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=4OnCPRYcYRA - Palomares, J. & Peset, M. (2015). Estad
interpretación y análisis. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. Páginas 295-323. Recuperado de:
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Páginas 277-283. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=277&docID=11231120&tm=1479683538758
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=27&docID=10466928&tm=1479681092227
- García, V. (2015). Análisis financiero: un enfoque integral. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Páginas 11-
de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=27&docID=11230897&tm=1479591742641
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CIONES