COSTOS

3er. Exámen de Ing.
De Costos y Presupuestos Paralelo 2008
1. DP Produce hojuelas de maiz y salvado , el proceso es mecanizado y ambos productos son elaborados por la misma maqu
preparaciones distintas. Para el siguiente periodo se dispone de 200000 horas máquina disponibles. Se trata de decidir que c
producto se deben elaborar tomando en cuenta:
Hojuelas Salvado
Horas máquina/ unidad 1 0.5
Precio de venta /unidad 2.5 3
Costo variable /unidad 1.5 2.25
a) Determinar la cantidad a producir de cada uno que permita maximizar las utilidades
b) Por condiciones de mercado la empresa no puede vender más de 150000 hojuelas y 300000 cajas de salvado. Se pide
formular el problema de programación lineal, determinar la mezcla optima gráficamente, calcular el margen de contribución m
óptima.
2. Dado el pronóstico de venta en unidades para el próximo año: enero - junio: 380000 Julio- diciembre: 420000
Los inventarios finales estimados de artículos terminados son 30000 unidades al 31 de diciembre del 2008
76000 unidades al 30 de junio
90000 unidades al 31 de diciembre del 2009
Al fabricar cada producto se usa 5 libras de material A u 3 galones de material B. La compañía no lleva inventarios de producc
inventarios finales de materia prima directa se han proyectado así:
31-Dec-08 30-Jun-09 31-Dec-09
Material A (Lb ) 200000 250000 300000
Material B (Gal) 140000 160000 200000
a) Determinar los presupuestos de producción y de compras de Material directo para cada periodo semestral del 2009
3. VI utiliza 15000 lb. De plástico cada año en su producción de tasas de plástico. El costo de colocar una orden es de $ 10. E
plástico durante un año es $ 0.30. Utiliza un promedio de 60 lb. De plástico /dia. Requiere 5 días para colocar y recibir una or
Se pide: a) Calcular el lote óptimo
b) Calcular y graficar los costos acumulados de ordenar y mantener el inventario
c) Determinar el punto de reorden
4. Si las ventas son de 190000 pies de producto de alcantarillado de concreto para el mes de junio del 2009. Cada pie del pro
concreto (0.1 dólares/lb) y 15 libras de grava (0.03 dólares/lb). A continuación se muestran los inventarios iniciales reales y lo
Jun-01 Jun-30
Inventario de artículos terminados 24500 20000
Concreto (Lb) 82000 68600
Grava (Lb) 65300 92500
a) Cuántas libras de concreto planea comprar la cia en el mes de junio. Cuánto le costarán esas compras?
b) Cuántas libras de grava planea comprar la Cia en el mes de junio. Cuál será el costo de esas compras?
aborados por la misma maquinaria, utilizando
es. Se trata de decidir que cantidades de cada
cajas de salvado. Se pide

el margen de contribución máxima dada la mezcla
o- diciembre: 420000
lleva inventarios de producción en proceso, los
o semestral del 2009
ocar una orden es de $ 10. El costo de tener 1 lb. De

para colocar y recibir una orden
io del 2009. Cada pie del producto requiere de 12 lb de

ventarios iniciales reales y los inventarios finales proyectados
TERCER EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
NOMBRES
1. El Super ha decidido aumentar el tamaño de sus tiendas y desea información acerca de la rentabilidad de alguna de sus
lineas de productos individuales: Bebidas gaseosas, Productos frescos, Alimentos empacados.
Se tiene la siguiente información del año 2008 para cada línea de productos:
Bebidas Gas Prod. Fresco Alim. Empac.
Ingresos 317400 840240 483960
Costo de la mercancía vendida 240000 600000 360000
Costo de botellas devueltas 4800 0 0
Cantidad de órdenes de compra colocados 144 336 144
Cantidad de entregas recibidas 120 876 264
Horas de colocación de los productos en anaqueles 216 2160 1080
Artículos vendidos 50400 441600 122400
Se han encontrado las siguientes actividades
Actividad (1) Descripción Costos totale Bases de asign. Del costo

Dev.botellas Dev. De botellas vacías a la tienda 4800 Rastreo directo en la linea de beb. Gaseosas
Pedidos Colocación de órdenes de compra 62400 624 órdenes de compra
Entregas Entrega física y recepción de mercancías 100800 1,260 entregas
Colocación Colocación de las mercancías en anaqueles y reabast. 68120 3,456 horas de colocación en almacenes
Soporte Ayuda a clientes en cajas y empacado en bolsas 122880 614,400 artículos vendidos
359000
Se pide: ( 4 puntos)
a. En la actualidad, El Super asigna los costos de soporte a la tienda (todos los costos que no sean costos de la mercancía
vendida) a lineas de producto con base en el costo de la mercancía vendida de cada linea de producto. Calcule la utilidad
operativa y la utilidad operativa (como un porcentaje de los ingresos para cada linea de producto).
b. Si El Super asigna costos de soporte a la tienda (todos los costos que no sean costos de las mercancías vendidas) a una
linea de producto utilizando el sistema CBA, calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un porcentaje de los
ingresos para cada linea de producto.
c. Comentar sus respuestas a los requerimientos a y b.
2. Una empresa de muebles desea elaborar un presupuesto maestro para lo cual se tiene los siguientes datos:
a. La unica fuente de ingresos son las ventas de su único producto: las mesas de centro.
b. El inventario de productos en proceso es insignificante y por tanto se ignora. El inventario de materiales directos y el inventario
de productos terminados se costean mediante el método de Primeros en entrar primeros en salir (PEPS). Los costos unitarios
de los materiales directos comprados y los productos terminados vendidos permanecen sin cambios a lo largo del año.
c. Existen dos tipos de materiales directos: aglomerado (A) y roble rojo (RR) . Los costos de materiales directos son variables con
respecto a las unidades de producción: mesas de centro.
d. Existen dos tipos de mano de obra directa de fabricación: mano de obra de laminado y mano de obra de maquinado. Los costos
de mano de obra directa de fabricación son variables con respecto a las horas de mano de obra directa de fabricación. Las tasas
de mano de obra directa de fabricación permanecen sin cambios a lo largo de cada ejercicio presupuestario. Los trabajadores
para la mano de obra directa de fabricación se contratan por horas; no se trabaja tiempo extra.
e. Los gastos indirectos de fabricación tienen un componente variable y uno fijo. El componente variable es variable con respecto a
las horas de mano de obra directa de fabricación. Para calcular los costos inventariables, el Mueble S.A. asigna todos los gastos
indirectos de fabricación, variables y fijos, utilizando horas de mano de obra directa de fabricación como la base de asignación.
f. Los costos no relacionados con la fabricación tienen un componente variable y uno fijo. El componente variable es variable con
respecto al importe de los ingresos
Datos:
a1. Especificaciones de producto para cada mesa de centro para el 2010
Materiales directos
Aglomerado (A) 9 pies por mesa
Roble Rojo (RR) 10 pies por mesa
Mano de obra directa de fabricación
- Mano de obra de laminado 0.25 horas por mesa
- Mano de obra de maquinado 3.75 horas por mesa
b1. Información de ventas e ingresos para el 2010

Precio de venta $392.00 por mesa
Unidades que se espera vender 52000 mesas de centro
c1. Información del inventario en unidades físicas para el 2010 Invent. Inicial Inv. Final objetivo
Materiales directos
Aglomerado (pies ) 20000 18000
Roble rojo (pies) 25000 22000
Productos terminados:
Mesas de centro (unidades) 5000 3000
d1. Información de costos: 2009 2010

Aglomerado (por pie) $3.90 $4.00
Roble rojo (por pie) $5.80 $6.00
Mano de obra de laminado (por hora) $24.00 $25.00
Mano de obra de maquinado (por hora) $29.00 $30.00
Gastos indirectos de fabricación variables $9.50 por mano de obra directa de fab.
Gastos no relacionados con la fabricación variables 13.50% de ingresos
Gastos indirectos de fabricación fijos $1,600,000.00
Gastos no relacionados con la fabricación fijos $1,400,000.00
Costos inventariables (fabricación) (por mesa de centro)
Se pide: a. Elaborar el presupuesto de ingresos. B) Preparar el presupuesto de producción c) preparar el presupuesto de utilización de
materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos. D) Preparar el presupuesto de costos de mano de obra directa
de fabricación e) Preparar el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. F) Preparar el presupuesto de inventarios finales
g) Preparar el presupuesto del costo de ventas h) preparar el presupuesto de gastos operativos y i) el estado de resultados presup.
( 6 puntos)
3. Una empresa transporta artículos del hogar de una ciudad a otra. Mide la calidad del servicio en términos de (a) tiempo requerido para transportar
los artículos (b) entrega a tiempo (dentro de los dos días acordados de la fecha de entrega), y ( c) la cantidad de embarques dañados o perdidos.
La empresa esta considerando invertir en un nuevo sistema de programación y rastreo que cuesta $160,000 al año, lo cual debería mejorar el
desempeño en los rubros (b) y ( c). La siguiente información describe el desempeño actual de la empresa y el desempeño esperado si se pone en
marcha el nuevo sistema. Desempeño Desempeño futuro
Actual esperado
Desempeño de entrega a tiempo 85% 95%
Costo variable por caja perdida o dañada $60 $60
Costo fijo por caja perdida o dañada $40 $40
Cantidad de cajas perdidas o dañadas por año 3000 cajas 1000 cajas
La empresa espera que cada punto porcentual de aumento en el desempeño a tiempo para aumentar los ingresos en $ 20,000 al año. El porcentaje
de la contribución marginal de la empresa es de 45%
Se pide: a) La empresa debe adquirir el nuevo sistema? Muestre sus cálculos.

b) La empresa tiene mucha confianza en los ahorros en costos por menos cajas dañadas o perdidas como resultado de la introducción
del nuevo sistema. Calcule la cantidad mínima de ingresos requeridos para que la empresa invierta en el nuevo sistema.
( 4 puntos)
TERCER EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
NOMBRES
1. PR ensambla dos motores- un motor para vehículos de nieve y un motor para barco en su planta. Los datos son los siguientes:
Para nieve Para barcos
Precio de venta 800 1000

Costo variable por unidad 560 625
Contribución marginal por unidad 240 375
Porcentaje de contribución marginal 0.3 0.375
Suponga que tan solo se dispone de 600 horas maquina diariamente para el ensamblado de los motores, que no se puede obtener
capacidad adicional en el corto plazo, y que la empresa puede vender tantos motores como produzca. Se requiere de dos horas
máquina para producir un motor para vehículos de nieve y de cinco para un motor para barcos. Qué mezcla de productos deberían
elegir los administradores para maximizar la utilidad operativa?. ( 2 puntos)
Ahora suponga que tanto los motores de vehículos de nieve como los de barcos deberán probarse en una máquina muy costosa
antes de ser embarcados a los clientes. Las horas máquina disponibles para la realización de pruebas estan limitadas. Los datos
de producción son los siguientes: ( 2 puntos )
Uso de capacidad en horas por unidad Producción diaria máxima en unid.
Capac. DiariaVehic. Nieve De barco Vehic. Nieve De barco
disponible (hr 2 5 300 (*) 120
Departament 600 1 0.5 120 240
Ensamblado 120
Pruebas
(*) Por ejemplo, 600 horas-maquina + 2.0 horas máquina por motor de vehículo de nieve =300, la cantidad máxima de motores de
vehículos de nieve que el departamento de ensamblado puede terminar si trabaja exclusivamente en estos motores.
Los datos operativos para la empresa son
Ensamblado Aplic. Prueba

Sólo motores de vehículos de nieve 300 120
Unicamente motores de barcos 120 240
3. TC está considerando reemplazar una máquina de corte de metales por un modelo más novedoso. La nueva máquina es más eficiente
que la antigua, pero tiene una vida útil más corta. Los ingresos provenientes de las partes para aeronaves ($1.1 millones por año) no se
verán afectados por la decisión de reemplazo. A continuación se presentan los datos que ha preparado el contador administrativo para la
máquina existente (antigua) y la de reemplazo (nueva).
Maq. Antigua Máq. Nueva
Costo original 1000000 600000
Vida útil 5 años 2 años
Edad actual 3 años 0 años
Vida útil restante 2 años 2 años
Depreciación acumulada 600000 No adquirida todavía
Valor en libros 400000 No adquirida todavía
Valor actual de disposición (en efectivo) 40000 No adquirida todavía
Valor terminal de disposición (en efectivo 2 años contados después de hoy) $0 $0
Costos anuales en operación (mantenimiento, energía, reparaciones, refrigerantes, etc) 800000 460000
TC utiliza el método de depreciación en línea recta. Para concentrar la atención en la relevancia, ignoramos el valor del dinero a través del
tiempo y los impuestos sobre la renta. Debería TC reemplazar la máquina antigua? (4 puntos)
Datos:
Materiales directos
Materiales directos

Se pide: Prepare un estado de resultados presupuestado, incluyendo todas los presupuestos que requiera para llegar a él. (6 puntos)
RESOLUCION TERCER EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
NOMBRES
1. El Super ha decidido aumentar el tamaño de sus tiendas y desea información acerca de la rentabilidad de alguna de sus
lineas de productos individuales: Bebidas gaseosas, Productos frescos, Alimentos empacados.
Se tiene la siguiente información del año 2008 para cada línea de productos:
Bebidas Gas Prod. FrescosAlim. Empac.
Ingresos 317400 840240 483960
Costo de la mercancía vendida 240000 600000 360000
Costo de botellas devueltas 4800 0 0
Cantidad de órdenes de compra colocados 144 336 144
Cantidad de entregas recibidas 120 876 264
Horas de colocación de los productos en anaqueles 216 2160 1080
Artículos vendidos 50400 441600 122400
Se han encontrado las siguientes actividades
Actividad (1) Descripción Costos totale Bases de asign. Del costo

Dev.botellas Dev. De botellas vacías a la tienda 4800 Rastreo directo en la linea de beb. Gaseosas
Pedidos Colocación de órdenes de compra 62400 624 órdenes de compra
Entregas Entrega física y recepción de mercancías 100800 1,260 entregas
Colocación Colocación de las mercancías en anaqueles y reabast. 68120 3,456 horas de colocación en almacenes
Soporte Ayuda a clientes en cajas y empacado en bolsas 122880 614,400 artículos vendidos
359000
Se pide: ( 4 puntos)
a. En la actualidad, El Super asigna los costos de soporte a la tienda (todos los costos que no sean costos de la mercancía
vendida) a lineas de producto con base en el costo de la mercancía vendida de cada linea de producto. Calcule la utilidad
operativa y la utilidad operativa (como un porcentaje de los ingresos para cada linea de producto).
b. Si El Super asigna costos de soporte a la tienda (todos los costos que no sean costos de las mercancías vendidas) a una
linea de producto utilizando el sistema CBA, calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un porcentaje de los
ingresos para cada linea de producto.
c. Comentar sus respuestas a los requerimientos a y b.
SOLUCION Bebidas Productos Alimentos

Gaseosas frescos Empacados Total
Ingresos 317400 840240 483960 1641600
Costo de mercancia vendida 240000 600000 360000 1200000
Costo de soporte a la tienda (240000;600000;360000)
x 0.30 72000 180000 108000 360000
Costos Totales 312000 780000 468000 1560000
Utilidad Operativa 5400 60240 15960 81600
Utilidad operativa / ingresos 1.70% 7.17% 3.30% 4.97%
Con un sistema de CBA, El super identifica los costos de las botellas devueltas como un costo directo por que estos costos
pueden rastrarse en la línea de productos de bebidas gaseosas. Después se calculan las tasas de asignación del costo para
cada actividad.
Jerarquía del Costos Cantidad de la base de Tasa de asignación de los gastos
Actividad costo Totales asignación del costo indirectos
Pedido Niv. Lote 62400 624 órdenes de compra $ 100 por orden de compra
Entrega Niv. Lote 100800 1,260 entregas $ 80 por entrega
Colocaciones Niv. Unitario 69120 3,456 horas de colocac. $ 20 por hora de colocación en anaqueles
Soporte Niv. Unitario 122880 614,400 art. Vendidos $0.20 por artículos vendido
Bebidas Productos Alimentos

Gaseosas frescos Empacados Total
Ingresos 317400 840240 483960 1641600
Costo de mercancia vendida 240000 600000 360000 1200000
Costo de la devolución de botellas 4800 0 0
Costo de los pedidos 14400 33600 14400 62400
Costo de entrega 9600 70080 21120 100800
Costos de colocación de anaqueles 4320 43200 21600 69120
Costos de soporte al cliente 10080 88320 24480 122880
Costos Totales 283200 835200 441600 1560000
Utilidad operativa 34200.00 5040.00 42360.00 81600
Utilidad operativa / ingresos 10.78% 0.60% 8.75% 4.97%
c. Los gerentes consideran que el sistema CBA es más creíble que el de costeo sencillo. El CBA distingue los diferentes tipos de
actividades en el Super con mayor precisión. También rastrea de manera más precisa cómo utilizan los recursos las lineas de
productos individuales. Las clasificaciones de la rentabilidad relativa - utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos - de las
tres lineas de producto con el sistema de costeo sencillo y con el CBA son:
Sistema de costeo sencillo Sistema CBA
Productos frescos 7.17% Productos frescos 10.78%
Alimentos empacados 3.30% Alimentos empacados 8.75%
Bebidas gaseosas 1.70% Bebidas gaseosas 0.60%
El porcentaje de los ingresos, el costo de la mercancía vendida, y los costos por actividades para cada linea de producto son:
Bebidas Productos Alimentos

Gaseosas frescos Empacados
Ingresos 19.34% 51.18% 29.48%
Costo de mercancia vendida 20 50 30
Devolución de botellas 100 0 0
Areas de actividad
Pedidos 23.08 53.84 23.08
Entregas 9.53 69.52 20.95
Colocación en anaqueles 6.25 62.5 31.25
Soporte al cliente 8.2 71.88 19.92
Las bebidas gaseosas consumen menos recursos que los productos frescos y los alimentos empacados. Las bebidas gaseosas
tienen menos entregas y requieren de menos tiempo de colocación en anaqueles que el empleado en los productos frescos o los
alimentos empacados. La mayor parte de los principales proveedores de bebidas gaseosas colocan la mercancía en los anaqueles
Por el contrario, el área de productos frescos tiene la mayor parte de entregas y consume un gran porcentaje del tiempo de colocac.
en anqueles. También tiene el mayor número de partidas de ventas individuales. El sistema de costeo sencillo asumía que cada
linea de producto utilizaba los recursos en cada área de actividad en la misma proporción que sus respectivo costo de la mercancia
vendida individual frente al costo total de la mercancia vendida. Es evidente que esta suposición es incorrecta. El sitema de costeo
sencillo es un ejemplo del uso de promedios globales.
Datos:
Materiales directos

Materiales directos

Se pide: a. Elaborar el presupuesto de ingresos. B) Preparar el presupuesto de producción c) preparar el presupuesto de utilización de
materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos. D) Preparar el presupuesto de costos de mano de obra directa
de fabricación e) Preparar el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. F) Preparar el presupuesto de inventarios finales
g) Preparar el presupuesto del costo de ventas h) preparar el presupuesto de gastos operativos y i) el estado de resultados presup.
( 6 puntos)
SOLUCION
a. Ppto de ingresos (cédula 1) Prec. Venta Unid. VendidasIngresos tot.
Mesas de centro 392 52000 20384000
b. Ppto de producción (cédula 2) Mesas de centro

Ventas en unidades presupuestadas 52000
Mas Inv. Final prod. Term. 3000
Total unidades requeridas 55000
Menos inventario inicial prod.termin. 5000
Unidades por producir 50000
c. Ppto de utilización de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos.

Presupuesto de uso de materiales directos (cedula 3A)
Aglomerado Roble Rojo Total
Presupuesto de unidades físicas
Aglomerado requerido :50,000 unidades x 9.00 pies por unidad 450000
Roble Rojo requerido: 50,000 unidades x 10.00 pies por unidad 500000
Por utilizar en la producción, pies 450000 500000
Presupuesto de costos
Disponible del inventario inicial de materia prima
Aglomerado: $ 3.90 por pie x 20,000 pies 78000
Roble Rojo: $ 5.80 por pie x 25,000 pies 145000
Por comprar en este periodo:
Aglomerado: $ 4.00 por pie x (450,000 - 20,000) pies 1720000
Roble Rojo: $ 6.00 por pie x (500,000 - 25,000) pies 2850000
Materiales directos a utilizar en este periodo 1798000 2995000 4793000
Presupuesto de compras de materiales directos para el año terminado el 31 diciembre del 2010 (cedula 3B)
Aglomerado Roble Rojo

Presupuesto de unidades físicas 450000 500000
Para utilizar en producción (del ppto anterior) 18000 22000
Más inventario final objetivo 468000 522000
Total de requerimientos 20000 25000
Menos inventario inicial 448000 497000
Compras a realizar
Aglomerado: 448,000 pies x $ 4.00 por pie 1792000
Roble Rojo: 497,000 pies x $ 6.00 por pie 2982000
Compras 1792000 2982000 4774000
Presupuesto de costos de mano de obra directa de fabricación. (cedula 4)

Mano obra Mano obra
Laminado Maquinado Total
Presupuesto de mano de obra
Mano obra Laminado: 50,000 unidades x 0.25 horas/unidad 12500
Mano obra Maquinado: 50,000 unidades x 3.75 horas/unidad 187500
12500 187500 200000 horas
Mano obra Laminado: $ 25.00 por hora x 12,500 horas 312500
Mano obra Maquinado: $ 30.00 por hora x 187,500 horas 5625000
312500 5625000 5937500
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. (cédula 5)

Al nivel presupuestado de 200,000 horas
de mano de obra directa de fabricación
Gastos indirectos de fabricación variables
Suministros 240000
Mano de obra indirecta de fabricación 620000
Electricidad y energía 460000
Mantenimiento 300000
Varios 280000 1900000
Gastos Indirectos de fabricación fijos

Depreciación 500000
Impuestos prediales 350000
Seguro de la propiedad 260000
Supervisión de la planta 210000
Varios 280000 1600000
Gastos Indirectos de fabricación totales 3500000
Presupuesto de inventarios finales Costo unitario del inventario final de productos terminados (cédula 6A)
Costo por Insumo por
unidad de insumo Unidad de producción Total
Materiales directos
Aglomerado 4 por pie 9 pie 36
Roble Rojo 6 por pie 10 pie 60 96
Mano de obra de laminado 25 por hora 0.25 horas 6.25
Mano de obra de maquinado 30 por hora 3.75 horas 112.5 118.75
Gastos indirectos de fabricación 17.5 por hora 4 horas 70
284.75
Presupuesto de inventarios finales al 31 de diciembre del 2010 (cédula 6B)
Costo por unidad Unidades

Materiales directos
Aglomerado 4 por pie 18000 pies 72000
Roble Rojo 6 por pie 22000 pies 132000 204000
Productos terminados
Mesas de centro 284.75 por unidad 3000 unidades 854250 854250
Total del inventario final 1058250
Presupuesto de costo de ventas (Cédula 7)
Inventario inicial de productos terminados,

1 de enero del 2009, $ 275 x 5,000 Proporcionado 1375000
Materiales directos utilizados 4793000
Mano de obra directa de fabricación 5937500
Gastos Indirectos de fabricación 3500000
Costo de las mercancías fabricadas 14230500
Costo de las mercancías disponibles para venta 15605500
Menos inventario final de productos terminados,
31 de diciembre del 2009 854250
Costo de bienes vendidos 14751250
Presupuesto de costos no relacionados con la fabricación. (Cédula 8)

Función de negocios Costos var. costos fijos Costos totales
Investigación y desarrollo/diseño de producto
( costo variable $ 20,384,000 x 0.015) 305760 250000 555760
Marketing
(Costo variable$ 20,384,000 x 0.08) 1630720 290000 1920720
Distribución
(Costo variable$ 20,384,000 x 0.025) 509600 220000 729600
Servicio al cliente
(costo variable $ 20,384,000 x 0.013) 264992 240000 504992
Administrativa
(costo variable: $ 20,384,000 x 0.002) 40768 400000 440768
2751840 1400000 4151840
Estado de resultados presupuestados
Ingresos Cedula 1 20384000

Costo de la mercancía vendida Cedula 7 14751250
Utilidad Bruta 5632750
Costos operativos
Investigación y desarrollo/diseño del producto cédula 8 555760
Costos de marketing cédula 8 1920720
Costos de distribución cédula 8 729600
Costos de servicio al cliente cédula 8 504992
Costos administrativos cédula 8 440768 4151840
Utilidad operativa 1480910
3. Una empresa transporta artículos del hogar de una ciudad a otra. Mide la calidad del servicio en términos de (a) tiempo requerido para transportar
los artículos (b) entrega a tiempo (dentro de los dos días acordados de la fecha de entrega), y ( c) la cantidad de embarques dañados o perdidos.
La empresa esta considerando invertir en un nuevo sistema de programación y rastreo que cuesta $160,000 al año, lo cual debería mejorar el
desempeño en los rubros (b) y ( c). La siguiente información describe el desempeño actual de la empresa y el desempeño esperado si se pone en
marcha el nuevo sistema. Desempeño Desempeño futuro
Actual esperado
Desempeño de entrega a tiempo 85% 95%
Costo variable por caja perdida o dañada $60 $60
Costo fijo por caja perdida o dañada $40 $40
Cantidad de cajas perdidas o dañadas por año 3000 cajas 1000 cajas
La empresa espera que cada punto porcentual de aumento en el desempeño a tiempo para aumentar los ingresos en $ 20,000 al año. El porcentaje
de la contribución marginal de la empresa es de 45%
Se pide: a) La empresa debe adquirir el nuevo sistema? Muestre sus cálculos.

b) La empresa tiene mucha confianza en los ahorros en costos por menos cajas dañadas o perdidas como resultado de la introducción
del nuevo sistema. Calcule la cantidad mínima de ingresos requeridos para que la empresa invierta en el nuevo sistema.
( 4 puntos)
SOLUCION
a. Los costos adicionales del nuevo sistema de programación y rastreo son de $ 160,000 por año. Los beneficios anuales adicionales del nuevo sistema
de programació y rastreo son:
Ingresos anuales adicionales de una mejora de 10%
en el desempeño a tiempo, de 85% a 95%
$ 20,000 por 1% x 10 puntos porcentuales 200000
45% de contribución marginal en ingresos anuales adicionales
(0.45 x $ 200,000) 90000
Disminución en los costos por año gracias a menos cajas perdidas
o dañadas (solamente son relevantes los costos variables)
( $60 por caja x ( 3,000 - 1,000 cajas) 120000
Beneficios adicionales totales 210000
Debido a que los beneficios de $ 210,000 exceden los costosde $ 160,000, la empresa debe invertir en el nuevo sistema.
b. A medida que la empresa gana una contribución marginal de $ 40,000 (para cubrir los costos incrementales de $ 160,000 menos los ahorros relevantes
de costos variables de $ 120,000) en ingresos anuales adicionales, la inversión en un nuevo sistema será beneficiosa. Esta contribución marginal
corresponde a ingresos adicionales de $ 40,000 / 0.45 = 88888.8889
RESOLUCION TERCER EXAMEN DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS SECCION B
NOMBRES
1. PR ensambla dos motores- un motor para vehículos de nieve y un motor para barco en su planta. Los datos son los siguien

Porcentaje de contribución marginal 0.3 0.375
Suponga que tan solo se dispone de 600 horas maquina diariamente para el ensamblado de los motores, que no se puede ob
capacidad adicional en el corto plazo, y que la empresa puede vender tantos motores como produzca. Se requiere de dos hor
máquina para producir un motor para vehículos de nieve y de cinco para un motor para barcos. Qué mezcla de productos debe
elegir los administradores para maximizar la utilidad operativa?. ( 2 puntos)
Ahora suponga que tanto los motores de vehículos de nieve como los de barcos deberán probarse en una máquina muy costo
antes de ser embarcados a los clientes. Las horas máquina disponibles para la realización de pruebas estan limitadas. Los da
de producción son los siguientes: ( 2 puntos )
Uso de capacidad en horas por unidad Producción diaria máxima en unid.
Capac. DiariaVehic. Nieve De barco Vehic. Nieve
disponible (hr)
Departament 600 2 5 300
Ensamblado 120 1 0.5 120
Pruebas
(*) Por ejemplo, 600 horas-maquina / 2.0 horas máquina por motor de vehículo de nieve =300, la cantidad máxima de motores
vehículos de nieve que el departamento de ensamblado puede terminar si trabaja exclusivamente en estos motores.
Los datos operativos para la empresa son
Ensamblado Aplic. Prueba

Sólo motores de vehículos de nieve 300 120
Unicamente motores de barcos 120 240
SOLUCION
En términos de la contribución marginal por unidad y del porcentaje de contribución marginal, los motores de barcos son más r
que los de vehículos de nieve. Debemos elegir el producto que tenga la contribución marginal más alta por unidad de recurso

Horas máquina requeridas para producir 1 unida 2 horas máq 5 horas máq
Contribución marginal por hora máquina: 120 dolares /hma 75 dolares/hmaq
Contribución marginal total para 600 horas maq
$ 120/hora maq x 600 horas- maquina 72000
$ 75/hora maq x 600 horas- maquina 45000
La producción de motores para vehículos de nieve dará una mayor cantidad de contribución marginal por hora maquina. Esto
el margen total de contribución y la utilidad operativa.
Costo var.
Ensamblado Aplic. Prueba Precio vta por unidad
Sólo motores de vehículos de nieve 300 120 800 560
Unicamente motores de barcos 120 240 1000 625
PR no puede producir más de 100 motores de barcos por día. Cúantos motores de cada tipo debería producir PR y vender dia
para maximizar la utilidad operativa?
Como existen restricciones múltiples se puede utilizar la Programación lineal.
Paso 1. Determinar la función objetivo. CMT = 240 S - 375 B
Paso 2. Especificar las restricciones.
Restricciones del dpto de ensamblado 2 S + 5 B <= 600
Restricción del dpto de pruebas 1 S + 0.5 B <= 120
Rest. De escasez de materiales B <= 110
Rest. De no negatividad S >=0 y B >= 0
Solucionando el problema 2 S + 5 B = 600 ´( 1)

1 S + 0.5 B = 120 ´( 2)
Multiplicación de (2 ) por 2: 2 S + 1 B = 240 ´( 3)
Restando (3 ) de (1) 4 B = 360
Por lo tanto, B = 360 entre 4 = 90
Sustituyendo B en (2) 1 S + 0.5(90) = 120
S = 120 - 45 = 75
Dado que S = 75 motores de vehículos de nieve y B = 90 motores de barcos, CMT = ( $ 240 por motor de vehículos de niev
75 motores de vehículos de nieve) + ( $ 375 por motor de barcos x 90 motores de barcos) = $ 51,750
Graficamente sería.
Ensayo Pto esquina Motores nieve Motores barco Contribución marginal total
1 ( 0,0 ) 0 0 0
2 ( 0, 110) 0 110 41250
3 ( 25, 110) 25 110 47250
4 (75, 90) 75 90 51750
5 ( 120, 0) 120 0 28800
3. TC está considerando reemplazar una máquina de corte de metales por un modelo más novedoso. La nueva máquina es m
que la antigua, pero tiene una vida útil más corta. Los ingresos provenientes de las partes para aeronaves ($1.1 millones por a
verán afectados por la decisión de reemplazo. A continuación se presentan los datos que ha preparado el contador administra
máquina existente (antigua) y la de reemplazo (nueva).
Costo original
Vida útil
Edad actual
Vida útil restante
Depreciación acumulada
Valor en libros
Valor actual de disposición (en efectivo)
Valor terminal de disposición (en efectivo 2 años contados después de hoy)
Costos anuales en operación (mantenimiento, energía, reparaciones, refrigerantes, etc)
TC utiliza el método de depreciación en línea recta. Para concentrar la atención en la relevancia, ignoramos el valor del dinero
tiempo y los impuestos sobre la renta. Debería TC reemplazar la máquina antigua? (4 puntos)
SOLUCION
a. Valor en libros de máquina antigua, $ 400,000. Irrelevante. Porque es un costo pasado.
b. Valor actual de disposición de la máquina antigua, $ 40,000. Relevante porque es un beneficio futuro esperado que tan solo
se reemplaza.
c. pérdida sobre la disposición, $ 360,000. Esta es la diferencia entre los montos de los conceptos a y b. Es una combinación q
y oscurece la distinción entre el valor en libros irrelevante y el valor de disposición relevante. Cada valor debe considerarse e
d. Costo de la nueva máquina, $ 600,000 . Relevante. Porque es un costo futuro esperado que ocurrirá únicamente si la máqu
Comparación de la utilidad operativa: Reemplazo de máquina, conceptos relevantes e irrelevantes para TC

Dos años en conjunto
Mantener Reemplazar
Ingresos 2200000 2200000
Costos de operación
Costos de operación en efectivo
( $800,000/año x 2 años); 1600000
$ 460,000/año x 2 años) 920000
Valor en libros de la maquina antigua
Eliminaciones periódicas como depreciación o 400000
eliminación de suma acumulada 400000
Valor actual de disposición de la máquina antigua -40000
Costo de la nueva máquina, cancelado en forma
periódica como depreciación 600000
Total de costos de operación 2000000 1880000
Utilida operativa 200000 320000
( a) en un estado de resultados formal, estas dos partidas se combinarían como una pérdida por disposición de la máquina de
b. El inventario de productos en proceso es insignificante y por tanto se ignora. El inventario de materiales directos y el inventa
de productos terminados se costean mediante el método de Primeros en entrar primeros en salir (PEPS). Los costos unitari
c. Existen dos tipos de materiales directos: aglomerado (A) y roble rojo (RR) . Los costos de materiales directos son variables c
d. Existen dos tipos de mano de obra directa de fabricación: mano de obra de laminado y mano de obra de maquinado. Los co
de mano de obra directa de fabricación son variables con respecto a las horas de mano de obra directa de fabricación. Las
de mano de obra directa de fabricación permanecen sin cambios a lo largo de cada ejercicio presupuestario. Los trabajador
e. Los gastos indirectos de fabricación tienen un componente variable y uno fijo. El componente variable es variable con respe
las horas de mano de obra directa de fabricación. Para calcular los costos inventariables, el Mueble S.A. asigna todos los g
indirectos de fabricación, variables y fijos, utilizando horas de mano de obra directa de fabricación como la base de asignaci
f. Los costos no relacionados con la fabricación tienen un componente variable y uno fijo. El componente variable es variable
Datos:
Materiales directos

c1. Información del inventario en unidades físicas para el 2010 Invent. Inicial
Materiales directos
Aglomerado (pies ) 20000
Roble rojo (pies) 25000
Mesas de centro (unidades) 5000
d1. Información de costos: 2009

Aglomerado (por pie) $3.90
Roble rojo (por pie) $5.80
Mano de obra de laminado (por hora) $24.00
Mano de obra de maquinado (por hora) $29.00
Gastos no relacionados con la fabricación variables
Gastos indirectos de fabricación fijos
Gastos no relacionados con la fabricación fijos
Se pide: Prepare un estado de resultados presupuestado, incluyendo todas los presupuestos que requiera para llegar a él. (6
SOLUCION
a. Ppto de ingresos (cédula 1) Prec. Venta Unid. Vendid Ingresos tot.
Mesas de centro 431.2 52000 22422400
b. Ppto de producción (cédula 2) Mesas de centro

Ventas en unidades presupuestadas 52000
Mas Inv. Final prod. Term. 3000
Total unidades requeridas 55000
Menos inventario inicial prod.termin. 5000
Unidades por producir 50000
c. Ppto de utilización de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos.

Presupuesto de uso de materiales directos (cedula 3A)
Presupuesto de unidades físicas
Aglomerado requerido :50,000 unidades x 9.00 pies por unidad 450000
Roble Rojo requerido: 50,000 unidades x 10.00 pies por unidad 500000
Por utilizar en la producción, pies 450000 500000
Disponible del inventario inicial de materia prima
Aglomerado: $ 3.90 por pie x 20,000 pies 78000
Roble Rojo: $ 5.80 por pie x 25,000 pies 145000
Por comprar en este periodo:
Aglomerado: $ 4.00 por pie x (450,000 - 20,000) pies 1720000
Roble Rojo: $ 6.00 por pie x (500,000 - 25,000) pies 2850000
Materiales directos a utilizar en este periodo 1798000 2995000
Presupuesto de compras de materiales directos para el año terminado el 31 diciembre del 2010 (cedula 3B)

Presupuesto de unidades físicas 450000 500000
Para utilizar en producción (del ppto anterior) 18000 22000
Más inventario final objetivo 468000 522000
Total de requerimientos 20000 25000
Menos inventario inicial 448000 497000
Compras a realizar
Aglomerado: 448,000 pies x $ 4.00 por pie 1792000
Roble Rojo: 497,000 pies x $ 6.00 por pie 2982000
Compras 1792000 2982000
Presupuesto de costos de mano de obra directa de fabricación. (cedula 4)

Mano obra Mano obra
Laminado Maquinado
Presupuesto de mano de obra
Mano obra Laminado: 50,000 unidades x 0.25 horas/unidad 12500
Mano obra Maquinado: 50,000 unidades x 3.75 horas/unidad 187500
12500 187500
Mano obra Laminado: $ 25.00 por hora x 12,500 horas 312500
Mano obra Maquinado: $ 30.00 por hora x 187,500 horas 5625000
312500 5625000
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. (cédula 5)

Al nivel presupuestado de 200,000 horas
de mano de obra directa de fabricación
Suministros 240000
Mano de obra indirecta de fabricación 620000
Electricidad y energía 460000
Mantenimiento 300000
Varios 280000 1900000
Gastos Indirectos de fabricación fijos

Depreciación 500000
Impuestos prediales 350000
Seguro de la propiedad 260000
Supervisión de la planta 210000
Varios 280000 1600000
Gastos Indirectos de fabricación totales 3500000
Presupuesto de inventarios finales Costo unitario del inventario final de productos terminados (cédula 6A)
Costo por Insumo por
unidad de insumo Unidad de producción
Materiales directos
Aglomerado 4 por pie 9 pie
Roble Rojo 6 por pie 10 pie
Mano de obra de laminado 25 por hora 0.25 horas
Mano de obra de maquinado 30 por hora 3.75 horas
Gastos indirectos de fabricación 17.5 por hora 4 horas
Presupuesto de inventarios finales al 31 de diciembre del 2010 (cédula 6B)
Costo por unidad Unidades

Materiales directos
Aglomerado 4 por pie 18000 pies 72000
Roble Rojo 6 por pie 22000 pies 132000
Productos terminados
Mesas de centro 284.75 por unidad 3000 unidades 854250
Total del inventario final
Presupuesto de costo de ventas (Cédula 7)
Inventario inicial de productos terminados,

1 de enero del 2009, $ 275 x 5,000 Proporcionado 1375000
Materiales directos utilizados 4793000
Mano de obra directa de fabricación 5937500
Gastos Indirectos de fabricación 3500000
Costo de las mercancías fabricadas 14230500
Costo de las mercancías disponibles para venta 15605500
Menos inventario final de productos terminados,
31 de diciembre del 2009 854250
Costo de bienes vendidos 14751250
Presupuesto de costos no relacionados con la fabricación. (Cédula 8)

Función de negocios Costos var. costos fijos Costos totales
Investigación y desarrollo/diseño de producto
( costo variable $ 22,422,400 x 0.015) 336336 250000 586336
Marketing
(Costo variable$ 22,422,400 x 0.08) 1793792 290000 2083792
Distribución
(Costo variable$ 22,422,400 x 0.025) 560560 220000 780560
Servicio al cliente
(costo variable $ 22,422,400 x 0.013) 291491.2 240000 531491.2
Administrativa
(costo variable: $ 22,422,400 x 0.002) 44844.8 400000 444844.8
3027024 1400000 4427024
Estado de resultados presupuestados
Ingresos Cedula 1 22422400

Costo de la mercancía vendida Cedula 7 14751250
Utilidad Bruta 7671150
Costos operativos
Investigación y desarrollo/diseño del producto cédula 8 586336
Costos de marketing cédula 8 2083792
Costos de distribución cédula 8 780560
Costos de servicio al cliente cédula 8 531491.2
Costos administrativos cédula 8 444844.8 4427024
Utilidad operativa 3244126
SUPUESTOS SECCION B
planta. Los datos son los siguientes:
los motores, que no se puede obtener

produzca. Se requiere de dos horas
os. Qué mezcla de productos deberían
obarse en una máquina muy costosa

de pruebas estan limitadas. Los datos
roducción diaria máxima en unid.

De barco
(*) 120
240
0, la cantidad máxima de motores de

mente en estos motores.
, los motores de barcos son más rentables

al más alta por unidad de recurso restrictivo.
olares/hmaq
marginal por hora maquina. Esto maximiza
Contribución
marginal unitario
240
375
o debería producir PR y vender diariamente
40 por motor de vehículos de nieve x

= $ 51,750
arginal total
ovedoso. La nueva máquina es más eficiente

ara aeronaves ($1.1 millones por año) no se
preparado el contador administrativo para la
Maq. Antigua Máq. Nueva

1000000 600000
5 años 2 años
3 años 0 años
2 años 2 años
600000 No adquirida todavía
$0 $0
800000 460000
ncia, ignoramos el valor del dinero a través del

eficio futuro esperado que tan solo ocurrirá si la máquina
eptos a y b. Es una combinación que carece de significado

e. Cada valor debe considerarse en forma separada.
que ocurrirá únicamente si la máquina se compra.
vantes para TC
s años en conjunto
Diferencia
0
680000
(a)
(a) 40000
-600000
120000
-120000
por disposición de la máquina de $ 360,000
os siguientes datos:
de materiales directos y el inventario

en salir (PEPS). Los costos unitarios
n cambios a lo largo del año.
materiales directos son variables con
ano de obra de maquinado. Los costos

e obra directa de fabricación. Las tasas
cio presupuestario. Los trabajadores
ente variable es variable con respecto a

el Mueble S.A. asigna todos los gastos
ricación como la base de asignación.
componente variable es variable con
Inv. Final objetivo
18000
22000
3000
2010
$4.00
$6.00
$25.00
$30.00
$9.50 por mano de obra directa de fab.
13.50% de ingresos
$1,600,000.00
$1,400,000.00
s que requiera para llegar a él. (6 puntos)
Total
4793000
010 (cedula 3B)

4774000
Total
200000 horas
5937500
0,000 horas
tos terminados (cédula 6A)
Total
36
60 96
6.25
112.5 118.75
70
284.75
204000
854250
1058250
ostos totales

COSTOS

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3er. Exámen de Ing.

De Costos y Presupuestos Paralelo 2008

cajas de salvado. Se pide

lleva inventarios de producción en proceso, los

o semestral del 2009

ocar una orden es de $ 10. El costo de tener 1 lb. De

io del 2009. Cada pie del producto requiere de 12 lb de

Se han encontrado las siguientes actividades

Actividad (1) Descripción Costos totale Bases de asign. Del costo

b1. Información de ventas e ingresos para el 2010

d1. Información de costos: 2009 2010

Se pide: a) La empresa debe adquirir el nuevo sistema? Muestre sus cálculos.

Precio de venta 800 1000

Los datos operativos para la empresa son

Ensamblado Aplic. Prueba

d1. Información de costos: 2009 2010

Se han encontrado las siguientes actividades

Actividad (1) Descripción Costos totale Bases de asign. Del costo

SOLUCION Bebidas Productos Alimentos

Bebidas Productos Alimentos

Bebidas Productos Alimentos

b1. Información de ventas e ingresos para el 2010

d1. Información de costos: 2009 2010

b. Ppto de producción (cédula 2) Mesas de centro

c. Ppto de utilización de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos.

Aglomerado Roble Rojo

Presupuesto de costos de mano de obra directa de fabricación. (cedula 4)

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. (cédula 5)

Gastos Indirectos de fabricación fijos

Presupuesto de inventarios finales al 31 de diciembre del 2010 (cédula 6B)

Costo por unidad Unidades

Presupuesto de costo de ventas (Cédula 7)

Inventario inicial de productos terminados,

Presupuesto de costos no relacionados con la fabricación. (Cédula 8)

Estado de resultados presupuestados

Ingresos Cedula 1 20384000

Se pide: a) La empresa debe adquirir el nuevo sistema? Muestre sus cálculos.

Precio de venta 800 1000

Los datos operativos para la empresa son

Ensamblado Aplic. Prueba

Para nieve Para barcos

Precio de venta 800 1000

Solucionando el problema 2 S + 5 B = 600 ´( 1)

Comparación de la utilidad operativa: Reemplazo de máquina, conceptos relevantes e irrelevantes para TC

b1. Información de ventas e ingresos para el 2010

d1. Información de costos: 2009

b. Ppto de producción (cédula 2) Mesas de centro

c. Ppto de utilización de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos.

Aglomerado Roble Rojo

Presupuesto de costos de mano de obra directa de fabricación. (cedula 4)

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. (cédula 5)

Gastos Indirectos de fabricación fijos

Presupuesto de inventarios finales al 31 de diciembre del 2010 (cédula 6B)

Costo por unidad Unidades

Presupuesto de costo de ventas (Cédula 7)

Inventario inicial de productos terminados,

Presupuesto de costos no relacionados con la fabricación. (Cédula 8)

Estado de resultados presupuestados

Ingresos Cedula 1 22422400

planta. Los datos son los siguientes:

los motores, que no se puede obtener

obarse en una máquina muy costosa

roducción diaria máxima en unid.

0, la cantidad máxima de motores de