MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Métodos Características Ventajas Desventajas

Métodos de Se presentan Se miden las Métodos fáciles de
características o diferentes métodos: características que se aplicar pero resultan
referidos a normas consideran subjetivos y poco
-Clasificación directa: importantes en un precisos.
se hace una lista de empleado.
empleados del mejor
al peor, en función
del rendimiento.

-Clasificación
alternada: se elige
entre los empleados a
los mejores de forma
descendente y a los
peores de forma
ascendente y el
último puesto que se
llena es el que queda
en la mitad de la lista.

-Comparación por
pares: busca
comparar a cada uno
de los empleados con
lo demás de uno en
uno, con el fin de
determinar cuál es el
mejor.

-Distribución forzosa:
Solo el jefe puede
asignar una
determinada
proporción de
empleados a una de
las categorías fijas
para cada factor.

Métodos de Describen Describe Requiere de tiempo

comportamiento específicamente que comportamientos para llevar registros
acciones deberían o claves del empleado y de la conducta.
no presentarse en un el jefe puede dar
sitio de trabajo. retroalimentación
 para mejorar el
desempeño.
Métodos de Basado en los Es más objetivo ya Su limitación es
resultados resultados o logros que tiene aspectos determinar las áreas
que obtiene una medibles, tales como de resultado de cada
persona. ventas, recuperación cargo, pues en
de cartera o número ocasiones puede
de paquetes resultar complejo
enviados. establecer los
indicadores de
resultados en
algunos de ellos.