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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
KARELYS GÓMEZ RIVERA

PRESENTADO A: EDWIN ARTURO PINZÓN RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANADINA

MODALIDAD VIRTUAL
PLANES DE MERCADEO
BOGOTÁ
2019
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TABLA DE CONTENIDO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL .......................................................................................... 3

CARACTERISTÍCAS DE UNA EMPRESA ....................................................................... 3
CARACTERISTÍCAS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ........................................ 4
EJEMPLOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL ............................................................... 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................. 5
REFERENCIAS ............................................................................................................................... 6
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor.
Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e imprescindibles:

 Comunicación interna: la estrategia debe ser comunicada de la manera más clara a

todas las instancias de la organización, llegando a todos los involucrados en los
diversos procesos que se han de desarrollar.
 Adaptación a los cambios del entorno: existen factores externos a la organización,
los mismos que pueden estar sujetos a cambios que afectan el desarrollo de la
empresa. En consecuencia, la estrategia debe contar con planes de contingencia para
afrontar dichos cambios del entorno y para adaptarse a nuevas situaciones.

CARACTERISTÍCAS DE UNA EMPRESA

La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa
obtiene sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir
una ventaja competitiva en el tiempo.

 Su naturaleza es
esencialmente compleja.
 Son adoptadas en
condiciones de alta
incertidumbre.
 Afectan al conjunto de
CARACTERISTÍCAS DE LA decisiones de la empresa a
ESTRATEGIA todos los niveles.
Como características de las decisiones  Requieren de un
para la estrategia se pueden señalar planteamiento integrado de
las siguientes: la organización.
 La red de relaciones
externas es un elemento
básico para el éxito de
la estrategia.
 Suelen requerir cambios en
las organizaciones.
FIGURA 1, FUENTE PROPIA
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 Fijar los objetivos a largo

plazo de la empresa, los
programas de acción y la
adecuada asignación de
recursos.
 Definir las tareas directivas
y el ámbito competitivo de
la empresa.
ACCIONES DE LA ESTRATEGIA  Perseguir la consecución de
EMPRESARIAL. una ventaja competitiva
sostenible a largo plazo, en
cada uno de sus negocios,
estableciendo una posición
rentable y duradera frente a
las fuerzas que determinan
la competencia en el sector.
 Permitir desarrollar las FIGURA 2,
FUENTE PROPIA
competencias de la empresa

CARACTERISTÍCAS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
 Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben
ser los "fines" y las estrategias "los medios" que permitan alcanzarlos (Eficacia).
 Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el
menor tiempo posible (Eficiencia).
 Deben ser claras y comprensibles para todos.
 Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la
empresa.
 Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
 Deben representar un reto para la empresa.
 Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
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EJEMPLOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Formar coaliciones con otras empresas, para así poder compartir recursos y si alguna
tiene una oportunidad de negocio, se tiene la posibilidad de salir beneficiadas ambas
empresa; esta se llama estrategia de enfoque.
2. Entrar en nuevos mercados geográficos, darse a reconocer en empresas nuevas o ya
establecidas, de otras regiones; estrategia de desarrollo de mercado.
3. Establecer un mercado específico y especializarse en él, y así tener una mayor eficiencia,
esta es la estrategia de enfoque.
4. Hacer vínculos con una empresa competidora que ya esté bien establecida, eso hará que
tu empresa pueda ser conocida y pueda tener nuevos contactos. Estrategia de integración
horizontal.
EJEMPLO 2
También están las estrategias funcionales, estas ayudan a establecer objetivos en la
empresa y son realizadas por el gerente encargado de cada nivel de la misma. Esta
estrategia es muy beneficiosa, ya que con ella se logra tener un buen desarrollo en el
personal y lo que se debe hacer es lo siguiente:

1. Establecer un nuevo sistema de comunicación, para tener una mejor comunicación

interna, y que todo sea más factible en cuanto a la organización con todo el
personal.
2. Organizar un nuevo programa de capacitaciones, para preparar al personal.
3. Lanzar promociones con las ventas, para motivar a los empleados.
4. Establecer nuevas opciones de campañas publicitarias, para dar a conocer el
producto y tener mayor ganancia.
5. Expandirse con nuevos puntos de ventas, así tener más cobertura en diferentes
regiones.
6. Establecer nuevos precios, para llamar la atención del público.
7. Tener un buen diseño para el producto, que lo relacione con su contenido y que sea
de mucha atención para las personas.

CONCLUSIONES

Con este trabajo, dimos a conocer la importancia que tiene la ESTRATEGIA, en las
empresas, organizaciones, etc.

Todo lo que ellas necesitan a la hora de lanzar un producto, de crear una nueva compañía,
de darse a conocer en los sectores o ciudades. Todo esto llega a la conclusión de que
debemos de conocer muy bien la empresa o compañía en la que estemos laborando o en la
cual queramos crear una a futuro, conocer cada una de las funciones que se necesitan, para
obtener buenos resultados y metas tanto mediana como a largo plazo.
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REFERENCIAS

1652, A. d. (19 de julio de 2017). ConexiónEsan. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-

empresariales/2017/07/que-es-la-estrategia-empresarial-y-como-ella-se-relaciona-con-el-
bsc/

Arrelucea, R. (2017). Monografias.com. Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos87/estategias-empresariales/estategias-
empresariales.shtml#Relacionados

EQUIPOCOMUNICACIÓN. (21 de AGOSTO de 2015). COMUNIDAD. Obtenido de

https://www.eadic.com/la-estrategia-de-una-empresa/

Riquelme, M. (20 de Marzo de 2017). Web y Empresas. Obtenido de

https://www.webyempresas.com/estrategia-empresarial/