INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE SOCIEDAD, CULTURA Y CREATIVIDAD

TALLER PROCESOS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION

ENTREGA PREVIA 1, SEMANA 4

PRESENTADO POR:

PROCESOS DE GESTION HUMANA

GRUPO 1

TUTOR:

CRUZ SERRANO DIEGO LEONARDO

MEDELLIN, NOVIEMBRE 19 DE 2019

Índice
Resumen 1
Reclutamiento 2
Procesos de reclutamiento de personal 3
Selección 4
contratación 5
Inducción 6
Conclusión 7
Bibliografías 8
Resumen

El proceso de selección de personal es la parte más importante del área de Recursos

Humanos, ya que es la encargada de seleccionar el personal idóneo, que reúna las cualidades,
la experiencia, capacitado y que cumpla con las expectativas y condiciones del perfil que
busca la empresa.

“Debido a que en la actualidad las organizaciones se encuentran inmersas en un mundo

globalizado, el rol que juega el departamento de Recursos Humanos es vital para soportar y
manejar los diferentes cambios que se generan a nivel organizacional, es por esta razón que
se ha dejado de lado los temas netamente estratégicos de aquellas divisiones que antes
estaban limitadas a administrar nomina, contratación de personal y liquidación de sueldos.”

¿Como se lleva a cabo un proceso de selección y de contratación de personal?

Reclutamiento

Este proceso se define en un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo reclutar y
seleccionar al candidato apropiado para el puesto adecuado. “El proceso de reclutamiento se
inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. La capacidad
de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la buena reputación de esta, el
atractivo de la ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, el sueldo, prestaciones, Etc.”
Procesos de reclutamiento de personal

1. Identificación de las vacantes mediante la planeación de recursos humanos: Algunos

motivos por los que se dan las vacantes:
 Renuncia
 Puesto de nueva creación
 Transferencia interna
 Jubilación
 Despido
 Ascensos
 Fallecimiento
 Enfermedad profesional
 Maternidad
 Permisos
 Incremento de ventas

2. Recepción de la requisición de personal: Es la solicitud que realiza un área de la

empresa para cubrir alguna vacante disponible.

3. Buscar e identificar candidatos a través del empleo de fuentes y medios de

reclutamiento.

“El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al
jefe de Recursos Humanos sobre la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento
y selección del puesto vacante para lo cual utilizara una requisición de personal el
cual puede ser por medio de formato o correo electrónico, en el que se debe de indicar
el tipo de cargo, área, Análisis de puesto, salario y datos generales para la
contratación.”

4. Fuentes de reclutamiento:

 Anuncios: Prensa, Radio, Revista e internet.

 Recomendados: Consiste en preguntar a los propios trabajadores y en los

círculos profesionales o sociales si conocen personas con el perfil que estamos
buscando.
  Bases de datos: El personal de Recursos Humanos debe mantenerse siempre
atento a las solicitudes espontaneas que recibe la empresa. Una
documentación bien organizada puede convertirse en una base de datos
importante.

 Universidades: Existen empresas que constantemente reclutan practicantes,

en estos casos es conveniente crear convenios con las universidades que le
permitan recibir alumnos para realizar su práctica profesional o incluso recién
egresados.

 Agencias de empleo: Son una fuente ideal para las empresas que buscan un
amplio numero de candidatos, pero también para aquellas que requieren
personal altamente capacitado. Además, acudir a un intermediario que facilita
los procesos de reclutamiento y selección de personal.

5. Recepción de solicitudes de empleo.

Es frecuente que se presente solicitantes “espontáneos” que decidan solicitar

personalmente aun empleo, en estos casos es aconsejable conceder una entrevista
preliminar, que se puede considerar una cortesía y un gesto adecuado de relaciones
públicas. Algunas empresas manejan formato de solicitud de empleo en el cual se
busca conocer datos personales de los candidatos, experiencia laboral, escolaridad,
entre otro.
Selección

Es indispensable que todo el proceso de selección se haga de una manera transparente y

responsable, por parte del entrevistado guiado por el departamento de Recursos Humanos,
después que el candidato ha pasado por las diferentes pruebas como son: la entrevista, las
pruebas psicotécnicas, la visita domiciliaria, Exámenes médicos y evaluación de la
información recolectada o suministrada por el candidato. Este estudio debe ser serio, ético,
con criterio, dinámico y objetivo para escoger la persona adecuada y que se adapte a las
políticas de la empresa que están enfocadas a la visión y misión de esta.

Contratación

Una vez seleccionado el candidato apto para la vacante, se procede a formalizar con apego a
la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa. Lo anterior se hará mediante un contrato de trabajo en el cual
se establecen las obligaciones, responsabilidades y las condiciones bajo las cuales se prestará
la actividad a desempeñar, además se especifican las prestaciones a las cuales tendrá derecho
el nuevo colaborador como son: Salario, Jornada laboral, Vacaciones, Prima, Aguinaldo,
demás remuneraciones, benéficos y entre otros.

Inducción

Implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de

trabajo en el menor tiempo posible, aspectos como normas, políticas, valores, costumbres,
procedimientos, plan de beneficios, entre otros, son factores que deberán de informarse al
trabajador en esta etapa con el propósito productivo a este en un tiempo mínimo. La
inducción es la etapa en la que se busca adaptar, socializar al empleado, es el primer
acercamiento en términos de trabajo que tiene el recién ingresado a la empresa.
Conclusión

La entrevista es la herramientas mas acertada en el proceso de selección de personal y por

excelencia brinda y permite a ambas partes, tratar distintas aspectos de interés, por tal razón
el departamento de Recursos Humanos debe preparar muy bien las preguntas adecuadas para
el perfil de la empresa y garantizar que el entrevistador sea idóneo, preparado y calificado,
ya que en la entrevista se obtienen detalles importantes del candidato como son el aspecto
físico, movimientos motores, presentación personal y expresión de sentimientos. Aspectos
que se deben de tener en cuneta a la hora de seleccionar el candidato.

Bibliografías

https://www.contabilidad-actual.com.mx/2013/08/10/reclutamiento-selecci%C3%B3n-
contrataci%C3%B3n-inducci%C3%B3n-y-capacitaci%C3%B3n-de-personal/

https://amroptop.com/blog/7-objetivos-clave-en-la-seleccion-y-contratacion-de-personal/

http://rrhh10.blogspot.com/2016/10/requisicion-del-personal.html

https://www.ips.com.mx/blog/7-fuentes-de-reclutamiento-de-personal

http://adpcomercial6.blogspot.com/2007/11/paso-1-recepcin-preliminar-de.html