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Competencias
Metodología 1966081
Fase 2 Hacer
interesada en desarrollar y valorar el talento de su empleado, toda vez que vele por su
bienestar y crecimiento en ella, es decir que se le ofrezca un espacio donde pueda ascender
económicos.
definir en qué quiere embarcar su vida laboral hasta encontrarse con su primer empleo
los 26-45 años ubicado en una empresa, donde tiene definida su vida laboral basado
plan carrera que le permite avanzar y crecer en cada aspecto de su vida generando
etapa de su vida integral recoge los frutos de todo su esfuerzo, empeño y esmero con
el que dedico día tras día a crecer y desarrollarse como una persona íntegra en cada
segunda promoverse a otras áreas de la compañía, pero sea cual sea la decisión es de su
prioridad siempre seguir aportando y dando su mayor potencial para el cumplimento de las
metas organizacionales.
momento de la jubilación del personal que ha dejado mucho más que su vida en la
empresa, desde los 66 años este personal se puede convertir en un maestro lleno de
conocimientos que puede guiar al nuevo personal para el logro de los objetivos en su
cargo.
desarrollar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en los cargos inferiores para
poder llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en vacante y que debe ser asumido por
Cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador tiene su propósito, que es permitir
jefe inmediato para iniciar un plan carrera profesional por méritos propios y termina con el
poder de ser un guía, un líder para los nuevos talentos que llegan o continúan en la
organización.
El momento ideal para diseñar el plan carrera es cuando la empresa empieza a generar
demandas (son los puestos críticos o claves en la organización) a mediano y largo plazo, se
planifican las acciones e identifican las ofertas (personal con alto potencial) para el o los
cargos a ocupar, dejando claro la discreción de este proceso y que la comunicación de los
La identificación del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es el
supervisión, sin embargo, los requisitos esenciales para esta identificación se basan en; el
y asertiva toma de decisiones; interés en salir adelante y crecer; creer en sí mismo, soportar
y defender sus opiniones; ser proactivo; manejo asertivo de relaciones interpersonales; ser
organizado; abierto al cambio y nuevos comienzos; planificador de sus tareas; controlar los
Existen cuatro rutas de gestión de un plan carrera las cuales son: la vía Vertical o Tradicional;
Lateral; permite un traslado de puesto a otras áreas sin cambios económicos sino por
utilizada por el personal técnico que se especializa en un área y no implica cargos gerenciales.