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Institución Universitaria Politécnico Grancolobiano

Modalidad virtual

Proceso estratégico II

Primera entrega

Presentado por: Jhoan Sebastián Monroy Cruz

Código: 1811982283

Junio de 2019
Bogotá, Colombia

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 TABLA DE CONTENIDO

Pag.

1 Información general de la empresa…………………………………………………………4.

1.1, Tipo legal de organización…………………………………………………………………..4.

1.2. Fecha de constitución ………………………………………………………………………4.

1.3. Razón social…………………………………………………………………………………4.
1.4. Objeto social………………………………………………………………………………...4.
1.5. Número de trabajadores……………………………………………………………………...4.
1.6. Sector industrial…………………………………………………………………...…………4.
1.7. reseña histórica……………………………………………………………………………….4.
1.8 misión…………………………………………………………………………………………5.
1.9 visión………………………………………………………………………………………….5.
1.10 Objetivos corporativos………………………………………………………………………5.
2. Tipo de estructura ……………………………………………………………………………..6.
3. Cadena de valor………………………………………………………………………………..7.
4. Configuración de la empresa………..…………………………………………………………8.
5. Referencias……………………………………………………………………………………..8.

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 1. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1.Tipo legal de organización: Una sociedad de responsabilidad limitada

1.2.Fecha de constitución: Agosto 31 de 1993
1.3.Razón social: CONFECCIONES ABURRA LTDA.
Dirección: calle 16 # 13-54, piso 2 BARBOSA (ANT)
NIT 8002
05644-6
1.4.Objeto social: La sociedad tendrá como objeto principal la confección de todo tipo de
prendas de vestir propias y/o de terceros, para ser especializadas tanto dentro del país
como en el exterior.
Como objeto social secundario la sociedad podrá:
a) Ejecutar y desarrollar toda clase de contratos lícitos (comerciales, civiles, laborales,
administrativos, adquirir muebles e inmuebles, corporales e incorporales incluyendo acciones,
cuotas o partes de interés social en compañía con fines similares o complementarios a los suyos.
b) Ejercer derechos o cumplir obligaciones legales o convencionales, derivados de la existencia
y actividades de la sociedad.
c) La realización de todos los actos conexos o complementarios a su objeto social principal,
incluyéndose en estas incluso la exportación de bienes, importación de máquinas y equipos y
reparación de empresas extranjeras con fines similares.
1.5. Número de trabajadores: En la Actualidad cuenta con 20 operarios y 4
subcontratados.
1.6. Sector industrial: Industria Textil
1.7. Reseña histórica
Confecciones Aburra nace de la idea y experiencia del señor Alirio Restrepo, adquirida en la
industria Caribú Internacional tras 20 años de labores. En ese mismo Año (1993), en alianza con
dos socios más, (Darío Puerta y Carlos Puerta) en el municipio de Barbosa (Ant.), surge como
microempresa Confecciones Aburrá, sociedad de hecho, e Inicia labores en ese mismo año con 5
operarios y con un capital inicial de $400.000 de la época y maquinaria adquirida a crédito,
produciendo al mes un promedio 400 unidades y el mercado estaba dirigido a clientes de
diversas razones sociales que requirieran servicios de confección.
Inicialmente estábamos ubicados en el sector conocido como Pepe Sierra, y luego de
aproximadamente 1 año se traslada a un local en la carrera 17 del mismo municipio. En el año de
1996, Confecciones Aburrá Inicia labores bajo la razón social Ltda. y pasa a ser una sociedad
integrada por miembros de la familia del señor Alirio Restrepo (Esposa e hijos), operando

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internamente con aproximadamente 7 operarios y ese número aumentaba a medida que
aumentaba la producción requerida por los clientes.
Para el año 2001 la empresa entabla relaciones comerciales con DIDETEXCO SA, filial de
Almacenes EXITO, quien se convertiría en su cliente principal hasta la fecha, manejando la línea
de jeans clásica produciendo en promedio entre 10.000 y 12.000 unidades mensuales.

Valores
Calidad
Eficiencia
Cumplimiento
Responsabilidad
Organización
Trabajo en equipo
Respeto
1.8. Misión
En Confecciones Aburrá Ltda. Se confecciona todo tipo de prendas de vestir, en especial la
fabricación de jeans clásicos, con el propósito de brindar al cliente un producto que satisfaga sus
necesidades y a la vez ser competitiva dentro del medio de la confección.
1.9. Visión
Confecciones Aburrá Ltda. Para los próximos años espera ser una empresa reconocida y
competitiva a nivel nacional, con la orientación de servir al cliente actual y potencial,
incursionando así en el mercado global.
1.10. Objetivos corporativos
- Dar garantía total a nuestros clientes de que su servicio se hará entre los límites y marcos
establecidos Inicialmente entre nosotros y el cliente.
- Entregar un servicio a un costo competitivo y ofrecer al cliente la seguridad de trabajar en pos
de sus Expectativas.
-Basándonos en las normas de calidad internacionales simplificar los procesos y continuamente
estar mejorando nuestro sistema de calidad.

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 2. TIPO DE ESTRUCTURA
Según la clasificación de Henry Mintzberg la estructura a la que más se acoge la empresa
confecciones aburra Ltda. Es la de una estructura funcional ya que al ser una empresa pequeña
posee una estructura simple que gran parte de las funciones son asumidas por su director general
como la supervisión, además cada nivel jerárquico tiene un grupo de empleados especializados
en sus funciones y a su vez cada empleado tiene un superior inmediato. Los empleados son

Gerente
general(Alirio
Restrepo Castillo)

Subgerente
(Jorge Restrepo
Rodriguez)

Departamento Departamento de Departamento de Departamento de

de produccion Gestion humana Contabilidad Mercadeo y ventas

agrupados según su especialidad (producción, mercadeo y ventas, gestión humana, departamento

de contabilidad).

Ventajas
Hay comunicación directa entre el gerente
general con y los diferentes departamentos lo
que facilita la claridad de información en los
diferentes rangos jerárquicos.
La especialización de cada departamento es
muy alta lo que beneficia altamente cada
proceso.
desventajas
Puede generar multiplicidad de objetivos ya
que cada departamento posee sus objetivos
propios según las funciones propias del
departamento, lo que puede generar
conflictos con las funciones generales de la
empresa.
Muchas veces se presentan problemas con la
cadena de mando ya que esta estructura
puede generar confusión con la unidad de
mando y puede generar conflictos de
autoridad.

Figura 1.Elaboración propia.

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 3. CADENA DE VALOR
(Michael Porter)

La empresa Confecciones Aburrá LTDA solo posee un cliente en este momento el cual es
DIDETEXCO SA.

Infraestructura de la empresa

*Maquinaria adquirida a crédito. *Mantenimiento de las

Actividades de

instalaciones.
Gestión de recursos humanos
apoyo

*Proceso de contratación *proceso de capacitación.

Logística Operaciones Logística Marketing y Servicio post-

interna externa ventas venta
Comenzar
Gestionar y a confecciona Cumplir con Acercamiento
presupuestar los Constatar cada
r y ensamblar lo estipulado con los clientes
insumos y que sea posible
las prendas en por medio de la
la producción en que si se le
cada contratac página web. En
total. teniendo en esté
ión y cada día este momento
cuenta los asegurándonos se tiene un solo generando la
acabados y de cumplir los cliente confianza
especificacion nuevos requeri Didetexco S.A. necesaria a
es de los mientos del Que a su vez es nuestro cliente
clientes. mercado el proveedor de para
la materia tener así asegu
prima para la rada
su satisfacción
elaboración
de los jeans.
Figura 2.

Actividades primarias

Elaboración propia

Se definió este esquema ya que la empresa tiene básicamente dos procesos:

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 1. El proceso de producción: El proceso tiene inicio en el instante en que ingresan las
materias primas a la maquinaria y es transformada por el personal de la empresa y tiene
fin cuando el producto está listo terminado, empacado y posteriormente recogido por el
cliente.
2. El proceso comercial: El proceso da inicio en el momento en el que el cliente nos
contacta para la prestación del servicio de confección, y termina cuando el cliente se lleva
la mercancía de la empresa, vale aclarar que nuestro cliente hace las funciones de
proveedor ya que ellos proporcionan el material para el servicio.

Mediante el anterior esquema se resumió y se quiere dejar claro la cadena de valor dentro
de la empresa dejando claro los beneficios percibidos por el cliente en relación a los
costos pagados, generando así una ventaja competitiva.

4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA
(Henry Mintzberg)
Según la clasificación establecida por Henry Mintzberg se puede decir que la empresa
Confecciones Aburra LTDA tiene una configuración de Estructura Empresarial o Simple ya
que la empresa posee una estructura sencilla y las actividades de control y supervisión son
realizadas por el director general es decir supervisión directa, además que también asume otras
funciones propias del cargo.
Tiene una jerarquía pequeña, el control es altamente centralizado y además es la estructura
común en empresas jóvenes y pequeñas.

5. REFENCIAS

* Confecciones Aburrá. (s.f.-a). Recuperado 4 junio, 2019, de

https://sites.google.com/site/confeccionesaburra/home

*Rodríguez Clavijo, M. R. (s.f.). Cartilla semana 2 análisis de las relaciones. Recuperado 4 junio, 2019, de
https://poli.instructure.com/courses/8707/files/2700493?module_item_id=479466

*Rodríguez, M. R. (s.f.). Cartilla semana 1 etapas del proceso estratégico. Recuperado 4 junio, 2019, de
https://campusvirtual.poligran.edu.co/#/home/login_e_canvas/estu_pv