Análisis de caso

“Generalidades de la oferta y la demanda”

OMAR ANDRES TRILLOS SERNA

CC: 1096188139
CELULAR: 3235949946

TECNOLOGIA:

GESTION LOGISTICA
VIRTUAL

CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMÁN

REGIONAL ATLÁNTICO
BARRANQUILLA
CONOCIENDO LA SITUACIÓN ACTUAL DE LPQ SHOES S.A. ¿CREE QUE LA
EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA CUMPLIR CON UN PEDIDO DE 500
CAJAS DIARIAS PARA UN CLIENTE NUEVO?
Pues yo creo que no.
Para poder lograr tener una entrega diaria de 500 cajas se necesita poder analizar
muy bien las fallas que se están presentando, poder resolver cada una de ellas y
con base a esto tomar una decisión ya que hasta la fecha no se ha logrado ni
siquiera contar con las 200 cajas diarias.
Debemos mirar también la capacidad de la infraestructura y la cantidad de
personal disponible.
¿QUÉ MEJORAS PLANTEARÍA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA Y
EFICACIA DE LOS PROCESOS REALIZADOS DENTRO DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA?
 Una de esas mejoras seria llevarles un mejor seguimiento a los
proveedores ya que es muy importante que ellos entreguen el producto a
tiempo y en la mejor calidad.
 Otra opción será tener un plan de mejoramiento en la empresa para poder
prevenir cualquier inconveniente que se pueda presentar ( chequeos
preventivos de todos los aparatos que Allan en la empresa, auditorias de
las zonas de producción, etec)
 Por otra parte se debe tener una mejor logística con referente a los
camiones que distribuyen la mercancía ya que son fundamentales a la hora
de poder cumplir a cabalidad con las entregas programadas. Hacer
revisiones permanentes antes de comenzar las entregas para garantizar
óptimas condiciones en los camiones.
SI LA EMPRESA DECIDIERA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A CHILE, ¿QUÉ
NUEVOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SE VERÍAN
INVOLUCRADOS EN DICHA SITUACIÓN?
Serian
Proveedores, transportes, clientes.
Cabe destacar que para dicha exportación se debe tener todos los requisitos
necesarios, incluyendo permisos de la aduana, facturas legales, documentación
de la empresa al día y los formularios exigidos.
¿CÓMO SE DEBERÍA MANEJAR EL STOCK DE LA EMPRESA EN CASO DE
EXPORTACIÓN?
Como bien sabemos el inventario es la provisión de materias primas, de insumos,
de productos en proceso y terminados, que tiene una empresa para su operación
y para la satisfacción de una demanda futura por ello a la hora de exportar
debemos conocer muy bien cuál es la demanda, en qué condiciones esta la
empresa para la producción de los productos y así saber si podemos cumplir con
las cantidades necesarias para dicha exportación.
Se debe tener en cuenta la cantidad de camiones disponibles, el personal
adecuado y concretar con el cliente final la cantidad de cajas que se van a
necesitar para así poder armar y tener siempre listo un stock de productos.
Saber el abastecimiento específico que tiene la empresa del producto para poder
seguir surtiendo regularmente el mercado, sin que se presente escasez.

¿CUÁLES SERÍAN LOS EFECTOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE

LA EMPRESA AL ATENDER NUEVAS OFERTAS Y DEMANDAS DEL
PRODUCTO A EXPORTAR?
Bueno creo que serían muy positivos.
Al decidir exportar es claro que se incrementaría la producción, generando la
necesidad de contratar más personal, ampliar o reformar la zona de producción
para poder incrementar la productividad.