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académicos obligatorios.
Preguntas:
TRABAJO ACADÉMICO
Estimado(a) alumno(a):
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
La mayoría de las instituciones medianas y grandes ya cuentan con alguna herramienta
de software que les ayude a simplificar su trabajo, en especial ese trabajo que maneja
mucha información ya sea de clientes, proveedores, contactos, etc. y así poder gestionar
mejor la información y que sea útil para la toma de decisiones.
Esta institución se dedica a dar servicios sanitarios y hacer la vida más fácil a sus
pacientes, olvidándose de sus procesos documentarios diarios, siendo esta una parte del
sistema institucional de información importante.
INTRODUCCIÓN
Este proyecto, presenta estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos, y en
este caso para la gestión de proyectos de software que se encuentra dividido en capítulos,
los mismos que facilitan la comprensión del contenido del mismo.
ÍNDICE PRINCIPAL
ÍNDICE DE GRÁFICOS
ÍNDICE DE TABLAS
ÍNDICE DE ANEXOS
ÍNDICE PRINCIPAL
INDICE
RESUMEN ........................................................................................................................................ 4
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 4
CAPÍTULO I: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................................. 7
1.1 Datos generales de la institución: ......................................................................................... 7
1.2 Fines de la Organización ...................................................................................................... 10
1.3 Análisis externo ................................................................................................................... 12
1.4 Análisis Interno .................................................................................................................... 15
1.5 Análisis Estratégico .............................................................................................................. 17
1.6 Descripción de la problemática ........................................................................................... 20
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO .......................... 21
2.1 Marco teórico del Negocio .................................................................................................. 21
2.2 Marco teórico del Proyecto .................................................................................... 21
CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................ 24
3.1. GESTIÓN DEL PROYECTO .................................................................................................... 24
1 ..................................................................................................................................................... 60
2 3.3.3. Plan Gestión del Aseguramiento de Calidad del Proyecto ............................... 60
3 ..................................................................................................................................................... 60
4 CAPÍTULO IV: EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO ...... 60
5 4.1. Gestión del proyecto ................................................................................................... 60
6 4.1.1. Ejecución................................................................................................................... 60
7 A. Cronograma actualizado ............................................................................................... 60
8 B. Cuadro de Costos actualizado ..................................................................................... 60
9 C. WBS Actualizado ........................................................................................................... 60
10 El WBS del proyecto no se modificó en absoluto, por lo tanto, queda como el anterior. 60
11 .................................................................................................................................................. 60
12 Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado ............................................. 60
13 La matriz de trazabilidad de requerimiento del proyecto no se modificó en absoluto, por
lo tanto, queda como el anterior. ................................................................................................. 60
14 .................................................................................................................................................. 60
15 Acta de reunión de Equipo ............................................................................................ 60
16 HORARIO DE REUNIONES ......................................................................................... 60
17 Días .................................................................................................................................... 60
18 Horarios ............................................................................................................................. 60
19 Nombre.............................................................................................................................. 60
Servicios
GERENTE DE LA MICRORED
Secretaria Comité de
gestión
Apoyo Apoyo
Administrativo Técnico
Jefe de Admisión
Personal administrativo que se encarga de sacar las historias Clínicas y controlar que el
personal que trabaja en dicha área otorgue las citas tanto de pacientes asegurados SIS
y pacientes particulares que pagan su consulta y archivo de Historias Clínicas.
Registra las atenciones de los pacientes asegurados FUA (Formato Único de Atención)
para su posterior desembolso.
Técnico en Estadística
El Puesto de Salud de Pampa de Camarones tiene como visión “Ser una organización
líder en la Promoción, Prevención y Prestaciones con Calidad en las atenciones de
Salud”.
1.2.2 Misión
El Puesto de Salud de Pampa de Camarones, tiene como misión “Promover, prevenir,
recuperar la salud de la población con una atención integral por etapas de vida, con
calidad, enfoque de derechos e interculturalidad con un equipo multidisciplinario,
competente, comprometido y la participación de los actores sociales en la construcción
de entornos saludables”.
1.2.3 Valores
Medina general
Odontología
Obstetricia
Enfermería
Psicología,
Nutrición
Biología- Laboratorio
Farmacia
Servicio Social
Saneamiento ambiental
A. Factores económicos
B. Factores tecnológicos
C. Factores políticos
D. Factores sociales
E. Factores demográficos
Presencia de otros prestadores de salud con cartera de servicios más completa que la
ofertada en el establecimiento de salud y con horarios más accesibles al usuario.
A. Recursos tangibles
B. Recursos intangibles
Enfermería
Técnicos
profesionales
Admstrativo
Odontólogo
Total personal
Enfermera
Obstetra
Tipo de actividades
Medico
Otros
según horas
Tec.
de salud
de trabajo
Otros
Tec.
A. Actividades primarias
B. Actividades de apoyo
A. Fortalezas
B. Oportunidades
F1 Apoyo económico por parte de la municipalidad para
implementación de equipos
F2 Continuidad en la ejecución del plan piloto, con el apoyo
del Gobierno Regional en el mejoramiento de la
implementación de equipos informáticos y de infraestructura
en el Centro de Salud Pampa de Camarones
F3 Creciente desarrollo de tecnología de avanzada en los
diferentes campos de la salud
F4 Cobertura del Seguro Integral de Salud (SIS)
F5 Normatividad del sector
F6 Instalación de software en el servicio de admisión
C. Debilidades
F1 Sobrecarga de trabajo administrativo
F2 Demora en la entrega de los recursos económicos por
parte de la Municipalidad
F3 Los requerimientos presentados por las unidades
prestadoras de salud no son atendidos en el momento
oportuno o no se cubren con criterios de priorización
F4 Personal contratado por servicios no personales sin
beneficios sociales, lo que conlleva a falta de identificación
con la institución.
F5 Admisión no cumple adecuadamente con sus
actividades
D. Amenazas
A1 Presencia de otros prestadores de salud con cartera de servicios
más completa, y con implementación de un sistema de citas para los
pacientes.
salud.
FORTALEZAS
FA3 Tercerización de
Servicios de Radiología y
Laboratorio con entidades
privadas
DEBILIDADES
1.6.2. Objetivos
A. Objetivo General
Desarrollar un software para el servicio de admisión con la finalidad de mejorar el tiempo
de espera del usuario externo, brindando de esta manera una atención de calidad
B. Objetivos específicos
-Contar con un sistema de información que mejore el tiempo de espera del paciente.
-Contar con una base de datos para mejorar la atención del paciente y que nos indique el
área problema.
Son las diferentes fases por las que pasa el proyecto desde su inicio hasta su fin. “Las
fases se pueden dividir por objetivos funcionales o parciales, resultados o entregables
intermedios, hitos específicos dentro del alcance global del trabajo o disponibilidad
financiera. Las fases son generalmente acotadas en el tiempo, con un inicio y un final o
punto de control. Un ciclo de vida se puede documentar dentro de una metodología. Se
puede determinar o conformar el ciclo de vida del proyecto sobre la base de los aspectos
únicos de la organización, de la industria o de la tecnología empleada. Mientras que cada
proyecto tiene un inicio y un final definido, los entregables específicos y las actividades
que se llevan a cabo variarán ampliamente dependiendo del proyecto. El ciclo de vida
proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente
del trabajo específico involucrado”2.
1
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK), quinta edición, 2013, Pag. 1
2
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK), quinta edición, 2013, Pag. 37
El MINSA (Ministerio de Salud) es el ente gubernamental que administra la prestación de
servicios de salud para la población, el cual tiene como misión la protección de la dignidad
de la persona, promover la salud y la prevención de las enfermedades asegurando la
atención integral de salud a todas las personas del país.
B.Categorías de Establecimientos del Sector Salud
El Modelo de Atención Integral de Salud indica como parte de sus objetivos principales el
beneficiar a la población a través de la entrega de servicios de salud con equidad,
transparencia, calidad y calidez, eficiencia y eficacia. Además, se indica que se debe
contar con una adecuada organización de la oferta de los servicios de salud y que esta
debe ser configurada en función de las necesidades de salud de la persona, familia y
comunidad para satisfacerla de manera integral en términos cualitativos y cuantitativos
3
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK), quinta edición, 2013, Pag. 241
4
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK), ob.cit.
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
• Primera fase: en esta etapa se ha dedicado el tiempo a mantener reuniones con los
directivos del establecimiento de salud con el fin de definir los objetivos del mismo, como
enfocarlo, etc.
Y de esta manera mejorar las áreas de admisión, logística, contabilidad y producción
• Quinta fase: al llegar a esta fase lo que se ha hecho ha sido estudiar los productos que
pudieran satisfacer las necesidades del establecimiento. Estos productos pertenecen a
establecimientos diferentes dedicados a la implementación de software.
• Sexta fase: dicha fase ha sido la última, se ha dedicado el tiempo a rematar la memoria
y elaborar la presentación que se realizará en la exposición del software.
2.2.3 Planificación
A. Alcance - Plan de Gestión del Alcance
El sistema informático debe tener una base de datos con acceso digital, además debe
tener una copia de filiación en las historias clínicas del establecimiento de salud
Requerimientos Funcionales
1. Se requiere que el usuario técnico programe la cita de un paciente en específico
El paciente requiere que el usuario técnico ingrese en el sistema dentro de un Calendario
de Citas la fecha y hora en que va a ser atendido por el especialista que se determine de
acuerdo con horario.
2. Se requiere que se muestren todas las citas programadas para el día actual
El usuario técnico debe poder observar en el sistema todas las citas programadas para
el día corriente.
3. Se requiere que se muestren todos los horarios médicos programados para las
citas inmediatas y futuras
El usuario técnico debe poder observar en el sistema todos los horarios médicos
programados.
4. Se requiere que se muestren todas las citas médicas anteriores
El usuario técnico debe poder observar el resumen de todas las citas médicas que se han
llevado a cabo.
5. Se requiere que se permita filtrar o buscar alguna cita médica de acuerdo con
campos clave El usuario técnico debe poder realizar una búsqueda automática precisa
de alguna cita por medio de varios campos clave.
Requerimientos no funcionales
a. Entregables
Entregable Descripción
c. Diccionario de la EDT
Necesidades
Objetiv
de Negocio. Entregabl Com
Descripció os del Estado Priori Diseño del
Cód. Oportunidad es del pleji
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Objetivos
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diseñada
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desde el
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Cumplir Módulos
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Ingeniería del con el secundari AP M A
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de
programaci
ón
CRONOGRAMA
X
Evaluación de Personal
ejecución del seleccionado por la
plan institución
Análisis de Personal
resultados y seleccionado por la X
elaboración de institución
informe
X
Reformulación Personal
del plan seleccionado por la
institución
Ejecución de la Personal X
segunda etapa seleccionado por la
del plan institución
Culminación Personal
del plan seleccionado por la X
institución
Aprobación del
proyecto
-Desastres naturales
-Robo
34TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados:
Los miembros encargados del proyecto deberán llevar un registro de todos los cambios
del cronograma para un mayor control
-Acción a tomar si variación excede lo permitido: investigar variación para tomar acción
correctiva
35TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
V.-Formulas de pronóstico| de valor ganado
-Tipo de pronóstico
Orden de Magnitud
Presupuesto
Definitiva
FORMULA
EAC=AC/CPI
Orden de Magnitud
Presupuesto
Defintiva
-Por fase
-Por actividad
Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto y definitiva.
Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad del Project Manager, y
aprobado por el Sponsor
-Plan de gestión de costos: Documento que informa la planificación para la gestión del costo
del proyecto.
36TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
1. Cuadro de Costos
1.5 Cierre
37TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Personal 230.00
Materiales 24.00
1. Fase 1
Maquinaria 120.00
Otros 20 000
Maquinaria 750.00
Otros 17,626
38TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
2. Forma de Pago
39TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Estos costos pueden variar si el software a instalar no reúne los requisitos que el Centro de
Salud está buscando ya que demandaría tiempo para reformular las características, pero si se
contrató una empresa para el diseño del software que queremos instalar en el servicio de
admisión , se impondría penalidades para terminar el servicio, o costes de búsqueda para
encontrar un sustituto, Costes de aprendizaje para aprender a utilizar el nuevo aplicativo, así
mismo el tiempo que se va invertir en adquirir nuevas computadoras con características
específicas para la instalación del nuevo aplicativo, el costo de instalación para las nuevas
computadoras.
Cierre de la
solicitud
No No
tecnica
1. Aseguramiento de la Calidad
2. Control de Calidad
MEJORAMIENTO CONTINUO
40TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Proponer las mejoras y programar capacitaciones
Gerente de proyecto
Gerente
Director de Proyecto
Comité d gestión de
Representante cambio de proyecto
legal
Open
Project
Equipo de unidad de
apoyo
41TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Beneficiarios
Trabajo
Académico
Líder de equipo de
Líder de equipo de
trabajo
usuario interno
2.Roles y Responsabilidades
ROLES
ENTREGABLE
PU LT LO ZM DV SB
1. Gestión del S R
Proyecto.
A R
-Acta de Constitución
A R
-Plan de Gestión
A R
-Informe de estado
-Reunión de R
coordinación
R
2.Implementacion del A V V V
Sistema informatico
3.Programa de A V V V
comunicaciones
4.Programa de A V V
capacitacion
5.Monitoreo y control A V V
A= aprobador
V= verificador
42TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
R= responsable
S= apoyo
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES
NIVELES DE AUTORIDAD:
43TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
CONOCIMIENTOS: Sobre manejo de funcionario de alto nivel encargado de
software consolidar los intereses estratégicos
Planificación C A R I
Desarrollo A R
Verificación I R A
de errores
44TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
1. Directorio de Stakeholders
2. Medios de Comunicación
proyectos
3 Equipo de
Gestión de
Proyectos
4 Equipo de
Proyectos
Alta Baja
1.Gerencia del
Influencia sobre el Proyecto
45TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
6.
Formato
Nivel Responsa
Informaci Grupo y Frecuenc
Contenido Formato de ble de
ón receptor tecnologí ia
detalle comunicar
a
El plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que:
46TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
1.- Hay una solicitud de cambio aprobada que impacte el plan del proyecto
2.- Hay una acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de información
de los Stakeholders.
-Guías para Reuniones .- Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas:
-Guías para Correo Electrónico.- Todos los correos electrónicos deberán seguir las siguientes
pautas:
Los correos electrónicos entre el Equipo de Proyecto de Dharma y el Cliente deberán ser
enviados por el Project Manager con copia al Sponsor, para establecer una sola vía formal
Durante la ejecución del proyecto cada miembro del equipo mantendrá en su máquina una
carpeta con la misma estructura que el WSB del proyecto, donde guardara en las sub_
47TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
6 Organización del trabajo
7 Carga de trabajo físico
8 Carga de trabajo mental
9 Incendios
10 Exigencias de la tarea
11 Factores psicosociales
12 Orden, limpieza
13 Falta de señalización
14 Posturas y esfuerzos
15 Problemas de salud
Riesgos organizacionales
Riesgos externo
1.-Desastres naturales
2.- Robos
48TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Tenemos que identificar el máximo posible número de riesgos para nuestro proyecto. Por tal
motivo nos hemos reunido con los stakeholders para que nos puedan aportar la
mayor información y de esta manera analizar el posible origen de los riesgos.
Proyecto
Requisitos
Proveedores Dependencias del
Estimación
proyecto
Tecnología
Regulatorio Recursos Planificación
Complejidades
Mercado Financiación Control
Rendimiento Cliente
Priorización Comunicación
Calidad Condiciones
climaticas
49TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Multas y penas Legales 1 Alto 3
Puntaje Total 31
Categoría Criterio
Beneficio de la instalación del sistema Calidad en la atención
Eficiencia
Ahorro del tiempo
Impacto en el tiempo de espera Aminora tiempo de espera
50TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
5. IDENTIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
Miembros
51TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Identificación de Equipo de gestión DV, SB Identificar posibles riesgos
Riesgos durante el proyecto
Riesgos
Consultor
Riesgos Riesgos
Usuario interno
Apoyo legal
LIDER DEL
PROYECTO
LM, PU Definir en base a los riesgos
identificados, su probabilidad
de ocurrencia en el proyecto
Consultor
Apoyo legal
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
52TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
desarrollo del
proyecto
53TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo Menor a 0.05
Planificación de Líder $ 50
Gestión de los
Riesgos Apoyo $ 150
Miembros $ 30
$ 230 $ 230
Identificación de
Riesgos
1. Recursos Adquiridos
Para este proyecto los responsables de realizar las labores de compra y contratación son:
Comité de compras que lo conforma , el gerente, el Presidente y tesorero del Clas, el encargado de
economía, contabilidad, logística, encargados de puestos de salud, en cargado del área de
admisión.
El encargado de Logística Sr. Zenón Mollo, quien va ejecutar las compras y adquisiciones
solicitadas por el comité de compras y gerente de proyecto
Procedimiento de adquisiciones
54TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
- Se solicita al Proveedor el pedido de máquinas y materiales para la instalación del
sistema
Cronograma de adquisiciones
REQUERIMIENTO N° 0801
DE Contabilidad A Logística
I.
Cronograma de adquisiciones
- Contrato SNP con el Señor Cuadros Computadoras IBM 01de Junio del 2019.
55TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
El pago del servicio se realiza al 100% una semana antes del servicio.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
Las restricciones y/o supuestos que han sido identificados y que pueden afectar las
adquisiciones del proyecto son las siguientes:
56TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Director de
Proyecto
asesores de
proyecto
Programador
57TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Horario Equipo de trabajo
Martes y viernes 20:00 – 21:15 Equipo de trabajo de
semanal proyecto
Lunes cada quincena 11:00 – 12:00 Jefe de Centro de Salud
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
3º1
asigna turno
Emite cita
58TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Desempeño de actividad
LEYENDA
Grado de importancia % GI
Avance real % AR
Avance esperado % AE
Desempeño total % DT
PAQUETES GI AR AE DT
CU001 Ingresar al sistema 100% 100% 100% 100%
CU002 Gestionar Página Principal 100% 100% 100% 100%
CU003 Gestionar Citas 100% 100% 100% 100%
CU004 Gestionar Pacientes 100% 100% 100% 100%
CU005 Gestionar Médicos 50% 100% 100% 100%
CU006 Gestionar Categorías 50% 100% 100% 100%
CU007 Gestionar Reportes 60% 100% 100% 100%
CU008 Gestionar Usuarios 50% 100% 100% 100%
FUENTE: ELABORACION PROPIA
59TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
CONDICIONES DEFINIDAS PARA EL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD
1
2 3.3.3. Plan Gestión del Aseguramiento de Calidad del Proyecto
3
4 CAPÍTULO IV: EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
5 4.1. Gestión del proyecto
6 4.1.1. Ejecución
7 A. Cronograma actualizado
8 B. Cuadro de Costos actualizado
9 C. WBS Actualizado
10 El WBS del proyecto no se modificó en absoluto, por lo tanto, queda como el anterior.
11
12 Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado
13 La matriz de trazabilidad de requerimiento del proyecto no se modificó en absoluto, por lo tanto,
queda como el anterior.
14
15 Acta de reunión de Equipo
16 HORARIO DE REUNIONES
17 Días 18 Horarios 19 Nombre
Lunes 19 – 21 Horas Director de proyecto
60TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Equipo
Jueves 10-12 Horas Director de proyecto
personal de admisión
Sábado 08-10 horas Comité de compras
A. Solicitud de Cambio.
Como sabemos se pueden presentar otras solicitudes de cambio en las que se incluyen las acciones
preventivas o correctivas necesarias para impedir un impacto negativo posterior en el proyecto, pero hasta
el momento tampoco se han presentado.
B. Riesgos actualizados
Los riesgos del proyecto de tesis no se modificaron en absoluto, por lo tanto,
queda como el anterior.
C. Informes de Estado
Mediante este informe se recopila y distribuye la información de desempeño,
mediciones de avance y pronósticos. Informar de manera periódica de datos
reales y compararlos con la línea base a fin de comprender e informar el estado
del proyecto.
El formato se encuentra en la parte de anexos.
61TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
La metodología de Ingeniería a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de
proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis.
Flujo de pantallas
2.Luego le muestra la ventana principal, donde muestra todas las opciones del sistema como:
Inicio (Calendario de Citas): donde se encuentran los datos de todas las
citas programadas ya registradas.
Citas: donde el usuario registra una nueva cita, revisa las citas anteriores,
revisa los horarios programados y realiza búsquedas de citas por diferentes
filtros.
62TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Médicos: donde el usuario registra un nuevo médico, hace el mantenimiento
del módulo, registra el horario de atención médica y revisa el historial de citas
de un determinado médico.
Reporte de Citas: donde el usuario genera un reporte que se con sigue por
varios criterios, asimismo se calcula el total del costo recaudado.
Actualizado.
63TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
El siguiente cuadro representa el núcleo requerido de documentos y prácticas planteado para el
trabajo académico.
Presentación base
proyecto
64TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
PLANIFICACIÓN Planificar recursos y estimaciones
Plan de proyecto
Matriz de
comunicaciones
65TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
Ajustar la información correspondiente a
licitaciones y compras
Ajustar el presupuesto
Conclusiones
Recomendaciones
67TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
C. Explotar aún más la información que generan los reportes con la
implementación de cubos de información y otras herramientas de
inteligencia de negocios en la base de datos.
BIBLIOGRAFIA
68TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio
Trabajo
Académico
69TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 de Marzo
Fecha de término: 23 de Junio