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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: PSICOLOGIA INDUSTRIAL
TEMA:
Unidad ll

PRESENTADO POR:
.
MAXI FLORIAN
11-4849

ASIGNATURA:
Formación De Directivos

FACILITADORA:
Altagracia De Jesús
Fecha:
Santo Domingo
República Dominicana
12 de Noviembre, 2019
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En la bibliografía sugerida sobre el desarrollo de competencias gerenciales,

en base a esta lectura, redacción de una reflexión metacongnitiva que
responda las siguientes interrogantes:

a. Investigue si sólo los Directivos necesitan desarrollar competencias personales y

técnicas. Justifique la respuesta.

Las competencias son conocimientos, habilidades, comportamientos y

actitudes que una persona deben tener para ser efectivo en un puesto de
trabajo, dentro de una organización, por ende pienso que no solo lo
directivos necesitan desarrollar las competencias técnicas y personales ya
que toda persona por naturaleza quiere ser efectivo en las tareas que realiza,
igualmente necesita relacionarse con los demas lo cual deberán
competencias personales, por otra parte también está el autorrealización de
una persona la cual dentro de una organización deberá desarrollar esas
competencia para lograr su autorrealización y crecer dentro de su
organización al punto que esas competencia lo pudieran llevar hasta ser
directivo
b. ¿Cuáles competencias posee usted? Establezca las características de competencias
entre personales y humanísticas, profesionales y técnicas.

Competencias que poseo:

1- búsqueda de la información
2- trabajo en equipo
3- Adaptabilidad
4- Iniciativa.
5- orientación a resultados

c. ¿Cuáles competencias entiende usted que puede desarrollar más mediante las técnicas
de capacitación?

 Comunicación efectiva
 Desarrollo de otros
 Pensamiento analítico
II. Elabora un cuadro comparativo de tres columnas, en la primera escriba las competencias
estudiadas en esta semana, en la segunda las características de cada una y en la tercera el
nivel gerencial donde se aplican estas competencias con más frecuencia
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Competencia Característica Donde se aplican al nivel

gerencial

Competencia para la planeación Recolección de información, Tiene que decidir qué tareas se

y gestión análisis y solución de problemas deben desempeñar, cómo hacerlo,

Planeación y organización de asignar recursos que permitan

proyectos Administración del llevarlas a cabo y monitorear el

tiempo Elaboración de avance para garantizar que se

presupuestos y administración realicen

financiera

Competencia para la Integridad y conducta ética Ímpetu Este actúa en el desarrollo personal

autoadministración y entrega personales Equilibrio de y a asume la responsabilidad de su

la vida laboral y personal vida laboral y otras cosas.

Conciencia de sí mismo y

desarrollo

Competencia multicultural

Competencia para la Comunicación informal Un gerente debe hacer

comunicación Comunicación formal Negociación transferencia e intercambio

efectivos de información que

llevan a un entendimiento y los

relacionados

Competencia para el trabajo en Diseño de equipos Creación de un Realizar las tareas por medio de

equipo ambiente de apoyo Administración grupos pequeños de personas que

de la dinámica de equipo son colectivamente responsables,

pero cuyo trabajo es independiente

Competencia para la acción Conocimiento de la organización . Comprender la misión general y

estratégica Aplicación de acciones estratégicas los valores de la organización y

asegurarse de que sus acciones y

las de las personas que administra

se ciñen a ellos.
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Bibliografíaun enfoque basado en competencias 11ª Edicion HELLRIEGEL JACKSON

SLOCUMHELLRIEGEL