ELEMENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

ACTIVIDAD 1

PRESENTADO POR:

OSCAR DAVID CARBAL MORENO

TALLER FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

TUTOR:

ARNEY CARDOZO PEREZ

CURSO VIRTUAL SENA

CARTAGENA D. T Y C

2019
De acuerdo con la revisión y análisis del material sobre principios del proceso

administrativo responda las siguientes preguntas:

✓ ¿Qué es el proceso administrativo?

✓ ¿Cuáles son las fases del proceso y explique cada una?

✓ ¿Cuáles son las características estructurales en una organización?

✓ ¿Cuáles son las características de un proceso de planeación y explique?

✓ ¿Cuáles son las fases de un ciclo PHVA y explíquelo con sus palabras?

DESARROLLO

¿Qué es el proceso administrativo?

Un proceso administrativo se da como un flujo continuo y conectado de actividades de

planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del recurso

humano, técnico, material y cualquier otro, con los que cuenta la organización para

desempeñarse de manera efectiva.

Este conjunto de actividades, está regido por ciertas reglas o políticas empresariales cuya

finalidad es reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.

Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades

lucrativas y sociales. La labor de los administradores y gerentes en este sentido es

importante, se dice que el desempeño de los mismos se mide conforme el cumplimiento del

proceso administrativo.

Las funciones del proceso administrativo son las mismas funciones da las diferentes etapas

(planificación, organización, dirección y control) pero se diferencian de las mismas porque son

aplicadas a los objetivos generales de la organización.

¿Cuáles son las fases del proceso y explique cada una?

Planeación: Se establecen las directrices para el logro de las metas.

Organización: Se destina y dispone el trabajo, la autoridad y los recursos para lograr los

objetivos de la organización.

Liderazgo: Dirigir e influir en las actividades con relación a las funciones que cumple un grupo

de trabajo.

Control: Asegurarse del cumplimiento de las actividades planeadas.

¿Cuáles son las características estructurales en una organización?

La diferenciación: según (Hall 1973) es una dimensión que permite medir la complejidad de

una organización y se diferencian varios tipos:

Horizontal: forma en que las tareas se subdividen entre los miembros de una organización de

una forma estandarizada y rutinaria por especialización.

Vertical: niveles jerárquicos de control y toma de decisiones en la organización.

Dispersión espacial: Distribución espacial del personal o de las actividades.

La formalización: Es el control que se ejerce a través de la creación de las reglas y

procedimientos que contribuyen a coordinar a los individuos y su comportamiento dentro de la

organización.

La centralización: lugar donde se toman las decisiones de la organización, teniendo en

cuenta la forma en que se distribuyen las relaciones de poder, que se ejercen para el

desempeño y el comportamiento de los colaboradores y miembros del equipo de la

organización. A continuación se establecen unas particularidades especiales para las

organizaciones deportivas respondiendo a la comercialización de actividades deportivas y

profesionalización del deporte, en cuanto a la diferenciación, se establece de forma horizontal

con el profesionalismo entre el personal voluntario y personal profesional y la especialización

está asociada a la diversidad, programas, roles del gobierno, administrativos, entrenadores,

personal de apoyo, técnicos (Kikulls et al., 1989) o por lo comités que existan dentro de la

organización. A nivel general estas características en las entidades deportivas dedica- 10 das

a la promoción y el desarrollo del deporte varían de acuerdo con sus objetivos, metas, misión,

actividad realizada, recursos y personas que la constituyen de acuerdo con los tres grandes

grupos de organizaciones deportivas según, (Gómez et al. 2006), organismos de gobierno

deportivo: (organizaciones gubernamentales y no gubernamentales a nivel internacional,

nacional, regional; por ejemplo: la Federation Internationale de Football Association (FIFA), La

Federación Internacional de Tenis (ITF) y el Comité Olímpico Internacional (IOC)

Organizaciones proveedoras de Actividad física (Fitness center, centros comunitarios,

instituciones educativas, entre otras) y organizaciones productoras de eventos deportivos

(Liga BBVA de futbol español, circuitos Fórmula 1, entre otras).

¿Cuáles son las características de un proceso de planeación y explique?

Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en una empresa a pesar de tener

cada uno sus propios objetivos, deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal

manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un solo plan general.

Continuidad: la planeación es una actividad de los administradores que nunca termina.

Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en lo posible la

imprevisión y haciendo énfasis en la elaboración de planes desarrollados.

Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles jerárquicos

superiores más bien la actividad de formular planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro

de su área específica de trabajo.

¿Cuáles son las fases de un ciclo PHVA y explíquelo con sus palabras?

Las fases del ciclo PHVA Las siglas del ciclo o fórmula PHVA forman un acrónimo compuesto

por las iniciales de las palabras Planificar, Hacer Verificar y Actuar. Cada uno de estos 4

conceptos corresponde a una fase o etapa del ciclo:

Planificar: En la etapa de planificación se establecen objetivos y se identifican los procesos

necesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo a las políticas de la

organización. En esta etapa se determinan también los parámetros de medición que se van a

utilizar para controlar y seguir el proceso.

Hacer: Consiste en la implementación de los cambios o acciones necesarias para lograr las

mejoras planteadas. Con el objeto de ganar en eficacia y poder corregir fácilmente posibles

errores en la ejecución, normalmente se desarrolla un plan piloto a modo de prueba o testeo.

Verificar: Una vez se ha puesto en marcha el plan de mejoras, se establece un periodo de

prueba para medir y valorar la efectividad de los cambios. Se trata de una fase de regulación y

ajuste.

Actuar: Realizadas las mediciones, en el caso de que los resultados no se ajusten a las

expectativas y objetivos predefinidos, se realizan las correcciones y modificaciones

necesarias.