Examen Unidad 2

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la disminución
de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los recursos (tiempo,
dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha, podemos poner el foco en
dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del

presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del presupuesto de
ingresos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Cuando se desea hacer la formulación de planes tácticos operacionales es decir

acciones a corto plazo se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
Seleccione una:
a. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones
estratégicas y Valores.
b. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones
estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción.
Los pasos mencionados son los adecuados para realizar la formulación de planes tácticos
operacionales.
c. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones

estratégicas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas,
acciones estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo
algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu
negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

Seleccione una:
a. Burocratización y centralización.
b. Centralización y costes de tiempo y recursos.
c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Son las limitaciones estudiadas en el tema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variaciones es muy importante aislar los efectos de los
factores que se identifican cómo causales.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la organización son muy fuertes.
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusiones equivocadas realizando los
análisis de variaciones.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Cuando se hace análisis interno se debe analizar las siguientes variables:

Seleccione una:
a. Fuerzas y oportunidades
b. Fuerzas y debilidades
Las dos variables a tener en cuenta en el análisis interno son Fuerzas y debilidades.
c. Fuerzas y amenazas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas y debilidades
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del

presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico ofrece
por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo general 5
años).
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de

decisiones). En este sistema el patrón o criterio de comparación debe formularse
partir de:
Seleccione una:
a. Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que se
presenta
b. Información sobre el perfil del mejor candidato y su experiencia previa.
c. Información sobre las características del cargo y el desempeño esperado.
Ambas son necesarias, pero sin saber el perfil deseado no se puede comenzar con la selección
del candidato.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los
candidatos que se presenta
Pregunta 10
Correcta
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La siguiente es la fórmula de la compra de materiales:

Seleccione una:
a. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias finales +
existencias iniciales.
b. Compra de materiales = consumo de materiales - objetivo de existencias finales –
c. Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de existencias finales –
La ecuación esta formulada de forma adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de

existencias finales – existencias iniciales.
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
La planeación estratégica le ofrece a la organización:

Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial.
Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de la

organización y es ofrecida por la planeación estratégica.
b. Herramientas de comunicación
c. Herramientas de trabajo en grupo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.

Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En este tipo de presupuesto, se muestra el cálculo de los costes unitarios para los
productos.
Seleccione una:
a. Presupuesto de stock finales.
Los cálculos que se requieren para obtener los costes unitarios para los productos a ofrecer se
obtienen elaborando el presupuesto de stock finales.
b. Presupuesto de costes indirectos de fabricación.
c. Presupuestos de mano de obra directa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto de stock finales.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:

Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Dentro de los objetivos del Balanced scorecard se pueden seleccionar:

Seleccione una:
a. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar enfoque.
b. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y capacidad de análisis.

La capacidad de análisis hace parte de los beneficios del BSC.
c. Intervención estratégica y desarrollar liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar

enfoque.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta
Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse cómo:

Seleccione una:
a. Históricos y externos.
b. Predeterminados, históricos y externos.
Éstos son los tres tipos de estándares de comparación es -tudiados.
c. Predeterminados, históricos e inherentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.

Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso. El concepto Kaizen se refiere a la importancia de la

presupuestación y la medición de los resultados reales contra este presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
Este término japonés no se refiere a la importancia de la evaluación de resultados reales.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones en la

mayoría de compañías?
Seleccione una:
a. Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse
como base para las comparaciones.
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mensual
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Este tipo de variaciones, se dividen a su vez en variaciones de precio y variaciones

de volumen, seleccione la adecuada:
Seleccione una:
a. Las variaciones de costes

b. Las variaciones de ingreso
Este tipo de variación se puede subdividir en dos, para poder evidenciar claramente tanto
precios como volúmenes.
c. Las variaciones de mercado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las variaciones de ingreso
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Una de las limitaciones de la planeación estratégica, se encuentra relacionada con:

Seleccione una:
a. La burocracia.
La burocracia es una limitante que no permite la fluidez en la planeación estratégica.
b. Mecanismos para pensar a largo plazo
c. Herramientas de desarrollo gerencial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La burocracia.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta

Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del

presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico ofrece

por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo general 5
años).
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo general más
centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos y su
conjunto de reglas para la consecución operativa.
c. Gerenciales
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tácticos
Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.

Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Mensual
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En la evaluación de desempeño el supervisor debe:

Seleccione una:
a. Asegurarse de conocer las tareas del puesto.
El supervisor debe tener pleno conocimiento de las actividades que debe desempeñar quien
ocupe el puesto de trabajo.
b. Hacer una evaluación subjetiva.
c. Emitir juicios de valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Asegurarse de conocer las tareas del puesto.

Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:

Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada,

balanceada y estratégica. La integrada es aquella que:
Seleccione una:
a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como
un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los Estados Unidos en
1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas
básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo
exitosamente.
La definición se ajusta a la forma integrada de medir el Balanced scorecard.
b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced
Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así
como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no
financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la
estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa -efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o
área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una
en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son
estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una
compañía y hacerlo exitosamente.
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Mensual
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los mandos

intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas solo a los
beneficios a corto plazo.
b. No tiene ninguna implicación.
c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas a obtener

beneficios a corto plazo.
Es lo contrario pues se trata de realizar planes de futuro que involucran toda la compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles

conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
Una de las limitaciones de la planeación estratégica, se encuentra relacionada con:

Seleccione una:
a. La burocracia.
La burocracia es una limitante que no permite la fluidez en la planeación estratégica.
b. Mecanismos para pensar a largo plazo
c. Herramientas de desarrollo gerencial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La burocracia.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La planeación estratégica le ofrece a la organización:

Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial.
Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de la

organización y es ofrecida por la planeación estratégica.
b. Herramientas de comunicación
c. Herramientas de trabajo en grupo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta

Seleccione una:
Incompleto, faltaría costes de tiempo y recursos.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:

Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.

Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
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Las siglas CMI en el balanced scorecard significa:

Seleccione una:
a. Cliente en busca de la Mejora Inicial.
b. Cliente, marketing internacional
c. Cuadro de mando integral
Las palabras definen perfectamente el cuadro de mando integral donde se plasman las metas a
seguir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuadro de mando integral
Pregunta 10
Incorrecta

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Cuando se desea realizar la formulación del concepto estratégico, en la planeación

estratégica, se deben hacer los siguientes pasos:
Seleccione una:
a. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar
con los lineamientos para crear estrategias.
b. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar
con los recursos para ejecutar el plan de acción.
El paso de los recursos para ejecutar el plan de acción se desarrolla en la etapa de formulación
del plan estratégico.
c. Establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y finalizar con los
lineamientos para crear estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA,
determinar la visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias.
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
Una vez las ventas de la empresa son presupuestadas, se procede a realizar un nuevo
presupuesto, por favor identifique el tipo de presupuesto:
Seleccione una:
a. Presupuesto de ingresos.
b. Presupuesto de producción
c. Presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Hace parte del tercer paso del proceso, este va seguido del presupuesto de ingresos y del
presupuesto de producción.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto de producción
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Un presupuesto de operaciones cubre por norma general un periodo de tiempo de:

Seleccione una:
a. 5 años
b. 6 meses
c. 1 año
Un año es el tiempo justo para que se pueda dar un presupuesto de operaciones de manera
congruente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1 año

Pregunta 1
Correcta
Desmarcar

Seleccione una:
a. Mensual
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Desmarcar
Verdadero o Falso.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Desmarcar

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende tod as las áreas de tu
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Desmarcar

Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta

Desmarcar
Cuando se hace análisis interno se debe analizar las siguientes variables:

Seleccione una:
a. Fuerzas y oportunidades
b. Fuerzas y debilidades
Las dos variables a tener en cuenta en el análisis interno son Fuerzas y debilidades.
c. Fuerzas y amenazas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas y debilidades
Pregunta 6
Correcta
Desmarcar
En este tipo de presupuesto, se muestra el cálculo de los costes unitarios para los
productos.
Seleccione una:
a. Presupuesto de stock finales.
Los cálculos que se requieren para obtener los costes unitarios para los productos a ofrecer se
obtienen elaborando el presupuesto de stock finales.
b. Presupuesto de costes indirectos de fabricación.

c. Presupuestos de mano de obra directa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto de stock finales.
Pregunta 7
Correcta
Desmarcar

Seleccione una:

Retroalimentación

Pregunta 8
Incorrecta
Desmarcar
Verdadero o Falso. El concepto Kaizen se refiere a la importancia de la

presupuestación y la medición de los resultados reales contra este presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
Este término japonés no se refiere a la importancia de la evaluación de resultados reales.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Desmarcar
Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada,

balanceada y estratégica. La integrada es aquella que:
Seleccione una:
a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como
un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los Estados Unidos en
1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas
básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo
exitosamente.
La definición se ajusta a la forma integrada de medir el Balanced scorecard.
b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced
Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así
como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no
financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la
estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o
área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una
en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europ a en 1996, se ha podido establecer que son
estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una
compañía y hacerlo exitosamente.
Pregunta 10
Correcta
Desmarcar
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
c. Gerenciales
Retroalimentación
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se denomina:

Seleccione una:
a. Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso conocido para preparar y revisar la declaración que se

hace del plan estratégico.
b. Planeación de operaciones
c. Planeación indirecta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planeación estratégica
Pregunta 2
Correcta

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Seleccione una:

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Pregunta 3
Correcta

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Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
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Hacen parte de los criterios de selección de los indicadores en el Balanced scorecard

los siguientes:
Seleccione una:
a. Numero de indicadores, cuantificables y objetivos.
Los tres criterios mencionados hacen parte de la sección de indicadores en el Balanced

scorecard.
b. Número de indicadores, subjetivos y cuantificables.

c. Numero de indicadores y cuantificables.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Numero de indicadores, cuantificables y objetivos.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Este tipo de variaciones, se dividen a su vez en variaciones de precio y variaciones

de volumen, seleccione la adecuada:
Seleccione una:
a. Las variaciones de costes
Este tipo de variación se refiere a los costes de fabricación y otros gastos se identifican con los
gastos de operación.
b. Las variaciones de ingreso
c. Las variaciones de mercado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las variaciones de ingreso
Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta
Verdadero o Falso.
Seleccione una:
a. Verdadero
De esta manera sin realizar esto podríamos tomar conclusion es equivocadas realizando los
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.

Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Mensual
b. Bianual
c. Trimestral
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del

presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del presupuesto de
ingresos.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
c. Gerenciales
Retroalimentación

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Pregunta 1

Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del

La respuesta correcta es: Falso

Cuando se desea hacer la formulación de planes tácticos operacionales es decir

c. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones

Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

La respuesta correcta es: Falso.

Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.

La respuesta correcta es: Verdadero

Cuando se hace análisis interno se debe analizar las siguientes variables:

La respuesta correcta es: Fuerzas y debilidades

El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del

La respuesta correcta es: Verdadero

La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de

La siguiente es la fórmula de la compra de materiales:

La respuesta correcta es: Compra de materiales = consumo de materiales + objetivo de

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La planeación estratégica le ofrece a la organización:

a. Herramientas de desarrollo gerencial.

Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de la

c. Herramientas de trabajo en grupo.

La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

a. Presupuesto de stock finales.

b. Presupuesto de costes indirectos de fabricación.

c. Presupuestos de mano de obra directa.

La respuesta correcta es: Presupuesto de stock finales.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras ver el siguiente vídeo:

c. Disminuye los costos.

Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la disminución

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Dentro de los objetivos del Balanced scorecard se pueden seleccionar:

a. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar enfoque.

b. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y capacidad de análisis.

c. Intervención estratégica y desarrollar liderazgo.

La respuesta correcta es: Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Verdadero

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse cómo:

b. Predeterminados, históricos y externos.

Éstos son los tres tipos de estándares de comparación es -tudiados.

c. Predeterminados, históricos e inherentes.

La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras leer la siguiente noticia:

Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

La respuesta correcta es: Falso.

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Verdadero o Falso. El concepto Kaizen se refiere a la importancia de la

Este término japonés no se refiere a la importancia de la evaluación de resultados reales.

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones en la

La respuesta correcta es: Mensual

Puntúa 1,00 sobre 1,00