CONSTRUCTORA CABILDO LTDA.

ALUMNO: WALKER ALEJANDRO CAMPUSANO ROJAS

JONATHAN ISMAEL OLAVARRÍA VARELA

TAMARA ESTEFANIA BONILLA ALZAMORA

YERKO ALEJANDRO RIVERA RIVERA

DOCENTE: ROBERTO ÁNGEL BUJES

TALLER DE EMPRENDEDORES

MODULO COM 115/9045

24 NOVIEMBRE 2019
 INTRODUCCION

En este documento específicamente se va a tomar la referencia a la idea nuestro

proyecto constructora CABILDO, quienes repasan distintas definiciones y terminan
aportando que un modelo de negocio “Describe el valor que una empresa ofrece a
sus diferentes clientes, las capacidades y los socios necesarios para la creación,
comercialización y distribución de ese valor y relaciona el capital con el objetivo de
generar flujos de ingresos rentables y sostenibles.
IDEA DE NEGOCIO

El presente plan de negocio que tiene por objetivo la creación de una empresa
constructora que realice proyectos de vivienda, enfocados hacia la arquitectura
sostenible, con diseños y criterios que reflexionan sobre el impacto del medio
ambiente en Chile, especialmente en proyectos de estrato medios en la ciudad de
La Serena.

La creación de la constructora CABILDO LTDA. busca el desarrollo y la participación

del país, generando la oportunidad de empleo, experiencia, y aprendizaje, es
importante también el proceso de mejorar la calidad de vida a través del bienestar
económico, social, etc., y la creación de vivienda que ayuda al desarrollo del país,
al talento humano, sin dejar de lado al medio ambiente.

Esta idea de negocio de la constructora CABILDO LTDA surge a partir de la

necesidad de crear una empresa que contribuya al desarrollo sostenible de Chile,
tanto a nivel económico, social y ambiental, y al mismo tiempo satisfacer el deseo
de tener una empresa e identidad propia que relacione la tarea que cumple la
ingeniería civil de controlar, crear, operar y mantener una construcción y la
arquitectura sostenible.
RELACION CON LOS CLIENTES

La idea es que esta herramienta de autogestión identifique el estado que presentan

los proyectos de las empresas y su cumplimiento con el Código de Buenas Prácticas
de la Industria de la Construcción hacia la relación con los clientes a través de que
estos mismos conozcan y se interioricen de los productos que se esta ofreciendo
en conjunto con la participación de generar y concientizar el cuidado del medio
ambiente y las relaciones con el entorno donde será emplazado el proyecto, por lo
cual tendrán una participación activa que durante el proceso de ejecución estarán
constanmente informados como también serán invitados a charlas donde verán los
avances y mecanismos de ejecución del proyecto.

FLUJO DE INGRESO

Representa el efectivo que una empresa genera de un determinado segmento de

clientes. Es el mecanismo a través del cual la empresa captura el valor , que
previamente ha generado y entregado. Es evidentemente un elemento clave, y así
debe ser tratado. Debemos determinar el precio de manera estratégica, y a partir de
ese precio modificar todo aquello que sea necesario para lograr el margen deseado.

Una vez determinado el precio debemos ver qué forma es la más adecuada para
generar flujos de ingresos de entre las diferentes posibilidades a nuestro alcance,
es por ello que a través de un sistema de “venta en verde” con descuentos en los
precios y elegir la propiedad en una ubicación preferencial son algunas de las
ventajas que ofrece este tipo de inversión. Adjunto con la banca quienes serán los
principales activos que maneje la empresa.

RECURSOS CLAVES

Empezamos ahora a discutir sobre los bloques del “cómo lo hago” es decir, la
infraestructura que necesito para llevar lo que hago a mis clientes.

Los recursos clave se refieren a los activos más importantes para crear y ofrecer la
propuesta de valor y que el modelo de negocio funcione en la realidad.
Es por ello nuestra empresa en primer lugar entrega un valor humano para que se
a conocer nuestro producto. Un equipo especializado tendrá los conocimientos
suficientes para que nuestros futuros clientes queden con la mayor satisfacción de
que nuestro proyecto es el más apto para adquirir.

En segunda opción nuestros productos estarán acorde a innovación para que

nuestros clientes queden lo más satisfechos, sabiendo que será un producto

ACTIVIDADES CLAVES

Las actividades clave son las acciones más importantes que uno debe hacer, para
que su modelo de negocio funcione.

En nuestro proyecto nos encargaremos como empresa a través de un equipo

especializado de entregar la mayor información que nuestros clientes necesiten a la
hora de encontrar información, de tener conocimientos que nuestro proyecto tengan
los entandares de calidad y lo principal respetar nuestra idea de ser un proyecto
sustentable y ecológico. Por ello se enfocará en:
Producción; con los materiales y productos de alta calidad a estándares
internacionales en el cuidado del medio ambiente.

Capacidad humana; donde nuestro equipo entregara la mayor información de

nuestro proyecto, como también harán de esta actividad dinámica donde el cliente
tendrá un rol activo en el proceso de construcción o ejecución de nuestro proyecto.

ALIANZAS CLAVES

Nuestros proveedores estarán al más alto nivel, estarán acogidos a normas

internacionales de cuidado al medio ambiente

Tendremos una alianza estratégica con proveedores nacionales trabajando en

conjunto para satisfacer mutuamente las necesidades de ambos, respetando las
lógicas del mercado como también agregando todas las normas y legislaciones
constructivas de nuestro país.

Otra alianza sugerida es a través de factoring, será una alianza comercial de inicio
de pago de proveedores para solventar en un inicio nuestro proyecto.
ESTRUCTURA DE COSTOS

Para el caso de nuestra empresa los costos más importantes son en su mayoría
variables: Insumos para construcción, Publicidad, y la subcontratación de mano de
obra.

La sub contratación se ve enfocada para el caso de toda obra gruesa, ya que

directamente lo que será la instalación de los productos o infraestructura técnica
será necesariamente dirigida por personal capacitado por nuestra empresa.
 CONCLUSION

Las actividades clave identificadas y bien documentadas en el modelo de negocios

Canvas entregarán mucho valor para el negocio de la empresa y para los clientes
siempre que estén bien gestionadas y optimizadas, ya que mientras mejor sea la
calidad de producción o de nivel de servicio, mejor serán los retornos y los
resultados esperados para el emprendimiento.

Gracia a este modelo se genero una idea mas estructura por la cual se pueda
entablar una empresa, sabiendo que existen distintos tipos de estrategia por las
cuales serán llevadas de mejor manera y así optimizar la estructura de nuestra
empresa.

Sabemos que para crear una empresa sea de cualquier ámbito hay que tener en
cuenta que tendremos que tener un equipo especializado y que fluya en a la misma
dirección de requerimientos que expongan en un principio. La matriz clave será la
unión de este equipo. Tener un conocimiento del área que presentaremos. Pero
principalmente entregar un producto acorde a los requerimientos del cliente.