GESTIÓN DEL PERSONAL

PASO 2 – PRIMERA PARTE DE LA PROPUESTA DE LA MICROEMPRESA

“LADRILLERA VILLA LAURA”

ANYEL NATALIA HENAO

BRIGITTE JOHANA VEGA
LINA KATHERINE CORTES
ROCIO PAOLA TRIANA GAITÁN

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

GRUPO 136
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo podemos evidenciar como se debe elaborar el perfil de un cargo teniendo en
cuenta las competencias específicas y cardinales que se requieren al interior de una entidad, al
igual de cómo se debe utilizar una fuente de requerimiento de personal efectiva y como elaborar
el paso a paso para un proceso de selección de personal en el área de recursos humanos.
 OBJETIVO GENERAL

 Poner en práctica los conocimientos adquiridos sobre la lectura de la unidad 1.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

o Conocer cuáles son las competencias cardinales y específicas de un cargo.

o Plantear el análisis de un cargo específico.

o Generar una fuente de reclutamiento para la microempresa “Ladrillera Villa Laura “

o Formular un proceso de selección del talento humano en la microempresa “Ladrillera

Villa Laura”
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

COLABORATIVO

1. Propuesta mejorada de la misión para la microempresa “Ladrillera Villa Laura “y

cinco (5) objetivos estratégicos relacionados con la gestión del talento humano

MISIÓN:
“Somos una empresa líder en cubrir las expectativas del sector de la construcción, ofreciendo a
nuestros clientes un portafolio completo de productos derivados de la arcilla y concreto de la más
alta calidad; Villa Laura es reconocida por su apoyo en el uso de tecnologías adecuadas y su
constante innovación, cuenta con un talento humano competente y eficiente altamente capacitado
en la atención y en la resolución de las necesidades de nuestros clientes, obteniendo así
desarrollo en la región”.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
 Desarrollar la gestión estratégica en el talento humano teniendo en cuenta las
necesidades de los trabajadores y los beneficios a los cuales pueden acceder,
logrando así identificar cada una de sus habilidades para la ubicación y el
desempeño en un cargo donde sean más eficientes y sobre todo trabajen a gusto.

 Capacitar al 80% de los trabajadores en trabajo en equipo y manejo de estrés en el

mes de Marzo.

 Promover el desarrollo profesional de los empleados mediante capacitaciones a

nivel de servicio al cliente y ventas para así lograr convertirnos en la empresa
número uno a nivel nacional.

 Brindar a los trabajadores un ambiente laboral tranquilo además satisfacer cada

una de sus necesidades, desarrollando diferentes estrategias del talento humano
para obtener un máximo desempeño, conociendo sus habilidades para la ubicación
laborar para que le brinden a la empresa un buen desempeño.
  Incentivar a los trabajadores a realizar su labor con empeño y sobre todo sentir la
empresa “Ladrillera Villa Laura” como propia, encontrando en ella un espacio de
tranquilidad, sustento y desarrollo personal y laboral.

2. Diligenciar el formato de análisis de cargos, con la información requerida en el

mismo (anexo).

Logo

Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 0016

Nombre del cargo:

Gerente general

Reporta a:

Descripción del cargo

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y
deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante
la jornada de trabajo.
Funciones del cargo
 Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones
y los cargos.
 Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.
 Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y
calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o
desperfectos en la empresa.
Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado
para cada cargo.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal,
contable entre otros.
 Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.
 Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.

Responsabilidades del cargo

El Directorio de la Sociedad Anónima es el encargado de supervisar y controlar al Gerente General
en lo referido a las funciones que se le asignaron para dicho cargo.

Toma de decisiones a nivel de conducción general de la empresa, contratar el personal, fijar los
precios, etc.
Idioma: Inglés.
Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.
Títulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas.
Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y
ventas.
Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.

En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no indica
ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.

Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Brindar siempre al cliente la orientación y posible solución a
Orientación al x
sus necesidades, independientemente que lo solicitado lo
cliente x
pueda o no adquirir en nuestra empresa ladrillera Villa Laura.
Ofrece a sus clientes materiales, productos y atención de la x
Calidad de trabajo
mejor calidad y con excelencia. x
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Designa a cada empleado funciones para cumplir con los x
Trabajo en equipo
objetivos de producción. x
Innovación e Idea soluciones y diferentes estrategias para generar x
iniciativa motivación a sus subordinados. x
 Planea el logro de objetivos como un trabajo integral de x
Trabajo en equipo
equipo. x
Presenta comunicación asertiva y respetuosa a sus x
Comunicación
subordinados. x
Personas a cargo: son los trabajadores lo cuales están a disposición para el crecimiento y la
realización de cada una de las metas planteadas. los cuales deben ser como mínimo 10 personas

Condiciones de trabajo: se deben de dar todos los implementos de trabajo, los cuales deben contar
con los requerimientos de seguridad, pago de seguridad en caso de accidentes, horas laboradas
mínimo 48 horas semanales
Riesgos:
Exposición a entes contaminantes, químicos, fracturas, caídas, lecciones, uso indebido de las
medidas de protección
Observaciones:
Es necesario conocer la salud, alergias de cada uno de los trabajadores
Elaborado por: Anyel Natalia Henao Bohorquez Fecha: 19 de marzo del 2018

Logo

Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 1311

Nombre del cargo: Secretaria auxiliar contable.

Reporta a: Gerente General.

Descripción del cargo

Técnico laboral en Auxiliar contable con mínimo2 años de experiencia con el fin de apoyar el área
contable en la ejecución de actividades de carácter administrativo y operativo para el cumplimiento
de los objetivos

Funciones del cargo

 Causación de diferentes hechos económicos de la empresa: facturas de Compra, venta y

comprobantes de egreso.
 Elaboración de notas contables
 Causación de reembolsos cajas menores
 Conciliaciones Bancarias
 Elaboración de Nomina
 Liquidación Aportes de seguridad Social (Aportes en Línea)
 Elaborar documentos equivalentes para el régimen simplificado.
 Registrar las operaciones económicas, de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente
aceptada y normatividad vigente.
Responsabilidades del cargo
Cuadros, reportes e informes que den cuenta del cumplimiento de las labores asignadas al área.

Archivo al día del área contable.

Educación requerida: Formación: Técnico o Tecnólogo en Auxiliar Contable:

Experiencia requerida: De 4 a 5 años en el apoyo procesos contables. Conocimientos: Manejo de Office,

excelente redacción oral y escrita,

Otras necesidades de formación: Manejo de los diferentes programas contables.

En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no
indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.

Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido

Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D

Tener sentido de pertenencia y contribuir con el

Conciencia X
cumplimiento de la visión y misión de la Microempresa
organizacional X
“Ladrillera Villa Laura”.

Cumplir con el desarrollo de las actividades propuestas X

Compromiso
con responsabilidad. X

Brindar siempre al cliente la orientación y posible

Orientación al solución a sus necesidades, independientemente que lo x
cliente solicitado lo pueda o no adquirir en nuestra empresa X
ladrillera Villa Laura.
 Ofrece a sus clientes materiales, productos y atención de X
Calidad de trabajo
la mejor calidad y con excelencia. X

Grado
Competencias específicas del cargo
requerido

Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D

Manejo de Conoce y aplica las herramientas de un programa contable X

programas contables de manera asertiva. X

Registro de X
Realiza de manera ordenada y clara el cruce de las
conciliaciones
conciliaciones bancarias.
bancarias X

Realiza la causación de facturas de tal manera que queden X

Causación de
registradas en las cuentas correspondientes para generar
facturas
posteriormente su pago a tiempo. X

Manejo del archivo X

Lleva de manera ordenada el archivo que sale del área
de la área de
contable.
contabilidad X

Personas a cargo: Mensajero

Condiciones de trabajo: 08 Horas diarias de lunes a viernes.

Riesgos: N/A

Observaciones:

Elaborado por: Brigitte Johana Vega Trujillo Fecha: 26 de marzo de 2018

Logo

Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 0911

Nombre del cargo:

 Jefe de producción

Reporta a:
Gerente general
Descripción del cargo
Persona encargada de supervisar la producción de ladrillo, manejo de personal y trabajo en
equipo, para alcanzar las metas estratégicas de la empresa por producción y función.

Funciones del cargo

 Diseñar y desarrollar un plan estratégico para el plan de producción de ladrillos en
“ladrillera Villa Laura”.
 Supervisar su producción de acuerdo a la demanda y el plan estratégico de la
ladrillera.
 Gestionar el factor humano que tiene a su cargo según habilidades y desempeño.
 Realizar los informes de cantidad, producción y despacho de productos.

Responsabilidades del cargo

Cumplir con el plan estratégico de producción trabajando en equipo con sus subalternos
velando por su integridad, salud y desempeño óptimo para alcanzar los objetivos propuestos de
producción.
Educación requerida: Técnico, tecnólogo o profesional graduado o cursando últimos semestres en
carreras de administración de empresas, economía, negocios internacionales u / o afines.

Experiencia requerida: Manejo de personal y cumplimiento de objetivos de producción por 1 año.

Otras necesidades de formación: Conocimiento en material y herramientas de construcción

(deseable)
En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no indica
ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Tener sentido de pertenencia y contribuir con el cumplimiento
Conciencia x
de la visión y misión de la Microempresa “Ladrillera Villa
organizacional x
Laura”.
 Cumplir con el desarrollo de las actividades propuestas con
x
Compromiso responsabilidad.
x

Brindar siempre al cliente la orientación y posible solución a

Orientación al sus necesidades, independientemente que lo solicitado lo X
cliente pueda o no adquirir en nuestra empresa ladrillera Villa Laura. x

Ofrece a sus clientes materiales, productos y atención de la

x
Calidad de trabajo mejor calidad y con excelencia.
x

Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Designa a cada empleado funciones para cumplir con los x
Trabajo en equipo
objetivos de producción. x
Innovación e Idea soluciones y diferentes estrategias para generar x
iniciativa motivación a sus subordinados. x
Planea el logro de objetivos como un trabajo integral de x
Trabajo en equipo
equipo. x
Presenta comunicación asertiva y respetuosa a sus x
Comunicación
subordinados. x
Personas a cargo: Personas que realizan funciones en la plata de producción, aproximadamente 10
empleados.

Condiciones de trabajo: El empleo se desarrolla en la planta de producción, área de elaboración y

entrega de producto; Las condiciones de trabajo son estables, seguras siempre y cuando cumpla con
el reglamente interno de trabajo y el uso de los elementos de protección suministrados por el
empleador.
Horas laborales de 48 horas a la semana.

Riesgos:
Exposición a los materiales y sustancias primos de realización de ladrillos, materiales
altamente pesados y maquinaria de producción.

Observaciones:
Es necesario contar con buena condición física, ya que parte del tiempo se realizará en
función a la supervisión y este trabajo debe estar de pie por tiempos prolongados.
Elaborado por: Rocio Paola Triana Gaitán Fecha: 18 de marzo de 2018
Logo

Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código:

Nombre del cargo:

Inspector en seguridad y salud en el trabajo
Reporta a:
Gerente general.
Descripción del cargo
Profesional en seguridad y salud en el trabajo, que tengan 1 año de experiencia como mínimo
en asesoría a empresas con conocimientos en empresas similares a ladrilleras. Con capacidad
de evaluar los riesgos y sus niveles dentro de la ladrillera villa Laura, proponiendo
precauciones a los trabajadores, de acuerdo a la normatividad vigente cumpliendo con ella
misma.
Funciones del cargo
 Elaborar y actualizar el plan de seguridad y salud en el trabajo.
 Mantener los riesgos laborales al margen dentro de la organización.
 Capacitar trimestralmente a los trabajadores.
 Verificar que se usen adecuadamente los EPP dentro de los diferentes puestos de trabajo.
 Programar inducciones al personal que ingrese.
 Ingresar incapacidades médicas en las EPS para su debido pago.
 Organizar e instruir la brigada de emergencia.
 Ingresar en la base de datos los permisos particulares de los trabajadores.
 Mantener las áreas demarcadas y ordenadas según los decretos vigentes.
 Implementar las soluciones necesarias para evitar lesiones futuras en los trabajadores
Responsabilidades del cargo
Mantener seguros a los trabajadores teniendo en cuenta las enfermedades corto y largo plazo que se
pueden generar, realizando las diferentes funciones en la organización; de igual manera establecer el
plan de contingencia sobre los riesgos según el nivel establecido, cumpliendo con la normatividad y
responsabilidad con los trabajadores.
Educación requerida: Profesional en Salud y Seguridad en el trabajo

Experiencia requerida: Mínimo 1 años de experiencia trabajando como inspector de salud y

seguridad en el trabajo
Otras necesidades de formación: Conocimiento en empresas similares.
En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no indica
ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Tener sentido de pertenencia y contribuir con el cumplimiento
Conciencia x
de la visión y misión de la Microempresa “Ladrillera Villa
organizacional x
Laura”.
Cumplir con el desarrollo de las actividades propuestas con x
Compromiso
responsabilidad. x
Brindar siempre al cliente la orientación y posible solución a
Orientación al X
sus necesidades, independientemente que lo solicitado lo
cliente x
pueda o no adquirir en nuestra empresa ladrillera Villa Laura.
Ofrece a sus clientes materiales, productos y atención de la x
Calidad de trabajo
mejor calidad y con excelencia. x
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Solución de Actúa de manera proactiva en precaución y solución de
problemas riesgos laborales
Métodos de
Evalúa el grado de riesgo de cada actividad
calificación
Capacitación del Capacita y verifica el uso de elementos de protección personal
personal según la normatividad
Apropiación de
Analiza y define posibles riesgos dentro de la Organización
riesgos
Personas a cargo:
Horneros productos de arcilla, Jefe de producción, Secretaria auxiliar contable.
Condiciones de trabajo:
8 horas de trabajo en las cuales se deben cumplir funciones especificadas en este documento.
Riesgos:

Observaciones:

Elaborado por: Lina Cortes Fecha:05/03/2018

 3. Consolidar las fuentes de reclutamiento para cada cargo, de acuerdo con las
realimentaciones del tutor e integrantes del grupo, evidenciadas en el foro
colaborativo.

 Cargo gerente general:

Se deben realizar estos procesos ya que es necesario identificar las habilidades físicas, sociales y
cognitivas

 En primer lugar, la empresa realiza un filtro con cada una de las personas que
aplicaron al puesto, se deben revisar cada una y se dejan las que cumplan con los
requerimientos básicos que pide la empresa como por ejemplo experiencia,
estudio, sexo, edad, tiempo.
 Las hojas de vida de las personas que aplican y cumplen con los requerimientos
básicos se pasa a realizar la primera entrevista la cual se realiza con la persona de
recursos humanos la cual le aplica una pequeña “prueba” en donde se conoce se le
hacen preguntas para conocer sus habilidades físicas, sociales y cognitivas en
donde la empresa puede saber qué cargo puede cumplir la persona
 Se realiza la segunda entrevista ya con el gerente general el cual le hace conocedor
de las reglas de la empresa en donde le explica las cláusulas de contrato, en donde
también conoce honorarios, horario, reglas de trabajo y se firma el contrato y se da
la fecha de inicio de laborales.

 Cargo Secretaria auxiliar contable:

 a. Detectar la necesidad del cargo.

 b. Crear el documento donde se estipulen todas las especificaciones del cargo.
 c. Publicar la convocatoria de la vacante en la página web.
 d. Realizar un primer filtro con las hojas de vida recibidas revisando cuales de
los candidatos cumplen con la mayoría de los requisitos especificados.
 e. Citar a entrevista a cada uno de los candidatos con el jefe de recursos
humanos para realizar una preselección.
 f. Citar a los candidatos que quedaron después del filtro con recursos humanos
para que presenten una entrevista con su jefe inmediato y a la misma vez una
prueba respecto al cargo que están aplicando en su caso Secretaria auxiliar
contable para ver los conocimientos que tienen.
 g. Proceder con la calificación para así decidir cuál fue el candidato elegido.
  Cargo Jefe de producción:

Se realiza el proceso ya que es necesario identificar las habilidades físicas, sociales y cognitivas.

1. Entrevista para validar requisitos mínimos para el cargo.

En este filtro se analizaran las hojas de vida y los requisitos mínimos para la postulación:
Técnico, tecnólogo o profesional graduado o cursando últimos semestres en carreras de
administración de empresas, economía, negocios internacionales u / o afines y la
experiencia Manejo de personal y cumplimiento de objetivos de producción por 1 año.

2. Prueba de circunstancias a resolver.

En esta actividad al postulante se presentaran unos casos hipotéticos o acontecidos
con el personal, problemas de producción, manejo de grupo y liderazgo, donde el
postulante debe crear un plan de acción según la circunstancia de forma eficaz para la
resolutividad del conflicto presentado.

3. Prueba psicotécnicas y físicas para validar un estado óptimo de salud.

Se presentaran las pruebas psicotécnicas de admisión laborales y se realizara un
chequeo médico para evaluar condiciones médicas aptas para el cargo vacante.

4. Entrevista personal.
Con el fin de crear afinidad y demostrar el interés que se tiene por sus empleados se
realizara una entrevista donde el postulante hablara sobre su vida, su familia, metas,
objetivos, sueños, experiencias y demás temas que desee tratar para conocerlo más
como persona y su entorno.

5. Entrevista con gerencia general.

Ya que el postulante al cargo rendirá informes y deberá mantener al día sobre lo
acontecido en la parte de productividad a la gerencia es importante esta entrevista para
generar vínculos laborales, al igual que el gerente si así lo considera podrá realizar
algunas preguntas al postulante para tener la certeza que se contratará a la persona
idónea al cargo.

 Cargo Inspector de salud y seguridad en el trabajo:

1. Se redacta el anuncio junto con los requerimientos:

 Profesional en seguridad y salud en el trabajo, que tengan 1 año de experiencia como
mínimo en asesoría a empresas con conocimientos en empresas similares a ladrilleras.
Con capacidad de evaluar los riesgos evaluarlos, proponiendo precauciones a los
trabajadores, de acuerdo a la normatividad vigente cumpliendo con ella misma.
2. Se analizan los currículos de las personas postuladas

De acuerdo a las competencias, estudios y experiencia adquirida en este puesto de trabajo

se evalúa cada hoja de vida enviada para realizar la debida citación.
3. Entrevista
En la entrevista se evalúan las competencias, habilidades, destrezas de los seleccionados.
4. Entrevista por competencia

Se realizan diferentes tipos de preguntas para el análisis que debe tener como calificación
mínima de grado de competencia 4 o D, para un supervisor
5. Registro de la entrevista
Se registra la entrevista en dos etapas:

La primera etapa dentro de la entrevista experiencia, conocimientos y remuneración

actual.

La segunda etapa es la valoración de los candidatos con variables como presentación,

expresión, competencias personales y comparación del perfil requerido.
6. Evaluación

Se realiza evaluaciones psicotécnicas como wartegg y de conocimientos técnicos y

habilidades específicas de acuerdo a las competencias requeridas para el cargo de
inspector de seguridad y salud en el trabajo:

 Analiza y define posibles riesgos dentro de la Organización.

 Capacita y verifica el uso de elementos de protección personal.
 Evalúa el grado de riesgo de cada actividad.
 Actúa de manera proactiva en precaución y solución de riesgos laborales.

7. Decisión sobre el candidato

Debe cumplir con un mínimo del 90% en las competencias específicas y un 100% en las
competencias cardinales.
4. Proponer de manera unificada el paso a paso del proceso de selección por
competencias del talento humano para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”.

5. Unificar una respuesta para cada una de las siguientes preguntas de la actividad
práctica:

a. ¿Qué es una competencia laboral y que clases de competencias laborales existen?

Son las conductas que el individuo posee para desarrollar una labor dentro de una
organización o de forma independiente, agregando valor a esta y llevándola a cabo
satisfactoriamente. Estas competencias pueden ser de tipo:

 Interpersonales
 Intelectuales
 Empresariales
 Organizacional
 Personal
 Tecnológica

b. ¿Qué buscan las empresas con la selección por competencias?

 Encontrar la persona idónea para desarrollar el cargo al cual se está ofertando, la cual
logre cubrir las expectativas, mostrando un desempeño eficiente y cumpliendo con los
logros propuestos para el cargo con habilidades físicas, cognitivas, sociales, competencias
cardinales y específicas que no pongan un duda el potencial del aspirante.

c. ¿Cuáles son las competencias más valoradas?

Dependiendo del cargo se tienen las competencias, pues depende del perfil determinado por eso
se debe verificar que se cumplan con las competencias de acuerdo al cargo que se vaya a aplicar.
Aunque tanto las cardinales como las especificas son de suma importancia para lograr un buen
desempeño a nivel laboral y personal

d. ¿Cuál es la diferencia entre la selección por competencias y la selección tradicional?

Para la selección tradicional es indispensable que el postulante haya cursado una serie de estudios
que hacen apto o no al individuo, la competencia tradicional no se basa en la búsqueda de un
individuo por trabajo en equipo si no por la intuición y el desarrollo que tengas en el entrevista,
basándose en la confiabilidad y percepción que demuestre, lo que no permite tener la certeza que
sea un trabajador con habilidades especificas desarrolladas.

La selección tradicional se caracteriza por la inflexibilidad, estabilidad y relaciones jerárquicas,

donde a través del tiempo el empleado hará el mismo trabajo según el tiempo que dure su empleo
mientras que en la selección por competencias se emplea la innovación y el desarrollo de la labor
y el trabajo en equipo cumpliendo con los valores de la empresa

e. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de selección por competencias.

1. Persona con un buen desempeño laboral

2. Persona flexible que se ajusta a cualquier tipo de trabajo
3. Aumenta la productividad de la empresa ya que cuenta con capacidad de trabajo en
equipo
4. Se cuenta con una persona que aporta ideas para el mejoramiento del desarrollo del
objetivo.
 CONCLUSIONES

Podemos ver que al pasar el tiempo las formas de selección de personal cambian ya que hoy en
día es importante conocer las competencias específicas de un cargo para que sea más contundente
al momento de elegir un candidato a ocupar la vacante disponible, es importante que el área de
recursos humanos de una entidad posea un proceso de selección y de requerimiento de personal
claro y conciso para que al futuro sea más efectivo el seleccionar empleados que cumplan con
todo lo establecido y que aporten a la entidad para cumplir con los objetivos propuestos.
 BIBLIOGRAFIA

Blosgpost. (2008). Tipos de competencias laborales. Recuperado de:

http://rosalcedo.blogspot.com.co/2008/09/tipos-de-competencias-laborales.html

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1898074.html

The market Jobs. 2015. Las 10 competencias más valoradas en una empresa.
http://themarketjobs.com/detalleblog.php?ids=13&id=52

González H. Selección tradicional vs selección por competencias. Recuperado de:

http://manuelhernandezgonzalez.blogspot.com.co/2012/09/seleccion-tradicional-vs-seleccion-
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Gonzalez P. 2016. La gestión por competencias vs la gestión tradicional. Recuperado de:

http://entornoscambiantes.blogspot.es/1458550394/la-gestion-por-competencias-vs-la-gestion-
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Lopez. J. 2010. La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia

organizacional. Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf